我國(guó)出版集團(tuán)融合發(fā)展的路徑演進(jìn)及探索

邱菊生?蔣海鷗

【摘要】? 目前，國(guó)內(nèi)外推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版的融合發(fā)展尚沒(méi)有形成范式，出版集團(tuán)應(yīng)抓住機(jī)遇，充分運(yùn)用新技術(shù)創(chuàng)新出版方式，提高出版效能，把內(nèi)容優(yōu)勢(shì)延伸到網(wǎng)絡(luò)空間，切實(shí)提高我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的傳播力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。文章從戰(zhàn)略引領(lǐng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才培養(yǎng)、技術(shù)支撐、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)品路徑六個(gè)角度論述了目前我國(guó)出版集團(tuán)融合發(fā)展的主要演進(jìn)路徑及相關(guān)問(wèn)題，并提出了未來(lái)出版融合的發(fā)展策略。

【關(guān)? 鍵? 詞】出版集團(tuán);融合發(fā)展;路徑;探索

【作者單位】邱菊生，長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?蔣海鷗，長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽?/p>

【中圖分類號(hào)】G230.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2021.08.001

回望“十三五”，我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)取得了一些驕人成就，主要包括重新建構(gòu)黨政一體的宏觀管理體制，促進(jìn)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的深度融合，將社會(huì)效益優(yōu)先落到實(shí)處，出版“走出去”取得重大進(jìn)展，圖書出版在紙媒整體衰落的情況下逆勢(shì)上揚(yáng)，出版結(jié)構(gòu)優(yōu)化等[1]。而“十四五”是在全面建成小康社會(huì)基礎(chǔ)上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一個(gè)五年，是中國(guó)共產(chǎn)黨開啟新的一百年歷程的第一個(gè)五年，從總體來(lái)看，出版產(chǎn)業(yè)目前仍處于大有可為的重大發(fā)展機(jī)遇期。

首先，出版產(chǎn)業(yè)作為文化建設(shè)的核心層和重要組成部分，將在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義過(guò)程中堅(jiān)定信仰、凝心鑄魂，在讓社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入人心方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。其次，信息技術(shù)和智能技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了更加有利的發(fā)展條件，為傳統(tǒng)出版在體制機(jī)制上進(jìn)行革命性變革、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展帶來(lái)新的歷史機(jī)遇。最后，中國(guó)不斷提高的國(guó)際地位，要求與之相匹配的從周邊到全球、從人文知識(shí)表達(dá)到多元思想傳播、從知識(shí)傳播到價(jià)值認(rèn)同、從單載體輸出到多載體互動(dòng)的傳播能力;2020年的新冠肺炎疫情更加凸顯了向世界傳播中國(guó)聲音、讓西方客觀全面認(rèn)識(shí)中國(guó)的重要性，出版產(chǎn)業(yè)必須義不容辭地承擔(dān)這個(gè)重要職責(zé)。

近年來(lái)，各種新技術(shù)層出不窮、快速發(fā)展，重新定義了人們獲取信息、知識(shí)、能力的方式，這對(duì)傳統(tǒng)出版的沖擊是全方位、深層次的[2]。但是，對(duì)出版產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，科技發(fā)展帶來(lái)的技術(shù)真空和產(chǎn)品斷層既是挑戰(zhàn)也是重大機(jī)遇。因?yàn)閺哪壳翱磥?lái)，國(guó)內(nèi)外推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版的融合發(fā)展尚沒(méi)有形成范式，沒(méi)有普遍適用的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，可能有一些單位通過(guò)不同方式的探索和實(shí)踐，取得了一定的進(jìn)展，但未必見得這些經(jīng)驗(yàn)可以拿過(guò)來(lái)直接使用[3]。所以，出版單位如果能抓住機(jī)遇，始終堅(jiān)持內(nèi)容為王，充分運(yùn)用新技術(shù)創(chuàng)新出版方式，提高出版效能，把內(nèi)容優(yōu)勢(shì)延伸到網(wǎng)絡(luò)空間，就有可能實(shí)現(xiàn)彎道超車，切實(shí)提高我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的傳播力、影響力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

