電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

趙澤倩

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，電力企業(yè)的競爭壓力進(jìn)一步提高，而在面對有關(guān)問題的過程之中，就需要利用更加有效的措施，改善項目的建設(shè)水平。對于電力企業(yè)來講，其需要提高自身的競爭能力，強(qiáng)化在施工項目成本，成本控制與造價管理方面的整體水平，使企業(yè)可以降低自身的成本，提高生產(chǎn)水平。本文針對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了綜合性的討論與分析，首先闡述了電力施工項目成本控制和工程造價管理的意義，其次列舉了電力施工項目成本控制與工程造價管理的策略。希望針對有關(guān)內(nèi)容的探討，能夠使電力施工項目成本控制和工程造價管理得到進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：電力施工項目;成本控制;工程造價管理

前言：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了電力需求的有效提高，也改善了電力建設(shè)的整體水平。在電力建設(shè)過程之中，成本控制和工程造價管理，能夠保證工程的質(zhì)量情況，而且也是降低成本的重要手段。從實際情況來講，電力施工項目成本控制與工程造價管理水平相對較低，導(dǎo)致電力工程建設(shè)工作之中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種超支的情況。在遇到有關(guān)問題的過程之中，如果無法及時將其解決，不僅會對電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生影響，而且還會使電力建設(shè)發(fā)展受限。所以在面對有問題的過程中，電力企業(yè)需要從當(dāng)前的實際情況出發(fā)，針對自身建設(shè)工作的實際情況進(jìn)行分析，制定出完善有效的解決措施，優(yōu)化造價管理水平，進(jìn)而提高電力施工項目的成本控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

一、電力施工項目成本控制和工程造價管理的意義

伴隨著科技革命的不斷促進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)獲得了較大程度的發(fā)展，對于電力用電提出了更高的要求。企業(yè)在實際建設(shè)與發(fā)展的過程之中，需要認(rèn)識到管理工作的實際效果。特別是在當(dāng)前背景下，電力企業(yè)要想保證產(chǎn)品符合實際工作要求，就需要根據(jù)實際情況出發(fā)，針對電力施工項目的實際建設(shè)情況進(jìn)行更加深入的研究與分析，進(jìn)而使其能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求。在這一情況下，針對電力施工項目成本管控和工程造價管理進(jìn)行研究，具有更加積極的意義。首先是可以降低企業(yè)的成本支出，在實際進(jìn)行施工的過程之中，需要加強(qiáng)成本管控，避免企業(yè)在其中消耗更多的成本，借此使其能夠獲得更高的收益，為企業(yè)的實際發(fā)展提供動力。其次則是能夠促進(jìn)企業(yè)的整體建設(shè)與發(fā)展效果，在市場競爭之中，要想獲得更大的進(jìn)步，提高自身的占有率，電力企業(yè)就需要在施工項目成本管理和造價管控工作之中，投入更多的精力，進(jìn)而提高自身的整體發(fā)展能力，提高抗風(fēng)險水平，避免在其中消耗過多的精力[1]。

二、電力施工項目成本控制與工程造價管理的策略

（一）建立成本管理體系

要想進(jìn)一步提高施工過程中的成本管控效果，就需要通過建立科學(xué)合理的管控目標(biāo)，進(jìn)而為自身的實際發(fā)展提供幫助。然而在這一目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就需要利用更加科學(xué)有效的管理體系，優(yōu)化相關(guān)工作的展開，為企業(yè)的實際發(fā)展提供幫助。在展開這一工作之中，需要從流程、目標(biāo)和框架的角度出發(fā)，借此使其可以發(fā)揮出更好的效果，而且在面對有關(guān)問題的過程中，還需要從電力工程施工的角度出發(fā)，找到其中可能出現(xiàn)的問題，做好預(yù)測，并分析各項因素，保證管理工作的有效性。例如建立參建方信用體系，優(yōu)化設(shè)計施工和監(jiān)理等各個部分的情況，將其納入到合同之中，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，如果沒滿足要求，則需要將其列入到失信名單，不再繼續(xù)合作。

（二）選擇成本控制方式

從實際情況來講，當(dāng)前在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中分為兩個部分，非固定成本占比大約在80%左右，而固定成本占比則為20%，所以針對這一部分進(jìn)行核算具有更加積極的意義。在電力工程施工之中，要想加強(qiáng)成本控制效果，就需要借助更加有效的方式進(jìn)行非固定成本管控工作，從當(dāng)前的實際情況可知，為了滿足施工企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展需求，提高成本控制工作效果具有非常重要的意義。在這一工作之中，需要先進(jìn)行核算工作，才能夠進(jìn)行施工。在這一過程中，需要進(jìn)行人才成本核算，與機(jī)械設(shè)備核算，總結(jié)這兩部分非固定成本的情況，并展開成本管控。利用這一方式，擁有非常好的效果，不僅可以改善電力工程的整體建設(shè)水平，而且還能夠加強(qiáng)施工中所有支出的管控[2]。借助這一方式，也可以使成本控制效果進(jìn)一步提高，避免其帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

（三）積極關(guān)注市場波動

從電力工程項目施工的實際情況可知，其過程非常復(fù)雜，時間也比較長，借助施工材料和施工設(shè)備完成各項工作。而在工程造價控制工作之中，主要集中在材料和設(shè)備等方面。具體來講，首先是造價管理，人員需要關(guān)注材料的使用情況和資源消耗情況，進(jìn)而加強(qiáng)材料管控的整體水平，避免出現(xiàn)資源浪費的問題，提高資源的節(jié)約水平，保證其不會超出造價管理的實際要求。另一方面則是需要與供應(yīng)商進(jìn)行深入有效的合作，針對材料的具體情況進(jìn)行深入了解，對于市場情況有更加全面的掌握，進(jìn)而制定出完善有效的施工計劃，使電力成本能夠有效降低，加強(qiáng)工程造價控制的整體水平[4]。

（四）完善造價預(yù)算編制

在電力工程造價預(yù)算工作之中，預(yù)算編制能夠發(fā)揮出非常好的效果，其已經(jīng)成為電力造價發(fā)展之中最有效的策略之一。而要想通過系統(tǒng)性的方式優(yōu)化造價管控，需要從以下幾個方面出發(fā)。首先是在招投標(biāo)階段的造價控制，這一工作主要是對材料設(shè)備與工藝等方面進(jìn)行預(yù)算管理，所以造價重點就在于控制承包合同總價，優(yōu)化工程量計算、簽證和設(shè)計變更等工作。這一過程中，需要結(jié)合現(xiàn)場情況制定方案，加強(qiáng)對比分析，保證資源分配效果。

結(jié)論：綜上所述，伴隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，使電力企業(yè)競爭壓力進(jìn)一步提高，而在這一情況下，其要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要在施工項目成本控制方面提高管控效果。成本控制和造價管理是相互促進(jìn)的關(guān)系，只有改善二者的協(xié)調(diào)發(fā)展水平，才能夠使造價管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。在保證電力施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化電力施工項目成本控制和造價管理水平。為滿足這一目標(biāo)，需要電力企業(yè)提高合同管理控制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，實現(xiàn)綜合發(fā)展，在這一基礎(chǔ)上，才能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效管控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而為電力企業(yè)建設(shè)提供更大的動力。

參考文獻(xiàn)

[1]周禎淳.電力施工項目成本控制與工程造價管理策略[J].工程技術(shù)研究，2022，7（01）：119-121.