水電站發(fā)電運(yùn)行管理問(wèn)題分析與解決

摘要：隨著人們的生活水平不斷地提升，對(duì)電的需求量也變得越來(lái)越大。然而電價(jià)上漲，水電的價(jià)格卻一直處于增長(zhǎng)緩慢的態(tài)勢(shì)，價(jià)格因素嚴(yán)重制約了水電站的發(fā)展，尤其是中小型水電站。如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下帶動(dòng)中小水電站提升其經(jīng)濟(jì)效益，是發(fā)展水電行業(yè)的重點(diǎn)問(wèn)題。而水電站要想合理有效地運(yùn)行，就必須充分的發(fā)揮水電站所具有的潛力，搞好水電站的管理工作，從而使水電站獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文就對(duì)水電站發(fā)電運(yùn)行管理問(wèn)題進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：水電站;發(fā)電運(yùn)行管理工作;存在問(wèn)題;解決策略

1水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作的問(wèn)題分析

1.1安全意識(shí)不足

水電電也在安全規(guī)章制度方面提出了嚴(yán)格的要求。但是由于受到一些客觀及主觀因素的影響和制約，使得安全細(xì)節(jié)意識(shí)缺乏的情況屢見(jiàn)不鮮。首先，部分值班維護(hù)人員在工作過(guò)程中隨意性大，對(duì)“兩票三制”工作不夠重視，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得生產(chǎn)工作存在安全隱患。其次，工作期間值班人員沒(méi)有根據(jù)要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，或者只是進(jìn)行了例行檢查，對(duì)設(shè)備存在的異?，F(xiàn)象缺乏分析，影響了水電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行。除此之外，在水電站運(yùn)行值班工作中，值班人員工作不夠細(xì)致也是比較常見(jiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，例如當(dāng)機(jī)組水頭測(cè)值存在誤差以及攔污柵輕微堵塞等問(wèn)題對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況造成影響時(shí)，由于涉及水工方面或設(shè)備不足等原因，不能有針對(duì)性的制定解決方案，導(dǎo)致機(jī)組無(wú)法在最佳工況運(yùn)行，甚至引起不安全事故的發(fā)生。

1.2專業(yè)技能水平有待提高

一方面，由于水電站大都建設(shè)在比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，工作人員流動(dòng)比較頻繁;特別是近年來(lái)新建的水電站，值班人員大都是剛從大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。另一方面，由于水電站實(shí)際設(shè)備與教科書(shū)所學(xué)內(nèi)容存在一定的差異，因此在實(shí)際中，如果值班人員沒(méi)有對(duì)設(shè)備圖紙等相關(guān)資料進(jìn)行熟練掌握，那么就不能準(zhǔn)確判斷出設(shè)備的運(yùn)行狀況，導(dǎo)致工作質(zhì)量受到了一定的影響。在工作期間，值班人員若沒(méi)有對(duì)自身進(jìn)行嚴(yán)格的要求，并且也沒(méi)有給予新設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作一定的重視，在工作中不能勝任本崗位工作，影響了水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2問(wèn)題的解決策略分析

2.1細(xì)化水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作

（1）應(yīng)該建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于水電站來(lái)說(shuō)，搞好日常設(shè)備維護(hù)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，特別是電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)并網(wǎng)發(fā)電企業(yè)“兩個(gè)細(xì)則”和AGC、AVC管理考核足夠重視，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，運(yùn)行管理人員在實(shí)際的工作中，應(yīng)該通過(guò)采用完善機(jī)制的方法，對(duì)發(fā)電設(shè)備的性能維護(hù)等進(jìn)行細(xì)致的管理;同時(shí)，對(duì)運(yùn)行值班人員進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，確保在生產(chǎn)過(guò)程中安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（2）健全值班人員績(jī)效評(píng)估考核。在實(shí)際的水電站發(fā)電運(yùn)行值班工作期間，發(fā)電管理人員應(yīng)該以值班人員的工作績(jī)效進(jìn)行合理的評(píng)定來(lái)分配薪酬，確?？梢赃M(jìn)一步提高值班人員的工作積極性。此外，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作水平。在實(shí)際的工作中，安全監(jiān)督人員應(yīng)該加大對(duì)各種違章行為等的管理，保證各級(jí)人員有章可循，能時(shí)刻規(guī)范自身行為，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，最大限度的減小生產(chǎn)期間的不安全因素。

2.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度

水電站的平穩(wěn)運(yùn)行離不開(kāi)工作人員的參與，然而由于工作人員的技術(shù)水平不高，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低等情況時(shí)有發(fā)生。因此，必須針對(duì)工作內(nèi)容制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而提升工作人員的技能。管理人員可以組織技術(shù)講座或是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)演示的方式，幫助工作人員提高其技術(shù)能力，加入考核制度從而促進(jìn)工作人員自發(fā)自覺(jué)地學(xué)習(xí)和了解與本職工作相關(guān)的內(nèi)容，幫助工作人員更好地了解設(shè)備的運(yùn)行方式和功能。加強(qiáng)對(duì)崗位職責(zé)的培訓(xùn)力度，幫助工作人員能夠快速的熟知崗位制度和設(shè)備操作方式。對(duì)于一些可能存在的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行判斷，并采取對(duì)應(yīng)的措施。