縱觀出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，尤其是2003年《新聞出版體制改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的出臺(tái)，推進(jìn)了中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)體制層面的改革。自此以后，出版產(chǎn)業(yè)步入高速發(fā)展期，國(guó)家政策力度不斷加大，目標(biāo)任務(wù)日益明確。在應(yīng)對(duì)數(shù)字時(shí)代的挑戰(zhàn)方面，從2010年《關(guān)于加快我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》正式提出了數(shù)字出版和數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的概念，到2015年，國(guó)家新聞出版廣電總局、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出了推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的歷史任務(wù)，成為各級(jí)新聞出版主管單位、出版單位進(jìn)行融合發(fā)展的基本遵循，也為各傳統(tǒng)出版單位的數(shù)字出版實(shí)踐指明了方向和路徑。

基于此，圍繞集團(tuán)視域下的出版和出版產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的路徑演進(jìn)，筆者將從戰(zhàn)略引領(lǐng)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才培養(yǎng)、技術(shù)支撐、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)品路徑六個(gè)角度出發(fā)，嘗試?yán)迩逦覈?guó)出版集團(tuán)融合發(fā)展和業(yè)態(tài)創(chuàng)新所進(jìn)行的探索和所取得的成果。

一、出版集團(tuán)融合發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)

隨著國(guó)家內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，出版產(chǎn)業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、體制環(huán)境和社會(huì)條件發(fā)生了深刻變化，越來(lái)越多的出版單位意識(shí)到推動(dòng)融合發(fā)展是出版產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，也是出版產(chǎn)業(yè)壯大自身的途徑之一。在這種共識(shí)下，可以看到我國(guó)出版集團(tuán)或早或晚，都由原來(lái)處于無(wú)序、自發(fā)的狀態(tài)，無(wú)一例外地開始強(qiáng)調(diào)融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明晰階段性發(fā)展目標(biāo)和系統(tǒng)化頂層設(shè)計(jì)。

例如，遼寧出版集團(tuán)在“十三五”期間，從宏觀、中觀和微觀層面等多個(gè)維度考慮，提出了傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合發(fā)展的“五融”戰(zhàn)略，即信息化的“融出版”、數(shù)字化的“融資產(chǎn)”、轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)的“融發(fā)行”、標(biāo)準(zhǔn)化的“融管理”、組織化的“融團(tuán)隊(duì)”，并在此基礎(chǔ)上有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施20個(gè)“里程碑”任務(wù)，使其相互借力、相互促進(jìn)，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體[4]。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅絼t從“十二五”“十三五”規(guī)劃就開始著手?jǐn)?shù)字出版戰(zhàn)略規(guī)劃，2018年出臺(tái)了集團(tuán)的《傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展指導(dǎo)意見》，提出了“一中心，兩模塊、三商愿景”的傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展基本思路，確定了集團(tuán)融合發(fā)展的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。

二、出版集團(tuán)融合發(fā)展的機(jī)構(gòu)設(shè)置

分社制在出版產(chǎn)業(yè)中很常見，這種組織架構(gòu)幾乎成了出版單位進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整的主要著力點(diǎn)，可以最大限度地發(fā)揮編輯團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，為出版單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是，在深化出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，數(shù)字出版部門該何去何從？對(duì)于各出版集團(tuán)而言，是該單獨(dú)設(shè)立數(shù)字出版部門、專業(yè)數(shù)字公司，還是該讓各出版社自主發(fā)展？從我國(guó)出版集團(tuán)的實(shí)踐來(lái)看，大都構(gòu)建了總部統(tǒng)籌、專業(yè)數(shù)字出版公司主導(dǎo)的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。

例如，中南傳媒在2009年組建了新技術(shù)新媒體部，全面負(fù)責(zé)數(shù)字出版、動(dòng)漫相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和管理。江蘇鳳凰傳媒數(shù)字化中心成立于2008年，近兩年脫離江蘇鳳凰數(shù)字傳媒有限公司獨(dú)立運(yùn)作，是鳳凰傳媒數(shù)字化建設(shè)的主要管理機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)。浙江出版聯(lián)合集團(tuán)、長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、山東出版集團(tuán)等則歸口總部出版業(yè)務(wù)部，形成總部統(tǒng)籌、內(nèi)部聯(lián)動(dòng)、資源共享、統(tǒng)分結(jié)合的組織體系。

