能源有限公司成本管理研究

張清波

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，各個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力不斷增加，對于能源的需求量不斷增加。在社會上不斷出現(xiàn)能源損耗日益嚴(yán)重、能源日漸稀缺的現(xiàn)象。能源損耗嚴(yán)重，無形中對我國各個(gè)地區(qū)自然環(huán)境也產(chǎn)生巨大的不良影響。

關(guān)鍵詞：成本管理;應(yīng)對措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國各行各業(yè)對于能源的需求不斷增加。而能源行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的影響。但是由于我國部分能源有限公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員依然采用傳統(tǒng)的“重效益、輕管理”的經(jīng)營管理模式，使得能源有限公司的生產(chǎn)產(chǎn)出率始終僵持成本居高不下，忽視能源有限公司成本管理的重要性，使得能源有限公司在能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)付出的成本較大，現(xiàn)實(shí)收益與預(yù)計(jì)效益之間存在較大的差異，不利于提高能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、能源有限公司成本管理的主要內(nèi)容

能源有限公司的成本管理主要分為以下三個(gè)方面，分別是：產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本管理;產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本管理;產(chǎn)品流通過程中的成本管理。其中產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本管理是指能源企業(yè)在產(chǎn)品正式生產(chǎn)之前提前對開采地區(qū)進(jìn)行勘探、調(diào)研、分析確認(rèn)成本計(jì)劃;產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本管理是指領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)制定一系列生產(chǎn)活動，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，對各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行管控;產(chǎn)品流通過程中的成本管理是指能源企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)完成之后，對產(chǎn)品進(jìn)行包裝、運(yùn)輸、銷售、開展一系列售后服務(wù)時(shí)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行管理。同時(shí)，由于供熱公司的成本管理問題的涉及面較廣，包括燃?xì)夥植际焦?、供冷、熱水等，而且，供熱公司的性質(zhì)屬于社會公共事業(yè)，處于發(fā)展創(chuàng)新階段，近年來熱能供應(yīng)價(jià)格也在進(jìn)一步提高，且會涉及到環(huán)保問題，供熱公司的利潤應(yīng)為熱價(jià)減去經(jīng)營成本，這也使得企業(yè)的盈利空間進(jìn)一步縮小。

二、能源有限公司成本管理中存在的問題

（一）能源有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員對成本管理的控制意識有待提高

截止到目前為止，我國部分能源公司領(lǐng)導(dǎo)人員依然采取傳統(tǒng)的重生產(chǎn)，輕效益經(jīng)營管理理念，一味的追求生產(chǎn)效率、生產(chǎn)量，對于內(nèi)部管理水平的重要性認(rèn)識不足，成本管理的控制意識不足。沒有及時(shí)建立完善的成本管理相關(guān)制度和約束條件，在生產(chǎn)管理過程中沒有及時(shí)對員工加大節(jié)約成本的宣導(dǎo)力度，使得員工在生產(chǎn)工作中經(jīng)常出現(xiàn)原料浪費(fèi)的現(xiàn)象。直接反映出公司的成本管理系質(zhì)量水平低，效率差。

（二）能源有限公司成本管理的方式較為單一

目前，我國能源公司的成本管理相對來說還處于粗放型管理模式，領(lǐng)導(dǎo)人員對于成本管理的具體內(nèi)容缺乏系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)知，導(dǎo)致對成本管理的質(zhì)量成本、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售時(shí)相關(guān)企業(yè)上下游經(jīng)營成本、以及在產(chǎn)品流通之后的售后服務(wù)成本都沒有進(jìn)行有效管控，生產(chǎn)和銷售過程中每個(gè)環(huán)節(jié)彼此相互交錯(cuò)，沒有完全配套的成本核算機(jī)制，使得公司在實(shí)際經(jīng)營中選擇成本管理的方式較為單一，沒有結(jié)合各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況制定符合生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理方式。再者，成本管理的范疇過于狹窄，在進(jìn)行成本管理的過程中，僅將關(guān)注點(diǎn)放在管理供熱、供冷的生產(chǎn)成本方面，卻忽略了燃?xì)夥植际焦峒肮?yīng)熱水方面的成本管理，這縮小了成本管理范圍，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）成本管理工作人員專業(yè)能力素質(zhì)較低，相關(guān)報(bào)表中沒有充分體現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)

目前，在能源公司成本管理工作中，所涉及到的成本管理數(shù)據(jù)涉及到多種角度不同行業(yè)之間生產(chǎn)和銷售數(shù)據(jù)，但是由于能源企業(yè)對于能源相關(guān)產(chǎn)品沒有確定明確的價(jià)格結(jié)算范圍和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理沒有具體的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)由于成本管理相關(guān)工作人員專業(yè)能力素質(zhì)較低，在為領(lǐng)導(dǎo)人員提供相關(guān)成本管理報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)沒有充分體現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對在實(shí)際產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中涉及到的原材料、上下游企業(yè)之間價(jià)格變化、最終產(chǎn)品的價(jià)格、以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的相關(guān)數(shù)據(jù)沒有充分體現(xiàn)。

