陽偉紅 劉小紅 穆大偉 文明明 劉志偉
[摘 ? ? ? ? ? 要] ?目的:探討高校內(nèi)涵式發(fā)展背景下“一帶一”模式在高校青年教師職業(yè)發(fā)展中實行的必要性。方法:以高校內(nèi)涵式發(fā)展為背景,結(jié)合當(dāng)前高等教育發(fā)展的政策和形勢,對高校青年教師當(dāng)前職業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從青年教師面臨的職業(yè)倦怠、經(jīng)濟(jì)壓力、心理失衡、遭遇科研困境四方面問題進(jìn)行了闡述。結(jié)果:提出在高等院校中實行“一帶一”模式,即青年教師入職后,由一名專業(yè)相關(guān)的資深老教師帶教,從教學(xué)、科研、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面進(jìn)行“一對一”有針對性的指導(dǎo)。結(jié)論:“一帶一”模式可以促進(jìn)青年教師和資深老教師共同進(jìn)步和發(fā)展,從而提高高校整體師資隊伍教學(xué)、科研、社會服務(wù)質(zhì)量和水平,推動高校內(nèi)涵式發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
[關(guān) ? ?鍵 ? 詞] ?內(nèi)涵式發(fā)展;“一帶一;職業(yè)倦怠;心理失衡
[中圖分類號] ?G645 ? ? ? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] ?A ? ? ? ? ? ?[文章編號] ?2096-0603(2021)09-0160-02
教育部印發(fā)的《關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》( 教高〔2012〕4 號) 文件中提出“高等教育的內(nèi)涵式發(fā)展就是要牢固確立人才培養(yǎng)的中心地位,樹立科學(xué)的高等教育發(fā)展觀,堅持穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化特色、注重創(chuàng)新,走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路?!秉h的十九大報告明確提出,“加快一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè),實現(xiàn)高等教育內(nèi)涵式發(fā)展”。
何為“內(nèi)涵”?《現(xiàn)代漢語詞典》中對其有兩層解釋:一是指一個概念所反映的事物本質(zhì),即概念的內(nèi)容;二是指內(nèi)在的涵養(yǎng)?!皟?nèi)涵式發(fā)展”就是要關(guān)注事物的本質(zhì)屬性,突出“質(zhì)”的發(fā)展。高校內(nèi)涵式發(fā)展應(yīng)注重辦學(xué)理念、教育科研、教師素質(zhì)、人才培養(yǎng)質(zhì)量、校園文化、等方面的建設(shè)。劉振天[1]認(rèn)為高校外延式發(fā)展為受外部力量控制、實現(xiàn)外在目的和遵循外在價值為總體取向的發(fā)展,而高校內(nèi)涵式發(fā)展則是以受自身內(nèi)部力量控制、實現(xiàn)內(nèi)在目的和遵循內(nèi)在價值為總體取向的發(fā)展。
高素質(zhì)的教師隊伍是高等教育內(nèi)涵式發(fā)展的重要支撐力量,而青年教師是高校教師的主力軍。現(xiàn)如今,青年教師常面臨著人際關(guān)系、生活、職稱評定、職業(yè)規(guī)劃等方面的問題和困惑,對自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃并不明朗。該研究通過對高校青年教師的職業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探討高校內(nèi)涵式發(fā)展背景下“一帶一”模式在高校青年教師職業(yè)發(fā)展中的必要性。
一、高校青年教師職業(yè)現(xiàn)狀分析
高等院校青年教師大多具備較高的學(xué)歷和知識水平,對待工作積極、認(rèn)真,富有干勁。但在實際工作中,高等院?,F(xiàn)有的管理和教學(xué)體系的諸多因素,制約著青年教師的職業(yè)發(fā)展,對他們的工作情緒有一定的影響,容易造成青年教師心理失衡等問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)職業(yè)倦怠
