企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的實施策略應(yīng)用思考

王小川

【摘? 要】當前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在運行過程中存在一系列的風險，這些風險對企業(yè)的發(fā)展造成了負面影響。所以企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)項目在實際運行過程中遇到的一些問題，制定合理的方案措施，并發(fā)掘項目管理潛在的風險，提前做好風險評估工作，這既有利于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也讓企業(yè)在運行的過程中保證自身的安全性。論文提出企業(yè)應(yīng)通過實施有效的策略方案、落實風險管理制度，確保企業(yè)穩(wěn)定運行。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);運行;風險管理;內(nèi)部控制;策略;實施

【Abstract】At present， with the continuous development of society and economy， there are a series of risks existing in the operation of enterprises， which have a negative impact on the development of enterprises. Therefore， the enterprise management personnel should formulate reasonable plans and measures according to the problems encountered in the actual operation of the project， explore the potential risks of project management， and do a good job in risk assessment in advance， which is conducive to promoting the sustainable development of the enterprise and ensuring its own safety in the process of enterprise operation. This paper proposes that enterprises should implement effective strategies and risk management system to ensure the stable operation of enterprises.

【Keywords】enterprises; operation; risk management; internal control; strategies; implementation

1 引言

在新時代發(fā)展的背景下，我國企業(yè)在整體發(fā)展中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。在當前競爭異常激烈的市場中，要想讓企業(yè)項目與企業(yè)產(chǎn)品能夠從中脫穎而出，管理人員就要學會制定合理的風險管理制度方案，對于項目未來發(fā)展中遇到的風險，提前做好評估工作，這樣才可以更有效地采取防控措施，避免讓企業(yè)在經(jīng)濟效益上出現(xiàn)巨大的損失。上述工作能夠正常實施，主要就是依靠企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)能夠有序運行，管理人員應(yīng)將應(yīng)對方案、管理制度詳細地灌輸給每個工作人員，讓工作人員具有高標準的防范意識。在企業(yè)發(fā)展中，管理人員要以科學的眼光為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，還要對項目結(jié)束后的成果進行合理的監(jiān)督，這樣可以讓企業(yè)項目的運行更加科學、合理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理概述

2.1 企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)

企業(yè)開展內(nèi)部控制要求管理人員對企業(yè)在實際運營過程中遇到的問題進行分析和探討，并就地開展預(yù)算管理工作，管理人員需要全面地掌握企業(yè)發(fā)展目標。在企業(yè)項目進行的過程中，管理人員還要加大對各部門、各人員的監(jiān)督力度，要求將工作落實到每個部門、每個工作人員手中。企業(yè)要想獲得最佳的收益效果，必須按時地完成經(jīng)營目標要求，同時，要加大力度提升產(chǎn)品銷售的數(shù)量。企業(yè)的整個財務(wù)管理工作一定要以全面預(yù)算工作的開展為基礎(chǔ)進行推進，根據(jù)整個公司在項目運作中所使用的資金和產(chǎn)品成果，制定一個詳細的財務(wù)報表，還要使這個財務(wù)報表公開透明，這樣才可以讓數(shù)據(jù)的運用更精確、更清晰。與此同時，管理人員要最大限度地提升企業(yè)的資源利用率，對于資源的使用要不斷地優(yōu)化，管理人員還要結(jié)合企業(yè)的實際運用狀況對整體的預(yù)算工作進行分析和調(diào)整，為后續(xù)項目的運行奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 企業(yè)風險管理的含義

由于企業(yè)在運行中會接觸到很多的項目工作，而且部分項目工作會存在一定的風險，對于這些風險，管理人員要根據(jù)實際要求提前做好風險評估工作，這樣可以避免在項目進行的過程中出現(xiàn)大過錯、大紕漏。在企業(yè)的內(nèi)部投資方面，要做好風險評估，對項目的優(yōu)點和缺點進行分析，最終能夠確保企業(yè)的財務(wù)資金可以順利地支撐此項目。與此同時，財務(wù)部門還要對整個項目編制預(yù)算，要將眼光投向外部市場，將外部的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品進行比較，及時地整合出精確的數(shù)據(jù)，以期將資金成本投入做到最佳。調(diào)查人員還要與財務(wù)管理人員相互溝通、加強分析，這樣可以很大程度上降低財務(wù)管理出現(xiàn)風險和問題的概率，利用合理的手段分析風險產(chǎn)生的原因，這樣才可以提前做好防護措施。

