燃氣企業(yè)財務風險防范及實例分析

尚麗靜

摘 要：今天，世界經濟正經歷一個世紀以來最嚴峻的冬季，即全球金融危機。一個世紀以來，面對嚴峻的形勢，世界各地的社會各階層都調整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以應對金融海嘯帶來的巨大負面影響。隨著金融危機的加劇，我們再次專注于防范金融風險。本文專門介紹了為燃氣企業(yè)預防財務風險的措施。

關鍵詞：燃氣企業(yè);財務風險;防范與治理

一、燃氣企業(yè)財務風險綜述

（一）財務風險分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險兩大類

（1）非系統(tǒng)性風險。這是由于處于特定的業(yè)務環(huán)境或情況下，有一些無法確定的變化的，所以說這是一個影響單個項目的資本價值的特有的風險。

（2）系統(tǒng)性風險。公司的外部風險因素的變化（影響所有公司的財務活動）給整體財務管理環(huán)境帶來不確定性，這是一種常見的風險。

（二）燃氣企業(yè)財務風險的現狀

我國對新能源市場的需求正在增加，燃氣公司的規(guī)模也在擴大。為了使燃氣公司的價值最大化，我們需要避免由于缺乏科學投資和不適當的資本結構而帶來的經濟風險。如今，在公司投資的背景下，許多燃氣行業(yè)的決策者不了解投資風險并進行盲目投資，從而給企業(yè)造成巨大的投資損失。同時，不正確的資本結構也會給公司帶來過多的財務負擔，這就會導致財務風險的發(fā)生概率大大增加。

二、眾多燃氣公司出現財務風險的成因

（一）外部原因

1、政策風險

由于燃氣行業(yè)屬于高危行業(yè)，其經營需要政府特許，如遇政府政策改變，可能會對燃氣企業(yè)產生不利影響，造成經濟損失。

2、自然風險

燃氣管網和設備可能會遭到自然或者人為因素的損壞，這些都是不可預料的，輕則財產損失，重則人員傷亡，嚴重影響了燃氣企業(yè)的效益。

3、價格風險

受國民經濟的總體狀況、燃氣行業(yè)的繁榮、政府債務和貨幣政策等的影響，燃氣企業(yè)的外部經濟環(huán)境在不斷變化，燃氣公司的金融活動受到以上各種條件的限制。燃氣供應價格必須經過相關部門審批，如遇燃氣市場較大波動，可能會出現生產成本不斷上漲，但是銷售價格卻無法及時調整的情況，

（二）企業(yè)自身原因

1、財務人員的風險管理意識不強

在實際業(yè)務中，燃氣企業(yè)面臨著各種財務風險，但是部分財務經理并不了解風險，風險防范意識不強，對自身的風險防范責任認識不清，他們相信只要他們管理和花錢就不會有風險，未經充分考慮和調查潛在風險就做出決斷，加大了燃氣企業(yè)經營過程中的風險。

2、銷售增長落后于成本增加

燃氣公司通常對市場研究和估值過于樂觀，并且隨著時間的流逝，銷售與成本在時間上疊合同步，產生巨大的財務壓力，造成債務償還不力的風險：業(yè)務活動和內生融資的收入可以滿足公司的投資增長需求，在沒有這種股權融資，投資需求與資金滿意度之間存在“融資缺口”的情況下，大多數天然氣公司通常會利用向銀行借債來填補缺口，這就給燃氣公司帶來更大的利息上調風險和償債風險。

3、應收賬款管理不當

為了使燃氣公司持續(xù)正常運營，它需要企業(yè)保持從現金到資產再到現金的健康穩(wěn)定循環(huán)，這是維持燃氣公司正常生產經營和業(yè)務流程所必需的基本循環(huán)資本鏈，較長的還款期以及應收賬款的超額余額使燃氣公司缺乏下一次業(yè)務活動所需的資源，從而導致分配不足，并使燃氣公司營運資金周轉不靈，無法繼續(xù)正常循環(huán)運營。同時，隨著賬戶數量的增加和平均賬齡的持續(xù)增長，重大信用損失的可能性也隨之增加，從而給燃氣公司的生產和運營帶來了巨大的潛在風險。

4、行業(yè)競爭的威脅

新能源產品，新進入的同行企業(yè)，供應商和產品用戶的出現會給燃氣公司帶來經濟風險，并對燃氣公司造成財務損失。

三、燃氣公司預防財務風險的策略

（一）規(guī)范燃氣企業(yè)治理結構

明確產權關系，界定職責和權限，以確保燃氣公司的生產和運營正常進行。否則，燃氣公司將失去生存和發(fā)展的基礎，將無法避免經濟風險。

（二）完善財務風險預警系統(tǒng)

建立系統(tǒng)的財務風險預警機制，并設立獨立的部門，堅持財務信息專管，保證預警財務分析不受其他組織的干擾或影響，確保專職人員可以做到。最重要的是，信息系統(tǒng)需要不斷更新，數據系統(tǒng)也需要不斷完善，以確保財務信息的及時性、準確性和有效性。