青年教師富有朝氣,工作熱情高,除教學(xué)、科研外,還承擔(dān)著許多具體的事務(wù)性工作,如輔導(dǎo)員的學(xué)生管理工作。新手教師在從學(xué)生轉(zhuǎn)換為大學(xué)教師的過程中,面對實際工作,易有現(xiàn)實與理想的差距,導(dǎo)致其心理失衡,產(chǎn)生各種各樣的不良心理和情緒。例如,入職第一年擔(dān)任輔導(dǎo)員期間,青年教師投入在專業(yè)學(xué)習(xí)和科研上的時間被大大縮減,精力和時間全都用在處理學(xué)生日?,嵤律?。這樣容易造成青年教師放松對專業(yè)知識和學(xué)術(shù)前沿的把握和追蹤,使自己的教學(xué)和科研能力出現(xiàn)“暫時性脫節(jié)”。學(xué)生管理工作耗費時間較多,導(dǎo)致青年教師容易出現(xiàn)職業(yè)倦怠感。再者,高等院校專業(yè)建設(shè)的不斷發(fā)展變化,如教學(xué)改革、專業(yè)知識與科研結(jié)合、教學(xué)成果轉(zhuǎn)化等,無形中給青年教師帶來了巨大的壓力,長期積累容易造成職業(yè)倦怠。
(二)經(jīng)濟(jì)壓力
新手教師參加工作時間短、職稱低、資歷淺、收入較低,卻又面臨著購房、結(jié)婚生子、贍養(yǎng)父母等多方面的經(jīng)濟(jì)壓力。這些無疑占據(jù)了青年教師較多的精力和時間,會影響到青年教師對自身職業(yè)發(fā)展生涯的規(guī)劃。另外,高校新手教師大多學(xué)歷較高,本科到博士,博士畢業(yè)后還要繼續(xù)搞科研。剛參加工作時,部分經(jīng)濟(jì)生活還依賴于父母的支持。此外,剛工作任務(wù)較重,青年教師也易出現(xiàn)緊張性頭痛、頸椎病等問題[2],影響到工作和生活的質(zhì)量。綜合來說,各方面的花銷容易給青年教師造成較大的經(jīng)濟(jì)壓力。
(三)心理失衡
新教師面對不熟悉的工作環(huán)境,又無任何工作基礎(chǔ)和教學(xué)經(jīng)驗,容易產(chǎn)生“工作總也干不完”的焦慮感。新教師擔(dān)任輔導(dǎo)員,學(xué)生工作任務(wù)繁重,日常工作瑣碎,整天忙于學(xué)生繁瑣的事務(wù)性工作,很難抽出固定的時間集中學(xué)習(xí)或備課,會出現(xiàn)對自身的角色定位不清,自身發(fā)展定位不明確等問題[3]。且初入職場,人際關(guān)系的復(fù)雜性也讓青年教師感到力不從心,容易出現(xiàn)焦慮、緊張等不良情緒,出現(xiàn)心理失衡的情況。分析青年教師職業(yè)發(fā)展面臨的困境和心理狀態(tài),對促進(jìn)高等院校完善師資隊伍建設(shè)、穩(wěn)定教師隊伍和提高師資隊伍建設(shè)水平具有重要意義。
(四)遭遇科研困境
青年教師畢業(yè)后進(jìn)入職場,要在短時間內(nèi)適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換。從學(xué)生到老師,除了身份、生活、心理上做好轉(zhuǎn)變,在科學(xué)研究方面也需要過渡。在一次訪談中,一位在醫(yī)學(xué)高等院校就職的博士談道:“在剛?cè)肼毜那皫啄?,我沒有充分的的資源和恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會繼續(xù)研究我博士期間的課題,那個課題與我工作后從事的崗位也沒有緊密的連接,所以入職后在科研選題和方向上,我很迷茫?!鼻嗄杲處熢诔跞肼殘龊?,在科研方向上確實容易遇到“瓶頸”。他們工作基礎(chǔ)薄弱,科研根基扎根不牢,缺乏學(xué)術(shù)影響力和必需的實驗條件,獲取科研項目、研究經(jīng)費的機(jī)會明顯弱于年資長的教師或科技人員等。如果不能在科研資源方面給予青年教師全方位的扶持與支撐,將在很大程度上削弱青年教師的科研熱情,阻礙他們的發(fā)展。
二、“一帶一”模式的提出
高校的職能主要有教學(xué)、科研和社會服務(wù)等,這些社會職能的實現(xiàn)離不開大批業(yè)務(wù)精深的教師[4],而青年教師又是業(yè)務(wù)精深教師中的主力,因而面臨著比其他普通職業(yè)更大的挑戰(zhàn)。