在總部統(tǒng)籌之下，各出版集團(tuán)通過(guò)旗下專業(yè)數(shù)字出版公司實(shí)施和推進(jìn)融合出版的步伐一直沒(méi)有停止。如浙江出版聯(lián)合集團(tuán)2009年成立全資子公司浙江出版集團(tuán)數(shù)字傳媒有限公司，作為集團(tuán)內(nèi)從事數(shù)字出版的專門機(jī)構(gòu)。2019年5月，博庫(kù)網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)、浙江省期刊總社、浙江電子音像出版社、浙江出版集團(tuán)數(shù)字傳媒公司4家單位整合組建數(shù)字出版“航母”博庫(kù)數(shù)字出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，該集團(tuán)依靠4家單位累積的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，建立了知識(shí)服務(wù)型平臺(tái)及新媒體矩陣，依托大數(shù)據(jù)，以電商渠道、知識(shí)服務(wù)型平臺(tái)、“數(shù)字+”出版為三大業(yè)務(wù)板塊開展業(yè)務(wù)，這成為浙江出版聯(lián)合集團(tuán)實(shí)施數(shù)字融合發(fā)展戰(zhàn)略的重要部署。時(shí)代出版?zhèn)髅狡煜碌臅r(shí)代數(shù)媒科技股份有限公司、中南傳媒旗下的天聞數(shù)媒科技有限公司，都是出版集團(tuán)授權(quán)的數(shù)字內(nèi)容資源唯一運(yùn)營(yíng)主體和數(shù)字資源對(duì)外合作的唯一窗口。2020年12月，江西中文傳媒也著手組建了數(shù)字出版公司，向?qū)嶓w化、專業(yè)化和市場(chǎng)化邁出了重要的一步。

三、出版集團(tuán)融合發(fā)展的人才培養(yǎng)

人才是推動(dòng)社會(huì)主義文化大繁榮大發(fā)展的關(guān)鍵。出版產(chǎn)業(yè)作為社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分，是知識(shí)密集型、技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，人才隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。在數(shù)字出版迅猛發(fā)展，出版融合發(fā)展迫在眉睫，跨媒體、跨行業(yè)、跨地域發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施的新形勢(shì)下，數(shù)字出版人才隊(duì)伍的總量不足和結(jié)構(gòu)性失衡問(wèn)題在各出版集團(tuán)融合發(fā)展過(guò)程中更加凸顯，越來(lái)越難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)發(fā)展的要求。

從各出版集團(tuán)的實(shí)踐路徑來(lái)看，總體上已由人才引進(jìn)為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾髋囵B(yǎng)為重點(diǎn)，通過(guò)有針對(duì)性的知識(shí)培訓(xùn)，讓已從事傳統(tǒng)出版的編輯具備數(shù)字出版知識(shí)技能和融合發(fā)展意識(shí)，從而營(yíng)造一個(gè)出版產(chǎn)業(yè)人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。例如，中南傳媒除定期組織集團(tuán)員工開展講座、參會(huì)、研討、企業(yè)考察等各類培訓(xùn)活動(dòng)外，自2011年起，還啟動(dòng)了美國(guó)佩斯大學(xué)短期數(shù)字出版培訓(xùn)項(xiàng)目，2012年又啟動(dòng)了新媒體專業(yè)人員外派留學(xué)計(jì)劃。遼寧出版集團(tuán)實(shí)施“融團(tuán)隊(duì)”戰(zhàn)略，旨在組建各類技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、數(shù)字生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和新媒體市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。浙江出版聯(lián)合集團(tuán)每年設(shè)立500萬(wàn)元的出版人才專項(xiàng)扶持資金，通過(guò)實(shí)施“青苗計(jì)劃”“林蔭計(jì)劃”“優(yōu)才計(jì)劃”“后備計(jì)劃”“棟梁計(jì)劃”五大人才工程，培養(yǎng)一大批高級(jí)管理人員和專業(yè)隊(duì)伍。安徽時(shí)代出版?zhèn)髅街攸c(diǎn)實(shí)施包括新進(jìn)人才培訓(xùn)工程、新媒體技能提升工程、卓越工程師雙進(jìn)工程的“三項(xiàng)工程”，實(shí)現(xiàn)層次遞進(jìn)、分類實(shí)施的人才培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)還建設(shè)了博士后工作站、國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、“數(shù)字與新媒體出版產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”等10多個(gè)科研平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，提升隊(duì)伍的實(shí)操能力。

