企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的探究分析

薛原

摘要：近年來，我國市場經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，企業(yè)所面臨的市場競爭也越加激烈，對于企業(yè)的財務管理水平也就提出了更高的要求。因此，企業(yè)需要充分明確管理會計的重要性，積極推進財務會計向會計管理轉(zhuǎn)型，讓會計的管理職能充分發(fā)揮出來，這對于企業(yè)市場競爭力的增強也有著重要意義。本文主要對企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型進行探究分析。

關(guān)鍵詞：財務會計 管理會計 轉(zhuǎn)型

財務管理作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容，通過行之有效的財務管理模式，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，對于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升也有著重要意義。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)越來越多，導致了傳統(tǒng)的財務會計模式難以滿足企業(yè)自身的管理需求，只有做好企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型工作，才能夠保障財務數(shù)據(jù)的作用充分發(fā)揮出來，這對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著重要意義。因此，各企業(yè)還要及時加大財務會計的轉(zhuǎn)型力度，實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型升級，滿足企業(yè)自身管理工作的實際需求。

一、企業(yè)財務管理朝著管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義

（一）促進企業(yè)降低財務風險

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的財務管理工作提出了更高的要求。除了最基本的財務核算和記錄工作之外，還要求財務工作能夠為企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略決策的制定提供幫助。通過財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，可以讓管理層掌握各項資金的實際出入情況，并能夠在結(jié)合現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展特點的基礎上，對自身戰(zhàn)略決策制定進行明確，這樣也能夠有效避免各種財務風險的發(fā)生，減少財務風險所帶來的經(jīng)濟損失，對于企業(yè)自身核心競爭能力的提升也有著重要意義。

（二）減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本

一般企業(yè)在財務會計核算工作開展的過程中，會結(jié)合經(jīng)濟用途進行財務成本的核算工作，但是在該會計核算模式中還存在有企業(yè)內(nèi)部管控手段過于單一的問題，會計核算結(jié)果的準確性無法保障，對于企業(yè)管理層的成本分析以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定也造成了一定的影響。在管理會計中，可以結(jié)合動態(tài)成本進行細分跟變動，并能夠在企業(yè)實際經(jīng)營情況的基礎上，通過成本變動法、責任成本法以及運行成本法等多種方式，對企業(yè)的生產(chǎn)管理流程起到良好的控制效果，這樣也能夠幫助企業(yè)對自身的成本支出情況進行有效控制，實現(xiàn)各項企業(yè)資源的優(yōu)化配置，也就能夠顯著降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，對于企業(yè)經(jīng)營效益的提升也有著重要意義。

（三）為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展提供財務數(shù)據(jù)

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，還要對自身的組織架構(gòu)進行不斷優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各項資源的高效管理與配置，借此提升企業(yè)自身的核心競爭能力。財務會計管理作為優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要途徑，也就需要各企業(yè)加大管理會計的轉(zhuǎn)型力度，通過管理會計幫助企業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的合理制定。在管理會計中原始數(shù)據(jù)作為財務基礎，其能夠體現(xiàn)出企業(yè)自身的財務實際情況，還能夠?qū)I(yè)務經(jīng)營發(fā)展情況進行預測，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供幫助，也可以有效彌補傳統(tǒng)財務會計中的管理職能不突出等問題。因此，企業(yè)需要積極加大管理會計的轉(zhuǎn)型力度，實現(xiàn)對海量財務數(shù)據(jù)的分析與處理，讓企業(yè)管理層能夠通過數(shù)據(jù)報告等形式對自身的財務信息以及經(jīng)營現(xiàn)狀進行了解，在此基礎上對現(xiàn)有的戰(zhàn)略發(fā)展模式進行統(tǒng)一調(diào)整，這樣才能夠保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設置的合理性，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）缺乏相關(guān)戰(zhàn)略意識

