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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

    2021-06-05 04:28:58林濤新疆油田公司重油開發(fā)公司
    財(cái)會學(xué)習(xí) 2021年17期
    關(guān)鍵詞:資金財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    林濤 新疆油田公司重油開發(fā)公司

    引言

    企業(yè)是一個由各個部門相結(jié)合組成的整體,其下設(shè)部門眾多,且每一個部門都是一個相對獨(dú)立的個體,在管理方面所采用的管理手段也不盡相同。就財(cái)務(wù)管理而言,其在實(shí)際工作的開展中,所涉及的內(nèi)容是方方面面的,相關(guān)人員不僅要對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況有所了解,還要對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況有一個充分的認(rèn)知,以此保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。除此之外,隨著信息化的不斷發(fā)展,在財(cái)務(wù)管理過程中也應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)應(yīng)用其中,結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展理念,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,建立起一套符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系,為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所起到的重要作用

    (一)有利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展

    對一個企業(yè)的發(fā)展而言,財(cái)務(wù)管理工作所起到的作用無疑是巨大的,是保證企業(yè)得以順利展開運(yùn)行工作的基礎(chǔ)。在當(dāng)前時代,萬事萬物無一不在發(fā)生變化,有些事物在變化中消亡,而有些事物能夠乘風(fēng)破浪,在變化中煥發(fā)生機(jī)。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言也是如此,為了能夠滿足時代需求,必須要作出改變創(chuàng)新。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)可以利用信息化手段,建立起財(cái)務(wù)管理的信息化平臺,以便對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)數(shù)據(jù)作出分析,得到更為精準(zhǔn)的訊息,以便于對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作出直觀了解,方便后續(xù)工作的開展,進(jìn)而保證企業(yè)能夠得到健康長久的發(fā)展。

    (二)提高人員素質(zhì)

    在社會的發(fā)展過程中,人們的生活以及工作節(jié)奏都在不斷加快。尤其是在工作過程中,企業(yè)要求員工能夠更加高效、快速地完成工作,故此對于員工的綜合能力也是提出了更高的要求。在財(cái)務(wù)管理方面,只是單一對公司日常開銷進(jìn)行記錄是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)楣镜慕⒊踔跃褪菫榱双@取利益,在保證本身經(jīng)濟(jì)利益的情況之下,創(chuàng)造出更大的社會利益,而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開資金運(yùn)轉(zhuǎn),需要財(cái)務(wù)管理人員為此做出不懈努力,從根源出發(fā),加大對企業(yè)本身財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化創(chuàng)新。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須要對財(cái)務(wù)管理人員加大培訓(xùn)力度,使其能夠不斷充盈自己,更加專業(yè)的面向工作,使企業(yè)發(fā)展與個人素養(yǎng)得到充分提升。由此可以看出實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠在一定程度上提升工作人員的綜合能力,為企業(yè)培養(yǎng)出高精尖人才。

    (三)能夠有效促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新方面的文化發(fā)展

    除去以上兩點(diǎn)內(nèi)容之外,創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還有較為重要的一點(diǎn)意義,那就是有利于企業(yè)創(chuàng)新文化的養(yǎng)成。對于企業(yè)而言,企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在,沒有靈魂的企業(yè)發(fā)展是不健全的,這也可以在一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)文化的重要性,因?yàn)槠髽I(yè)在擁有良好的企業(yè)文化之后,在行業(yè)內(nèi)部乃至是在社會發(fā)展中,其發(fā)展口碑也會有所提升,會更容易得到人們的信賴,在發(fā)展中也就更容易獲得大眾的支持。而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)本身創(chuàng)新文化的開展,需要管理者起到良好的引領(lǐng)作用,能夠意識到創(chuàng)新給企業(yè)以及廣大員工帶來的好處,從而將這種意識傳遞給基層員工,使企業(yè)能夠做到對創(chuàng)新文化的一致推行,從而實(shí)現(xiàn)公司的進(jìn)一步發(fā)展,提升其存在價值。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)影響因素

    (一)企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理能力較低,存在稅務(wù)風(fēng)險較大

    經(jīng)過上文論述,我們對于企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作也有了一定的認(rèn)知,但是在當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中還存在一些影響因素,在一定程度上制約著該項(xiàng)工作的開展。其中,缺乏稅務(wù)風(fēng)險控制就是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的限制因素之一。企業(yè)在發(fā)展過程中,需要開展大型的招聘活動,從中招收大量企業(yè)發(fā)展所需要的相關(guān)人才,這也就增加了后續(xù)費(fèi)用報銷方面相關(guān)問題,再加上缺乏完善的工作流程,導(dǎo)致最終的報銷工作無法按照標(biāo)準(zhǔn)完成,甚至出現(xiàn)謊報的情況。在國家相關(guān)部門稅法的限制之下,對發(fā)票方面的管理更加明確,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的報銷情況進(jìn)行明確查詢,隨時掌握企業(yè)動向,從而增加了企業(yè)本身所面臨的稅務(wù)風(fēng)險。

