新常態(tài)經(jīng)濟背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑研究

孫遠(yuǎn)林

摘要：隨著我國經(jīng)濟創(chuàng)新與改革節(jié)奏的不斷推進，越來越多的企業(yè)參與到整個社會的建設(shè)與發(fā)展當(dāng)中，實現(xiàn)了社會經(jīng)濟的良性循環(huán)。但是隨著經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏的改變，目前國內(nèi)很多企業(yè)在經(jīng)濟創(chuàng)新與管理方面仍然存在一定的問題，這也嚴(yán)重限制和約束了企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是其發(fā)展的根本所在，尤其是在新常態(tài)經(jīng)濟背景之下，企業(yè)一定要結(jié)合自身的具體狀況開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新，探索創(chuàng)新路徑，從而不斷適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;問題;創(chuàng)新路徑

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢不斷推進，我國社會經(jīng)濟模式也在悄然發(fā)生變化，而國內(nèi)的大部分企業(yè)如果不能有效抓住發(fā)展節(jié)奏和特征，將很難快速適應(yīng)經(jīng)濟市場的要求，因此加大企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有重要意義和價值。在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程中，也更注重自身存在問題的有效解決，根據(jù)其特征采取相應(yīng)的措施手段，以此不斷提高經(jīng)濟管理的適應(yīng)性。為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要意義

（一）適應(yīng)經(jīng)濟新局勢需要

隨著我國經(jīng)濟新形勢的不斷發(fā)展，相關(guān)改革體系也在趨于完善和優(yōu)化，整個經(jīng)濟市場也在變得多元化與穩(wěn)定化，因此對于各個企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了創(chuàng)新性要求。尤其是現(xiàn)階段的企業(yè)，在經(jīng)濟運營與管理方面仍然存在諸多不足，無論是內(nèi)部的管理體系，還是相關(guān)法律法規(guī)制度都不夠健全，內(nèi)部管理模式過于粗放，只有通過對其自身的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和優(yōu)化才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展要求，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)朝著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益

經(jīng)濟管理模式的有效創(chuàng)新既可以有效提高企業(yè)運營效率，還能夠幫助企業(yè)完成目標(biāo)經(jīng)濟，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益發(fā)展。這主要是因為企業(yè)在進行創(chuàng)新性管理的過程中，能夠?qū)ψ陨碛幸粋€更加清晰明確的定位，從而結(jié)合自身的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定更加科學(xué)實際的戰(zhàn)略方針，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，進而不斷為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

（三）促進可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)階段國內(nèi)的很多企業(yè)僅僅采取粗放式管理進行經(jīng)濟創(chuàng)新，這往往會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種資源浪費以及管理混亂的現(xiàn)象，企業(yè)無法獲取較高的經(jīng)濟效益以實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，可以有效確保企業(yè)適應(yīng)市場的發(fā)展需求，真正打造集約型、人本型以及效益型管理新模式，不斷完善和優(yōu)化管理與生產(chǎn)模式，推動企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、我國企業(yè)經(jīng)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）創(chuàng)新氛圍淡薄

由于我國經(jīng)濟的發(fā)展特點，使得大部分企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏創(chuàng)新性意識，相對來說企業(yè)內(nèi)部整體缺乏創(chuàng)新氛圍，即便是近幾年來正在逐步推進經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，但是在實際操作過程中往往受到各種限制和約束，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的切身利益，所以這也就導(dǎo)致部分企業(yè)在改革創(chuàng)新過程中過于保守。另外因為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性發(fā)展需要以大量的資金作為支撐，往往需要企業(yè)投入更多的人力物力，所以很多企業(yè)并不會積極主動的進行創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的整體創(chuàng)新氛圍過于淡薄，無法將其應(yīng)用到具體實踐當(dāng)中。

