企業(yè)人力資源薪酬管理問(wèn)題及措施分析

殷曉鵬

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的薪酬管理也面臨著新形勢(shì)和新要求。當(dāng)前，很多企業(yè)薪酬管理出現(xiàn)各種問(wèn)題，比如福利待遇的形式及薪酬激勵(lì)制度等都不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。這不僅會(huì)影響到企業(yè)員工的工作積極性，還會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)也造成不利影響。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源薪酬管理，分析薪酬管理工作中現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;薪酬管理;問(wèn)題;措施

前言

在企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中，人力資源屬于其中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，將會(huì)直接影響到企業(yè)效益。薪酬管理屬于人力資源管理工作中的重要組成部分，將直接影響到每一位員工的工作效率。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀

1.管理理念落后

一些企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，往往更為關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率，卻忽視了人力資源薪酬管理工作，這對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不利。因此，企業(yè)需要引入先進(jìn)的內(nèi)部薪酬管理理念和管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)科學(xué)合理的薪酬管理制度給人力資源管理工作提供指導(dǎo)，促進(jìn)薪酬管理工作落實(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.管理體系缺乏規(guī)劃

很多企業(yè)都會(huì)配置專(zhuān)業(yè)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員，還會(huì)向外部咨詢公司購(gòu)買(mǎi)人力資源管理相關(guān)服務(wù)，但是企業(yè)通常比較關(guān)注薪酬管理措施，從而優(yōu)化薪酬管理流程，但是對(duì)于外部市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注，導(dǎo)致薪酬體系管理制度缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，造成薪酬管理體系的靈活性及系統(tǒng)性存在不足的情況，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常不利。

3.福利待遇內(nèi)容單調(diào)

很多企業(yè)逐步關(guān)注人力資源薪酬管理方面的工作，對(duì)于薪酬管理工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但是在具體實(shí)施的時(shí)候，卻沒(méi)有充分地考慮到員工的福利待遇，比如住房公積金、加班補(bǔ)助、休假和社會(huì)保障等，這對(duì)企業(yè)工作人員的幸福感及獲得感都會(huì)有一定影響，大部分企業(yè)員工享受到的福利待遇以貨幣形式為主，福利形式十分單一。

4.薪酬支付形式單調(diào)

當(dāng)前很多企業(yè)的薪酬支付形式比較單調(diào)，缺少創(chuàng)新，不能夠滿足不同員工的需求，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作產(chǎn)生阻礙作用。薪酬支付以靜態(tài)工資為主，而較少關(guān)注動(dòng)態(tài)績(jī)效，薪酬結(jié)構(gòu)和發(fā)放沒(méi)有綜合考慮員工的知識(shí)、技術(shù)、管理的作用。

二、強(qiáng)化人力資源薪酬管理的措施

1.明確設(shè)計(jì)原則

企業(yè)管理人員進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候需要做到公平公正，企業(yè)所支付的報(bào)酬需要和員工個(gè)人業(yè)績(jī)、創(chuàng)造出的效益相結(jié)合。企業(yè)薪酬管理工作應(yīng)該立足員工的基本需求，保證員工的實(shí)際貢獻(xiàn)及所得收入緊密關(guān)聯(lián)，進(jìn)而保證員工薪酬待遇的公平性。企業(yè)需要制定科學(xué)且合理的薪酬管理制度，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)不同的工作崗位開(kāi)展評(píng)估，進(jìn)而保證員工個(gè)人業(yè)績(jī)和所獲得的薪酬相匹配，從而落實(shí)薪酬管理的公平原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)一定要充分考慮到薪酬制度對(duì)于員工產(chǎn)生的激勵(lì)作用。在薪酬體系進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，需要考慮到每一位工作人員的學(xué)歷、工作年限、工作崗位技能要求、工作強(qiáng)度、危險(xiǎn)系數(shù)等因素，全面評(píng)估工作人員的業(yè)績(jī)，在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中要盡量減少管理人員主觀因素的干擾。創(chuàng)建科學(xué)合理的薪酬管理機(jī)制，激勵(lì)員工提高綜合素質(zhì)，提升工作能力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難，發(fā)揮出薪酬管理的激勵(lì)作用。

2.優(yōu)化晉升機(jī)制

為了完善薪酬管理制度，企業(yè)需要結(jié)合發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)需求，通過(guò)縱向晉升與橫向調(diào)崗相結(jié)合的形式，有效改善員工的晉升機(jī)制。具體而言，需要注意以下三點(diǎn)。第一，需要注重員工的德才兼?zhèn)洹！暗隆焙汀安拧眱烧叨疾豢梢猿霈F(xiàn)偏頗，需要協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)在考察員工的時(shí)候，需要注重德才兼?zhèn)?，既要考核知識(shí)技能、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識(shí)等，也有注重道德修養(yǎng)、誠(chéng)信意識(shí)等方面的考察。第二，需要注重機(jī)會(huì)平等。為了使企業(yè)每一位員工都擁有平等的晉升機(jī)會(huì)，在選拔任用人員的過(guò)程中需要公開(kāi)公正，緊密結(jié)合崗位要求等因素進(jìn)行選拔，避免其他因素的干擾，讓所有員工都有平等的晉升機(jī)會(huì)。第三，需要注重“階梯晉升”和“破格提拔”結(jié)合。階梯晉升屬于企業(yè)中十分常見(jiàn)的一種晉升方式，具有盲目性小及準(zhǔn)確度高等主要優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)員工都可以通過(guò)職業(yè)規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)晉升。

3.優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制

為了可以有效提高企業(yè)人力資源的薪酬管理水平，需要完善薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提升員工的工作效率。比如，以商品銷(xiāo)售為導(dǎo)向的企業(yè)，容易出現(xiàn)員工“吃大鍋”的現(xiàn)象，這不利于企業(yè)提升銷(xiāo)售額。同時(shí)，銷(xiāo)售型企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，業(yè)績(jī)就是員工工作能力的最好證明，而以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度會(huì)加劇員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，容易造成人際關(guān)系緊張，甚至損害企業(yè)的整體效率。對(duì)此，如果員工之間出現(xiàn)惡意搶單等行為，企業(yè)需要加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)涉事員工進(jìn)行處罰并通報(bào)批評(píng)。

4.優(yōu)化溝通和反饋機(jī)制

科學(xué)溝通機(jī)制可以促進(jìn)員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的關(guān)系更為和諧，從而營(yíng)造更好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在薪酬管理制度調(diào)整過(guò)程中，如果出現(xiàn)人力成本快速上漲的現(xiàn)象，需要分析合理性并向管理層匯報(bào)，把成本支出增長(zhǎng)的原因說(shuō)清楚。調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)員工積極性，短期內(nèi)可能會(huì)增加成本，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看有助于提升企業(yè)效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念和模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，完善薪酬管理制度。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)科學(xué)全面的薪酬測(cè)算方法及績(jī)效考核方法，解決企業(yè)薪酬管理的突出問(wèn)題，進(jìn)而提升薪酬管理的整體工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在開(kāi)展人力資源薪酬管理的時(shí)候，科學(xué)有效的薪酬管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展和提升管理水平具有積極的促進(jìn)作用，還能夠激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。所以，企業(yè)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的薪酬管理模式，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，完善薪酬管理機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，培養(yǎng)和選拔更多優(yōu)秀人才，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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