四、出版集團(tuán)融合發(fā)展的技術(shù)支撐

數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直依靠科學(xué)技術(shù)，比如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳感技術(shù)、智能語(yǔ)音技術(shù)、電子墨水顯示技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等新技術(shù)。對(duì)各出版集團(tuán)而言，新技術(shù)永遠(yuǎn)不是自己的專長(zhǎng)，但面對(duì)出版融合發(fā)展大勢(shì)，又必須學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)，因?yàn)閮?nèi)容的編輯、制作、印刷復(fù)制、發(fā)行、傳播和消費(fèi)都與技術(shù)進(jìn)步緊密相關(guān)。因此，技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)務(wù)的支撐一直是各出版集團(tuán)融合出版發(fā)展的一大痛點(diǎn)。

為解決這一痛點(diǎn)，我國(guó)出版集團(tuán)歷經(jīng)了大量探索，基本形成了通過(guò)引進(jìn)、收購(gòu)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，讓新技術(shù)賦能傳統(tǒng)出版的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而拓展傳播渠道，創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)，提高生產(chǎn)效率的發(fā)展路徑。如安徽出版集團(tuán)從高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了50多人，組建了自己的新興媒體團(tuán)隊(duì)，成功打造了“時(shí)光留影”平臺(tái)項(xiàng)目;江蘇鳳凰傳媒12家專業(yè)化數(shù)字出版企業(yè)的2000多名從業(yè)人員中，與新媒體相關(guān)的技術(shù)開發(fā)人員和運(yùn)營(yíng)人員占了一半以上，該集團(tuán)利用自有獨(dú)立技術(shù)團(tuán)隊(duì)這一優(yōu)勢(shì)，結(jié)合核心的出版業(yè)務(wù)，自主開發(fā)了很多創(chuàng)新的數(shù)字出版產(chǎn)品。此外，我國(guó)許多出版集團(tuán)還依托國(guó)家融合發(fā)展重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、知識(shí)服務(wù)試點(diǎn)等創(chuàng)新項(xiàng)目，著力聚焦數(shù)字內(nèi)容加工、知識(shí)服務(wù)、大數(shù)據(jù)和智能硬件等研發(fā)環(huán)節(jié)，引進(jìn)或組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，牢牢抓住技術(shù)這一核心，將自有技術(shù)團(tuán)隊(duì)作為本集團(tuán)融合發(fā)展的技術(shù)支撐，夯實(shí)了融合發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。

五、出版集團(tuán)融合發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

與傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域相比，出版融合帶來(lái)的想象空間更為廣闊，除在“互聯(lián)網(wǎng)+”路線引領(lǐng)下基于傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的“出版+”或“+出版”業(yè)務(wù)外，各出版集團(tuán)還在大數(shù)據(jù)、游戲、影視、地產(chǎn)等非傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)領(lǐng)域大膽探索?？傮w來(lái)看，各出版集團(tuán)的融合出版發(fā)展主要集中在以“內(nèi)容、渠道、資本”為核心的三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域中。

以內(nèi)容為核心的產(chǎn)業(yè)升級(jí)最為普遍，無(wú)論是大眾閱讀還是在線教育，各出版集團(tuán)圍繞自身優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，通過(guò)創(chuàng)新形式、創(chuàng)新延伸品種等方式，挖掘出版產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，打造基于新技術(shù)應(yīng)用的“新產(chǎn)品”。如上海世紀(jì)出版集團(tuán)的“聚典”工具書知識(shí)服務(wù)平臺(tái)、長(zhǎng)江出版?zhèn)髅降摹白栽谏睢眻D書產(chǎn)品與文創(chuàng)品牌等。

