建筑施工企業(yè)的精細化財務管理研究

孫文彬

摘要：在當今建筑施工市場競爭越來越激烈的大背景下，采用精細化財務管理模式將是建筑施工企業(yè)提高經(jīng)營效益以及市場競爭能力的必然選擇。文章結(jié)合目前建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題，提出精細化財務管理策略，以期能夠有效提高建筑施工企業(yè)的財務管理效果，為企業(yè)長久健康的發(fā)展打下基礎。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);精細化管理;財務管理

建筑施工企業(yè)的精細化財務管理，就是指將建筑施工企業(yè)將財務管理目標、業(yè)務流程以及會計核算等財務管理內(nèi)容進行科學合理的細分，并以此為基礎制定科學的管理計劃、決策、以及控制分析考核標準，進而達成提高企業(yè)財務管理效果的一種新型財務管理模式。

一、建筑施工企業(yè)精細化財務管理的概念

建筑施工企業(yè)在進行項目建設時要涉及到多方面的成本投入，通過將成本管理工作落實到具體環(huán)節(jié)，例如人員、設備以及技術(shù)等方面，能夠合理控制每個環(huán)節(jié)的成本投入，最終將各環(huán)節(jié)的成本控制結(jié)果進行匯聚，便能夠有效提升企業(yè)的利潤效益，這便是建筑施工企業(yè)開展精細化財務管理的作用與價值。從專業(yè)角度來說，采取集約化的生產(chǎn)方式，針對財務業(yè)務流程進行細致劃分，在分析、控制以及決策環(huán)節(jié)進行成本控制，都能夠起到在源頭控制的應用效果。

此外，建筑施工企業(yè)開展精細化財務管理，還能夠?qū)ㄖ┕と踢M行有效監(jiān)控，并以此幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)價值的最大化，最終轉(zhuǎn)換成強大的生產(chǎn)力產(chǎn)生好的效益。隨著當前建筑行業(yè)中企業(yè)數(shù)量與規(guī)模的不斷提升，市場競爭愈加激烈，企業(yè)想要在這樣的大背景下構(gòu)筑良好的競爭優(yōu)勢，不僅要對施工技術(shù)與施工質(zhì)量作出保證，同時還有必要在保證施工效率的同時強化成本控制，只有將成本控制在可控的范圍內(nèi)才能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供充裕的流動資金。通過以上分析能夠看出，精細化財務管理對于建筑施工企業(yè)而言是十分重要的。

二、建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務內(nèi)控機制不完善

財務內(nèi)控機制作為企業(yè)財務管理中的重要組成部分，會直接影響到財務管理的實際效果。從目前實際情況上來看，雖然建筑施工企業(yè)已經(jīng)逐步認識到了財務內(nèi)控機制的重要作用，并將其落實到日常財務管理過程中，但從具體操作過程上來說，很多施工企業(yè)所采用的內(nèi)控機制大多是直接采用財務管理效果較為突出的企業(yè)內(nèi)控機制，未能夠與自身的實際情況進行有效結(jié)合，影響到內(nèi)控機制所能夠發(fā)揮出的實際效果，無法達成內(nèi)控機制所能夠發(fā)揮出的內(nèi)部監(jiān)督管理效果，致使建筑施工企業(yè)在工程項目中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程控制能力弱，施工成本高等問題，不利于企業(yè)經(jīng)營效益的提升以及企業(yè)長久發(fā)展。

（二）事前預測效果不足

一直以來，建筑施工企業(yè)中的財務管理人員的日常工作內(nèi)容大多為財務的事后核算管理，卻缺乏對財務的事前的有效預測及事中的多方面控制參與，導致企業(yè)財務管理無法與前期的市場環(huán)境分析進行有效結(jié)合，不僅會造成企業(yè)施工成本與實際預算結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大差異的情況，還會影響到后期企業(yè)管理層人員制定發(fā)展戰(zhàn)略及決策過程中參考數(shù)據(jù)的真實性和有效性，造成建筑施工企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略與決策與實際情況不符等問題。

（三）財務管理方式傳統(tǒng)

