探析航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新化發(fā)展

劉遠 雷奔 熊祎

[摘 要]隨著科學技術的不斷改進，我國的航天科技取得了許多重要進展，并且引發(fā)了社會的廣泛關注。雖然我國的航天事業(yè)仍處于快速發(fā)展階段，但是當前航天企業(yè)的管理模式、管理理念等方面并未與科學技術同步發(fā)展，使得航天項目和航天企業(yè)以及相應的科研高校在科研管理方面存在著許多問題。文章首先對航天科研項目管理的理論和研究背景進行了研究，然后詳細分析了當前航天企業(yè)在科研項目管理方面存在的問題，最后對航天科研項目管理模式的創(chuàng)新提出了一些看法。

[關鍵詞]航天企業(yè)；科研項目；管理模式；創(chuàng)新

中圖分類號：F426.5 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2021）06-0086-03

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，我國的航天事業(yè)在經(jīng)過幾十年的發(fā)展后，已經(jīng)逐漸取得了明顯的成效，不斷縮小了與美、俄等航天大國的距離，一些重點的航天科研項目不斷投入研發(fā)。但在航天科研項目的管理模式上，當前航天企業(yè)在科研項目的研發(fā)控制與監(jiān)管機制等方面都存在著一些問題，創(chuàng)新不足導致在具體的科研項目研發(fā)中經(jīng)常出現(xiàn)資源配置不合理，資金緊缺等問題，嚴重阻礙了航天科研項目的順利發(fā)展。本文在充分分析研判航天企業(yè)科研項目管理的相關理論和特點的基礎上，結合當前航天科研項目管理存在的問題，對其管理模式的創(chuàng)新進行了進一步的研究。

一、研究背景

（一）項目管理相關理論

1. 項目管理

項目管理屬于管理學的范疇，具體是指在某個項目中利用專業(yè)的知識技能和方法對項目進行一系列的管理活動，包括在項目實施階段進行的組織計劃、領導、控制、人力資源管理等重點工作[1]。

2. 項目生命周期

項目生命周期是一個項目從無到有的整個過程階段，在管理學中將其劃分為4個階段，包括項目立項階段、啟動實施階段、發(fā)展成熟階段、竣工驗收階段。根據(jù)項目的復雜程度及不同行業(yè)的內(nèi)部規(guī)范，不同的項目生命周期有不同的規(guī)定。

3. 航天科研項目管理

航天科研項目管理屬于科研項目管理，仍屬于管理學范疇，包括項目從立項到成果驗收的各個環(huán)節(jié)，對航天科研項目進行管理，主要是為了提高工作效率，使項目進入標準化和科學化管理，確保項目順利完成。

（二）研究背景

隨著東方紅一號、天宮一號、神舟系列、天問系列逐漸問鼎蒼穹，中國的航天成就已經(jīng)取得了顯著的進步，在世界航天史上具有重要的地位。隨著科技的發(fā)展與教育改革進行，各大院校開始設立航天專業(yè)，涌現(xiàn)出一批專業(yè)性人才，為我國航天科研貢獻出了自己的力量。但在科研項目不斷推進的過程中，航天企業(yè)項目管理逐漸顯現(xiàn)出一些問題，阻礙了科研項目的順利發(fā)展。為尋求更加穩(wěn)定和長足的進步，航天企業(yè)開始著力于項目管理等創(chuàng)新，以更好地適應科技進步以及人才發(fā)展[2]。

（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

我國的航天企業(yè)的發(fā)展開始于20世紀經(jīng)濟實力發(fā)展較弱的時期，但仍在艱苦環(huán)境中取得了巨大的進步，為我國航天事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。隨著經(jīng)濟建設和國防科技的進步，我國的航天工業(yè)工作也進入了新的時期，新的型號、科研內(nèi)容給航天企業(yè)的發(fā)展帶來了管理上的新挑戰(zhàn)，如何更好地調(diào)配自身的資源是當前航天企業(yè)需研究的重點。