（二）創(chuàng)新環(huán)境艱難

企業(yè)開展經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性工作必然會以實際工作作為基礎(chǔ)，結(jié)合自身的特色進行發(fā)展與創(chuàng)新，要求不斷進行嘗試與實踐，從而找出符合自身發(fā)展要求的途徑，但這可能會對企業(yè)造成直接利益損害，甚至還會打破原有的經(jīng)濟運營模式，使其在發(fā)展過程中處于劣勢。整體來說，當(dāng)前整個經(jīng)濟的創(chuàng)新環(huán)境過于艱難，尤其是對于經(jīng)濟實力較差的小型企業(yè)而言缺乏對于未來長遠(yuǎn)利益的有效考量，不能快速進行創(chuàng)新環(huán)境的調(diào)整。

（三）專業(yè)管理人才匱乏

企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，因其所凸顯的內(nèi)容繁瑣、流程冗雜的特點，要求必須以制度的形式明確不同層級、不同部門以及不同崗位人員的權(quán)限與職責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)的重復(fù)或者缺失，同時還要保證各個崗位的工作人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)、管理能力、服務(wù)水平以及責(zé)任意識。但現(xiàn)實情況在于，現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)還未達(dá)到較為理想的狀態(tài)，因而許多崗位人員工作開展的質(zhì)量與效率差強人意，難以為整個行業(yè)的發(fā)展提供強有力的人才支持。

（四）管理體制不健全，監(jiān)督體系不完善

現(xiàn)階段市場中的部分企業(yè)已經(jīng)逐步意識到了經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變對企業(yè)造成的相應(yīng)影響，從而結(jié)合自身的經(jīng)濟發(fā)展特點對其進行調(diào)整和優(yōu)化。但是由于缺乏必要的管理體系和相關(guān)制度，使其在工作開展過程中缺乏規(guī)范性與科學(xué)性，有些企業(yè)盲目模仿各種成功案例，但由于缺乏對自身具體特征的考量而無法發(fā)揮其優(yōu)勢。另外在進行企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)合作過程中，由于缺少必要的經(jīng)驗使其合作過于生澀，整體工作效率偏低，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展;另外在開展創(chuàng)新性管理的過程中，并沒有真正意識到市場用戶的需求以及未來企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與定位，進而導(dǎo)致管理工作效率偏低。同時企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的監(jiān)管體系，相關(guān)工作的開展過于隨意，無論是對于管理工作的效率和質(zhì)量，還是對于其內(nèi)部資源的整合利用都無法達(dá)到滿意的效果，因此在進行后續(xù)的創(chuàng)新過程中必須引起重視。

四、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

（一）完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，增強企業(yè)管理意識

企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作包括了技術(shù)層面、產(chǎn)品層面、基層組織建設(shè)的工作，每個部門都在其中發(fā)揮了十分重要的作用。技術(shù)層面的技術(shù)建設(shè)工作需要在對于技術(shù)引進方面加強認(rèn)識和學(xué)習(xí)的力度，在研發(fā)工作方面加大投入。另外在基礎(chǔ)建設(shè)過程中需要多個部門的協(xié)同工作，使得企業(yè)的各個部門工作協(xié)調(diào)性增強，使得公司的信息利用更加完善，提升整體工作的效率。

企業(yè)管理意識提升，一方面需要提升基層員工對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的認(rèn)知程度，通過宣傳、培訓(xùn)等工作來實現(xiàn)。在員工考核中也可以將經(jīng)濟管理的認(rèn)知程度作為其中一項，使得認(rèn)識更加深入另一方面領(lǐng)導(dǎo)層需要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念，提升重視的程度，加大投入力度，使得整個企業(yè)的經(jīng)濟管理活動更加優(yōu)質(zhì)地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益提升。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

企業(yè)的內(nèi)部控制手段是提高防范能力的重要舉措，尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新可能會面對諸多不同的風(fēng)險因素，所以更應(yīng)該加強其內(nèi)部的強化控制。首先需要不斷完善優(yōu)化其內(nèi)部相關(guān)規(guī)范制度，提高業(yè)務(wù)工作人員的操作水平，加強整個企業(yè)經(jīng)濟的流程化與規(guī)范化;另外則是要不斷細(xì)化整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，加大對于市場風(fēng)險的有效考量，通過不斷完善整個企業(yè)的運營標(biāo)準(zhǔn)以及管理流程來達(dá)到提高控制的目的;另外則是需要對企業(yè)的整個管理流程進行細(xì)化規(guī)范，真正找出其內(nèi)部各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)風(fēng)險的原因，并對其進行標(biāo)記處理;最后則是需要加大對于整個企業(yè)運營流程的職責(zé)細(xì)化，清晰明確各個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從而為企業(yè)制定符合要求的風(fēng)險控制矩陣，對企業(yè)的風(fēng)險管理與控制起著一定的指導(dǎo)作用，同時還要結(jié)合具體情況，對不符合要求的地方進行調(diào)整，進而使得整個企業(yè)的風(fēng)險調(diào)控更加科學(xué)合理。

