激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運(yùn)用探討

盧風(fēng)華

摘 要：在事業(yè)單位的人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制是需要引起重視的，在研究事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在改進(jìn)事業(yè)單位的人資分配模式、樹(shù)立事業(yè)單位的激勵(lì)意識(shí)、創(chuàng)新事業(yè)單位的激勵(lì)形式以及優(yōu)化事業(yè)單位權(quán)利結(jié)構(gòu)中激勵(lì)機(jī)制得到了提高，但與此同時(shí)也存在著一些問(wèn)題。本文就此主要探討激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源工作中的作用，以及事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題提出一些激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源工作中的建議。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.18.027

在市場(chǎng)飛速發(fā)展的今天，人力資源也在接受著更大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人事管理模式在今天這個(gè)全球化的大背景下，已經(jīng)開(kāi)始無(wú)法滿足各事業(yè)單位在人事上的需求，這就不得不需要建立新的現(xiàn)代化且符合當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)的人力資源管理模式，只有不斷地創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的步伐從而促使我國(guó)事業(yè)單位能適應(yīng)信息化和全球化這一復(fù)雜生態(tài)。事業(yè)單位能否高效運(yùn)作與良好發(fā)展主要還是取決于我們事業(yè)單位的人力資源管理，因此要提升事業(yè)單位工作人員的管理效率、辦事效率以及工作效率需要應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制。本文就此進(jìn)行分析和探討。

1 探討激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源工作的作用

1.1 激勵(lì)機(jī)制有利于事業(yè)單位的服務(wù)水平提高

在當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位在人力資源上的改革開(kāi)始逐步進(jìn)入到了關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)改革的過(guò)程中，很多事業(yè)單位在經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題上在逐漸地得到擺脫，而且事業(yè)單位本身也處于不斷發(fā)展的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中也給社會(huì)帶來(lái)了更大的效益。就目前的社會(huì)環(huán)境來(lái)看，事業(yè)單位在服務(wù)上這一屬性較為突出，它所帶來(lái)的社會(huì)效益越大，人民群眾的滿意度也會(huì)相應(yīng)地大大提升，因此要提高事業(yè)單位服務(wù)水平，就應(yīng)該借助激勵(lì)機(jī)制這一科學(xué)的人才制度來(lái)提高事業(yè)單位在人力資源工作中的作用。

1.2 激勵(lì)機(jī)制是保證事業(yè)單位服務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵

在事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)機(jī)制改革發(fā)展中，工作人員作為事業(yè)單位在提高公共服務(wù)上的主要載體，主要需要執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制和有效落實(shí)，這樣便有利于建立良好的尊重人才氛圍和尊重知識(shí)的建立，還能幫助工作人員在這個(gè)過(guò)程中形成不斷追求發(fā)展的價(jià)值觀。與此同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施還可以使單位內(nèi)部工作人員在流動(dòng)渠道中暢通，從而使工作人員在工作中進(jìn)行分層次的流動(dòng)，以達(dá)到事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置，所以激勵(lì)機(jī)制它是保證我國(guó)事業(yè)單位服務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。

1.3 事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是改革發(fā)展的必然要求

在現(xiàn)階段，我國(guó)正處在創(chuàng)新與改革全面進(jìn)行的階段，因此事業(yè)單位的人力資源管理在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制這一改革是必然的要求，也是在為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中的需要。在激勵(lì)機(jī)制中不僅需要能留得住人才，還需要我們不斷地吸引人才，能夠充分地調(diào)動(dòng)每一位事業(yè)單位工作人員在工作中的熱情，要最大可能地發(fā)揮出屬于自身的創(chuàng)造力和積極性，從而推動(dòng)事業(yè)單位能健康且高質(zhì)量地發(fā)展，不難看出事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)機(jī)制是我國(guó)在人力資源管理改革發(fā)展中的不斷要求。

2 探討事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題

2.1 對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)不夠

在當(dāng)前人力資源激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位上的建設(shè)有所延遲甚至是缺少，我們都知道激勵(lì)機(jī)制對(duì)績(jī)效考核的最終推行是由它來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如果在績(jī)效考核中缺失了激勵(lì)機(jī)制，那么就相當(dāng)于事業(yè)單位在人力資源上無(wú)法前行。我國(guó)到今天仍舊還有部分事業(yè)單位是單一的激勵(lì)機(jī)制，它們往往只注重薪酬上的激勵(lì)，這樣一來(lái)就僅僅只能滿足工作人員在生活上的需求，從而忽略了工作人員在精神層面上的需要，不能讓工作人員得到最大的滿足。因此即使一些事業(yè)單位在現(xiàn)階段已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行績(jī)效考核，但是仍舊缺乏激勵(lì)機(jī)制，這就讓工作人員無(wú)法擺脫大鍋飯和平均主義的思想，這樣的思想一旦存在就會(huì)降低原有的積極性，從而導(dǎo)致長(zhǎng)期受到影響，而要想把這種思想剔除掉那還得需要花費(fèi)一段時(shí)間來(lái)進(jìn)行調(diào)整，這不僅僅對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)浪費(fèi)了工作人員的時(shí)間，同時(shí)也在很大程度上影響了事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位的人力資源管理只要在激勵(lì)機(jī)制中認(rèn)識(shí)不夠、不清，就很有可能導(dǎo)致事業(yè)單位止步不前，無(wú)法繼續(xù)再邁進(jìn)更高的階段。