國外的航天企業(yè)的發(fā)展早于我國，并且國外的項目管理更加注重于系統(tǒng)工程的建設，在學科體系構建方面具有先進性。在市場經(jīng)濟條件下成長，以政府為導向的管理模式與我國的管理模式相比，更加具有系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。因此，我國的航天事業(yè)發(fā)展要想取得長遠進步，需從管理模式著手，結合自身發(fā)展實際，制定適合自己的管理體系。

二、航天科研項目管理存在的問題

（一）項目研制周期劃分不合理

航天科研項目對于項目管理周期規(guī)劃方面沒有相對完整的思路，只是簡單的對項目進行申報，導致在航天科研項目具體的研制管理過程中，缺乏科學的周期性管理。在前期進行項目申報時，只是簡單地進行信息填寫，沒有完整的規(guī)劃；在項目實施中，又缺乏必要的監(jiān)管；在項目竣工驗收階段，也沒有完整的考核體系，使得航天企業(yè)科研項目管理存在較大問題。

（二）項目的實施期資源不匹配

合理地配置資源是當前企業(yè)在經(jīng)營過程中必須重視的關鍵環(huán)節(jié)。航天企業(yè)在進行科研項目研發(fā)時，合理配置資源，有效提供資源是最為重要的部分，是科研項目取得勝利的基礎。如果在項目前期沒有對整個項目進行合理的規(guī)劃和資源配置，那么在航天項目科研過程中不可避免地會出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，以及資源分配的不合理。這樣只會導致航天企業(yè)難以保障科研項目的安全性和必要的施工進度，出現(xiàn)科研項目各個部門資源分配不均衡，會直接影響科研項目的研發(fā)進程及結果。

（三）項目研制控制機制不完善

1.范圍控制

在當前航天企業(yè)科研項目管理出現(xiàn)的問題，還有項目研制控制機制不完善的問題。范圍控制是首要的需要重視的控制機制，因為在科研項目中，每個環(huán)節(jié)都必須做到精準，要對實時數(shù)據(jù)進行分析，及時更正有錯誤的數(shù)據(jù)，從而有效保證科研項目研究成果的順利得出。但在實際的航天企業(yè)科研項目管理過程中，范圍控制往往是最困難的部分。

2.進度控制

進度控制是各種項目管理中重要的管理內(nèi)容，主要包括對科研項目各部分的時間安排及進度安排等，具體到在某季度或年度需完成的工作量，及時根據(jù)當前的項目科研環(huán)境及外部影響因素等調(diào)整項目科研進度，不斷強化航天企業(yè)的科研項目管理。航天企業(yè)要善于根據(jù)實際工作中出現(xiàn)的情況，合理制定工作計劃，把握好科研項目的進展，以在既定時間內(nèi)完成目標任務。

3.費用控制

航天企業(yè)的科研項目費用控制，主要是指在科研過程中有效控制研發(fā)成本，包括在科研項目的各個環(huán)節(jié)中所使用的費用、費用支出的原因及費用結余，做好資金管理，確保費用支出明確記錄。但在當前的航天科研項目管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于工作人員執(zhí)行不到位或者故意記錄錯誤，導致具體的費用控制出現(xiàn)問題[3]。

4.質(zhì)量控制

在任何工作中，質(zhì)量控制都是重中之重，尤其是在航天科研中，每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都會直接影響最終的結果是否順利完成。并且在航天科研項目管理過程中，項目實施的環(huán)境較為復雜，一般情況下多為數(shù)個項目環(huán)節(jié)同時開展，內(nèi)容專業(yè)且復雜，影響了科研項目管理的質(zhì)量控制，也會阻礙航天科研項目的科研進程[4]。一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅會影響某個部門或部件的安全，也會阻礙整個航天企業(yè)或者整個項目的順利實施。

5.溝通控制

溝通控制不完善，是當前各個行業(yè)均會出現(xiàn)的一個問題。溝通不只是公司內(nèi)部工作人員的溝通，還包括項目各個環(huán)節(jié)之間的溝通，公司之間的溝通。在實際的科研進程中，由于科研項目的專業(yè)性，大多數(shù)內(nèi)部環(huán)節(jié)之間會缺少溝通，降低了科研項目研究的進展。溝通效率會直接影響航天企業(yè)科研項目的工作效率，一些需要信息共享的科研數(shù)據(jù)在傳輸方面延緩進程，影響了整個項目的完成度。