針對高等院校青年教師面臨的諸多問題和困境,該研究提出針對高校青年教師培養(yǎng)的“一帶一”模式,即一名專業(yè)相關(guān)的資深老教師,對一名青年教師進(jìn)行教學(xué)、科研、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的指導(dǎo),雙方自愿選擇,進(jìn)行每月兩次的交流和溝通,指導(dǎo)時長三年?!耙粠б弧蹦J降膶嵭?,可充分發(fā)揮老教師的“傳、幫、帶”作用,對青年教師的教學(xué)、科研、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面起到重要的推動作用。
“一帶一”模式指出,帶教老師可從師德、師風(fēng)、師能三方面對青年教師進(jìn)行指導(dǎo)。帶師德,就是要帶出一名立德樹人、為人師表的好教師。作為一名合格教師,除了要有扎實的專業(yè)知識、較高的文化水準(zhǔn)外,更重要的是要求教師應(yīng)有良好的道德素質(zhì)。帶師風(fēng),就是要帶出一名師風(fēng)端正、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮媒處?。帶教老師要認(rèn)真貫徹、模范執(zhí)行師德規(guī)范,不僅要通過自己的語言去傳授知識,而且要以身作則教會學(xué)生如何做人,要用自己的人格魅力、道德品質(zhì)去感染和塑造學(xué)生。帶師能,就是要帶出一名掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識和教學(xué)方法的好教師,帶教老師要調(diào)動和保護(hù)青年教師的工作積極性和主動性,及時幫助其解決教育教學(xué)中遇到的問題,糾正不良傾向。
康瑛,李佳恒[5]認(rèn)為可以制定青年教師教學(xué)日志制度,由各學(xué)院的教學(xué)負(fù)責(zé)人定期檢查青年教師的教學(xué)設(shè)計、講稿、PPT內(nèi)容等,指派教學(xué)組長和老教師與他們共同交流、切磋和答疑;掌握青年教師的教學(xué)心理,幫助他們解決教學(xué)中的實際問題。曹芳芳[6]提出應(yīng)完善青年教師導(dǎo)師制,堅持有計劃地組織優(yōu)秀教師和青年教師結(jié)對,扎實推動青年教師虛心跟班聽課,學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的授課技巧和方法,切實發(fā)揮優(yōu)秀教師對青年教師的正向引領(lǐng)作用。
三、“一帶一”模式實行的必要性
高校內(nèi)涵式發(fā)展不再將規(guī)模的擴(kuò)張和數(shù)量的增加作為導(dǎo)向,更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益,追求品牌的優(yōu)化。馮健、周桂桐、王智勇等[7]認(rèn)為質(zhì)量保障是高等教育從規(guī)模發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的保障機(jī)制。在高等教育擴(kuò)招和師資隊伍緊缺的背景下,除了要加強(qiáng)高校管理制度建設(shè),建立和完善公開合理的激勵獎懲機(jī)制,還要讓教師能夠“引進(jìn)來,走出去”[8]。例如,教學(xué)成果獎的啟動,可以鼓勵教師將精力投入教育和教學(xué)研究工作中[9],提升教學(xué)能力與教學(xué)水平,從而實現(xiàn)“推動高等教育內(nèi)涵式發(fā)展”的目標(biāo)。
高校青年教師的職業(yè)生涯規(guī)劃影響著高校青年教師的職業(yè)發(fā)展,能夠更好地推進(jìn)人才強(qiáng)校戰(zhàn)略,提高高校的軟實力,推動高校內(nèi)涵式發(fā)展。利用以老帶青這樣的“一帶一”模式,有助于青年教師全面和健康地發(fā)展,從而提高高校整體師資隊伍教學(xué)、科研、社會服務(wù)質(zhì)量和水平,實現(xiàn)加強(qiáng)高校內(nèi)涵式發(fā)展的目標(biāo)??梢?, “一帶一”模式的實行是十分有必要的。
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編輯 張 慧
作者簡介:陽偉紅(1988—),女,漢族,江西人,醫(yī)學(xué)博士,天津中醫(yī)藥大學(xué)講師,研究方向:針灸推拿學(xué)、思想政治教育。
通訊作者:劉志偉(1985—),男,漢族,河北人,碩士,天津中醫(yī)藥大學(xué)助教,研究方向:思想政治教育。