我國很多企業(yè)在自身發(fā)展過程中還存在戰(zhàn)略意識缺乏的問題，在財務管理崗位設置過程中比較簡單，多是由幾名出納以及會計核算人員組成財務管理部門，財務管理類崗位設置欠缺，也就對財務會計的轉(zhuǎn)型工作造成了一定的阻礙。在管理會計體系中對于企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)技能提出了非常高的要求，但是部分企業(yè)的財務管理人員日常工作多是一些機械性的事務性工作，具體工作內(nèi)容也是進行財務信息的簡單歸納與核算，對財務管理工作的轉(zhuǎn)型造成了一定阻礙。部分企業(yè)在管理會計轉(zhuǎn)型過程中還有著戰(zhàn)略意識不足的問題，在企業(yè)各項工作開展過程中并沒有對財務數(shù)據(jù)進行認真深入的分析，也就導致了一系列短視問題的出現(xiàn)，過于關(guān)注眼前的利益，對于其戰(zhàn)略發(fā)展的認知程度不足。這樣也就容易導致一系列財務風險的發(fā)生，直接影響到企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

（二）人力培養(yǎng)資源過于匱缺

為了實現(xiàn)企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，企業(yè)還要積極組建一批高素質(zhì)的財務管理人才，保障管理會計的作用能夠充分發(fā)揮出來。但是目前很多企業(yè)并沒有加強對該方面工作的重視力度，在資源投放過程中也存在比較多的漏洞，并且有著管理會計培訓發(fā)展水平不足等問題的存在。這一形勢下，企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的綜合素質(zhì)水平不足，也就難以達到預期的管理會計應用效果。

（三）對財務會計管理工作的重視度不足

部分企業(yè)領導層對財務管理工作的重視力度不足，也不夠了解財務工作轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。我國目前很多中小型企業(yè)還采用著集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)，在這一形勢下，企業(yè)的管理層難以獲得有價值的企業(yè)發(fā)展信息，而且管理人員自身的創(chuàng)新管理意識欠缺，也就不愿意將足夠多的資源投入到財務管理會計的轉(zhuǎn)型過程中。這也就導致了財務工作人員的工作熱情不足，也沒有足夠多的會計管理設置支撐財務管理的轉(zhuǎn)型工作，對于企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型造成了一定的阻礙。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性

（一）信息化時代的發(fā)展需求

近年來，我國信息化技術(shù)發(fā)展非常迅速，對于企業(yè)的財務會計工作也造成了一定程度的沖擊。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出指數(shù)性的增長趨勢，財務數(shù)據(jù)信息的篩選難度也進一步增大，也就要求企業(yè)的財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，借此實現(xiàn)對海量財務數(shù)據(jù)的管理工作。因此，在信息化背景下，要求企業(yè)能夠做好信息化管理設備和系統(tǒng)的構(gòu)建工作，借此提高財務數(shù)據(jù)信息的分析處理質(zhì)量和處理效率，從而挖掘出海量財務數(shù)據(jù)的價值，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供充足的財務數(shù)據(jù)支撐。此外財務人員只有做好對財務數(shù)據(jù)的分析和處理工作，才能對企業(yè)經(jīng)營中的風險點進行明確，從而設計出更為完善的經(jīng)營方案，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實際需求。

（二）行業(yè)發(fā)展的需求

近年來，我國社會經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，基礎行業(yè)以及傳統(tǒng)行業(yè)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要挑戰(zhàn)。因此，各企業(yè)還需要積極轉(zhuǎn)變自身的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，借此滿足行業(yè)發(fā)展的實際需求。通過財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的財務管理工作起到良好的優(yōu)化和完善效果，還能夠幫助財務管理人員對行業(yè)發(fā)展信息以及最新的政策法規(guī)進行明確，在此基礎上對現(xiàn)有經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行不斷調(diào)整，只有這樣才能夠有效規(guī)避企業(yè)在發(fā)展過程中各種財務風險發(fā)生的可能性，促進企業(yè)自身的盈利能力以及市場競爭能力得以提升，從而滿足企業(yè)自身經(jīng)營轉(zhuǎn)型過程中對于內(nèi)部管理工作所提出的要求，促進企業(yè)在行業(yè)中得到持續(xù)發(fā)展。