近年來(lái)，各出版集團(tuán)紛紛涉獵以渠道、資本為核心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如江蘇鳳凰傳媒在“十四五”期間明確提出內(nèi)容多元化、營(yíng)銷矩陣化的融合發(fā)展思路;浙江出版聯(lián)合集團(tuán)旗下新華書店集團(tuán)和中金數(shù)據(jù)利用渠道優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合打造了中金易云行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái);長(zhǎng)江出版?zhèn)髅綒v時(shí)兩年，整合旗下的用戶資源、數(shù)據(jù)資源、渠道資源，打造了數(shù)字化綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)“長(zhǎng)江智云”，形成技術(shù)支撐下的資源與運(yùn)營(yíng)的合力，從而拓寬傳統(tǒng)出版渠道，提升行業(yè)服務(wù)水平，形成良好的服務(wù)生態(tài)。

通過(guò)資本運(yùn)作、成立新媒體基金實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的案例更是不勝枚舉。如江西中文傳媒通過(guò)發(fā)行股份與現(xiàn)金支付結(jié)合的方式，斥資26.6億元完成了我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)最大的并購(gòu)案例，成功收購(gòu)智明星通，撐起江西中文傳媒凈利潤(rùn)近半壁江山;皖新傳媒多年來(lái)通過(guò)直接投資并購(gòu)、資產(chǎn)證券化項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作等方式，加速布局了“滬江教育”“喜馬拉雅”等新業(yè)態(tài)新渠道，將金融資本融合發(fā)展作為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略引領(lǐng)。

六、出版集團(tuán)融合發(fā)展的產(chǎn)品路徑

筆者在蔡翔提出的“傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)性概念，是出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段性產(chǎn)物”[5]基礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)出版融合發(fā)展的產(chǎn)品路徑歸結(jié)為技術(shù)賦能帶來(lái)的五個(gè)階段，即多媒體技術(shù)普及，以電子音像為主要出版產(chǎn)品的第一階段;計(jì)算機(jī)技術(shù)普及，以圖庫(kù)、電子書、數(shù)據(jù)庫(kù)為主要出版產(chǎn)品的第二階段;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，以原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)影視、在線游戲、在線教育為主要出版產(chǎn)品的第三階段;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及，以聽書、有償知識(shí)服務(wù)、即時(shí)通訊相關(guān)、社群營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)銷售為主要出版產(chǎn)品的第四階段;5G、人工智能等新技術(shù)日趨成熟，以直播、短視頻、在線課程等為主要出版產(chǎn)品的第五階段。

不難看出，從“互聯(lián)網(wǎng)+PC端”到“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)端”的技術(shù)應(yīng)用變化，對(duì)我國(guó)出版集團(tuán)的出版實(shí)踐提出了與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品內(nèi)生要求。從出版產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的維度上講，一是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的融合，即打破傳統(tǒng)的“編、印、發(fā)、供”出版產(chǎn)業(yè)鏈條;二是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分類層面的融合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容重復(fù)組合，做到一次生產(chǎn)、多次開發(fā)、重復(fù)使用;三是要進(jìn)行出版產(chǎn)業(yè)與其他內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的融合，讓出版產(chǎn)業(yè)、音樂(lè)業(yè)、影視業(yè)等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成為可以交融的元素;四是要進(jìn)行出版產(chǎn)業(yè)與外部產(chǎn)業(yè)的跨界融合[6]。在這四個(gè)維度上，各出版集團(tuán)依靠?jī)?nèi)容打造由簡(jiǎn)單到多元、由單點(diǎn)到多點(diǎn)、由低級(jí)到高級(jí)的多元化、開放性的產(chǎn)品矩陣，從而形成“內(nèi)容轉(zhuǎn)換成價(jià)值—價(jià)值提升—內(nèi)容消費(fèi)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)需求—支撐文化產(chǎn)品及其他產(chǎn)品再生產(chǎn)”的良性循環(huán)。

