基于管理會計的建筑業(yè)項目管理策略分析

楊秀玲

摘要：改革開放以來，城鎮(zhèn)化進程加快，建筑業(yè)抓住發(fā)展機遇，逐漸成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的成熟，建筑業(yè)進入微利時代，面臨激烈的市場競爭。因此建筑業(yè)企業(yè)應該加強項目管理，通過管理會計等現(xiàn)代化管理工具增強建筑企業(yè)軟實力。在建筑企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、分析及決策中，管理會計能為其提供重要的支持，所以管理會計在建筑業(yè)項目管理中廣泛應用。文章基于管理會計理論，分析建筑企業(yè)在項目管理中遇到的相關(guān)問題，提出相應的解決措施，從而提升建筑企業(yè)的管理水平，推動建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計;建筑業(yè);問題及對策

建筑項目由于分布范圍較廣，在管理決策時缺乏實時的參考資料，無法為建筑業(yè)項目管理作出正確的決策。而管理會計在企業(yè)管理、決策、計劃及績效管理方面都有著重要作用，促進建筑業(yè)項目管理決策水平的提升。管理會計是從泰勒科學管理理論中誕生的，目前已經(jīng)在現(xiàn)代化企業(yè)管理中廣泛應用。建筑業(yè)項目應該積極應用管理會計工具，為建筑企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。建筑企業(yè)為謀求長遠發(fā)展，需要結(jié)合財務會計、業(yè)務經(jīng)營等信息作出決策;此時就需要建筑企業(yè)的財務會計信息能夠滿足決策者的需求。管理會計可以提升財務管理水平，保證財務信息的真實性、客觀性。此外還能夠協(xié)助企業(yè)管理者對管理決策的實施過程進行控制，這對于改善企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標都具有重要意義。

建筑業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中有著舉足輕重的地位，并且在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展下得以快速發(fā)展。但是隨著建筑業(yè)市場競爭白熱化，利潤空間不斷被壓縮，許多建筑項目盈利空間較低，因此建筑業(yè)項目管理中一定要開源節(jié)流，通過管理會計增強項目的軟實力，降低項目運營成本，以此拓寬建筑業(yè)項目的利潤空間。

一、建筑業(yè)項目管理會計應用的必要性

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，在城鎮(zhèn)化進程中抓住機遇得以快速發(fā)展。由于建筑業(yè)項目分布范圍廣泛、數(shù)量眾多，而且項目繁雜，給建筑業(yè)項目管理帶來極大的挑戰(zhàn)。尤其是成本管理十分混亂，對于預算、財務等工作無法落到實處，最終造成財務、預算均與項目脫節(jié);財務核算報告嚴重滯后，時效性不足將會給建筑業(yè)項目埋下決策風險。建筑業(yè)項目開發(fā)中存在諸多管理困難，需要通過應用管理會計工具來提升項目管理效率。通過管理會計體系可以推動建筑業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務與財務三位一體化，有利于提升建筑業(yè)項目信息傳遞效率，便于建筑業(yè)進行管理決策。當下政府開始積極推廣管理會計應用，不斷提升管理會計在項目管理當中的作用。因此建筑業(yè)項目要想更好地發(fā)展，應該積極應用管理會計工具，通過管理會計將傳統(tǒng)建筑業(yè)項目粗放式管理轉(zhuǎn)向精細化管理模式，大幅度提升項目資源利用效率，促進建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

二、管理會計在建筑業(yè)應用的現(xiàn)狀分析

（一）外部環(huán)境

管理會計主要是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標，通過對企業(yè)的財務會計信息進行識別、分類、管理及分析，從而為企業(yè)管理層提供更具有參考性的借鑒材料。同時目前我國財政部也在極力推薦市場企業(yè)應用管理會計，切實履行領(lǐng)導、引導、指導、督導職責，樹對典型管理會計應用案例，加速構(gòu)建中國特色管理會計體系。財政部門頒布管理會計應用指引22項，推動管理會計理論與實踐的發(fā)展，為企業(yè)應用管理會計工具提供重要的借鑒，為建筑業(yè)項目管理應用管理會計營造良好的外部環(huán)境，更好地推動建筑業(yè)的發(fā)展。尤其是在“一帶一路”倡議下，建筑業(yè)走出國門參與沿線國家建設(shè)，需要利用管理會計來提升項目競爭力。

