源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)監(jiān)視運維精益化管理研究

朱文韜 周楊 岳帥 孫東杰 趙杰 于曉蒙 劉昶 蔣煜

摘要：鎮(zhèn)江地調(diào)加強地區(qū)源網(wǎng)荷系統(tǒng)運維管理。在各層面、環(huán)節(jié)建章立制，明確了相關(guān)部門、單位的運維職責。部署建設(shè)省地兩級大規(guī)模源網(wǎng)荷儲監(jiān)視及考核系統(tǒng)，滿足源網(wǎng)荷系統(tǒng)日常監(jiān)視、運維管理和統(tǒng)計考核分析的需要。

關(guān)鍵詞：源網(wǎng)荷系統(tǒng);日常監(jiān)視;運維管理

1精益化管理做法研究

1.1明確職責界面，健全系統(tǒng)運維管理機制

接入源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)的已投運用戶，其傳輸通道一般涉及三個點：用戶側(cè)、就近變電站側(cè)、500kV訪仙子站側(cè)。在三個站點側(cè)分別安裝源網(wǎng)荷設(shè)備，用戶至就近變電站通過光纖通信，就近變電站至500kV訪仙子站通過2M通道通信，因此源網(wǎng)荷儲用戶通信鏈路復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)較多，任一環(huán)節(jié)故障，都會造成用戶通道缺陷異常。而且鎮(zhèn)江地區(qū)的105戶投運用戶布點分散，分布在市區(qū)、丹陽、句容、揚中各個區(qū)域。因此源網(wǎng)荷用戶通道中斷缺陷排查，需要涉及市公司、縣公司多個部門多個專業(yè)。

鎮(zhèn)江供電公司源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)監(jiān)視運維益化管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理負責制，公司調(diào)控、營銷、信通、運檢等部門作為源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)日常監(jiān)視-運行維護-缺陷管理業(yè)務(wù)鏈中的主要環(huán)節(jié)，按照部門職責分工，各專業(yè)協(xié)同開展源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)運行管理和缺陷處置工作，各部門職責界面劃分如圖1所示：

1.2優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升標準化管理水平

針對源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)缺陷“點多面廣”的特點（故障點的位置比較多，涉及的部門職責界面比較廣），鎮(zhèn)江供電公司調(diào)控中心制定了 “專人負荷、班組配合”的處理機制，由調(diào)控專業(yè)源網(wǎng)荷儲業(yè)務(wù)聯(lián)系人統(tǒng)一牽頭，調(diào)控運行班負責源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)在線告警信息的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)用戶通道異常告警信息后，結(jié)合源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)運維工作界面劃分，對告警信息進行初步判斷，及時通知相應(yīng)單位處理，調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系人及時關(guān)注缺陷處置進展情況。單一的簡單缺陷由調(diào)控運行班獨立處置;多重的復(fù)雜故障，由調(diào)控業(yè)務(wù)聯(lián)系人組織營銷、信通、運檢等部門進行聯(lián)合檢查消缺[2]。

為提高缺陷處置效率，鎮(zhèn)江供電公司認真總結(jié)缺陷處置經(jīng)驗，不斷優(yōu)化缺陷處置流程，對源網(wǎng)荷儲用戶中斷情況進行分類，根據(jù)缺陷信息判斷可能的的故障點，按故障率由高到低的順序組織排查，在提高缺陷處置效率的同時，節(jié)約消缺的人力、物力。鎮(zhèn)江供電公司源網(wǎng)荷儲缺陷處理流程圖如圖2所示。

1.2.1調(diào)控員發(fā)現(xiàn)源網(wǎng)荷用戶毫秒級通道中斷后，詢問自動化專業(yè)，查看該用戶秒級通訊是否正常;

1.2.2該用戶秒級正常，則故障原因較大概率為2M通道中斷、用戶側(cè)轉(zhuǎn)換裝置異常、變電站側(cè)轉(zhuǎn)換裝置異常。

1.2.2.1調(diào)控員通知信通對訪仙子站-就近變電站2M通道進行檢查;

