國企黨建與企業(yè)文化建設的共促策略思考

摘要：近年來，國有企業(yè)黨建和在國有企業(yè)或其他性質的企業(yè)中得到特別重視的文化建設，作為國有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，對國有企業(yè)全面增強企業(yè)競爭的核心競爭力產生了重大影響。代表了國有企業(yè)現(xiàn)代管理本質特征的黨的建設，是國有企業(yè)獨特的政治資源，為了不斷提高國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設的協(xié)同提升能力從而實現(xiàn)“雙贏”，對于國有企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的關鍵因素——黨的建設，要積極推進，同時不放棄類似于其他企業(yè)的文化建設，加強彼此之間的溝通，推進國有企業(yè)的黨建和企業(yè)文化建設，優(yōu)化雙方的建設資源，積極創(chuàng)新企業(yè)管理體制，提高國有企業(yè)核心競爭力，追求企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：國企黨建;企業(yè)文化建設;共促策略

一、國企黨建與企業(yè)文化建設的內涵

（1）目標：黨建與國有企業(yè)的企業(yè)文化建設

加強政治理論宣傳的國有企業(yè)黨建和樹立對員工的崇高價值和崇高理想信念的企業(yè)文化建設的目標，是在社會主義道德合理規(guī)范和集體主義價值觀的指導下，以不同的方式開展國有企業(yè)黨建工作，通過提高員工的積極性來提高企業(yè)工作效率，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力。存在并服務于整個企業(yè)各個層面的國有企業(yè)的黨建工作應作為提高員工的積極性、提高企業(yè)的凝聚力和競爭力的企業(yè)文化的基礎，國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設的方向都是通過提高工作效率促進企業(yè)發(fā)展進步，同時促進國有企業(yè)建設和企業(yè)文化建設工作順利進行。[1]

（2）對象：國有企業(yè)黨建和文化建設

始終堅持以人為本態(tài)度的國有企業(yè)的黨建和企業(yè)文化建設的工作對象，是在國有企業(yè)的黨建和企業(yè)文化建設中的工作和學習的職工。員工熱情非常重要，應注重與理論結合進行實踐。國有企業(yè)的黨建和企業(yè)文化建設工作，是建立在職工自身基礎之上的，在服務職工的同時，應積極的實施方案，為員工的積極性和信心做好充分的準備，為高素質人才的培養(yǎng)提供良好的學習和工作環(huán)境。

（3）工作方法：國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設

員工可以對企業(yè)的發(fā)展和本質有一個全面的了解是通過對企業(yè)員工的教育實現(xiàn)的，國有企業(yè)的黨建和企業(yè)文化建設在這點工作方法沒有太大區(qū)別。[2]通過合適的工作方法，國有企業(yè)的黨建和企業(yè)文化建設能促進企業(yè)凝聚力和競爭能力的提高。

二、促進國企黨建與企業(yè)文化建設相融合的必要性

新時期，國有企業(yè)一直是支柱企業(yè)，伴隨著社會的發(fā)展，對國有企業(yè)黨建工作提出了更高的要求。在社會主義經(jīng)濟發(fā)展過程中，要重視國有企業(yè)的黨建工作，與時俱進，進一步提高促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。黨的建設工作不僅符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的標準要求，可以提高國有企業(yè)的核心競爭力，也能確保國有企業(yè)在競爭市場中占據(jù)的重要地位?？傊?，對于國有企業(yè)而言，必須提高黨的建設水平，黨建必須適應新時期的發(fā)展趨勢。[3]

企業(yè)需要自我發(fā)展。國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的融合可以促進雙方的共同發(fā)展，為國有企業(yè)改革提供良好的環(huán)境，實現(xiàn)雙贏。黨的建設為企業(yè)文化建設在一定程度上的有機結合，指導了黨的建設與企業(yè)文化建設，其中企業(yè)文化建設為黨的建設實現(xiàn)了新的發(fā)展領域，進而提高國有企業(yè)的核心競爭力。

三、探討國企黨建與企業(yè)文化建設的共促對策

（1）創(chuàng)新管理體系

為了保護企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設需要建立和完善“雙向入境，交叉就業(yè)” 的管理體系。作為企業(yè)管理工作，國有企業(yè)黨委成員和其他自然企業(yè)的管理人員要與時俱進，共同推進國企黨建與企業(yè)文化建設，發(fā)揮優(yōu)勢，在滿足雙方利益的前提下，保持原有的先進管理體制，應當嚴格按照有關規(guī)定選拔具有先進思想的人員，同時對傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制進行創(chuàng)新，降低企業(yè)管理的風險。此外，積極整合現(xiàn)代管理方法和企業(yè)管理制度，全面完善企業(yè)的管理體制，提高企業(yè)的市場競爭力，從而有效地保證了企業(yè)的健康運行。

（2）尊重民主權利

無論是國有企業(yè)還是其他性質的企業(yè)，使每個員工都能找到自己的成就感，提高他們的工作效率和質量，必須尊重和維護他們的民主權利。建立健全內部企業(yè)民主選舉制度，提高員工的民主權利，加強上崗前的綜合素質培訓，使他們正確認識義務和權利，以各種方式調動他們的工作自主性，講求公平，公正，公開，形成良好的民主氛圍。在此基礎上，定期開設培訓課程，積極教育企業(yè)職工的思想政治工作，保證員工的高素質，尊重并維護每個員工的合法權益。進行員工動員和專業(yè)技能培訓，在公眾中全面提高員工的綜合能力和綜合素質，提升員工的主觀意識和對企業(yè)的歸屬感。[4]員工指導思想達到標準后，在安排正式工作，有效實現(xiàn)國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設的共同推進。

（3）積極的文化創(chuàng)新

國有企業(yè)和其他性質不同的企業(yè)的文化體系和企業(yè)文化精神是不同的。為了融合政黨建設與國有企業(yè)公司兩種文化，有必要滿足雙方利益的前提下，學習彼此的先進精神文化，善待分歧，在雙方相互交流的過程中加深雙方的了解。眾所周知，政黨建設與國有企業(yè)文化建設的共同推進需要適當?shù)奈幕诤宵c和市場競爭。我們可以在高科技的支持下，積極開展兩種文化之間的交流，積極探索雙方的發(fā)展模式和形成方式，組織雙方的互助合作與友誼活動，及時創(chuàng)新雙方的精神文化，有效實現(xiàn)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設的共同推進。[5]同時，在實踐過程中，保持對文化客觀尊重的態(tài)度和與兩種文化在可持續(xù)發(fā)展中的和諧關系，以促進國有企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]國企黨建與企業(yè)文化建設的共有內涵和共促策略分析[J]. 張博聿，彭麗瑾. 現(xiàn)代國企研究. 2018（24）

[2]國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的思考[J]. 劉麗婷. 企業(yè)改革與管理. 2019（19）

[3]淺談國企黨建工作與企業(yè)文化的結合[J]. 曹雯文. 現(xiàn)代國企研究. 2018（10）

[4]新時期標準化在國企黨建引領企業(yè)文化建設中的作用初探[J]. 韓笑妍，錢程，胡鈺. 船舶標準化與質量. 2019（04）

[5]國企黨建與企業(yè)文化的共生關系研究[J]. 孫鋼. 企業(yè)改革與管理. 2018（01）

秦晨龍，中石化西南石油局川渝基地服務中心，四川資陽，641300，男，1988年6月，山東濰坊，大專，政工，中石化西南石油局川渝基地服務中心，初級

（中石化西南石油局川渝基地服務中心 四川 資陽 641300）