如上海世紀(jì)出版集團(tuán)旗下上海譯文出版社從2018年5月開始陸續(xù)上線2017年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主石黑一雄8部作品的有聲書，這些有聲書在懶人聽書平臺(tái)推出后取得了不俗的成績(jī)。江西中文傳媒依托2015年全國(guó)十大考古新發(fā)現(xiàn)的江西南昌西漢?；韬钅?，對(duì)?；韬钪黝}進(jìn)行了全媒體開發(fā)策劃，推出了《發(fā)現(xiàn)?；韬睢贰秳①R證史——?；璩鐾恋奈鳚h記憶》等13種圖書（其中6種實(shí)現(xiàn)了版權(quán)輸出）、1部網(wǎng)絡(luò)大電影《海昏侯傳奇之獵天》、“再現(xiàn)?；琛卑儆喾N文創(chuàng)產(chǎn)品，致力于將其打造成創(chuàng)意文化的核心增長(zhǎng)極。此外，各出版集團(tuán)中體量較大、排名靠前的鳳凰傳媒、中南傳媒、皖新傳媒、時(shí)代出版等大都深入開發(fā)在線教育業(yè)務(wù)，如“學(xué)科網(wǎng)”“貝殼網(wǎng)”“滬江網(wǎng)”“時(shí)代教育在線”等產(chǎn)品是從內(nèi)容、平臺(tái)等方面打造在線教育學(xué)習(xí)閉環(huán)。對(duì)出版集團(tuán)來(lái)說(shuō)，這些產(chǎn)品不僅是現(xiàn)有內(nèi)容的數(shù)字化呈現(xiàn)，更是集團(tuán)未來(lái)增量拓展的重要抓手。

七、出版集團(tuán)未來(lái)融合發(fā)展的策略

黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央不斷深化對(duì)宣傳思想工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)，提出了一系列的新思想新觀點(diǎn)新論斷，堅(jiān)持和發(fā)展馬克思主義媒介觀，將媒體融合發(fā)展作為時(shí)代命題、改革大題并提升到新的戰(zhàn)略高度，強(qiáng)調(diào)“要運(yùn)用信息革命成果，推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論，鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)”，這成為新時(shí)代我們理解媒介與社會(huì)發(fā)展關(guān)系的根本遵循。新時(shí)代的出版?zhèn)髅剑诩夹g(shù)進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展的雙重作用下，其介質(zhì)、載體、形態(tài)、模式等隨時(shí)代而迅速變化，但其核心內(nèi)涵依然是“對(duì)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范有序的傳播”。因此，無(wú)論技術(shù)發(fā)展、時(shí)代變遷帶來(lái)多么大的困難和挑戰(zhàn)，我們都應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞出版的核心內(nèi)涵，構(gòu)建符合出版本質(zhì)規(guī)律的出版產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新生態(tài)，始終堅(jiān)持做到內(nèi)容完全主導(dǎo)、傳播更加主動(dòng)、組織規(guī)范有序。在出版集團(tuán)視域下，面對(duì)新技術(shù)新媒體帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合各出版集團(tuán)融合發(fā)展的探索路徑，筆者提出如下發(fā)展策略。

1.以內(nèi)容建設(shè)為根本，堅(jiān)持守正創(chuàng)新

內(nèi)容始終是出版產(chǎn)業(yè)立業(yè)之基石，內(nèi)容建設(shè)能力始終是出版集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。出版集團(tuán)謀劃融合發(fā)展，必須堅(jiān)定地守正創(chuàng)新，突出內(nèi)容建設(shè)，守好內(nèi)容之正、質(zhì)量之正，對(duì)照習(xí)近平總書記提出的“為國(guó)家立心，為民族鑄魂”的崇高要求，做到“與時(shí)代同步伐、以人民為中心、以精品奉獻(xiàn)人民、用明德引領(lǐng)風(fēng)尚”;突出產(chǎn)品的“全媒體”思維，堅(jiān)持“一個(gè)內(nèi)容、多種創(chuàng)意，一個(gè)創(chuàng)意、多次開發(fā)，一次開發(fā)、多種產(chǎn)品，一種產(chǎn)品、多個(gè)形態(tài)，一次銷售、多條渠道，一次投入、多次產(chǎn)出，一次產(chǎn)出、多次增值”，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)甚至行政資源優(yōu)勢(shì)，在不同的出版細(xì)分領(lǐng)域深耕，針對(duì)不同的出版內(nèi)容選擇不同的產(chǎn)品路徑;突出數(shù)字化融合創(chuàng)新，將內(nèi)容進(jìn)行多維拓展，與技術(shù)、教育、影視娛樂(lè)、IP產(chǎn)業(yè)、研學(xué)旅行等其他行業(yè)進(jìn)行合理鏈接，不斷創(chuàng)新發(fā)展業(yè)態(tài)和運(yùn)營(yíng)模式，在做強(qiáng)文化事業(yè)的同時(shí)，做大文化產(chǎn)業(yè)。

