建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

劉維良

摘要：建筑工程項目具有施工周期長、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點(diǎn)。只有確保建筑工程項目施工質(zhì)量，才能達(dá)到理想的施工目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)下土建施工的具體情況來看，土建施工常常受到多種外界因素的影響，從而大大降低了土建施工的穩(wěn)定性。為了提高建筑工程施工質(zhì)量，管理人員需要不斷優(yōu)化各項管理工作，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場管理模式，以減少施工現(xiàn)場的安全隱患，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而使建筑企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建;施工現(xiàn)場管理;對策

前言：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大。土建施工是建筑工程項目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其對后續(xù)施工質(zhì)量影響極大。因此，在土建施工中，管理人員需要提高施工現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理核心內(nèi)容;需要從完善現(xiàn)場施工管理層面出發(fā)，保證建筑工程項目施工質(zhì)量，實現(xiàn)工程全部資源管理與分配的合理化;還需要將土建施工現(xiàn)場資源以及施工技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)土建工程資源利用的最大化;同時需要合理管控建筑工程土建施工現(xiàn)場，有效控制建筑工程項目的建設(shè)成本，積極開展管理工作，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的作用

1.1保證施工安全

土建施工現(xiàn)場管理所涉及的內(nèi)容比較多，其中有施工材料以及機(jī)械設(shè)備和施工人員的管理。施工企業(yè)需要做好對于土建施工現(xiàn)場的合理管理，對施工材料有效應(yīng)用，并保證機(jī)械設(shè)備能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，做好土建工程施工現(xiàn)場的合理管理，將安全事故的發(fā)生率有效降低，使得土建施工現(xiàn)場可以有效開展，從而確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好。

1.2確保效益最大化

隨著土建施工現(xiàn)場管理的開展，施工企業(yè)管理人員需要對其中的潛在風(fēng)險及時排查，施工企業(yè)還需要對不同部位的聯(lián)系加強(qiáng)，確保信息協(xié)調(diào)溝通能夠暢通。并且，土建施工現(xiàn)場管理工作的順利開展還可以防止資源出現(xiàn)浪費(fèi)，以此來對材料的使用效率提升。除此之外，土建施工現(xiàn)場管理還可以確保人力資源的有效配置，促進(jìn)施工順利實施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管控措施

2.1提高施工現(xiàn)場的管控水平

為了提供施工現(xiàn)場的管控水平，管理人員需要協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工方案。在這一階段，業(yè)主與管控單位需要借助引導(dǎo)、監(jiān)督、獎懲等措施來完成協(xié)調(diào)工作。管理人員還需要從明確責(zé)任入手，制訂有效的管理方案，從圖紙審核到現(xiàn)場施工層層把關(guān)，一抓到底。同時，施工單位需要嚴(yán)格管控施工現(xiàn)場，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制訂科學(xué)的、規(guī)范的施工方案。在應(yīng)用新技術(shù)的過程中，管理人員需要深入分析風(fēng)險因素，避免采用不安全的技術(shù)路線;應(yīng)采用安全施工技術(shù)來提高土建施工效率;還需要積極分析施工問題，第一時間總結(jié)土建施工現(xiàn)場管控經(jīng)驗，從而有效避免出現(xiàn)相關(guān)問題。除此之外，管理人員不僅需要確保工程參與方能夠全面履行自身的職責(zé)，還需要定期開展技術(shù)檢查工作，隨機(jī)開展施工現(xiàn)場巡查與指導(dǎo)監(jiān)督。

2.2做好施工場地機(jī)械設(shè)備管控工作

在土建施工前，施工人員需要根據(jù)工程項目特點(diǎn)、工程建設(shè)體量、預(yù)算成本來選擇機(jī)械類型，確定機(jī)械設(shè)備數(shù)量，規(guī)范布置安全區(qū)域。在選擇機(jī)械設(shè)備時，施工人員需要在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度地減少施工成本。在機(jī)械設(shè)備入場前，施工人員需要檢查其合格證書以及其他相關(guān)文件。在安置機(jī)械設(shè)備前，施工人員需要確保安置區(qū)域符合圖紙的要求，從而保證設(shè)備安置的穩(wěn)定性。此外，在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，土建施工現(xiàn)場管理人員需要建立完善的機(jī)械設(shè)備管控機(jī)制。工作人員除了需要做好機(jī)械設(shè)備的租借和采購工作以外，還需要全面落實巡檢制度，積極開展機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。同時，技術(shù)人員需要做好機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)交底工作，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備操作人員取得操作證、接受安全技術(shù)培訓(xùn)，確保他們能夠正確識別危險源并采取有效的應(yīng)急預(yù)案。

2.3建立完善的施工現(xiàn)場管理機(jī)制

土建施工現(xiàn)場環(huán)境比較復(fù)雜，現(xiàn)場施工人員較多，現(xiàn)場施工管理難度較大，容易導(dǎo)致土建施工無法順利開展。土建施工現(xiàn)場管理人員需要采用科學(xué)合理的管理模式與管理方法來制訂科學(xué)合理的管理方案。每一個工程施工環(huán)節(jié)都需要由專人來負(fù)責(zé)管理。管理人員應(yīng)全面落實施工各環(huán)節(jié)的管理工作。為避免相互推諉責(zé)任，建筑企業(yè)應(yīng)將責(zé)任落實到個人，讓管理人員在明確管理責(zé)任的前提下，樹立正確的安全意識。建立完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，有利于細(xì)化土建施工現(xiàn)場管理工作。為了有效解決項目成本管理過高的問題，管理人員需要建立完善的成本管理機(jī)制和成本管理部門，全面落實成本管理制度，加大土建項目成本管理力度，保證成本管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。另外，管理人員還需要有效應(yīng)對變更，保證成本管理工作的順利開展。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員需要協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，積極做好各項對接工作。為了保證土建施工質(zhì)量、提高管理效率，管理人員需要建立完善的建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作，聽取各方對工程施工質(zhì)量的意見，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理水平。同時，管理人員可以利用仿真模擬技術(shù)、建筑工程軟件來解決工程協(xié)調(diào)配合問題，從而降低人為失誤對建筑工程土建施工現(xiàn)場管控的影響。

2.5合理應(yīng)用新技術(shù)

在我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平不斷提高的背景下，工作人員需要靈活應(yīng)用防潮新技術(shù)、BIM技術(shù)以及GPS技術(shù)。新技術(shù)不僅為施工隊伍的施工提供了便利，還有效緩解了施工人員的工作壓力。在BIM技術(shù)的支持下，工作人員能夠及時傳遞和共享數(shù)據(jù)。

結(jié)語

從目前的實際情況來看，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作還存在許多問題。為有效解決這些問題，管理人員需要建立完善的質(zhì)量安全保障體系，增強(qiáng)施工人員的安全意識，提高施工材料管理水平，提高施工現(xiàn)場管控水平，做好施工場地機(jī)械設(shè)備管控工作，建立完善的現(xiàn)場管理機(jī)制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，合理應(yīng)用新技術(shù)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]安忠平.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的措施思考[J].科技與創(chuàng)新，2020（22）.