關(guān)于我國企業(yè)人力資源管理機(jī)制的推廣和應(yīng)用

梁曉東（吉林財經(jīng)大學(xué)）

■ 企業(yè)推行人力資源管理機(jī)制的重要性分析

（一）有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完成

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程里，企業(yè)員工發(fā)揮的作用無疑是非常巨大的，在整個企業(yè)中占比最為廣大的群體當(dāng)屬員工，而且員工群體也是企業(yè)非常重要的組成部分，整體員工的工作效率與企業(yè)各項(xiàng)制度的改革、工作目標(biāo)的完成與否都有著非常緊密的聯(lián)系。人力資源管理機(jī)制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的制度，包含的內(nèi)容很多，不再是像過去的企業(yè)只關(guān)注工作任務(wù)是否完成，而是去關(guān)注員工本身，以及員工的后續(xù)發(fā)展。從一個新員工進(jìn)入到企業(yè)，就會開始對這名員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、試崗、反饋等等一系列的措施，從而讓這名員工更加的適合企業(yè)，也有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完成。

（二）有助于企業(yè)留住人才

進(jìn)入21世紀(jì)新時代，經(jīng)濟(jì)全球化是未來發(fā)展的趨勢，激烈的競爭在全世界范圍內(nèi)展開，而這種競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，因?yàn)槿瞬攀且粋€企業(yè)最為寶貴的資源。尤其是一些中小型企業(yè)，因?yàn)橐?guī)模較小，而社會變革的浪潮又在層層逼近，能否在這發(fā)展的浪潮中存活下來，關(guān)鍵就在于企業(yè)能不能留得住人才；因?yàn)槿瞬艜o企業(yè)注入活力，提升企業(yè)的工作效率，從而使得企業(yè)能夠健康完整的發(fā)展下去。企業(yè)大力推廣人力資源管理機(jī)制，就表明了企業(yè)對于人才的看重程度，將人才看做一種待開采的資源，這會讓員工感覺到企業(yè)比較重視自己，會讓員工更加地將自己看作是企業(yè)的一分子，只有真正重視員工的發(fā)展，為他們解決問題，這樣才會創(chuàng)造一個高度和諧的工作環(huán)境，有助于企業(yè)人才庫的充實(shí)和發(fā)展。

■ 如何推廣我國企業(yè)人力資源管理機(jī)制

（一）完善人力資源激勵機(jī)制

我國企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)開展推廣人力資源激勵機(jī)制，并且通過實(shí)施多方位、全面化的措施來增強(qiáng)人力資源激勵機(jī)制的效果，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮出激勵機(jī)的效果，真正讓企業(yè)人才以一個更加飽滿的狀態(tài)和熱情投入到工作之中。完善人力資源激勵機(jī)制的整個過程之前，有一個非常重要的前提就是一定要在激勵人才的過程當(dāng)中保持公平公正，將員工的工資與績效相關(guān)聯(lián)，制訂出與每個人相符合工資水平；還要對每位員工的績效進(jìn)行考評，并且根據(jù)最終的考評結(jié)果，確定工資水平。企業(yè)不但要對員工進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵，還應(yīng)該對員工進(jìn)行精神方面的激勵，對于工作效率和工作績效比較高的員工舉報表彰活動，發(fā)放證書，只有將物質(zhì)激勵與精神激勵相融合，才能最大化地發(fā)揮出人力資源激勵機(jī)制的作用。

（二）培育企業(yè)文化，打造和諧工作環(huán)境

企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的發(fā)展愿景與價值觀，企業(yè)文化將指引員工共同朝著一個目標(biāo)走下去，并且使得所有人都團(tuán)結(jié)在一起，成為大家共同的信仰，有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)的完成。尤其是對于一些流動性比較大的企業(yè)，企業(yè)人員經(jīng)常更換會導(dǎo)致工作任務(wù)完成的進(jìn)度緩慢，因?yàn)橐粋€人剛?cè)肼毑痪?，就有新人來頂替，之前的工作任?wù)新人也不熟悉，這樣就會拖慢整個團(tuán)隊的工作進(jìn)度，而且新人融入一個陌生的工作環(huán)境也需要時間，這也就更加成為完成目標(biāo)的最大阻礙。越是流動性比較大的員工，他們的情緒變動越會比較大。一個擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，和諧的工作環(huán)境這樣的企業(yè)也會更加地吸引員工，而且企業(yè)文化也會使得大家都凝結(jié)在一起，使得員工歸屬感油然而生，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)自己的價值。

（三）加強(qiáng)人才的儲備，優(yōu)化對人才的定位

隨著全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，各大企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是人才之間的競爭，人才的儲備越雄厚，企業(yè)的綜合競爭力就會越強(qiáng)，因此一定要重視對于人才的儲備。而對于人才的定位，在新時代也提出了新的要求，新時代對于人才的標(biāo)準(zhǔn)就是看其是否有創(chuàng)造力，能否為企業(yè)注入活力，帶來全新的價值，這在一定程度上充實(shí)了人才的定位，也讓企業(yè)可以篩選出真正的人才，同樣，員工也可以對照人才的標(biāo)準(zhǔn)，完善自己的優(yōu)缺點(diǎn)，讓自己更加的適合企業(yè)，完成目標(biāo)。

■ 結(jié)語

在當(dāng)前的全球化背景下，我國企業(yè)推廣和應(yīng)用人力資源管理機(jī)制是未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，是邁入21世紀(jì)重要的階梯。人力資源管理機(jī)制與員工自身的發(fā)展息息相關(guān)，也會使得員工保持一個較好的工作狀態(tài)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，完成企業(yè)的工作任務(wù)。所以，努力建設(shè)強(qiáng)化我國企業(yè)人力資源管理機(jī)制勢在必行。21世紀(jì)，我國對于建設(shè)人力資源管理機(jī)制還有許多欠缺的地方，這對于我們完善制度是有很大的阻礙作用的，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，并且用相應(yīng)的措施來解決這些棘手的問題，從而使得我國人力資源管理機(jī)制更進(jìn)一步，也使得企業(yè)文化、企業(yè)制度更加完善。