    (二)缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

    對企業(yè)發(fā)展而言,開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的最終目的是為了對企業(yè)的最終發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。但是有一部分企業(yè)并未認(rèn)識到這一點(diǎn),被其帶來的高收益現(xiàn)象所影響,誤以為增加收益就是開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最終目標(biāo),所以說在財(cái)務(wù)管理工作的展開中,并未對其制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展走向,不利于其長遠(yuǎn)發(fā)展。

    (三)缺乏有效的預(yù)算管理

    在財(cái)務(wù)管理工作的開展中,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人大多是將主要工作重心放在已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)收支方面,而忽視了對于財(cái)務(wù)預(yù)算的有效管理。在開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中,要重視起這一環(huán)節(jié),保證預(yù)算工作的合理進(jìn)行。因?yàn)榭茖W(xué)的預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的合理配置,將錢用在刀刃上,使每一筆資金都能夠切實(shí)地發(fā)揮出其作用。而今來看,在財(cái)務(wù)管理工作的開展中,由于部門的不重視,導(dǎo)致在實(shí)際工作中存在財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度松散、預(yù)算管理部門不健全等狀態(tài),進(jìn)而預(yù)算管理工作也就無法發(fā)揮其作用。

    (四)財(cái)務(wù)管理制度落后

    在企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展過程中,管理制度是相關(guān)工作開展的主要依托。但是就當(dāng)前企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理制度而言,大部分企業(yè)依舊沿用固有制度,導(dǎo)致相關(guān)制度存在落后現(xiàn)象。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中,大多較為重視運(yùn)營方面的問題,運(yùn)營成果的好壞直接決定了企業(yè)所得到的經(jīng)濟(jì)效益,也就從而忽視了對財(cái)務(wù)管理制度的建立,現(xiàn)今大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面仍在沿用固有的模式。由此一來,財(cái)務(wù)管理制度的固化,不僅無法滿足時代發(fā)展需求,對企業(yè)而言也會起到一定的滯后性,更是不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展,企業(yè)本身必須要認(rèn)識到這一點(diǎn),并對其加以改善。

    (五)相關(guān)工作人員素質(zhì)較低

    由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大化,企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人員的需求也就越來越大,社會也加強(qiáng)了對于該方面人才的培養(yǎng)力度,但是由于時間緊任務(wù)重,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者在個人能力上有所欠缺,具體表現(xiàn)為:缺乏對于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重視力度、缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度散漫等方面,在極大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展,滯后了企業(yè)的發(fā)展。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

    (一)加大財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化創(chuàng)新

    財(cái)務(wù)管理在整個企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占有非常重要的位置,科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式,穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理體系,有利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)收益。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)水平的不斷發(fā)展,企業(yè)可以結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新,提高企業(yè)綜合發(fā)展能力。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展,其在企業(yè)管理過程中所起到的作用也是越來越大,至于在財(cái)務(wù)管理方面,主要是從財(cái)務(wù)資本和財(cái)務(wù)治理兩方面來開展工作的。例如,在企業(yè)資本財(cái)務(wù)資本管理當(dāng)中,不僅需要對不動產(chǎn)和負(fù)債等重要指標(biāo)進(jìn)行控制,還要對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,通過實(shí)際操作和筆試相結(jié)合的方式對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考評,通過最終的考評結(jié)果對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理配置。不僅如此,為了確保企業(yè)本身在管理人才儲備上的充足,企業(yè)必須要加強(qiáng)對管理人員的選拔,通過設(shè)置合理化的獎勵機(jī)制來起到吸引優(yōu)質(zhì)人才的目的。在財(cái)務(wù)治理方面,需要對企業(yè)各部門的實(shí)際工作職責(zé)進(jìn)行明確,財(cái)務(wù)管理部門需要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r,對當(dāng)前企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行深入分析,從而使管理者能夠得到更加清晰明確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。這樣一來,也方便經(jīng)營者對于企業(yè)各個部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌,企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總,了解當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析,對下一步的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定,通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化,幫助企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析,采取針對性措施,提高企業(yè)運(yùn)營效率,為企業(yè)后續(xù)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    (二)建立健全資源共享機(jī)制,提高財(cái)務(wù)管理效率

