管理會計對企業(yè)降低成本的作用研究——以DF汽車為例

鄭新夢

摘要：管理會計近幾年發(fā)展迅速，實踐也表明管理會計在公司治理方面也有較大的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，公司成本控制是長期以來被重視的話題之一。本文以管理會計的視角，以DF公司為例，從成本管理入手，探討了管理會計對該公司降低成本的輔助作用。

關鍵詞：企業(yè);管理會計;成本

1.管理會計對企業(yè)成本控制的作用概述

管理會計發(fā)揮作用的主要表現(xiàn)形式為識別和完善，即通過定性定量分析、財務軟件輔助核算等方式，提供所需核算產品的成本信息及相關成本報表。具體來說，管理會計往往從以下幾個方面發(fā)揮作用，首先是成本控制方面，通過減少耗材、降低人工、減少相關費用支出等方式控制成本。其次是業(yè)務流層面，主要表現(xiàn)為改進優(yōu)化生產制造方面的各個流程環(huán)節(jié)，從而達到降低成本的作用。最后是戰(zhàn)略層面，在公司確定的戰(zhàn)略目標前提下，如何降低公司運營的整體成本。

此外，管理會計還強調績效對成本的作用，公司各個部門應當由適當?shù)目冃Ч芾碇贫?，通過一段時間的成本和績效配比分析，可以發(fā)現(xiàn)各個部門的工作和產出效率，有利于督促和精進各部門的工作效益。

2.管理會計對降低成本的作用分析

2.1.成本計量分析

調查發(fā)現(xiàn)，DF公司的產品線較多，商品種類也比較繁雜。面對公司的如此現(xiàn)狀，成本管理對企業(yè)成本控制的作用不言而喻，此外，由于具有產品線多、原材復雜的特點，傳統(tǒng)的成本計量和成本管理存在一定的缺陷，無法達到準確計量、合理控制的目的。企業(yè)應當采取現(xiàn)代化、更優(yōu)的管理方法，管理會計在成本分析、優(yōu)化管理和提高收益方面都有不可或缺的作用。

傳統(tǒng)成本法下，除了直接材料投入和直接人工投入，將產品生產的所有支出歸入制造費用，且在此成本法下，產品產量與制造費用之間是存在正相關關系的。此外，傳統(tǒng)的成本計量方式是將產品的輔助成本均攤到每一件產品上，如此一來，由于不同產品的差異性，流程簡單、制造容易的產品會被分配到的成本剛好與其實際成本。而制造過程繁瑣、所需技術較高的產品所分配到的成本則較低，這會使得企業(yè)的不同產品線出現(xiàn)錯誤的成本計量進而影響到產品理論據(jù)的計量和公司的科學決策。

現(xiàn)在引入管理會計，作業(yè)成本法下，產品的成本以產品生產制造過程中的動因為核算費用的前提，通過科學的方法計算得出不同動因下的成本消耗，這樣一來便改善了傳統(tǒng)成本法下的弊端，成本分配方式的多樣化有利于公司產品成本的精準分配，在合理分配的前提下也能保證成本核算的準確性的不同產品線成本的獨特性?？傊?，作業(yè)成本法下的成本管理較于傳統(tǒng)方法更優(yōu)，成本信息也更加準確可靠，此外也將產品的銷售過程成本也考慮了進來，更加適合企業(yè)的成本核算

作業(yè)成本法優(yōu)勢較為明顯，但在推進過程中也存在一定的困難因素。首先，在最初推進時候成本動因的確定是一個難以準確衡量和界定和的因素，需要管理人員和財務人員有較高的理論水平。因此，公司推進新的成本核算方法過程中，應當充分認識到其必要性和優(yōu)勢所在，相關的員工和管理人員應當充分發(fā)揮主管能動性，提高自身的水平和綜合素質，充分認識到成本管控的重要作用。最后可以多利用信息技術輔助成本核算，促進財務電算化，減少人工成本，做好成本管控。

2.2供應鏈管理分析

供應商作為DF公司產品生產過程中的最大外部因素，對供應鏈的管理優(yōu)化對企業(yè)成本的降低有不可替代的作用。面對瞬息萬變的市場競爭，與供應商的精誠合作是降低企業(yè)產品成本的重要因素之一，由于DF公司商品幾乎為終端商品，上游供應商的緊密配合必不可少，面對不同的市場環(huán)境和競爭環(huán)境，公司應當合體調整管理措施，盡力減少原材成本。

首先是與供應商的關系方面，公司應當與上游供應商保持良好的關系，讓計劃生產所需原材料與原材料的購買訂單相互匹配，合作適當?shù)毓炭梢栽跁r間和數(shù)量上互相配合，合作共贏。因此，公司在管理上應當與優(yōu)秀的供應商達成戰(zhàn)略合作關系，減少雍容的庫存存量，增加資金流動速度，減少閑置原材料的出現(xiàn)。

其次，公司應當由需求來拉動生產和供應，公司生產過程中，原材料的需求信號傳遞往往是由下而上的，市場上由需求的客戶將需求信息傳遞給上游，上游再進行一定的配比銷售，進而讓市場達到平衡。對于一個企業(yè)來說，多余閑置的存貨再一定程度上組織了企業(yè)的成本控制，存貨由資金購買，而貨幣有其時間價值，存貨則很大程度上不會隨著時間的推移而升值，因此，閑置存貨越多，公司的資金使用效率越低，進而讓公司的整體成本上升。因此，供應鏈管理在一定程度上影響公司的成本管理。

第三，生產過程中，生產流程盡可能降低物流成本，最大程度減少生產過程中的時間和人力耗費，提高生產效率，降低成產成本。產成品方面，追求產品的零缺陷。生產時間上，減少準備時間，減少備料時間。

最后，人力方面，對人力的管控也是管理會計強調的一方面。優(yōu)秀的員工和高技能的員工可以有效地減少生產成本。因此在公司招聘過程中，盡量招收專業(yè)員工，在日常管理活動中，也應當適時展開培訓，增強員工技能。

總之供應鏈環(huán)節(jié)的管理可以直接影響到企業(yè)的成本，企業(yè)應當重視起來，優(yōu)化管理降低成本。

3.結論

成本控制一直以來都是公司管理活動中的重中之重，如何優(yōu)化成本管理、減少公司成本是企業(yè)長久以來不變的話題之一。本文以DF公司為例，從管理會計對成本控制所發(fā)揮的作用出發(fā)，分析了該公司現(xiàn)行公司成本計量方法的利弊，提出了管理會計的理念和作業(yè)成本法在該公司實施推進的可能性和注意事項，從供應鏈角度入手，分析了供應鏈對成本管理的重要影響。最終發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法下的成本識別、歸集和計量方法有利于DF公司的成本分配，對企業(yè)成本管理的優(yōu)化、減少成本和公司決策方面都有較大意義的幫助。對上游供應商的分析表明，優(yōu)質供應商的精誠合作是控制企業(yè)成本的第一步，合理適當存貨購入有利于公司減少閑置存貨產生的成本支出，有利于減少公司的備貨成本。希望本文研究能對該公司和相關企業(yè)的成本控制方面起到一定的積極作用。

參考文獻

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