新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新

陳思婕 安徽信息工程學(xué)院

引言

經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，不僅帶動了我國各行各業(yè)的發(fā)展，而且促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化和國際貿(mào)易的發(fā)展，使相應(yīng)的企業(yè)會計(jì)管理體制不斷完善和更新，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，加快了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征以及財(cái)會管理特點(diǎn)

（一）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征描述

現(xiàn)階段我國科技水平不斷提升，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)在世界范圍內(nèi)獲得廣泛的影響，計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)開始走進(jìn)千家萬戶的生活中，為人們的工作以及學(xué)習(xí)帶來了很大的方便。同時(shí)我國很多企業(yè)也開始對自身的營銷手段進(jìn)行積極創(chuàng)新，產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)購物、電話購物以及電視購物等一系列購物模式，也正是由于對營銷手段的靈活運(yùn)用，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理，為企業(yè)創(chuàng)造了更加理想的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，一些發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者利用連接商店的終端機(jī)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各種商品信息的詳細(xì)了解，通過計(jì)算機(jī)屏幕上顯示出來的多種信息實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)商品的訂購，按自己的銀行存款戶頭號碼便可以完成支付，整個(gè)過程非常方便，操作環(huán)節(jié)簡單，訂購的商品會在短時(shí)間之內(nèi)配送到消費(fèi)者的門口。在現(xiàn)階段新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，財(cái)會管理結(jié)構(gòu)也勢必會發(fā)生較大的變化，一些較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)會逐漸被新型的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所取代。

（二）財(cái)會管理特點(diǎn)描述

1.接觸面廣泛

對于企業(yè)的財(cái)會管理工作而言，在實(shí)際展開的過程中，其具有接觸面廣泛的特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)會管理工作內(nèi)容主要包括企業(yè)生產(chǎn)、管理以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門都會與資金的供給情況直接發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門都會涉及對資金的合理利用，一般情況下并不會出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，財(cái)會管理部門也給其他部門一定的資金使用指導(dǎo)，從而新一步提升資金利用率，這樣一來也使得企業(yè)財(cái)會管理部門對企業(yè)資金的約束作用得到了更好的體現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)會管理部門還應(yīng)該清晰的意識到自身在企業(yè)中所處的位置，財(cái)會管理部門所接觸的范圍較廣，通常會包括生產(chǎn)管理部門、營銷管理部門以及人力資源管理部門等等，要為這些部門的工作展開提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的資料。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)會管理部門往往也會不同程度的涉及與企業(yè)外部關(guān)系的處理。

2.靈活性高

對于企業(yè)而言，在展開財(cái)會管理工作的時(shí)候，其具有較高的靈活性，企業(yè)想要獲得更為廣闊的發(fā)展空間，就應(yīng)該擴(kuò)大收入范圍，對傳統(tǒng)的營銷模式進(jìn)行一定轉(zhuǎn)變。同時(shí)，想要提升企業(yè)自身的收入水平，還應(yīng)該注意增加人員數(shù)量以及增加利潤，這些都要在企業(yè)資金流動上得到體現(xiàn)，對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化往往會對最終企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，因此，企業(yè)要對自身的管理中心進(jìn)行明確，這樣才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

3.綜合性較強(qiáng)

對于企業(yè)財(cái)會管理工作來說，在實(shí)際展開的過程中其具有較強(qiáng)的綜合性，財(cái)會管理工作會涉及對生產(chǎn)管理、營銷管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理以及物資管理等多個(gè)方面的知識的掌握，由此可以看出企業(yè)的財(cái)會管理工作綜合性較強(qiáng)，在實(shí)際展開工作的時(shí)候，不僅要體現(xiàn)出部門的獨(dú)立性，同時(shí)也需要發(fā)揮出各部門之間的相互協(xié)調(diào)作用，這樣才能夠保證財(cái)會管理工作取得理想的效果[2]。除去財(cái)會部門長之外，企業(yè)的其他部門都是依靠實(shí)物計(jì)量的方式來展開工作的，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的某一個(gè)工作環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮出自身的協(xié)調(diào)以及控制作用，所產(chǎn)生的管理效果往往是具有一定局限性的，而不是像財(cái)會管理工作這樣，幾乎與企業(yè)每一項(xiàng)重要管理工作之間都存在一定聯(lián)系。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)會管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)會管理理念相對落后