    隨著現(xiàn)階段信息化技術(shù)的不斷提高,我國很多企業(yè)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心,提高企業(yè)對資金的利用率。在企業(yè)的發(fā)展中,資金的使用情況會對其財(cái)務(wù)狀況造成直接影響,所以必須要加大對于先進(jìn)技術(shù)的引用,通過建立財(cái)務(wù)資源共享機(jī)制的辦法可以對相關(guān)人員實(shí)行合理規(guī)劃的同時提升財(cái)務(wù)管理工作效率,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新,同時還能夠加強(qiáng)企業(yè)對資金的控制,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化。不僅如此,在企業(yè)發(fā)展過程中,通過創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心,還可以進(jìn)一步提高企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范化管理。

    (三)從公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

    企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變老舊管理理念,要從社會發(fā)展的角度進(jìn)行考慮,確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要程度,堅(jiān)持長久平穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)營理念。管理者還要為公司制定出明確的發(fā)展目標(biāo),設(shè)定出明確的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略走向。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展要從戰(zhàn)略環(huán)境開始,對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃,制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑和具體實(shí)施策略,這一工作的開展對于企業(yè)的健康發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。從企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)來講,財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)化并非企業(yè)發(fā)展完美的表現(xiàn),需要將財(cái)務(wù)預(yù)算過程中無法計(jì)算的因素納入考量范圍當(dāng)中,建立戰(zhàn)略投資管理思想。

    (四)加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)資金的管控能力

    創(chuàng)新型企業(yè)需要重視資金管理,在考慮貨幣實(shí)用性的同時,還要對資金流向進(jìn)行管控。企業(yè)管理層需要意識到資金周轉(zhuǎn)對企業(yè)各部門的生產(chǎn)影響,確定資金的合理使用是每個部門的責(zé)任。就此而言,提高資金管控能力可以有效提高企業(yè)發(fā)展的資金利用率,加強(qiáng)企業(yè)對存貨和應(yīng)收賬款的管理工作。通過建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)物資管理制度,提高企業(yè)發(fā)展風(fēng)險意識和資金利用率,確保創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

    (五)重視預(yù)算管理

    預(yù)算管理可以幫助企業(yè)做好項(xiàng)目投資狀況的核算,可以根據(jù)預(yù)算管理制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃。在實(shí)際預(yù)算管理當(dāng)中,投資預(yù)算屬于關(guān)鍵內(nèi)容,制定完善的預(yù)算管理體制,應(yīng)該提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性和創(chuàng)新型,尤其要重視固定資產(chǎn)的預(yù)算,確保能夠資金的靈活使用,保證資金的利用率。從企業(yè)自身發(fā)展角度來講,需要從企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)作為出發(fā)點(diǎn),對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面預(yù)算,做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算前分析和資金調(diào)研工作,保障企業(yè)發(fā)展的最大利益,提高預(yù)算管理效率。除此之外,企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需求,制定科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)制,做好預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行和資金使用的全過程考核,完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制,落實(shí)企業(yè)預(yù)算管理工作。

    (六)企業(yè)合理融資

    企業(yè)資金持有量,是企業(yè)融資的結(jié)果,融資效率決定了企業(yè)資金持有量,直接影響到企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的收益和發(fā)展?fàn)顩r。因此,企業(yè)在進(jìn)行融資過程中,需要多開辟融資渠道,保障企業(yè)發(fā)展能夠有足夠的資金支持。此外,開展這一工作,還能夠在一定程度上推動企業(yè)的綜合發(fā)展,降低企業(yè)融資風(fēng)險。準(zhǔn)確記錄企業(yè)發(fā)展相關(guān)正本,對企業(yè)的利益進(jìn)行合理評估,提高企業(yè)信譽(yù),為企業(yè)發(fā)展和融資奠定良好基礎(chǔ)。除此之外,企業(yè)要開發(fā)正規(guī)融資渠道,通過企業(yè)發(fā)展無形資產(chǎn)吸引投資商進(jìn)行投資。

    結(jié)語

    綜上而言,在當(dāng)前時代的企業(yè)發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理工作所起到的作用至關(guān)重要,不僅能夠推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,還能夠進(jìn)一步提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。所以說在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要注意起這一問題,并且加大重視力度,對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有問題進(jìn)行逐一改善,并且不斷加大創(chuàng)新力度,通過創(chuàng)新管理體系、重視資金管理、優(yōu)化企業(yè)融資等手段來完成財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化,使財(cái)務(wù)管理人員能夠全身心地投入到工作之中,共創(chuàng)企業(yè)新發(fā)展。

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