一線聲音

本期話題：

集團(tuán)公司工作會(huì)議提出，實(shí)施世界領(lǐng)先發(fā)展方略，加快打造技術(shù)先導(dǎo)型公司，努力實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)，為建設(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)作出更大貢獻(xiàn)。加快打造技術(shù)先導(dǎo)型公司，需要每名石化員工立足崗位、發(fā)光發(fā)熱。企業(yè)怎樣激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情？基層員工怎樣在平凡崗位上為科技創(chuàng)新盡力？請(qǐng)看基層員工的所思所想和點(diǎn)滴體會(huì)。

4月13日，2021中國(guó)國(guó)際橡塑展在深圳拉開序幕。中國(guó)石化以“塑有型生活”為主題，全方位、多角度地展現(xiàn)了合成樹脂等產(chǎn)品及智能化物流、交易平臺(tái)等特色模式。

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@一個(gè)月完成一次科技創(chuàng)新

一個(gè)月，你能干出什么？

石油物探高級(jí)工程師鐘家均的答案是：一個(gè)月，完成一次科技創(chuàng)新，成果獲得了國(guó)家發(fā)明專利和中國(guó)石化新技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。他這樣總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)：

要有一顆敏銳的好奇心。地震資料靜校正處理直接影響地震成像效果，數(shù)據(jù)搜集任務(wù)艱巨。想獲得地震數(shù)據(jù)10萬炮，要拾取初至2.5億道。按照傳統(tǒng)方法，6個(gè)員工拾取，需要兩個(gè)月。鐘家均很好奇“為什么沒人去找更快的拾取方式”，經(jīng)過反復(fù)探索研究，僅一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了程序自動(dòng)拾取初至的自主創(chuàng)新。

用窮根究底的工作方式搞創(chuàng)新。鐘家均幾乎把所有時(shí)間都投入工作中，最終找到一種全新的解決方案：利用“相同數(shù)據(jù)集內(nèi)相鄰數(shù)據(jù)道初至的空間連續(xù)性”及“初至奇異值與有效值差異性”的原理，結(jié)合初至相關(guān)數(shù)據(jù)點(diǎn)的連續(xù)性特征，用軟件實(shí)現(xiàn)靈活編輯，提高初至數(shù)據(jù)拾取的準(zhǔn)確率。

創(chuàng)新無捷徑，唯有堅(jiān)持不懈、一絲不茍、精益求精。鐘家均用幾十種方法測(cè)試，天天面對(duì)屏幕，對(duì)地震初至反復(fù)排序、編輯、推演，最終破解了初至拾取自動(dòng)編輯程序。

多歸納，多總結(jié)，多對(duì)比，可以找到需要的目標(biāo)和方向。鐘家均不斷總結(jié)，將初至拾取新方法總結(jié)為：拾、載、轉(zhuǎn)、剔、還。最終，相對(duì)于人工拾取，提高效率10倍以上。

（西南石油局 馬昭軍）

@關(guān)注小細(xì)節(jié)打破小條框

一線創(chuàng)新，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的重要一環(huán)。

關(guān)注細(xì)節(jié)，是基層創(chuàng)新的聚焦點(diǎn)。創(chuàng)新不全是顛覆性的，可以是細(xì)節(jié)的優(yōu)化，小改進(jìn)也能帶來大收益。小物件的微改造、變廢為寶的小創(chuàng)新，只要基層員工在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、檢修時(shí)仔細(xì)觀察，俯拾皆是?；鶎訂T工發(fā)現(xiàn)了被忽視的設(shè)備小毛病，要見微知著地、慎重地反復(fù)研究技改方案，還要努力把創(chuàng)新變?yōu)樽约旱囊环N工作習(xí)慣。

基層員工創(chuàng)新，還要敢于跳出基于多年經(jīng)驗(yàn)形成的條條框框。傳統(tǒng)的加油機(jī)立在地上，但一些員工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)已在研究懸掛式加油機(jī)推廣的可行性。他們?nèi)绻晒?，可以?jié)約大量土地資源，車輛進(jìn)站通過率將大幅提高，油品銷售量會(huì)顯著提升。

貼近實(shí)際，基層技術(shù)創(chuàng)新才會(huì)有溫度。企業(yè)的工作情況不斷變化，各地的情況千差萬別，基層技術(shù)創(chuàng)新不能套用同一個(gè)模子，要緊密結(jié)合實(shí)際，探索最適合的創(chuàng)新之路。

（浙江石油 張茜）

@促一線員工成為創(chuàng)新型員工

一線員工搞創(chuàng)新有優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)的重要支撐力量。

最近，茂名石化質(zhì)量檢驗(yàn)中心一線技師朱紅藝在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)，用pH電極自動(dòng)電位滴定法測(cè)定深色、黑色油品堿性氮不成功，終點(diǎn)突躍不明顯。她創(chuàng)新思路，利用兩臺(tái)廢棄的G20電位滴定儀，重新組裝成一臺(tái)完好的滴定儀。接著，她創(chuàng)造性地使用光度電極，把光度電極測(cè)定滴定中發(fā)生顏色突變的電位作為滴定終點(diǎn)，反復(fù)試驗(yàn)，最終成功分析形成深色、黑色油品的堿性氮結(jié)果。