現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的財(cái)會管理理念存在與時(shí)代發(fā)展貼合程度較差的現(xiàn)象，總體來看，這些企業(yè)的財(cái)會管理理念較為落后，尤其是對于一些中小型企業(yè)而言，一般存在管理權(quán)力過于集中的現(xiàn)象，這也使得企業(yè)方面在展開管理工作的時(shí)候，往往財(cái)會部門智能發(fā)揮出自身的業(yè)務(wù)核算功能。同時(shí)，還有一部分企業(yè)并沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)部門，這也導(dǎo)致了財(cái)會員工智能實(shí)質(zhì)性企業(yè)工作任務(wù)，并沒有機(jī)會對企業(yè)的財(cái)會創(chuàng)新管理提出相應(yīng)的意見，這對企業(yè)的財(cái)會管理工作正常展開產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。很多企業(yè)的財(cái)會管理人員往往受到傳統(tǒng)管理理念的影響根深蒂固，只是簡單地將企業(yè)財(cái)會管理工作定義為會計(jì)人員的工作，這也使得企業(yè)在一定程度上忽視了經(jīng)營管理以及企業(yè)決策的重要性。此外，還有一部分企業(yè)對納稅籌劃以及成本管理的重視程度不夠，企業(yè)的管理層往往會將管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)部門以及銷售部門，而在一定程度上忽略了財(cái)會管理部門的重要性，這也是現(xiàn)階段我國很多中小型企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中較為常見的現(xiàn)象[3]。

（二）財(cái)會工作自身存在限制性

對于企業(yè)而言，在展開財(cái)會管理工作的時(shí)候，應(yīng)該對其本身所具有的限制性進(jìn)行準(zhǔn)確考慮，通過這種方式來保證財(cái)會管理工作可以真正落到實(shí)處。企業(yè)的財(cái)會管理工作往往本身具有復(fù)雜性，在實(shí)際展開的過程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，要對十分龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，在對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理的時(shí)候，往往會消耗大量的時(shí)間以及精力，并且需要相關(guān)財(cái)會管理人員有縝密的思維，對整個(gè)財(cái)會管理工作中存在的矛盾點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確發(fā)掘。但是目前來看，一部分企業(yè)的財(cái)會管理人員往往在創(chuàng)新性以及創(chuàng)造性上有所欠缺，尤其是對于一些中小企業(yè)來說，往往不重視信息化技術(shù)與財(cái)會管理工作的融合，這也使得材料管理工作在實(shí)際展開的過程中很難保證工作效率以及工作質(zhì)量，還有一些企業(yè)雖然也開始應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)來展開財(cái)會管理工作，但是往往由于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理沒有實(shí)現(xiàn)對財(cái)會軟件的及時(shí)更新，這也使得財(cái)務(wù)人員在對人工數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的時(shí)候經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差的情況，不僅延長了管理操作的時(shí)間，同時(shí)也提升了其出現(xiàn)管理錯(cuò)誤的可能性。企業(yè)很大一部分財(cái)會管理人員往往都將工作重心放在數(shù)據(jù)處理以及記賬算賬報(bào)賬方面，這也使得很多企業(yè)的財(cái)會管理部門都變成了任務(wù)型的部門，這也在很大程度上抑制了財(cái)會管理部門的創(chuàng)新性發(fā)展。