3 企業(yè)內(nèi)部控制存在的風險漏洞

3.1 企業(yè)風險控制體系不成熟

我國企業(yè)在項目運行中對于風險的評估系統(tǒng)不夠全面，而且企業(yè)在項目運行中的風險策略有待完善和補充，要想在企業(yè)未來的發(fā)展中奠定良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，一定要健全完善的風險控制體系，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目成本的預(yù)算問題對其進行完善。但是由于當前我國企業(yè)的管理系統(tǒng)沒有得到重視，而且風險體系也需要進一步完善，所以造成風險問題頻繁發(fā)生。我國的企業(yè)發(fā)展目的不夠明確，在發(fā)展中都會存在一系列的問題，而且我國企業(yè)的管理部門還沒有根據(jù)實際情況要求設(shè)置合理的管理措施。當前，在新時代發(fā)展的背景下，信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)被廣泛使用，因為計算機和網(wǎng)絡(luò)上的信息資源非常豐富，但是企業(yè)部門在使用的過程中會出現(xiàn)一些風險，不僅是本系統(tǒng)存在一定風險，而且也會對項目的進展帶來不必要的危害。我國企業(yè)對于上述風險的監(jiān)控力度不足，對于風險管理控制的意識較薄弱，所以就會存在很多的企業(yè)項目信息遭到泄露的問題，數(shù)據(jù)安全得不到保證。所以管理部門應(yīng)該構(gòu)建完善的管理體系，避免在項目進行中由于風險隱患造成巨大的資金流失問題。

3.2 企業(yè)風險管控意識不夠高

當前，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)管理制度的重要性日益凸顯，我國的市場經(jīng)濟與各區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系都比較緊密，很多的企業(yè)管理部門都在想方設(shè)法地從市場中脫穎而出。在新時代，國際市場競爭十分激烈，很多大型企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，所以企業(yè)要想在這種情況下發(fā)展，一定要提高本企業(yè)的風險管控意識。很多企業(yè)在風險評估方面還是遵循傳統(tǒng)的制度方案，風險意識較薄弱，對于公司的發(fā)展目的、核心沒有提出明確的要求，只是一味地追求公司的經(jīng)濟效益。所以這就導(dǎo)致企業(yè)在面臨市場巨大的挑戰(zhàn)和機遇時，發(fā)展?jié)摿υ絹碓奖∪酰荒軌蛴行У貞?yīng)對市場所帶來的挑戰(zhàn)。

3.3 企業(yè)風險防控制度不完善

企業(yè)的內(nèi)部管理要想順利地開展，一定要保證企業(yè)本身擁有完整的治理制度，這也是為了幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中創(chuàng)造良好的環(huán)境。但是企業(yè)在實際的發(fā)展中普遍沒有設(shè)立合理的制度方案，而且在對項目工作進行分配時，也沒有合理地調(diào)配公司的人力、物力資源。根據(jù)這些問題，公司提出的方案在項目運行中如果出現(xiàn)大量的資金流動和結(jié)算，管理人員可以結(jié)合信息化技術(shù)對整個項目過程進行動態(tài)的監(jiān)督管理，這樣可以提高資金使用的安全性。此外，對于成本預(yù)算編制中一些大數(shù)據(jù)的運算，也可以利用先進的信息技術(shù)，從而避免因為工作人員的不細心造成結(jié)果出錯的問題。

4 加強企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的有效策略

4.1 提升團隊的管理與創(chuàng)新意識

企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念，對發(fā)展理念進行改革與創(chuàng)新，將工作人員作為項目發(fā)展的本體，全方位地培養(yǎng)工作人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，企業(yè)管理人員還要不定時地為工作人員開展綜合能力培訓(xùn)課堂，培養(yǎng)工作人員全面發(fā)展的綜合素養(yǎng)。培養(yǎng)工作人員對自己工作任務(wù)的責任感，讓工作人員能夠主動積極地投入自身工作中。對工作人員的改革創(chuàng)新意識給予高度重視，讓工作人員發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，為企業(yè)項目創(chuàng)造最高的經(jīng)濟效益。

4.2 加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用范圍的不斷擴大，各行各業(yè)都在廣泛地運用信息化技術(shù)，所以在企業(yè)的運行過程中，也會結(jié)合信息化技術(shù)對整個企業(yè)的信息資源和資金流入進行合理的調(diào)配和管理，這樣可以很大程度上提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量和效率。與此同時，管理人員可以根據(jù)企業(yè)近期的投資目標，對外部市場的其他產(chǎn)品進行分析，還并設(shè)立與之對應(yīng)的信息化管理平臺，對企業(yè)的項目運行情況進行合理的調(diào)整。特別是在管理平臺運行的過程中要對具體情況進行詳細的監(jiān)督，這就運用到了信息化技術(shù)和理念。

5 結(jié)語

企業(yè)在開展風險管理和內(nèi)部控制的過程中，內(nèi)部控制是風險管理的基礎(chǔ)，而且也保障了風險管理體系能夠有效地實施。所以企業(yè)在運營發(fā)展的過程中，一定要保持正確的態(tài)度和觀點正視內(nèi)部控制制度，還要以科學的態(tài)度看待企業(yè)項目發(fā)展，要對傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度中存在的某些不足進行及時的分析和調(diào)整。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)不斷地對內(nèi)部控制體系進行完善，并提前做好風險評估工作，這樣可以在很大程度上減少企業(yè)在財務(wù)資金管理中遇到的風險。為了將二者結(jié)合的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)管理人員要對風險評估工作涉及的人力、物力進行合理的調(diào)配，這樣才有利于風險評估工作的開展，從而最大限度地提高我國企業(yè)的經(jīng)濟收益。

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