現(xiàn)如今，很多建筑施工企業(yè)所采用的財務管理方式都較為傳統(tǒng)，通常以對過往財務數(shù)據(jù)的收集和分析工作為主，對于其他方面的財務管理卻存在一定程度上的缺失或不足。首先，合同管理同財務管理之間存在著一定的脫節(jié)情況，相關(guān)人員往往沒有直接對接;其次，由于傳統(tǒng)財務管理方式的局限性，財務人員無法對建筑工程項目的實際效益進行科學有效的預測，僅能夠根據(jù)經(jīng)驗得出相應的估算結(jié)果，有效性不足;最后，傳統(tǒng)的財務管理方式無法對工程項目中的材料使用量進行有效保護，進一步增加了財務管理的難度，降低管理效果。

（四）財務監(jiān)管制度有待完善

當前建筑施工企業(yè)在開展財務管理時缺乏嚴格的監(jiān)管體系，這樣便導致各項精細化管理措施無法得到有效落實。存在工程企業(yè)財務與個人財產(chǎn)相互占用的情況，同時財務會計管理工作與目標不明確，在處理各項工作時未能按照規(guī)章流程制定作業(yè)，這樣便會影響到最終的財務管理效果。此外，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)現(xiàn)中經(jīng)營會處于資金鏈困境，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成嚴重隱患。形成上述問題的綜合原因便是企業(yè)未能針對財務管理與成本控制進行有效的監(jiān)督與管理，同時監(jiān)管部門人員的意識與能力也存在很大的提升空間，如果未能及時采取補救措施，將會直接影響到企業(yè)的綜合競爭實力。

三、建筑施工企業(yè)的精細化財務管理策略

（一）完善財務內(nèi)控機制

首先，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，借鑒業(yè)內(nèi)精細化管理效果突出企業(yè)的制度管理內(nèi)容，構(gòu)建符合自身情況的財務管理制度，并將此制度全面落實到實際管理過程中;其次，建筑施工企業(yè)還需要對現(xiàn)有的財務管理程序進行細化，根據(jù)細化內(nèi)容制定完善的財務管理標準，并以此同企業(yè)崗位管理達成深入結(jié)合，構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控管理體系，進一步加強企業(yè)精細化財務管理的實際應用效果，提高財務管理水平;再次，企業(yè)要構(gòu)建完善的財務審批流程，企業(yè)的所有收入和支出都要嚴格按照審批流程來進行;最后，企業(yè)還要單獨建立一個內(nèi)部管理部門，該部門的主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)內(nèi)控實時效果的監(jiān)督管理，確保內(nèi)部機制的全面落實和效果的有效發(fā)揮。

（二）實時全面預算控制

在實施全面預算控制的時候，建筑施工企業(yè)需要將自身工程預算、成本預測、庫存預測等多方面工作內(nèi)容細化成更多“細而精”的管理點，然后結(jié)合企業(yè)的實際情況進行深入管理，提高對企業(yè)各工作內(nèi)容的監(jiān)督效果的同時，也能夠為企業(yè)的精細化財務管理提供更加精確有效的數(shù)據(jù)信息支持，促使財務管理效果的有效提升。

（三）構(gòu)建完善的財務信息管理系統(tǒng)

財務信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建不僅可以進一步落實精細化財務管理理念，還可以增強財務信息的管理水平，進而提升企業(yè)財務管理效果。通常來說，完善的財務信息管理系統(tǒng)需要具備業(yè)務支持信息模塊、財務管理信息模塊、經(jīng)營決策信息模塊以及安全保障模塊五大模塊內(nèi)容。其中業(yè)務支持信息系統(tǒng)是整個財務信息管理系統(tǒng)的基石，其在需要能夠收集并匯總企業(yè)眾多的原始數(shù)據(jù)信息，并為整個系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持;財務信息管理模塊則是需要以財務管理模型為基礎，結(jié)合現(xiàn)有的信息技術(shù)的計算分析能力，對業(yè)務支持信息模塊中的信息進行充分調(diào)用，綜合計算分析后確定財務管理方式及內(nèi)容;經(jīng)營決策信息模塊則是基于財務信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持能力，協(xié)助企業(yè)管理層人員制定更加科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略及決策;安全保障模塊則是保障整個財務信息管理系統(tǒng)的安全性，防止系統(tǒng)被篡改或者出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺失問題。在構(gòu)建財務信息管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)可以同專業(yè)的系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)達成合作，進而結(jié)合企業(yè)的實際情況開發(fā)出實用性強的財務信息管理系統(tǒng)，并以此為基礎實現(xiàn)精細化財務管理效果。