2.以生態(tài)建構(gòu)為路徑，推動(dòng)轉(zhuǎn)型融合

各出版集團(tuán)應(yīng)重視由產(chǎn)品提供商向產(chǎn)品服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。在互聯(lián)網(wǎng)思維的引導(dǎo)下，傳統(tǒng)出版單位必須從市場(chǎng)角度對(duì)讀者的需求進(jìn)行更細(xì)致的分析，重新定義產(chǎn)品，提供更多樣化的產(chǎn)品，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品提供商向產(chǎn)品服務(wù)商轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型是以傳統(tǒng)出版單位的企業(yè)生態(tài)構(gòu)建為基礎(chǔ)的，即以企業(yè)的文化、價(jià)值觀、使命等為核心，系統(tǒng)化地配置好企業(yè)的內(nèi)容資源、渠道資源、技術(shù)、人才、平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等多種要素，使企業(yè)處于可持續(xù)良性發(fā)展的狀態(tài)。我國(guó)出版集團(tuán)大多是基于傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)務(wù)，整合地方出版、印制、發(fā)行、物資供應(yīng)、報(bào)刊媒體等單位資源，形成現(xiàn)代出版集團(tuán)化企業(yè)生態(tài)。在數(shù)字化融合創(chuàng)新過(guò)程中，加快構(gòu)建適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新人才的出版企業(yè)生態(tài)，完善組織架構(gòu)、人才建設(shè)、配套保障等，將成為各出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要路徑。

3.以人才建設(shè)為關(guān)鍵，堅(jiān)持“四力”錘煉

在社會(huì)大發(fā)展帶來(lái)的歷史轉(zhuǎn)折期，曾經(jīng)的優(yōu)秀企業(yè)未能把握住機(jī)遇突破困境實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型從而衰落的案例比比皆是。究其原因，不是不愿轉(zhuǎn)型，而是不能。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域越是領(lǐng)先的大企業(yè)越難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，因?yàn)闃I(yè)務(wù)要跳過(guò)去，但人跳不過(guò)去，人的思維、理念、能力、素質(zhì)無(wú)法適應(yīng)新業(yè)務(wù)的需要，而人又是企業(yè)生態(tài)的核心要素。所以，各出版集團(tuán)要打破業(yè)務(wù)思維固化的藩籬，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型融合發(fā)展，必須把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在關(guān)鍵位置。具體而言，出版集團(tuán)要進(jìn)一步解放思想，以“四力”錘煉為手段，著重培養(yǎng)能夠面向未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展、堅(jiān)守出版主陣地的高端復(fù)合型戰(zhàn)略人才，著重培養(yǎng)融合發(fā)展專業(yè)人才，同時(shí)以培訓(xùn)、進(jìn)修架起出版和技術(shù)互通的橋梁，造就更多既熟悉傳統(tǒng)出版又熟悉數(shù)字出版的復(fù)合型人才。

4.以價(jià)值建設(shè)為宗旨，堅(jiān)守文化陣地

出版作為我黨宣傳思想工作的重要組成部分，有其特定的價(jià)值宗旨，即必須始終堅(jiān)持“為人民服務(wù)，為社會(huì)主義服務(wù)”。國(guó)有出版企業(yè)，特別是大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，更要在信息技術(shù)日新月異、渠道環(huán)境紛繁復(fù)雜的當(dāng)下成為“黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量”，成為“堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨中央重要決策部署的重要力量”，必須一以貫之堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。在傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展的過(guò)程中，出版集團(tuán)應(yīng)形成把社會(huì)效益放在首位、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的出版企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，牢牢堅(jiān)守文化陣地，不斷推出精品力作，聚焦舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命，為中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的發(fā)展凝心鑄魂。

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