（三）適當籌集資金并管理資金風險

燃氣公司面臨著各種各樣的融資方式，其中保守的趨勢是單方面專注于資產保護和過度依賴股權融資，并且單方面追求低利率，必須克服過多的借貸，廣泛考慮不同融資方式的成本和風險，并調整運營杠桿系數，以減少天然氣公司的融資風險。

（四）科學制定投資決策

在燃氣公司做出的所有決定中，投資決定是最重要的。燃氣公司最大的失誤是投資決策的不準確，重大的投資錯誤通常會導致公司破產。燃氣公司必須保證有足夠的現金流量。因此，如果有可能調節(jié)燃氣公司的經營活動以及投資和融資的現金流量，那么燃氣公司可以投資更多的項目并加快業(yè)務發(fā)展的步伐。這需要管理企業(yè)的投資規(guī)模并正確管理企業(yè)的業(yè)務，以加快發(fā)展速度，最大程度減少與所有者業(yè)務沒有直接關系的投資項目，適當減少長期投資，并提高燃氣公司的競爭優(yōu)勢，考慮投資少，利潤高的項目，以確保公司資金的穩(wěn)健性。

（五）拓寬融資渠道

寬渠道，低成本和寬周期是資產管理人規(guī)避融資風險的關鍵。針對主動管理人員的資產管理人員可以通過多種方式擴展其融資渠道，包括銀行貸款，債券發(fā)行和資產證券化。由被動管理者控制的資產管理者不需要融資。他們只有在選擇了正確的項目并同時設計出好的產品時才需要尋找投資者，從而避免了投資者的風險。此外，資產經理需要根據公司的現金流量調整公司債務，避免主動債務。如果需要通過債務籌集資金，則需要確保資產回報率與借貸成本保持一致，同時向投資人充分披露投資風險。

（六）投資風險管理

在進行適當的風險研究時，我們將積極尋求與公司戰(zhàn)略方向相稱的投資項目。風險和投資回報可能會超出預期，并且只能在幾年后才可以看到。因此，要制定長效評估機制和獎懲機制，如果是個人失誤造成的投資損失，要問責到底。

（七）加強成本控制

科學制定燃氣的采購、運輸、倉儲制度，精細管理每一個環(huán)節(jié)的成本支出，計算制定成本相應的費用指標，落實到各部門嚴格執(zhí)行。加強個環(huán)節(jié)的安全管理，發(fā)現問題及時解決，定期排查隱患并積極整改，減少由安全事故帶來的經濟損失。

四、財務風險防范示例-——以一家燃氣公司為例

燃氣公司要向城市所有居民和其他用戶供應天然氣，并負責管道、設備的建設和維護。近年來，市政燃氣公司已在新投資和設備開發(fā)方面進行了大量投資，其中大部分是通過借貸獲得的，資產負債率飆升，增加了償還債務和償還債務的風險，償債風險和還本付息壓力巨大。

為了解決上述情況，我們實施了統(tǒng)一的財務風險防范機制，積極制定對策應對各種可能發(fā)生的財務風險事件。

（一）提高財務人員的風險管控意識

財務風險客觀存在，燃氣公司在開展各種業(yè)務活動之前需要仔細考慮潛在的風險因素。同時，參與風險預防，采取危險措施，識別和分析風險，進行必要的業(yè)務培訓，并提高所有員工的應變能力，始終做好在工作場所面臨風險的準備。為了降低財務風險，管理層不能獨斷專行，要用科學決策代替經驗決策，避免主觀臆斷導致財務風險的發(fā)生。

（二）采取有效措施應對政策風險

政策風險和價格風險作為不可控因素難以管理和避免，我們無法控制許多因素。市政燃氣運營商應對這些風險采取行動，與相關的職能政府部門建立良好的溝通渠道，做出有充分根據和充分依據的進一步聲明，然后開展業(yè)務。我們需要最大化政府對發(fā)展的全力支持，為了不損失公司的利潤，要選用最合適，最有利于公司發(fā)展的政策。

（三）持續(xù)改進財務管理體系，提高體系績效

滿足業(yè)務發(fā)展需求的財務管理系統(tǒng)是現代企業(yè)規(guī)范管理的有機組成部分，也是防范企業(yè)財務風險的客觀要求。 市政燃氣公司面臨各種財務風險。 為了更好地管理和規(guī)避風險，公司在實際管理的基礎上完善和完善了財務管理體系，使財務管理體系的內容更加科學合法、 更堅固、更清晰。 我們需要繼續(xù)改進，以使這一過程變得更加實際，并可以在防范財務風險方面發(fā)揮作用。 財務管理制度一經建立，就必須嚴格執(zhí)行財務管理系統(tǒng)的要求，不斷改進財務管理系統(tǒng)的實施，并對違反財務管理系統(tǒng)的行為施加必要的制裁。

五、結束語

面對當前的金融風險，燃氣公司可以成立一個職能部門，稱為“每周風險評估和報告中心”。查看燃氣公司內部和外部的財務信息，收集和分析可能在“周”周期內造成財務風險的各種因素，最后向燃氣公司的管理層報告以采取措施，這樣可以及時清理風險因素。

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