（三）提升員工整體素質(zhì)

首先企業(yè)要加強經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就必然需要以專業(yè)人才為基礎(chǔ)，因此在進行改革的過程中一定要堅持以人為本的發(fā)展理念，提高對員工的重視程度，通過不斷培養(yǎng)其綜合素質(zhì)能力來使其在工作中發(fā)揮更大的作用和效果。經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新與改變往往需要引進各種專業(yè)的知識技能，需要具有針對性的，根據(jù)不同的崗位開展綜合素質(zhì)培養(yǎng)與提升，可以通過績效考核的方式來確保其培訓(xùn)質(zhì)量和效果，適當(dāng)提高人才招收門檻，通過這種新老員工相互結(jié)合的方式來提高企業(yè)的內(nèi)部員工水平，從而有效適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）強化有效激勵措施

在開展企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展過程中，為了充分調(diào)動員工的積極性，必然會通過使用適當(dāng)?shù)募钍侄蝸碚{(diào)動員工積極性，使其能夠更好的發(fā)揮其作用，在為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的同時幫助企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展，這樣既能夠大大降低成本的過度投入，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的源源動力支撐。應(yīng)該為企業(yè)員工建立合理的資源配置體系，結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展階段，來對其職位以及相關(guān)工作內(nèi)容進行調(diào)整，打破傳統(tǒng)的單一配置思想。要從人員招聘環(huán)節(jié)就加強工作內(nèi)容與崗位的定性分析，以此來保證企業(yè)崗位的需求。另外再進行工作的分配過程中，并不應(yīng)僅僅側(cè)重于工作是否完成，還應(yīng)不斷強調(diào)員工的綜合素質(zhì)能力，以及未來的發(fā)展考量等多種因素，為員工搭配更加優(yōu)異的任務(wù)，使其既能夠有效發(fā)揮自身的能力價值，還能夠?qū)崿F(xiàn)個人的成長與企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)在制定相關(guān)激勵政策的同時，既要求保證其科學(xué)合理性，還應(yīng)充分與當(dāng)前的市場環(huán)境以及企業(yè)自身狀況進行綜合性考量，使得員工能夠充分參與到整個企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作中來，提高兩者之間的緊密連接，進而不斷推動企業(yè)的適應(yīng)性發(fā)展與創(chuàng)新性任務(wù)。

（五）注重組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必然會對其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以此來不斷滿足經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展需求和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)目前的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)調(diào)整職能部門結(jié)構(gòu)，提高組織結(jié)構(gòu)的效用性，注重經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量的有效開發(fā)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益發(fā)展。另外還要打造企業(yè)內(nèi)部的垂直式管理結(jié)構(gòu)，通過不斷完善和優(yōu)化其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，來更好的適應(yīng)新常態(tài)下的經(jīng)濟發(fā)展訴求，以此來加強各個部門之間的有效協(xié)調(diào)和溝通，確保企業(yè)內(nèi)部各項決策的準(zhǔn)確性和實效性。企業(yè)通過引進各種先進的信息技術(shù)手段，實現(xiàn)對其運營策略的有效調(diào)整，進而保證其各項活動的順利開展。

五、結(jié)語

總體而言，經(jīng)濟新常態(tài)背景下對企業(yè)提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)必須要創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)濟管理，使其自身優(yōu)勢發(fā)揮出來，以此提升自身的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重自身經(jīng)濟狀況的調(diào)整，敢于創(chuàng)新，真正實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：博爾塔拉職業(yè)技術(shù)學(xué)院）