一線員工長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線操作，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的操作中，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、工藝的優(yōu)點(diǎn)和不足有深刻認(rèn)識(shí)。搞科技創(chuàng)新，他們最接地氣，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)不可忽視的力量。

企業(yè)要為一線員工營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，為他們搭建施展才華的平臺(tái)，把他們的創(chuàng)新熱情轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)一線員工成為創(chuàng)新型員工。

（茂名石化 李肖銘）

@善于處理“雞和蛋”的關(guān)系

怎樣激發(fā)一線動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)？企業(yè)各級(jí)管理者要善于處理“雞與蛋”的關(guān)系。

借雞下蛋是一種模式。企業(yè)基層一線隊(duì)伍科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)的情況下，可以聘用外部隊(duì)伍或兼職人員，借雞下蛋，并組織本單位一線隊(duì)伍邊學(xué)邊干，通力合作實(shí)現(xiàn)高科技設(shè)備國(guó)產(chǎn)化。石化機(jī)械江鉆公司耐磨材料焊接在鉆頭上形成保護(hù)層的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，接著企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)作業(yè)攻克一系列技術(shù)難題，就是“借雞生蛋”推進(jìn)一線科技創(chuàng)新的成功案例。

孵蛋養(yǎng)雞，讓小技改發(fā)揮大作用也是一種模式。基層單位的員工，擅長(zhǎng)小改小革的技改創(chuàng)新。集腋成裘，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體上降本增效。江漢油田游梁式抽油機(jī)的連接螺絲，在長(zhǎng)期交變應(yīng)力作用下有可能出狀況。采油廠采油高級(jí)技師洪河設(shè)計(jì)了一種翻轉(zhuǎn)式抽油機(jī)尾軸螺絲探頭，避免事故發(fā)生和人身財(cái)產(chǎn)損失，算是小技改出大效益的成功例子。

共同孵蛋，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍跨單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也是一種模式。每個(gè)企業(yè)的基層員工技術(shù)隊(duì)伍都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足，企業(yè)與企業(yè)可以聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)，通力推進(jìn)一線技改研發(fā)合作，形成合力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。

（江漢油田 黃慧）

@試制油站信息專屬二維碼

當(dāng)前，科技發(fā)展日新月異，基層干部要融會(huì)貫通、思變求新，用科技推進(jìn)崗位創(chuàng)新。

一些油品銷售企業(yè)的基建部門，在加油站擴(kuò)建、改造等施工過程管理中，習(xí)慣性使用紙質(zhì)文件，資料堆積如山，查閱使用資料效率很低，還存在資料遺失的風(fēng)險(xiǎn)。可以嘗試?yán)脭?shù)字信息技術(shù)，把加油站建設(shè)的承包商人員信息、證照等錄入系統(tǒng)，生成專屬二維碼。手機(jī)掃碼，一鍵獲取信息，簡(jiǎn)單高效。

（石化海寧交投 陳小梅）

@要有必要的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)

紹興油庫的油氣回收系統(tǒng)采用耳朵卡扣式油氣回收鶴管。近幾年，密封圈老化，卡扣磨損。油庫生產(chǎn)運(yùn)行班立刻成立改造小組，設(shè)計(jì)出一款彈珠加密封圈密封的快速接頭，徹底消除了卡扣磨損帶來的隱患。

基層班組是企業(yè)挖潛創(chuàng)效的主力單位。聰明的企業(yè)管理者，要不斷激發(fā)班組“小改小革”的積極性。

要有必要的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，這些可以增強(qiáng)員工的自豪感和成就感，提升發(fā)明創(chuàng)造的積極性。要開設(shè)員工創(chuàng)新成果“小課堂”，讓出了成果的員工走上講臺(tái)，講工作心得，當(dāng)一回老師，有利于激發(fā)他和其他員工投身科技創(chuàng)新的熱情。

（浙江石油 李方征）

@要有系統(tǒng)性措施

讓基層員工熱衷于科技創(chuàng)新，要有系統(tǒng)性措施。

可以從調(diào)動(dòng)青年員工積極性入手。企業(yè)團(tuán)委可以成立青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，發(fā)動(dòng)并組織青年員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為有創(chuàng)意的員工提供創(chuàng)新條件和資金支持。

要構(gòu)建開放式合作機(jī)制。銷售企業(yè)可以與當(dāng)?shù)匦履茉纯萍计髽I(yè)合作，組織員工參觀交流，探索科技開放合作新模式、新路徑、新體制。比如，利用加油站頂棚空間，建設(shè)光伏發(fā)電加油站。

要做好創(chuàng)新成果的二次利用，在一個(gè)站點(diǎn)推廣成功后，向其他油站進(jìn)行推廣并再升級(jí)，實(shí)現(xiàn)基層創(chuàng)新效益最大化。

（高速能源公司 余卓君）