（四）項目考核機制有待完善

航天科研企業(yè)在進行項目研發(fā)控制時，在對項目流程的監(jiān)管力度還不夠。由于企業(yè)自身的規(guī)模等條件限制，不同的航天企業(yè)組織模式有所不同，在權力和職責方面存在不同的責任劃分，單個航天企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門也可能會存在監(jiān)管控制不當?shù)默F(xiàn)象，如出現(xiàn)數(shù)據(jù)整理失誤，沒做到實時監(jiān)管，導致項目研發(fā)的工作效率受到影響，項目組對項目進度的把控力度不夠，導致科研項目出現(xiàn)進度滯后。

（五）項目管理手段應用不全面

要想有效保證航天科研項目工作的順利，就必須要保證項目管理手段的全面應用，例如涵蓋項目的任務管理、團隊管理、財務管理、合同管理、監(jiān)督管理、考核管理等多個內(nèi)容，按照職能劃分各個部門，各個部門充分發(fā)揮各自的責任，做好分工。但當前航天企業(yè)使用的管理模式主要有職能式、項目式和矩陣式，并且大多數(shù)企業(yè)無法科學地協(xié)調(diào)各個職能和分工之間的關系，管理模式難以適應當前的科技發(fā)展[5]。

（六）項目監(jiān)管制度不夠完善

航天企業(yè)為保證自身發(fā)展，會同時進行多個科研項目的研發(fā)，由于科研項目本身具備較強的專業(yè)性，航天企業(yè)應做好項目過程中的監(jiān)管，有效保證科研項目的順利進行。但做好各個項目的監(jiān)管需要大量的人力物力資源，幾個部門業(yè)務上存在交叉，導致監(jiān)管力度不夠，在一定程度上會影響科研項目的經(jīng)費補給、專業(yè)補充，阻礙科研項目的順利進行。

三、航天科研項目管理模式創(chuàng)新研究

（一）創(chuàng)新項目管理模式

在實際的工作中，航天企業(yè)在進行項目研發(fā)時，大多時候會多個項目并行，存在多個科研小組進行不同的項目。為更好地實現(xiàn)科研項目的管理，航天企業(yè)要加強管理模式的創(chuàng)新，使用多種管理方式，保證科研項目的順利進行。當前航天企業(yè)大多使用項目式和矩陣式混用的管理模式，其存在一定的弊端，崗位之間的責任交叉分工較為混亂，可能會影響科研項目的有序進行。需要積極創(chuàng)新復合型矩陣式管理方式，實現(xiàn)科研項目和企業(yè)內(nèi)部之間的融會貫通，從而確保航天科研項目穩(wěn)定發(fā)展。

（二）合理配置資源

由于航天科研項目的特殊性，航天企業(yè)必須要做好資源的合理配置，做好資金控制、進度控制，避免在科研過程中出現(xiàn)由于資源不夠而停止的現(xiàn)象。航天企業(yè)可以從兩方面著手：一是要做好成本控制，在項目實施前對項目進行充分的評估和研究，保證項目實施的可行性；二是要留有足夠的流動資金，保證出現(xiàn)意外情況也會確保開通項目的順利進行。這要求航天企業(yè)自身具有一定的經(jīng)濟實力，以及對市場的判斷，可以有效保證科研項目實施。

（三）健全監(jiān)管機制

在航天企業(yè)不斷創(chuàng)新管理模式的背景上，復合型矩陣管理模式也要有專門的監(jiān)管機制。一個航天企業(yè)可能會同時進行多個科研項目的研發(fā)，一個科研項目會有眾多的子項，要加強環(huán)境企業(yè)科研項目管理，就必須不斷健全監(jiān)管制度，以制度保障各個項目責任到位，并且在分工相互交叉，又各自獨立開展的過程中，保證工作效率，避免出現(xiàn)信息共享失誤。有效的監(jiān)管機制可以及時發(fā)現(xiàn)科研過程中存在的問題，并且給出解決方案，將失誤減到最少，提高項目管理的安全性和進度。

