淺析企業(yè)人力資源績效薪酬管理

趙宇 張婷婷

摘 要：企業(yè)內(nèi)部管理的一項非常重要的工作內(nèi)容就是績效薪酬。人力資源管理部門要堅持導向清晰、公平公正的原則分配員工的績效考核和薪酬，確?？冃匠旯芾眢w系規(guī)范完善，將管理內(nèi)容細化，做好企業(yè)薪酬水平和工資結構的合理設置，將員工的認同感和企業(yè)凝聚力提高，加強人才的引入，同時加強成本控制，提升企業(yè)的效益，保證企業(yè)高效運轉。

關鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;薪酬績效

一、人力資源薪酬管理對企業(yè)的作用

（一）有利于企業(yè)吸引并留住人才

企業(yè)發(fā)展的原動力為人才，各類企業(yè)在引進人才、培養(yǎng)人才、企業(yè)發(fā)展中都需要采用績效薪酬的管理措施。科學的薪酬管理可以激發(fā)員工工作積極性，有助于合理配置人才，有助于激發(fā)員工的潛能，將員工的價值充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)員工個人價值和企業(yè)發(fā)展的雙重作用。企業(yè)應當重視薪酬管理，加大人才引進力度，為企業(yè)發(fā)展積累人才基礎。

（二）有利于企業(yè)對于成本的控制

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本控制受到多方面因素的影響，成本升高會導致企業(yè)面臨的壓力更大，甚至發(fā)生經(jīng)營困難的問題。為此，需要以成本可控的額角度出發(fā)加強管理人力資源薪酬，做好行業(yè)發(fā)展趨勢的充分分析，加強制定和引入人才，將人員利用率提高，避免安排不當導致浪費人力資源，流失人才價值?？梢姡侠淼亻_展績效薪酬管理可以節(jié)約企業(yè)成本。

二、薪酬管理與績效考核

（一）薪酬管理的概念

從基礎性能講，薪酬指的是員工通過勞動獲取的企業(yè)支付的報酬補償，通常發(fā)放形式為貨幣?；A工資、獎金提成的都是人們常說的工資，此外，非直接貨幣形式的薪酬包括各類保險金額的繳納、釋放數(shù)量假期等內(nèi)容。從精神層面講，薪酬包括的內(nèi)容主要為學習機會、晉升條件、培訓資格等。這些都是無法觸摸的物質，但是能夠提升員工的能力，激發(fā)員工的潛力，同時經(jīng)過員工轉化為工作績效和效益。薪酬管理是有組織，有規(guī)劃地開展的動態(tài)管理行為，主要包括薪酬的規(guī)劃、構建、測量、確定等。員工的勞動價值輸出為薪酬的本質，所以薪酬本身可以視為變量，需要動態(tài)調整薪酬管理工作。

（二）績效考核的概念

績效主要包括員工的業(yè)績和成果。業(yè)績，就是員工為了達到目標要求而付出的一些個人勞動，工資是員工勞動價值的物質體現(xiàn)。員工工作成果方式主要是朝著企業(yè)層次目標的高度發(fā)展?？冃Э己诵枰残栽u定標準作為參考，設定基礎標準，通過明確員工達成程度、履行程度、表現(xiàn)程度，反饋出考核的結果，激發(fā)員工創(chuàng)收的心理，同時有助于提升員工的能力。通過嚴格的績效考核能夠將考核實施中的問題及時發(fā)現(xiàn)、挖掘并且改進，有助于督促員工朝著企業(yè)既定目標而努力。

（三）對企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要程度

薪酬管理和績效考核兩者相輔相成相互促進。首先，員工通過企業(yè)的薪酬管理和績效考核可以對企業(yè)的目標導向有更加清晰的認識，能夠利用自身的條件精準地達到目標要素，更好地服務企業(yè)，同時為自己創(chuàng)收。其次，通過合理地開展薪酬管理和績效考核工作能夠高效協(xié)調各個部門之間的關系，平衡把控企業(yè)的整體效益，將部門之間的摩擦損耗減少，將部門合作能力提高，為企業(yè)綜合發(fā)展奠定基礎。最后，有助于融合員工行為和組織目標，將員工的價值認同充分反映出來，從而保證企業(yè)和員工共同進步。

三、企業(yè)人力資源管理中薪酬績效管理優(yōu)化措施

（一）提升對績效考核的認識

企業(yè)想要更好地運用績效考核方法就要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，有效發(fā)揮績效考核的價值，保證所有人員都能夠充分認識績效考核的重要性。首先，企業(yè)領導需要重視績效考核工作，明確企業(yè)發(fā)展中績效考核發(fā)揮的重要作用，并且加強績效考核方面知識的學習，不斷充實自己，支持考核工作的順利開展。其次，加強宣傳教育，將績效考核的知識普及到員工當中，讓員工能夠站在戰(zhàn)略的高度解讀績效考核工作，同時和公司配合完成績效考核工作。比如各個部門可以詳細地將績效考核的價值、意義和方法講解給員工，讓員工明確認識績效考核，加強提升自己的工作責任心和能力，讓員工明確企業(yè)發(fā)展與自身的發(fā)展密不可分，將員工工作的積極性調動起來。