（四）能源有限公司成本管理工作中，信息化應(yīng)用較為落后

在公司經(jīng)營管理中，由于部分公司管理人員依然采取傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，無論是在勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等任何一個(gè)能源產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營期間，對于新技術(shù)和信息化應(yīng)用技術(shù)的認(rèn)可度較低。為了節(jié)約成本、擴(kuò)大經(jīng)營、增加利潤，沒有將經(jīng)濟(jì)投入到信息化建設(shè)中，及時(shí)尚未及時(shí)購買先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)沒有及時(shí)招攬和吸引高新科技人才，使得能源有限公司的生產(chǎn)效率較低，嚴(yán)重影響公司的成本管理工作順利開展。

三、提高能源有限公司成本管理水平的應(yīng)對措施

（一）強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)人員成本管理意識

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)對能源的需求量不斷增加，能源供需矛盾日益尖銳，世界能源結(jié)構(gòu)不管發(fā)生變化，國際原油與煤炭的價(jià)格不斷下滑，使得我國傳統(tǒng)能源中粗放型管理存在的問題和弊端不斷暴露出來。在這樣的背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)人員必須加強(qiáng)對成本管理工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)降低公司能源產(chǎn)品在勘探，開發(fā)，生產(chǎn)消費(fèi)任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的的成本支出，增加利潤空間，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才能保障能源企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

（二）在行業(yè)內(nèi)部建立租賃承包設(shè)備發(fā)展模式，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率

在公司經(jīng)營管理過程中，為了切實(shí)提高成本管理水平，降低產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高固定資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益，不僅需要不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的成本管理意識，同時(shí)還應(yīng)積極提倡在行業(yè)內(nèi)部建立租賃承包設(shè)備發(fā)展模式，通過租賃承包的方式提高公司的產(chǎn)能和技術(shù)裝備水平，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。通過不斷擴(kuò)大經(jīng)營模式逐漸形成規(guī)律的設(shè)備租賃發(fā)展模式，以此來提高企業(yè)成本管理效率。

（三）加大培訓(xùn)力度，建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員專業(yè)能力素養(yǎng)

在成本管理過程中，工作人員是成本管理的主體之一，只有不斷加強(qiáng)工作人員成本管理意識，樹立節(jié)約意識，才能促進(jìn)工作人員不斷加強(qiáng)自我約束，在實(shí)際開發(fā)、生產(chǎn)、銷售工作中開展一系列能源節(jié)約操作。由此，公司必須不斷加大培訓(xùn)力度，對工作人員的工作流程和工作內(nèi)容加以規(guī)范，建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，對工作人員節(jié)能減排的行為表示肯定，對浪費(fèi)能源的工作行為要視情節(jié)大小給予不同程度的懲罰，從而不斷提高工作人員的積極性，提高工作人員職業(yè)素養(yǎng)。

（四）加大經(jīng)濟(jì)投入，開展信息化建設(shè)，不斷提高能源有限公司科技創(chuàng)新能力

為了確保公司成本管理順利進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)人員需要加大經(jīng)濟(jì)投入，開展信息化建設(shè)，積極引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備，不斷提高公司能源開采、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的科技創(chuàng)新能力。積極吸引高新科技人才，提高公司的技術(shù)綜合水平，提高能源開采水平，對所有能源開采實(shí)行量化管理，確定設(shè)立一系列標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司之間的聯(lián)動，從而不斷降低經(jīng)營成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）建立完善的成本管理工作制度

為了保證公司的成本管理工作順利開展，在公司內(nèi)部應(yīng)建立完善的成本管理工作制度，加強(qiáng)對各個(gè)部門、對所有工作人員、對所有產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理。其中需要公司領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)明確各個(gè)部門的職責(zé)，加強(qiáng)對所有工作人員工作流程和工作內(nèi)容的管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對所有產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的管控，嚴(yán)查能源浪費(fèi)現(xiàn)象，設(shè)立監(jiān)管部門加強(qiáng)對每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，確保成本管理的一系列措施落實(shí)下去。同時(shí)，尤其燃?xì)夥植际侥茉茨Ｊ较拢捎谶@是以氣體燃料為主體的管理模式，它具有一定的再生性，可以對這一能源進(jìn)行二次利用，包括熱能、冷能管理，這可以確保階梯化利用能源，可以對長距離輸送能源的損失進(jìn)行縮減，達(dá)到全面控制供熱成本的要求。同時(shí)，在制造、管理費(fèi)用、基礎(chǔ)生產(chǎn)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等方面，也應(yīng)提高管理力度，減少對供熱成本管理的影響。還需對管理費(fèi)用的控制進(jìn)行強(qiáng)化管理，堅(jiān)決取消不必要的支出費(fèi)用，確保成本效益的提升。

四、總結(jié)

綜上所述，通過對能源有限公司成本管理的主要內(nèi)容，以及成本管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)有意識地提高對成本管理相關(guān)工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化成本管理意識，在行業(yè)內(nèi)部建立承包設(shè)備發(fā)展模式，提高固定資產(chǎn)的使用效率，加強(qiáng)與其他公司之間的聯(lián)系，向具有先進(jìn)技術(shù)的能源企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營狀況，加大經(jīng)濟(jì)投資力度，開展培訓(xùn)，開展信息化建設(shè)，不斷提高工作人員專業(yè)能力，素養(yǎng)和科技創(chuàng)新能力。通過以上方式切實(shí)提高公司成本管理水平，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

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