（四）搭建信息共享平臺

針對當前項目管理方面存在的溝通不夠的問題，航天企業(yè)要積極搭建信息共享平臺，利用科技手段對信息進行傳輸和處理，不僅可以保證信息的及時性，而且可以有效提高信息的安全性。必要的信息共享可以確保相同的工作發(fā)揮最大的效用，減少資源浪費，減少多余的環(huán)節(jié)，大大提高了科研效率。航天企業(yè)可以利用當前快速發(fā)展的信息環(huán)境，對既有的信息進行模塊化處理，減少信息傳輸?shù)臅r間和提高工作效率，有效實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

（五）優(yōu)化項目發(fā)展環(huán)境

較好的項目工作環(huán)境有利于航天科研項目工作的順利進行，因此，為不斷促進航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新，就要做好科研項目組織內(nèi)部及外部環(huán)境的優(yōu)化，有效控制科研項目的項目研制周期，建立健全管理制度，保障科研項目有序實施，激發(fā)工作人員的工作動力，從而提高科研工作的效率。同時，航天企業(yè)也要積極根據(jù)政策調(diào)整自己的工作，當前我國頒布了知識產(chǎn)權法保護航天科研的成果，社會也在大力鼓動科技創(chuàng)新，這有利于航天企業(yè)科研工作出成果。

（六）實施人才戰(zhàn)略

要想有力促進航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新發(fā)展，就要積極實施人才創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。人是最基本的項目構成單位。航天企業(yè)加強科研項目管理，要提高工作人員專業(yè)素質(zhì)，提高工作效率，從而保證科研項目的順利進行。航天企業(yè)實施人才戰(zhàn)略可以從以下三方面進行。一是加強標準化專業(yè)人才培養(yǎng)。當前，我國各大中專院校都開設了航空航天的相關專業(yè)，為當前科研項目的專業(yè)化人才提供了基礎人才保障。二是不斷提高當前工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，航天企業(yè)要積極加強單位內(nèi)部工作人員的專業(yè)意識培訓，保證在崗人員對自身崗位的認識有足夠的專業(yè)性見解，并且與時俱進，加強理論知識學習，不斷促進創(chuàng)新發(fā)展。三是明確航天科研項目各部門責任和分工，管理人員要充分認識到人才的重要性，對工作人員進行合理分工確定責任，提高工作人員工作的積極性，從而促進科研項目順利研發(fā)。

？四、結語

綜上所述，航天事業(yè)的發(fā)展在近幾年取得了令世界矚目的巨大成就，但受當前管理體制的影響，航天企業(yè)科研管理在具體的工作中還存在眾多的問題，在范圍控制、進度控制、費用控制、質(zhì)量控制、溝通控制多個方面都需要加強，本文在研究當前航天企業(yè)項目管理實際情況下，提出了幾點創(chuàng)新管理模式的建議以供參考：創(chuàng)新項目管理模式；合理配置資源；健全監(jiān)管機制；搭建信息共享平臺；優(yōu)化項目發(fā)展環(huán)境以及實施人才戰(zhàn)略等，從多個方面對企業(yè)科研項目的管理模式改進進行探討，希望我國航天之路越走越遠。

參考文獻：

[1] 王耕，李亞光，朱江，戶鯤，張鑫.探析航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新化發(fā)展[J].科技創(chuàng)新導報，2020，17（05）：176+178.

[2] 張銀輝，孟兆威.航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新研究[J].科技資訊，2018，16（21）：143-144.

[3] 唐小榮.航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新研究[J].科技風，2017（14）：6-7.

[4] 李蘇丹.航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)界（學術版），2016（21）：132.

[5] 金誠. 航天企業(yè)科研項目管理模式創(chuàng)新研究[D].東華大學，2014.