建筑工程管理在房地產(chǎn)項目中的運用

孔祥亮

摘要：我國房地產(chǎn)項目有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，工程的規(guī)模日益擴大，項目日益增多，呈現(xiàn)出井噴式的增長和發(fā)展趨勢，在當(dāng)前趨于平穩(wěn)的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力日益增大，在這樣的情況下，針對房地產(chǎn)項目建設(shè)，需要更有效地融入建筑工程管理模式，體現(xiàn)其重要性和必要性，從管理中要效益和產(chǎn)能，且在實踐過程中進(jìn)一步有效落實相對應(yīng)的應(yīng)用策略，進(jìn)而呈現(xiàn)出更加良好的工程管理質(zhì)量和管理水平，有效節(jié)省工程造價和施工成本，對各項工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)和充分管理，為房地產(chǎn)項目呈現(xiàn)出更加良好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展效能提供必要的保障。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目;建設(shè);建筑工程管理;

1在房地產(chǎn)項目建設(shè)中應(yīng)用建筑工程管理的主要問題

1.1 缺乏足夠的安全防范意識

在建筑工程管理工作中，需要充分做好安全管理工作，使相關(guān)管理人員具備應(yīng)有的安全防范意識，這是必要前提，也是首要任務(wù)。然而，通過具體調(diào)研可以看出，在實際的建筑工程管理過程中，往往沒有高度重視安全防控工作，相關(guān)人員缺乏足夠的安全防范意識，在實際的管理過程中往往不能及時有效地發(fā)現(xiàn)安全隱患或者風(fēng)險，不具備足夠的風(fēng)險防范和識別判斷能力，進(jìn)而導(dǎo)致不同環(huán)節(jié)很可能存在重大的安全隱患，這對于整體工作的推進(jìn)和房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)都會造成嚴(yán)重限制，出現(xiàn)重大的安全事故。

1.2 未有效做好進(jìn)度管理工作

在房地產(chǎn)項目的規(guī)劃建設(shè)工作，要想體現(xiàn)出建筑工程管理成效，從根本上充分做好進(jìn)度管理工作也是十分重要的內(nèi)容，只有做好進(jìn)度管理，制定更為完善的監(jiān)督管理計劃，按照進(jìn)度計劃內(nèi)容進(jìn)行工程的推進(jìn)，這樣才能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，按照既定的期限進(jìn)行竣工驗收。

1.3 施工人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)存在不足

在建筑工程管理過程中，要想體現(xiàn)出良好的管理效果，并且在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中有更為顯著的應(yīng)用價值，在具體的操作過程中，需要匹配高質(zhì)量的管理人員和施工人員，使其具備應(yīng)有的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這是基本前提。但是從實際情況來看，在施工人員、管理人員方面往往缺乏足夠的崗位勝任能力和專業(yè)技能，在綜合素質(zhì)方面比較欠缺，不能充分按照相對應(yīng)的技術(shù)管理制度和運行機制來有序操作，進(jìn)而導(dǎo)致各項工序比較混亂，無法順利推進(jìn)各項工作的內(nèi)容，這對于建筑工程管理效果和房地產(chǎn)項目的順利施工都會造成嚴(yán)重?fù)p害。

2提高房地產(chǎn)項目建設(shè)質(zhì)量的對策研究

2.1引用BIM技術(shù)

所謂的BIM技術(shù)，是指通過計算機構(gòu)建起與數(shù)據(jù)有關(guān)的信息模擬模型。目前，它已廣泛應(yīng)用于建筑工程的管理工作中。利用虛擬信息技術(shù)完成工程模型的構(gòu)建任務(wù)，可在管理房地產(chǎn)項目時，實現(xiàn)對項目的事前管理、事中控制，明顯改善房地產(chǎn)項目的管理質(zhì)量。目前，隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑模式和方法也在不斷創(chuàng)新。對于建筑工程來說，設(shè)計圖是指導(dǎo)的關(guān)鍵。過去的設(shè)計模式都是使用CAD的模式進(jìn)行構(gòu)建，在進(jìn)行圖紙設(shè)計的過程中，設(shè)計人員都是按照自身的設(shè)計經(jīng)驗實現(xiàn)對模型的設(shè)計。這樣基于設(shè)計經(jīng)驗設(shè)計出來的模型會出現(xiàn)誤差較大的情況，完工后的建筑有時無法滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。特別是在一部分工期較長的建筑設(shè)計過程中，更容易出現(xiàn)錯誤模式。應(yīng)用BIM技術(shù)可以有效解決工程存在的問題，使模型更加直觀。