（四）全過程精細化財務管理

1. 投標階段

在投標階段開始前，財務管理人員需要根據(jù)工程概況及招標文件內(nèi)容，對當今市場的材料定價、人工成本等諸多數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進行全方位的收集匯總，并以此為基礎做好前期的財務預測工作，此財務預測結(jié)果將會作為企業(yè)投標過程中的重要參考內(nèi)容，進而制定出合理的投標方案，提高企業(yè)的市場競爭能力。

2. 策劃階段

在合同簽訂過程中，建筑施工企業(yè)需要將談定的內(nèi)容進行詳細記錄，其中包括有付款周期、金額、稅率、履行擔保條約、違約條款等等內(nèi)容，并且對于部門無法用文字進行詳細說明的內(nèi)容還要采用圖片等形式進行補充說明。基于合同簽訂中的資金情況，企業(yè)需求制定更加合理詳細的施工設計方案，其要包括有施工材料數(shù)量、施工周期等等內(nèi)容，約束后續(xù)施工中可能會產(chǎn)生的額外施工成本。

3. 施工階段

施工階段作為建筑施工企業(yè)精細化財務管理的重要環(huán)節(jié)，必須要提高對該環(huán)節(jié)的精細化控制效果。在實際控制過程中，企業(yè)需要對財務信息管理系統(tǒng)貫穿到整個施工階段中，并以此為基礎結(jié)合有效的內(nèi)控管理和預算控制來嚴格控制企業(yè)的資金支出情況，并合理進行施工資源配置，促使財務管理水平的進一步提升。

4. 驗收階段

在完成工程施工驗收以后，財務管理人員要抓緊時間完成資金回籠，并對整個工程項目的精細化財務管理情況進行綜合分析、研究、記錄，確定精細化財務管理中存在的問題，同時為后續(xù)項目提供重要的數(shù)據(jù)支持及參考。

（五）構(gòu)建完善的財務監(jiān)管制度

結(jié)合企業(yè)的實際情況開展財務精細化管理，并且構(gòu)建完善的財務監(jiān)管制度，這是企業(yè)開展精細化管理的基本保障。因此，建筑施工企業(yè)要針對財務管理監(jiān)管制度進行制定，具體執(zhí)行內(nèi)容如下：首先，在實際工作開展中要能夠遵循不相容的工作原則，在企業(yè)內(nèi)部設置合理的財會部門，明確各個崗位的職責，以及各個崗位需要承擔的責任，使得各個崗位之間能夠形成一種相互配合又相互監(jiān)督的關(guān)系;其次，要強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的財會管理理念，提高財務管理工作質(zhì)量;最后，要對監(jiān)管人員的意識與能力進行強化，并且將工作成果與監(jiān)管人員的薪酬體系掛鉤，這樣才能有效促進監(jiān)管人員的工作態(tài)度與積極性，為建筑施工企業(yè)財務精細化管理工作的準確執(zhí)行提供穩(wěn)定保障。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)想要在當今市場競爭下脫穎而出，就必須要完善財務內(nèi)控機制、實施全面預算控制、構(gòu)建完善的財務信息管理系統(tǒng)、全過程精細化財務管理，以此為基礎有效落實精細化財務管理，提高企業(yè)的財務管理水平及經(jīng)營效益，最終為企業(yè)的市場競爭能力的提升打下堅實基礎，在當今市場環(huán)境下，讓企業(yè)實現(xiàn)長久、健康、快速的發(fā)展。

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（作者單位：江蘇省華建建設股份有限公司）