（二）加強數(shù)據(jù)來源的拓展，將績效管理的科學性提高

想要充分落實績效管理工作就要將績效管理數(shù)據(jù)的真實性和有效性提升，我企業(yè)實際開展管理工作提供數(shù)據(jù)支撐，尤其是人力資源管理部門，在開展績效管理中評判標準不能僅憑單一的數(shù)據(jù)，應當那跟蹤和考慮員工多方面的因素，在績效管理中全面分析員工價值，從而將績效管理的科學性提高，盡量保證企業(yè)和員工都能夠滿意績效管理工作，順利落實人力資源管理中的績效管理工作內(nèi)容。比如企業(yè)管理者可以積極轉變?nèi)肆Y源管理績效管理工作的模式和數(shù)據(jù)獲取渠道，加強構建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，將大數(shù)據(jù)、云計算等技術引入到績效管理工作當中，保證績效管理工作的公平、科學，從而將績效管理的認可度提高，將員工的認可度和忠誠度提升，保障企業(yè)高效發(fā)展。

（三）改革原有績效管理制度，構建更完善的管理體系

通過研究以往的企業(yè)績效管理制度發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應當協(xié)同制定績效管理目標和發(fā)展目標。為此，在構建企業(yè)未來績效管理體系制度過程中，管理者應當堅持共贏的原則，加強完善績效管理體系，保證同時兼顧企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展兩方面內(nèi)容，將績效管理的效果最大程度地提高，助力企業(yè)人力資源管理中的績效管理工作。比如可以將大數(shù)據(jù)技術應用于企業(yè)績效管理中，積極應用現(xiàn)代信息思想、現(xiàn)代化思維，將員工對也績效管理的認可度提高，保證順利開閘績效管理工作。同時，管理者可以根據(jù)企業(yè)實際情況做好自動化績效平臺的構建，讓員工能夠直觀地查看績效結果，將員工對績效管理的認可度提高。

（四）注重績效考核反饋

企業(yè)人力資源管理中開展績效考核的目的絕不僅僅是發(fā)放員工的薪酬、獎金等，而是對員工的各方面情況有深入地考核和了解，通過掌握和挖掘員工的特點、潛力實現(xiàn)合理配置人才，將員工的價值充分發(fā)揮出來，所以，反饋機制是至關重要的環(huán)節(jié)?？茖W的溝通和交流機制是保證領導了解企業(yè)管理實際狀況和員工狀況的主要途徑，各個部門都要加強構建交流機制，在每次考核后客觀評估考核結果，深入探究員工的狀況，并且加強溝通?？梢越柚⑿?、qq等交流軟件加強溝通，明確員工的思想動態(tài)和需求。雙方在分析績效考核過程中可以通過研究員工的特長和不足明確應當從何處改進，從而在今后的工作中員工能夠明確發(fā)展改進的重點。

（五）優(yōu)化協(xié)作能力

開展人力資源管理不但要將員工的個人價值充分發(fā)揮出來，還要注意做好員工關系的協(xié)調，避免部門之間發(fā)生沖突，要盡量保證人員和諧相處，部門能夠加強合作，共同為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標而努力。企業(yè)管理層和人力資源管理人員要為員工提供合作機會，比如在某個項目建設中可以讓員工之間加強合作，加強彼此性格的了解和分析，將合作方式進一步優(yōu)化，為今后的發(fā)展共同努力。

企業(yè)還可以加強開展團建活動，通過團建活動讓員工之間建立良好的關系，同時管理者通過團建活動分析員工的性格，讓人力資源管理部門能夠根據(jù)員工的特點合理安排工作崗位，將員工的個人價值充分發(fā)揮出來。此外，企業(yè)要重視文化建設，營造和諧、積極的文化環(huán)境，讓員工彼此和諧相處，形成團隊合作模式，建設高水平的工作團隊，共同為企業(yè)發(fā)展而努力。

（六）合理控制薪酬差距

人力資源部門在開展薪酬績效管理中，需要根據(jù)各崗位工作任務的內(nèi)容、特點、專業(yè)性、難度等方面合理制定薪酬，將薪酬差距適當拉開。比如在一線生產(chǎn)中，采用高彈性薪資模式將產(chǎn)品銷售、項目開發(fā)等效益為核心導向的員工的績效薪金占比增加。通過將不同績效員工收入差距的適當增加可以將員工價值創(chuàng)造能力充分體現(xiàn)出來，有助于員工工作積極性的調動?？梢圆捎媚繕巳蝿胀瓿汕闆r、工作職責履行情況、日常工作處理情況等綜合分析方式確定企業(yè)職能部門、服務保障等工作崗位員工的薪酬，根據(jù)績效評價結果做好薪酬高低的設置，不能設置過大的薪酬距離，要以員工安心工作和企業(yè)正常穩(wěn)定運轉為前提適當拉開員工薪酬。

四、結束語

總而言之，企業(yè)在開展人力資源績效薪酬管理工作過程中需要加強管控各個細節(jié)，保證科學合理地分配人力和薪酬，在保證企業(yè)穩(wěn)定運行的前提下盡量激發(fā)員工工作的積極性，適當拉開員工薪酬差距，積極引入高素質人才，推動企業(yè)良好地發(fā)展運用。

參考文獻：

[1]覃濤.企業(yè)績效薪酬管理存在的問題及對策分析[J].商訊，2020（33）：128-129.

[2]王藝穎.關于企業(yè)績效管理與薪酬管理體系設計解析[J].全國流通經(jīng)濟，2020（18）：96-98.

[3]黃銀平.企業(yè)績效薪酬體系改革的動因、阻力及建議[J].公關世界，2020（08）：81-82.

[4]陳允允.績效薪酬管理對企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響及應用探討[J].中國市場，2020（05）：95+97.

[5]張明.關于企業(yè)實施績效薪酬制度的幾點思考[J].福建茶葉，2020，42（01）：62.