2.2 對(duì)激勵(lì)的重視不足

在現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位在不斷地推進(jìn)改革創(chuàng)新，有關(guān)的配套體系和制度也得到了進(jìn)一步地完善，但是在各項(xiàng)制度體系都得到完善的同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制仍舊存在著它的缺陷。在當(dāng)前即使是多元化的激勵(lì)機(jī)制，但在信任機(jī)制、物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)以及精神激勵(lì)等過(guò)程中，依舊受傳統(tǒng)思想理念的限制。在極大部分的事業(yè)單位中，它們所采用的依舊是固化的模式，僅僅只是用單一的物質(zhì)制度來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，不難看出這種單一的激勵(lì)機(jī)制，要想得到工作人員在工作中充分地調(diào)動(dòng)積極性是一件非常困難的事情。與此同時(shí)，大多數(shù)的事業(yè)單位沒(méi)有進(jìn)行高效且多樣化的激勵(lì)機(jī)制，僅僅只是單一的激勵(lì)機(jī)制是無(wú)法讓單位的工作人員得到滿足的，且對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)也影響了他們更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以在大多數(shù)的事業(yè)單位中，他們對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)以及重視程度并不足，在激勵(lì)機(jī)制上也存在著明顯的不合理，對(duì)于這種單一化的模式上存在的問(wèn)題是需要得到快速解決的，如果對(duì)于單一的激勵(lì)機(jī)制不采取任何的形式來(lái)進(jìn)行完善，那么對(duì)于信任機(jī)制和精神鼓勵(lì)都會(huì)因此而被忽視，就難以達(dá)到理想狀態(tài)下的激勵(lì)效果，因此我們的事業(yè)單位必須高度重視激勵(lì)機(jī)制。

2.3 事業(yè)單位人力資源管理制度局限性

自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位對(duì)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理上做了很多方面上的嘗試和探索，也在這個(gè)過(guò)程中確實(shí)取到了一定的成效，但與此同時(shí)也受到了傳統(tǒng)思想理念的影響，我國(guó)人力資源管理在激勵(lì)機(jī)制上依舊存在著局限性，還存在著一些需要我們加大力度去解決的問(wèn)題。這些局限性首先表現(xiàn)在思想上，在思想上的認(rèn)識(shí)不到位，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人到今天依舊是把這份工作看作是鐵飯碗，他們依舊是傳統(tǒng)上的思想觀念，對(duì)于工作人員做多少，他們認(rèn)為都是一樣，做多做少都是在一個(gè)鍋里吃飯不會(huì)有太大的差別，單一的覺(jué)得在事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有多大的作用。其次是激勵(lì)機(jī)制的方式方法過(guò)于單一，事業(yè)單位所認(rèn)為的激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)物質(zhì)上的激勵(lì)，并沒(méi)有精神層面上的激勵(lì)方式方法，這就更談不上更加深層次的激勵(lì)方式，這就自然而然地忽視了工作人員想要實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要，從而導(dǎo)致工作人員不會(huì)把自己和單位融為一體。最后是激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中績(jī)效考核制度沒(méi)有完整的制定方案，并不了解也沒(méi)有系統(tǒng)的機(jī)制來(lái)進(jìn)行對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)，缺少可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)制度，這就使得激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的人力資源管理上得不到有效的發(fā)揮。

2.4 事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制方法不足

事業(yè)單位屬于長(zhǎng)期處于體制內(nèi)的單位，在以市場(chǎng)為中心的人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制在建設(shè)的方式方法上并沒(méi)有得到全面深入地貫徹落實(shí)，在部分的現(xiàn)代化人才審核標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)于人才的審核并沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的程度，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的人才審核制度就容易造成人才大量流失或是缺乏這些現(xiàn)象。而在我國(guó)，人力資源在引進(jìn)非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制的時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)很晚，可以說(shuō)在現(xiàn)在，我們?cè)诿恳粋€(gè)階段都還處于一個(gè)摸索探討的階段。在某些活動(dòng)中，在事業(yè)單位甚至是企業(yè)它們?cè)谂嘤?xùn)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等形式上都是極低的，這就導(dǎo)致了我國(guó)在激勵(lì)機(jī)制這一形式上，在現(xiàn)階段仍舊還是處于一個(gè)單一的階段，往往也是因?yàn)槿笔嚓P(guān)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作人員在自身所起到的作用和能力上并得不到高效地發(fā)揮。