2.2科學(xué)控制施工進(jìn)度

現(xiàn)階段，雖然很多施工單位都建立了安全管理制度，但其中仍存在很多問題與漏洞，管理工作浮于表面，以文件落實文件、會議貫徹會議等搞形式、走過場的現(xiàn)象依然存在，缺乏扎實有效的措施和方法，現(xiàn)代化監(jiān)管手段不足，信息化管理不到位。安全管理協(xié)議的約束沒有得到真正的保障，從而難以充分保障施工規(guī)范，提升了施工現(xiàn)場的危險系數(shù)。施工單位沒有建立完善的安全管理制度，導(dǎo)致施工過程的安全管理無章可循、無標(biāo)準(zhǔn)可衡量，安全隱患得不到控制，從而引發(fā)安全事故。在工程建設(shè)中，為了讓所有環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能達(dá)標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實施精細(xì)化的管理模式，考慮各施工環(huán)節(jié)的銜接和重點問題，科學(xué)控制施工進(jìn)度，防止部分施工單位為了獲取高效益，一味縮短施工周期，給施工質(zhì)量造成負(fù)面影響。建筑工程施工質(zhì)量直接決定著項目能否順利進(jìn)行，而工程質(zhì)量只要參考質(zhì)量保證書中的相關(guān)款項即可。要想構(gòu)建起完善的質(zhì)量保證機制，前提是要有整體建筑工程的質(zhì)量要求作為基礎(chǔ)，按照國家的相關(guān)規(guī)定，完成項目質(zhì)量體系表、工程質(zhì)量目標(biāo)的制定。

2.3提高施工技術(shù)水平

首先，我們要確定施工的具體圖紙，全面加大和完善對圖紙的審核和檢測力度，提高圖紙本身的質(zhì)量。構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理方案，加強對于施工合理性的控制，當(dāng)分包施工出現(xiàn)問題時，需要讓交底施工滿足全面且準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。全面加強統(tǒng)一化管理，保證施工具有科學(xué)性。內(nèi)外共同監(jiān)督施工技術(shù)的加強過程，避免房地產(chǎn)建筑工程施工事故的頻繁出現(xiàn)，使房地產(chǎn)建筑工程的使用周期得到良好的延續(xù)。一方面，要對房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，加大對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工程序的監(jiān)督力度，避免施工技術(shù)經(jīng)常出現(xiàn)不合格、不達(dá)標(biāo)的狀況;另一方面，要確認(rèn)管理組織與監(jiān)督部門的結(jié)構(gòu)責(zé)任，有關(guān)監(jiān)管部門要對房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的監(jiān)督工作引起重視，使其自身對房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的管控和限制作用發(fā)揮到最大限度，對房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的技術(shù)管理提出更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，充分保障房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量。

2.4對施工質(zhì)量的管理工作引起重視

已竣工建筑工程質(zhì)量的好壞，絕大多數(shù)取決于所用材料的質(zhì)量是否合格。新樓出現(xiàn)墻體坍塌、大口徑裂縫，主要責(zé)任應(yīng)追究到材料采購人員身上。因此，嚴(yán)格把控進(jìn)入場地的材料質(zhì)量是十分關(guān)鍵的。我們需要將目前擁有的施工技術(shù)進(jìn)行全面的優(yōu)化和分析，重視施工技術(shù)管理工作，做好相關(guān)的技術(shù)交底工作及施工現(xiàn)場的管理工作，保證工序的穩(wěn)定高效。

結(jié)語：綜上所述，在建設(shè)房地產(chǎn)項目時，為了促進(jìn)開發(fā)質(zhì)量的提升，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取一些房地產(chǎn)建筑工程管理方法，并將BIM技術(shù)引用到項目的開發(fā)建設(shè)中來，以確保項目開發(fā)的效益水平達(dá)到施工單位的心理預(yù)期。

參考文獻(xiàn)

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