（三）財務人員的職業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)財務人員要想獲得良好的職業(yè)發(fā)展，就需要對自身的財務管理理念與職業(yè)技能水平進行不斷的優(yōu)化與完善，并需要熟練掌握管理會計的相關(guān)工作技能。在傳統(tǒng)的財務會計模式中只需要財務管理人員具備良好的會計技能水平，而在管理會計中，還要求財務管理人員能夠擁有良好的計算機操作水平以及經(jīng)營管理水平。所以，企業(yè)只有加大對管理會計的轉(zhuǎn)型力度，才能夠幫助財務管理人員更新自身的管理理念以及管理技能水平，幫助財務人員進行管理會計知識的實踐與掌握，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

四、企業(yè)財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略

（一）進行財務管理團隊的優(yōu)化

管理會計作為企業(yè)財務管理體系中的重要內(nèi)容，只有做好了管理會計的轉(zhuǎn)型工作，才能夠促進企業(yè)自身財務管理效率與管理質(zhì)量得以提升，幫助企業(yè)對財務數(shù)據(jù)中有用的信息進行篩選與處理，滿足企業(yè)自身的財務管理工作需求。因此企業(yè)領導層還要加強對管理會計轉(zhuǎn)型工作的重視力度，明確管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。因為管理會計要求財務管理人員具備良好的財務管理以及經(jīng)營管理能力，還需要對以往簡單的核算以及基礎服務功能進行深化和優(yōu)化，所以也就要求企業(yè)對現(xiàn)有的財務管理團隊進行優(yōu)化，不斷提升財務管理部門的綜合能力，從而滿足管理會計轉(zhuǎn)型工作的實際需求。在財務管理團隊人員選拔過程中，企業(yè)需要從財務專業(yè)以及業(yè)務部門中選擇熟悉企業(yè)基本生產(chǎn)管理、資本運作以及業(yè)務流程的人才，隨后對其進行針對性的培訓工作，這樣才能夠讓財務管理人員的綜合素質(zhì)得以提升，滿足管理會計工作開展過程中的各項要求。在企業(yè)的日常管理工作中，還要對財務人員的重要性進行明確，讓所有財務人員都能夠熟練掌握管理會計的各項技能，這樣才能夠讓財務工作人員的能力充分發(fā)揮出來，幫助企業(yè)進行各項經(jīng)營策略以及戰(zhàn)略發(fā)展方案的優(yōu)化與完善，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。

（二）轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財務工作觀念，實現(xiàn)業(yè)財融合

業(yè)財融合作為管理會計的重要特征，也是保障企業(yè)管理會計順利轉(zhuǎn)型的重要基礎，在此財務管理模式中，要求財務管理人員能夠?qū)σ酝ぷ骼砟钸M行不斷的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)變，還需要順應財務行業(yè)的實際發(fā)展需求，通過戰(zhàn)略性的眼光開展各項財務管理工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務以及財務工作的有效融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身財務職能的轉(zhuǎn)型。在業(yè)財融合體系中要求企業(yè)能夠構(gòu)建業(yè)務部門與財務部門的橫向溝通渠道，在基于全流程業(yè)務支撐體系基礎上，將會計的管理職能落實到企業(yè)各部門工作之中，這樣才能對企業(yè)業(yè)務的開展情況進行全面細致的掌握，對于企業(yè)財務風險管理水平的提升也有著重要意義。通過業(yè)財融合模式的應用，能夠幫助財務部門對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、經(jīng)營以及后期服務等流程的開展情況進行充分的明確，還能夠通過精細化的成本控制手段，實現(xiàn)企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制，促進企業(yè)自身經(jīng)營效益進一步提升。在對財務成本費用進行動態(tài)持續(xù)跟蹤過程中，還需要充分發(fā)揮出財務人員對于數(shù)據(jù)敏感的優(yōu)勢，通過財務分析的方式，對各業(yè)務部門在工作開展過程中產(chǎn)生的不合理支出給予針對性的建議，借此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本的精細化管理，對于成本管控水平的提高也有著積極意義。