（二）內(nèi)部因素

當下建筑業(yè)的多數(shù)項目管理比較粗放，對于管理有所松懈;無法充分運用項目資源，而且管理技術(shù)更新速度緩慢，嚴重制約建筑業(yè)項目管理發(fā)展。建筑業(yè)當下仍然是以項目部管理模式為主，在具體管理決策中缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐，預算與項目管理實際情況有所差異，不利于項目管理進行正確決策。另外建筑業(yè)的績效評估更加注重對財務指標的考核，而對于經(jīng)營、創(chuàng)新等維度缺乏考核;在對項目進行戰(zhàn)略分析時只是從經(jīng)營活動出發(fā)，沒有結(jié)合項目價值鏈的上下游進行綜合性分析，缺乏客戶關(guān)系、供應商關(guān)系分析思維。所以建筑業(yè)項目很難對項目的風險進行識別與應對，無法對項目成本及財務情況進行實時管控，最終導致建筑業(yè)項目成本居高不下，影響項目的經(jīng)濟效益。因此當下建筑業(yè)項目內(nèi)部迫切需要管理會計來提升項目管理效率，為決策者提供更加具有參考價值的信息。

三、建筑企業(yè)項目管理決策中存在的問題

（一）企業(yè)預算忽視具體項目的預算

當下建筑業(yè)項目決策主要是由負責人決定，對于項目預算編制并不足重視。而且在針對建筑項目進行預算編制時，通常是從整體出發(fā)進行粗放式的預算編制，沒有深入到項目實際當中進行預算編制，很難達到具體化的預算目標。然而單個項目的預算往往是通過合同收入及估計的成本得到大概的預算收益，這樣的預算缺乏具體的數(shù)據(jù)支撐。最終會影響建筑業(yè)項目管理決策的效率，無法參照預算結(jié)果對項目管理方式進行調(diào)整，制約項目管理水平的提升。尤其是項目當中各個環(huán)節(jié)對于預算缺乏認知，只是將預算工作視作財務部門的工作，與項目具體的實施部門并沒有太大的聯(lián)系;所以在預算工作執(zhí)行時得不到項目各環(huán)節(jié)的積極配合，使得項目預算工作無法發(fā)揮出具體作用。

（二）建筑企業(yè)內(nèi)普遍存在業(yè)績評價偏向于經(jīng)濟指標，忽視了非經(jīng)濟指標

現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)的業(yè)績評價系統(tǒng)仍是以經(jīng)濟效益為主的財務指標考核，項目的開發(fā)成果與財務指標直接聯(lián)系;并沒有對建筑業(yè)項目的運營、創(chuàng)新及其他維度進行考核。而且建筑業(yè)當中存在諸多的掛靠項目、承包項目，給項目的業(yè)績評價造成一定的困難，甚至會為建筑企業(yè)帶來道德風險與經(jīng)營損失。因此建筑業(yè)項目可以通過管理會計來豐富項目的業(yè)績考核，從多個維度對項目的管理成果進行分析，打破傳統(tǒng)單一的財務指標考核方式;將建筑業(yè)項目的考核形式科學化、合規(guī)化，才有利于提升建筑業(yè)項目的管理效率，促進項目經(jīng)濟效益的增長。

（三）缺乏有關(guān)價值鏈方面的行業(yè)戰(zhàn)略分析

建筑項目當下的業(yè)績考核通常是對整個建筑活動進行分析，并沒有延伸到建筑業(yè)的上下游進行價值鏈分析。尤其是對客戶關(guān)系、供應商方面沒有進行深入分析，加上建筑業(yè)價值鏈覆蓋范圍廣泛，受到諸多行業(yè)因素的影響。尤其是對于建筑業(yè)項目來說，原材料供應商的價格直接影響到整個項目開發(fā)的成本，因此必須要加強價值鏈的管理，從上下游多個角度出發(fā)對項目進行分析，幫助項目降低開發(fā)成本。倘若無法從宏觀層面對建筑業(yè)價值鏈進行分析，很難為建筑項目管理提供宏觀的指導意見，容易導致建筑業(yè)項目經(jīng)營目標偏離。

（四）建筑企業(yè)的施工成本核算不夠及時和準確

建筑工程的成本是復雜、多樣化的，這是由其建設(shè)過程的復雜性所決定的。一旦建筑項目工程當中出現(xiàn)問題就會給項目帶來不小的損失。但是目前某些建筑項目在施工前并沒有形成完善的、規(guī)范的成本管理體系，無法為管理會計營造財務管理環(huán)境。最終導致建筑業(yè)項目成本分析無法落到實處，會使得成本管理功能無法充分發(fā)揮。此外建筑項目的調(diào)整也沒有納入到管理會計體系當中，會影響管理會計成本效率。所以無法在施工過程當中實時掌握成本狀況，難以對成本進行及時的控制。再則，建筑工程在建設(shè)工程中，可能會受到非人力可控制的因素影響，因而其不可控性較高，進而使得傳統(tǒng)的核算成本難以及時準確反映工程的動態(tài)成本。所以建筑項目的施工成本核算要保證及時性，尤其是某些財務數(shù)據(jù)要盡快上報，才能夠便于建筑企業(yè)對項目進行資源調(diào)整，降低項目開發(fā)的難度。同樣也需要保證建筑項目成本核算的準確性，只有成本核算數(shù)據(jù)準確才可以為項目決策提供有效的成本參考資料。