3 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源工作的建議

3.1 政府要繼續(xù)對(duì)事業(yè)單位給予政策上的支持

對(duì)于政府而言，它可以繼續(xù)對(duì)事業(yè)單位給予政策上的支持。首先，可以制定出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制這種考核辦法，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及會(huì)議要求，財(cái)政局和發(fā)改委要牽頭制定出臺(tái)支持激勵(lì)機(jī)制辦法，作出可靠可行的配套制度措施，達(dá)到讓有關(guān)部門(mén)都能遵循。其次，加大溝通銜接的力度，對(duì)于相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)政策動(dòng)態(tài)跟蹤及研究，要能及時(shí)地掌握和了解內(nèi)容和方向上的要求，有針對(duì)性地策劃準(zhǔn)備合適的項(xiàng)目，建立單位與單位之間，部門(mén)與部門(mén)之間密切聯(lián)系，多匯報(bào)、多溝通。同時(shí)也要切實(shí)解決具體存在的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要研究政策所出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，不管是在工作條件、紀(jì)律保障或是人員精力上要形成配套的政策實(shí)施。最后，還要加強(qiáng)各方的配合協(xié)作，要確保政策能得到順利的支持且能規(guī)范實(shí)施。

3.2 各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)要提高激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)

在人力資源管理的工作中要能充分且高度的認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性和迫切性，要把事業(yè)單位和激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展戰(zhàn)略相互連接。結(jié)合本事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行深入且全面地分析研究，尤其是事業(yè)單位在內(nèi)部人員的管理制度上的設(shè)計(jì)，以及工作人員在不同層次方面上的需求等方面來(lái)進(jìn)行深入且有效的透徹分析，要從事業(yè)單位工作人員在最根本上對(duì)激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)清晰認(rèn)知，從而促進(jìn)各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的積極創(chuàng)新，并提高他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性，以達(dá)到對(duì)激勵(lì)機(jī)制有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)。

3.3 進(jìn)一步探索建立完善激勵(lì)制度

在事業(yè)單位的人類(lèi)資源管理中激勵(lì)機(jī)制是重要的環(huán)節(jié)，在價(jià)值滿足激勵(lì)機(jī)制和福利激勵(lì)機(jī)制中，兩者需要同時(shí)進(jìn)行推行。對(duì)于工作人員的工作績(jī)效和薪酬福利體系要相互連接以此達(dá)到激勵(lì)機(jī)制，來(lái)成為鼓勵(lì)工作人員積極努力工作的關(guān)鍵動(dòng)力，在這個(gè)過(guò)程中還需要不斷的引導(dǎo)工作人員能學(xué)習(xí)更多的技能和知識(shí)。當(dāng)然在薪酬管理中要設(shè)計(jì)透明、準(zhǔn)確的流程，讓工作人員處于公平公正以及所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)都均等的條件，從而達(dá)到薪酬制度能得到保障并有效執(zhí)行。在工作人員的自我評(píng)價(jià)中，在滿足激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，提高工作人員的參與度，從而實(shí)現(xiàn)工作人員自身在價(jià)值上滿足感以及責(zé)任感。而我們的事業(yè)單位它作為工作人員的一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，要不斷地讓工作人員在工作的過(guò)程中更新知識(shí)水平，讓每一位工作人員在他們的職業(yè)中都能得到優(yōu)良且有序地發(fā)展。

3.4 提高單位人力資源管理隊(duì)伍的水平

要建立一支高效的人力資源管理隊(duì)伍，人力資源管理在事業(yè)單位中，在最初需要我們按照不同的單位部門(mén)的目標(biāo)和人物來(lái)?yè)駜?yōu)選擇出適合的工作人員，對(duì)我們的相關(guān)工作人員進(jìn)行合理的管理配置，把作用發(fā)揮到最大。建立一種合理且公平的選人及用人制度。在人力資源的管理過(guò)程中，首先就是選人和用人，因?yàn)橹挥性诮⒘撕侠?、公平的選人用人機(jī)制，我們才能找到最優(yōu)也是最適合該崗位的優(yōu)秀人才，讓他們不管是在培訓(xùn)還是在薪酬等人力資源管理工作上，都能有一個(gè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。在事業(yè)單位中，對(duì)于他們而言最為主要的也就是技術(shù)人員，所以這就需要根據(jù)不同的發(fā)展進(jìn)行高技術(shù)及高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，在人員的招聘上可以公開(kāi)招聘高層次的優(yōu)秀畢業(yè)生，同時(shí)還要科學(xué)有序地對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)，從而來(lái)提高事業(yè)單位人力資源管理隊(duì)伍的水平。

4 總結(jié)

因此事業(yè)單位要想得到可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要求在人力資源管理上加強(qiáng)創(chuàng)新和改革，建立合理高效的激勵(lì)機(jī)制，讓工作人員擁有有效地激勵(lì)，從而進(jìn)一步的激發(fā)工作人員在工作中的主動(dòng)性和積極性，使之不斷地提高效率和對(duì)自己形成一個(gè)自我突破。本文主要是通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有關(guān)內(nèi)容和問(wèn)題進(jìn)行分析和了解，從而明確激勵(lì)機(jī)制的建立不管是對(duì)于管理者還是事業(yè)單位在今后的發(fā)展來(lái)看，都具有非常重要的作用。

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