（三）打造信息化管理會計體系

在財務會計工作中積極進行信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，才能夠讓管理會計的作用充分發(fā)揮出來。首先需要企業(yè)打造專業(yè)的信息體系，并通過試點應用的方式，在企業(yè)內(nèi)部進行初步實施，結(jié)合實施效果進行財務管理信息化體系的不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務信息情況進行科學有效的分析，對于企業(yè)信息化會計管理水平的提升有著重要意義。此外，還要基于大數(shù)據(jù)理念進行ERP一體化集中管控系統(tǒng)的構(gòu)建工作，對企業(yè)人力資源、財務管理、業(yè)務管理、銷售等所有環(huán)節(jié)內(nèi)容進行集中化管理，這樣才能夠形成企業(yè)統(tǒng)一的信息化工作與管理平臺，對于企業(yè)管理會計職能的發(fā)揮也有著重要意義。在財務管理工作中包含有總數(shù)據(jù)管理、應付賬款管理、應收賬款管理、成本管理以及總賬管理等多個方面的內(nèi)容，借助于ERP系統(tǒng)的應用，能夠讓企業(yè)的財務管理工作跟各個業(yè)務流程進行有效連接，能夠通過財務管理模塊，幫助財務管理人員對各個環(huán)節(jié)的財務數(shù)據(jù)進行實時掌握，從而實現(xiàn)對企業(yè)資金以及經(jīng)營情況的實時監(jiān)控與管理。此外在ERP系統(tǒng)中，還能夠?qū)嬁颇康氖褂眠M行統(tǒng)一化管理，實現(xiàn)業(yè)務核算流程以及成本管理流程的協(xié)同管理，這樣能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行動態(tài)反應。最后通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應用，進行ERP一體化集中管理系統(tǒng)的構(gòu)建，讓企業(yè)自身的業(yè)務流程跟財務管理流程緊密結(jié)合，促進企業(yè)自身的財務處理效率得到進一步的提升，對于管理會計職能優(yōu)勢的發(fā)揮也有著重要意義。

（四）提高財務人員的技能水平

企業(yè)要想實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型，還需要不斷提升財務人員的技能水平跟綜合能力，加大對財務人員的引進力度，保障所有財務人員都具備良好的職業(yè)素養(yǎng)以及財務管理能力。因此企業(yè)還要轉(zhuǎn)變職工們的思想觀念，讓財務人員能夠明確管理會計轉(zhuǎn)型對于企業(yè)以及自身發(fā)展的重要性，從而積極參與到管理會計的轉(zhuǎn)型工作中。此外企業(yè)還要定期開展財務人員的技能培訓工作，強化財務人員的信息化管理水平，要求財務管理人員在具備良好職業(yè)能力的基礎上，對于先進以及專業(yè)的財務數(shù)據(jù)管理軟件也能夠進行熟練應用，這樣才能夠發(fā)揮出財務信息化管理效果，促進企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型工作的進一步提升。最后則要求企業(yè)能夠提升財務工作人員的創(chuàng)新意識，在看待問題時能夠從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)海量財務數(shù)據(jù)中有用信息的有效挖掘，為企業(yè)自身發(fā)展提供良好的決策支撐，這也是實現(xiàn)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的財務管理水平也就提出了更高的要求，而傳統(tǒng)的財務會計模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)內(nèi)部管理的具體需求。因此企業(yè)還要加強對管理會計工作的重視力度，在結(jié)合自身經(jīng)營管理特點的基礎上，加大財務會計向管理會計的轉(zhuǎn)型力度，幫助企業(yè)進行財務風險以及生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效控制，還能夠促進企業(yè)的經(jīng)營效益得以提升，對于企業(yè)行業(yè)競爭能力的提高也有著重要意義。

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作者單位：中國郵政儲蓄銀行股份有限公司重慶分行