1.2.2.2調(diào)控員通知變電檢修對變電站側(cè)光電轉(zhuǎn)換裝置進行檢查，同時通知千智廠家對用戶側(cè)轉(zhuǎn)換裝置進行檢查;

1.2.2.3調(diào)控員通知信通對變電站-用戶毫秒級光纖通道進行檢查;

1.2.3該用戶秒級中斷，則故障原因較大概率為用戶側(cè)網(wǎng)荷終端異常、變電站-用戶光纖通道中斷。

1.2.3.1調(diào)控員通知營銷對用戶側(cè)網(wǎng)荷終端進行檢查。

1.2.3.2調(diào)控員通知信通對變電站-用戶光纖通道進行檢查;

1.2.4在上述檢查步驟都完成后，缺陷仍然存在，則可能存在復(fù)雜性的多重故障，由調(diào)控中心業(yè)務(wù)聯(lián)系人牽頭，組織營銷、信通、檢修專業(yè)及相關(guān)技術(shù)支撐廠家進行聯(lián)合排查，營銷專業(yè)對用戶側(cè)設(shè)備進行檢查，信通專業(yè)對子站-變電站2M通道、變電站-用戶光纖通道進行檢查，變電檢修及變電運維專業(yè)對500kV子站、就近變電站源網(wǎng)荷儲設(shè)備進行檢查，檢查工作由調(diào)控專業(yè)統(tǒng)籌安排，要求各專業(yè)檢查工作同時開展，逐段排查故障點。

1.3完善技術(shù)支撐，強化業(yè)務(wù)考核與控制

1.3.1強化專業(yè)管理績效考核

為保證地區(qū)源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)監(jiān)視運維管理效果，鎮(zhèn)江供電公司將精準切負荷系統(tǒng)用戶可切率、負荷投運率兩項指標納入公司自身的考核指標體系。將兩項指標按照職責界面，分解到調(diào)控、營銷、信通、變電檢修、變電運維部門，通過指標考核，提高相關(guān)部門對源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)運維管理的重視程度。

1.3.2完善提升技術(shù)支持系統(tǒng)功能

針對地市公司電網(wǎng)無法對精準切負荷用戶終端進行考核，難以把控源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)運行情況，鎮(zhèn)江供電公司建設(shè)部署省地兩級大規(guī)模源網(wǎng)荷儲監(jiān)視及考核系統(tǒng)，一方面實現(xiàn)鎮(zhèn)江地區(qū)精準切負荷用戶側(cè)信息的實時獲取，包括用戶運行狀態(tài)、用戶可切負荷、用戶可切總數(shù)等信息;另一方面實現(xiàn)精準切負荷系統(tǒng)用戶可切率、負荷投運率的統(tǒng)計，根據(jù)季度評價標準和年度評價標準，實現(xiàn)鎮(zhèn)江地區(qū)源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)季度和年度考核打分。

3 結(jié)束語

通過實施源網(wǎng)荷儲監(jiān)視運維精益化管理，提高了鎮(zhèn)江源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)接入用戶日常監(jiān)視、運行維護、統(tǒng)計考核的工作效率，適應(yīng)公司生產(chǎn)管理精益化、專業(yè)化要求，保障鎮(zhèn)江地區(qū)源網(wǎng)荷儲系統(tǒng)在大電網(wǎng)需要時具備可靠的動作能力。鎮(zhèn)江供電公司精準切負荷系統(tǒng)用戶可切率達到100%、精準切負荷系統(tǒng)負荷投運率達到100%，在系統(tǒng)內(nèi)保持了較高水平。

參考文獻

[1]李華東，李勇. 考慮源網(wǎng)荷互動的虛擬發(fā)電廠分布式協(xié)調(diào)控制[J]. 電氣傳動， 2019， 49（3）： 72-76

作者簡介：

朱文韜（1988），男，江蘇鎮(zhèn)江人，工程師/技師，從事電網(wǎng)調(diào)度運行工作。

鎮(zhèn)江供電公司，江蘇鎮(zhèn)江?212000