（三）財(cái)會領(lǐng)域高素質(zhì)從業(yè)人員所占比例較小

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)體制以及發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)階段的時(shí)代背景之下，我國的會計(jì)從業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，很多高校也都設(shè)置了會計(jì)以及財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)，招生數(shù)量也呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升的趨勢。但是整體來看，我國會計(jì)領(lǐng)域的高素質(zhì)從業(yè)人員在行業(yè)中所占的比例較小[4]。財(cái)會管理能力是需要不斷完善的，其中包含了業(yè)務(wù)能力以及敬業(yè)精神，現(xiàn)階段很多高校在對財(cái)會專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行教學(xué)的時(shí)候往往只是向?qū)W生傳授與業(yè)務(wù)能力有關(guān)的知識，而在一定程度上忽視了對學(xué)生敬業(yè)精神培養(yǎng)的重要性，這也使得很多學(xué)生往往不重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，同時(shí)也沒有形成較為清晰的職業(yè)道德意識。對于基礎(chǔ)會計(jì)來說，其與財(cái)務(wù)管理工作是兩個(gè)不同的概念。對于基礎(chǔ)會計(jì)來說，其主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在經(jīng)營過程中的會計(jì)核算以及記錄工作，其工作相對簡單，在實(shí)際展開的過程中往往很容易把握重點(diǎn)；而對于財(cái)務(wù)管理工作來說，其在實(shí)際展開的過程中往往體現(xiàn)出了一定的復(fù)雜性，會涉及多個(gè)方面的知識，對相關(guān)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)有很高的要求，主要是強(qiáng)調(diào)利用金融知識以及財(cái)務(wù)知識來進(jìn)行大型的投資建設(shè)?，F(xiàn)階段，我國很多財(cái)會管理的從業(yè)人員往往都具有較為扎實(shí)的基礎(chǔ)財(cái)會專業(yè)知識，但是由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為有限，并且對于職業(yè)的堅(jiān)守能力也相對較差，沒有為自己制定完善的職業(yè)道德體系，這也使得很多財(cái)會管理人員對自身在企業(yè)所處的位置沒有明確的認(rèn)知，甚至一部分企業(yè)的財(cái)會管理人員在展開工作的時(shí)候存在一定的隨意性，沒有對自身的職業(yè)給予充分尊重。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）對企業(yè)財(cái)會管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)方面在展開財(cái)會管理工作的時(shí)候，想要保證其取得良好的管理效果，應(yīng)該注意對自身的財(cái)會管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，保證這一目標(biāo)的設(shè)定與現(xiàn)階段行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況更加符合。對于不同的發(fā)展階段來說，企業(yè)的財(cái)會管理目標(biāo)也勢必要發(fā)生一定變化，并且財(cái)會管理的中心以及特點(diǎn)往往存在著較大的區(qū)別。企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，可以嘗試將其大致分為效益性財(cái)務(wù)管理、資金收支型財(cái)務(wù)管理以及治理性財(cái)務(wù)管理，對于不同的財(cái)會管理階段來說，往往其所側(cè)重的管理重點(diǎn)也是存在一定區(qū)別的[5]。首先，對于資金收支性財(cái)務(wù)管理工作來說，其屬于財(cái)務(wù)管理工作的初級階段，主要是側(cè)重資金的收入以及支出管理，這樣一來可以使管理工作的展開更加順利，也使得企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃更加具有合理性；其次，效益性財(cái)務(wù)管理工作主要是指在資金收支性財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的發(fā)展；最后，治理性財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際展開的過程中具有一定針對性，可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)管理過程的合理規(guī)劃，使得資金的利用更加具有合理性。此外，其管理目標(biāo)的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在財(cái)會管理工作開展的過程中可以有效實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)分配戰(zhàn)略的確定，其具有一定復(fù)雜性，通常情況下，對于不同企業(yè)的財(cái)會部門而言，應(yīng)該注意對企業(yè)財(cái)務(wù)活動以及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行明確，通過這種方式來保證企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依據(jù)對理財(cái)手段進(jìn)行創(chuàng)新

對于企業(yè)而言，在展開財(cái)會管理工作的時(shí)候，想要保證此項(xiàng)工作取得理想的效果，首先應(yīng)該找到技術(shù)上的基礎(chǔ)依據(jù)，現(xiàn)階段我國互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，并且企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷以及后期維護(hù)往往都是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)來展開的，這也在很大程度上提升了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到了優(yōu)化。在現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之下，企業(yè)的生存與發(fā)展勢必都離不開信息技術(shù)的支持，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的發(fā)展應(yīng)該秉持著兩個(gè)基本策略：首先，內(nèi)部管理型。企業(yè)在現(xiàn)階段的時(shí)代背景之下，其運(yùn)行模式勢必要發(fā)生一定變化，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)以及產(chǎn)品的擴(kuò)張，是現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)之下對內(nèi)部資源的整合，其中主要包括成本控制、新產(chǎn)品開發(fā)、擴(kuò)展新市場以及生產(chǎn)效率提高等幾個(gè)方面。此外還應(yīng)該注意對外部交易情況進(jìn)行明確，確定企業(yè)自身的交易方式，通過這種方式來使企業(yè)對自身現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理利用。