2.3加大思想政治教育工作及企業(yè)文化宣傳力度

為了更好地解決水電站運(yùn)行管理工作中存在的問(wèn)題，水電站的管理人員在積極開(kāi)展思想政治教育工作的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，建立科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，值班人員的工作績(jī)效，通過(guò)高低有別的薪酬待遇和崗位晉升體現(xiàn)出來(lái)，可以提高值班人員工作積極性和主觀能動(dòng)性。同時(shí)，企業(yè)管理人員通過(guò)對(duì)員工自身發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)劃，使員工有成就感、歸屬感，讓其能夠以精神飽滿的狀態(tài)投入到工作中，進(jìn)而提升工作的效率和質(zhì)量。

2.4提升設(shè)備的自動(dòng)化水平

目前很多中小型水電站所使用的設(shè)備都較為簡(jiǎn)單，而且技術(shù)沒(méi)有及時(shí)更新。同時(shí)，相關(guān)的操作人員不少是未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就直接上崗的。簡(jiǎn)單的設(shè)備對(duì)于人工操作的需求較大，而且操作工序復(fù)雜、難度大。相關(guān)的管理人員數(shù)量跟不上，缺乏對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員等情況與中小型水電站的發(fā)展需求不相匹配。所以，要想提升中小型水電站的運(yùn)行管理，首先需要建立一支掌握技術(shù)且具有管理能力的復(fù)合型技術(shù)人才隊(duì)伍。只有如此才能夠推進(jìn)技術(shù)改造，落實(shí)運(yùn)行管理工作的開(kāi)展。提升中小型水電站設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行的能力，能夠有效地保障設(shè)備平穩(wěn)、可靠的運(yùn)行。并在出現(xiàn)故障時(shí)，能夠自動(dòng)地進(jìn)行電路關(guān)閉，以保障機(jī)組的完好無(wú)損。

2.5發(fā)電運(yùn)行管理

發(fā)電運(yùn)行管理內(nèi)容主要是依據(jù)電力系統(tǒng)的內(nèi)容而設(shè)定的。為了確保機(jī)電的平穩(wěn)運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)對(duì)所管轄的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行周期性的檢查、調(diào)整、清掃，并對(duì)存在的事故和運(yùn)行情況進(jìn)行詳盡的記錄。對(duì)于中小水電站發(fā)電運(yùn)行管理主要包括電力生產(chǎn)、操作技術(shù)、人員安排等，其目的在于確保供電安全、穩(wěn)定。因此我們需要落實(shí)以下幾點(diǎn)：第一，建立運(yùn)行責(zé)任制，確保人機(jī)對(duì)應(yīng)。同時(shí)對(duì)設(shè)備、運(yùn)行以及生產(chǎn)情況進(jìn)行全面了解，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)和處理。第二，對(duì)上崗人員實(shí)行獎(jiǎng)懲并行的制度，以增強(qiáng)他們的安全意識(shí)、技術(shù)能力。第三，推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，以便于更好地掌握設(shè)備的情況，提升設(shè)備的運(yùn)行能力。第四，加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)的培訓(xùn)，崗位職責(zé)及安全意識(shí)的考核，從而提升整個(gè)隊(duì)伍的綜合能力。

3結(jié)語(yǔ)

總之，水電站發(fā)電運(yùn)行管理對(duì)于電力發(fā)電行業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，其運(yùn)行管理水平的高低將會(huì)直接決定水電站發(fā)電過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，面對(duì)我國(guó)水電站發(fā)電運(yùn)行管理工作中存在問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析和研究，然后有針對(duì)性的制定解決對(duì)策，保證可以有效解決發(fā)電運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)在實(shí)際的工作過(guò)程中，還應(yīng)該通過(guò)細(xì)化水電站發(fā)電運(yùn)行值班管理等方式，進(jìn)一步提升水電站運(yùn)行的安全性以及可靠性。

參考文獻(xiàn)

[1]徐春芹，李嬌，董厔，王丙龍.中小水電站優(yōu)化運(yùn)行及其程序?qū)崿F(xiàn)研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（03）.

[2]王勇征.加強(qiáng)水電站運(yùn)行管理根本提高發(fā)電能力[J].科技風(fēng)，2017，（12）.

[3]賀文郴.小水電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題及解決方案[J].大科技，2017，（30）.

[4]王天義.多發(fā)電，節(jié)能減排，提升企業(yè)盈利能力--天津天豐鋼鐵提高自發(fā)電率調(diào)研[J].中國(guó)冶金，2016，（11）.

作者介紹：

曾寶賢（1990.09.04-）;性別：男;民族：漢族;學(xué)歷：大學(xué)本科;職務(wù)：電站技術(shù)管理員;研究方向：水利自動(dòng)化;單位名稱：廣州市黃龍帶水庫(kù)管理中心。

廣州市黃龍帶水庫(kù)管理中心，廣東廣州?510960