四、基于管理會計的建筑企業(yè)財務管理的問題對策

管理會計是以企業(yè)的核心目標為基礎(chǔ)的，使提升企業(yè)內(nèi)部的重要方法，可以將其應用于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，可以為建筑企業(yè)在企業(yè)財務管理過程中遇到的一些問題提供一定的合理對策。

（一）加強企業(yè)各方面的預算管理，完善企業(yè)的預算結(jié)構(gòu)

預算管理作為管理會計的重要組成內(nèi)容，在企業(yè)做好管理工作的同時起到了良好的協(xié)同作用。結(jié)合價值鏈分析來編制預算。在進行分析過后，運用作業(yè)成本法等管理會計工具進行預算。結(jié)合行業(yè)的特點，編制預算時一方面要考慮公司的整體財務預算，另一方面還要考慮項目部的責任成本預算。預算控制作為企業(yè)預算執(zhí)行的關(guān)鍵一步，要根據(jù)建筑企業(yè)的每一個項目低谷期進行預算的追蹤和分析，分析預算差異的原因，進而提出相關(guān)的對策措施，對企業(yè)的預算實現(xiàn)良好的控制。另外建筑業(yè)項目的預算結(jié)構(gòu)也要進行優(yōu)化，要逐漸覆蓋項目的各個環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)的項目預算通常只是覆蓋成本費用環(huán)節(jié)，而對于其他環(huán)節(jié)的預算管理不足，不利于管理會計工具的應用。所以建筑業(yè)項目應該不斷優(yōu)化預算結(jié)構(gòu)，為管理會計工具應用奠定重要基礎(chǔ)。

（二）建立全面的業(yè)績評價標準，準確反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績

現(xiàn)今，絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的業(yè)績評價主要是以財務信息指標為準的，對企業(yè)的非財務信息重視程度不夠，就會使得企業(yè)的業(yè)績總體評價范圍不夠。因此，可以依據(jù)建筑企業(yè)的自身特點，建筑企業(yè)的業(yè)績評價體系可以設(shè)為企業(yè)的整體業(yè)績評價及對企業(yè)項目的業(yè)績評價體系。拓寬企業(yè)的評價范圍，不應該只注重財務指標，還應該重視創(chuàng)新能力、人力資源及服務水平等非財務指標。只有將多維度的考核指標進行結(jié)合運用，才可以對項目管理成果進行客觀的考核，也有利于建筑業(yè)項目對某些環(huán)節(jié)進行調(diào)整;從而激發(fā)項目管理人員的主觀能動性，主動從多個維度將項目管理水平進行提升。

（三）重視企業(yè)的價值鏈戰(zhàn)略分析，提高企業(yè)管理決策水平

進行企業(yè)價值鏈的分析，可以掌握企業(yè)的市場競爭綜合實力、企業(yè)的項目成本及商場份額等信息，依據(jù)企業(yè)自身的情況進行SWOT分析，做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。另外，相關(guān)的一些價值鏈，如材料供應商、甲方單位及監(jiān)理單位等，幫助企業(yè)獲得多方面的最佳條件。價值鏈分析在管理會計應用當中必不可少，因此需要建筑業(yè)項目重視價值鏈分析，項目負責人要積極參與到價值鏈分析過程當中;全面掌握項目上下游的具體情況，通過管理會計加強對上下游的管控，有利于項目順利開發(fā)。

（四）借助于作業(yè)成本法對施工成本進行及時準確核算

所謂作業(yè)成本法即是通過成本動因來確定作業(yè)量，并以此為基礎(chǔ)進行間接成本和輔助費用的分配成本計算方法。隨著現(xiàn)代建筑投資規(guī)模的不斷增長，要求企業(yè)必須擁有新的更為有效的成本管理方法，以便實現(xiàn)企業(yè)的成本控制和節(jié)約，而作業(yè)成本法能夠較好的適應企業(yè)的這一需求。作業(yè)成本法作為管理會計當中十分常用的工具，建筑業(yè)項目應該積極學習作業(yè)成本法工具，深入的了解學習作業(yè)成本法;然后將其落實到建筑業(yè)項目當中，為管理會計應用營造良好基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

總而言之，管理會計可以提升建筑業(yè)項目管理決策水平，為建筑項目的工作順利展開奠定重要基礎(chǔ)。建筑企業(yè)一定要重視在建筑項目當中應用管理會計工具，并且積極的提升管理會計應用水平，為建筑業(yè)項目管理決策提供保障。

參考文獻：

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[2]李偉.如何發(fā)揮財務人員在施工企業(yè)項目中的管理作用[J].財經(jīng)界，2020（01）：125-126.

（作者單位：蘭州市項目投資評審中心）