（三）提升對高素質(zhì)財(cái)會管理人員的培養(yǎng)力度

21世紀(jì)是以人才為發(fā)展主導(dǎo)的時(shí)代，無論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)行業(yè)想要獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益都應(yīng)該意識到人才的重要性。因此，企業(yè)在進(jìn)行新型財(cái)會管理工作的時(shí)候，應(yīng)該將高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)放在重要位置，企業(yè)的管理人員應(yīng)該具有超前的眼界與視野，對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理開發(fā)以及利用，將財(cái)會管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人力資源上，培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)專業(yè)人才。企業(yè)方面應(yīng)該嘗試對薪酬待遇以及員工福利方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化變動，從而提升企業(yè)對專業(yè)人才的吸引力。同時(shí)企業(yè)方面還應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值目標(biāo)，為員工創(chuàng)造必要的學(xué)習(xí)機(jī)會以及學(xué)習(xí)環(huán)境[6]。此外，企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)階段的管理模式進(jìn)行一定的優(yōu)化轉(zhuǎn)變，對企業(yè)實(shí)施人性化的管理，通過這種方式來調(diào)動員工工作、學(xué)習(xí)的主動性以及積極性，使得員工將自身利益與企業(yè)利益緊密相連。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意對企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善，從而使得風(fēng)險(xiǎn)工作在實(shí)際展開的過程中有具體的體制可以依靠。總體來說，企業(yè)在展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)候，可以嘗試從以下兩個(gè)方面來讀財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制：首先，企業(yè)方面應(yīng)該做好基礎(chǔ)的會計(jì)管理工作，應(yīng)該盡量提升信息化管理的質(zhì)量。會計(jì)信息管理工作中在實(shí)際展開的時(shí)候，決策者應(yīng)該意識到自身對于企業(yè)發(fā)展的重要決策作用，提升對會計(jì)信息化管理的控制力度。高質(zhì)量的會計(jì)信息化管理可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，從而使得企業(yè)的資金利用更加合理；其次，要注意對會計(jì)控制制度進(jìn)行完善，通過這種方式來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。企業(yè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要目的是為了保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，從而保證會計(jì)信息的可靠性。對于企業(yè)而言，審計(jì)部門發(fā)揮出了重要作用，審計(jì)部門的工作展開可以使企業(yè)出現(xiàn)會計(jì)管理差錯(cuò)以及舞弊行為的可能性得到有效降低，同時(shí)也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加透明，有利于企業(yè)今后的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，企業(yè)方面的高層管理人員以及決策人員應(yīng)該意識到新經(jīng)濟(jì)是一把雙刃劍。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，同行業(yè)企業(yè)之間的競爭壓力不斷提升，企業(yè)方面的財(cái)會管理模式也勢必要發(fā)生一定變化，應(yīng)該注意從思想上以及觀念上對財(cái)會管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，通過這種方式來促進(jìn)企業(yè)對發(fā)展新形式的探索，這樣才能使企業(yè)在行業(yè)今后的發(fā)展過程中占據(jù)有利位置。同時(shí)，企業(yè)方面應(yīng)該定期對財(cái)會管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使其專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素質(zhì)得到有效提升，這也使得企業(yè)在展開財(cái)會管理工作的時(shí)候有更加明確的管理目標(biāo)，對整個(gè)管理過程有獨(dú)特的想法，同時(shí)也有利于對經(jīng)濟(jì)活動中所遇到到的各種管理問題進(jìn)行積極解決。企業(yè)通過對財(cái)會管理模式的積極創(chuàng)新，可以使企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得更加廣闊的空間。