企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)分析

曹秀麗 李聰聰

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，管理型人才的培養(yǎng)工作是決定企業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)若想從根本上提高發(fā)展水平，必須重視對(duì)于人才的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)需求以及實(shí)際工作需求為依據(jù)，實(shí)施有針對(duì)性的具體措施，確保人才培養(yǎng)計(jì)劃能夠滿足企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段需要。確保能夠?qū)⑵髽I(yè)利益與員工自身發(fā)展有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)人才培養(yǎng)水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;應(yīng)用能力;人才培養(yǎng)

1.工商管理的特點(diǎn)

企業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要特征，其目的是確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的方向受到很多因素的影響，所以商業(yè)管理的監(jiān)管十分有必要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制必將與國(guó)際社會(huì)接軌，朝著經(jīng)濟(jì)政治和諧友好的方向發(fā)展。通過(guò)企業(yè)管理，我們可以有效地管理我們的出口商品，確保健全的管理制度，并為我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)交流創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力培養(yǎng)的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1企業(yè)沒(méi)有形成科學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)

目前，市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，企業(yè)在招聘和培訓(xùn)企業(yè)管理人員時(shí)應(yīng)更加注重綜合能力的培養(yǎng)，提高企業(yè)管理人員的綜合應(yīng)用能力。然而在實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)的工商管理人才是一個(gè)文化為導(dǎo)向，沒(méi)有綜合分析的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)不同的才能和規(guī)劃，員工不能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，更無(wú)法彌補(bǔ)自己的不足，它違背當(dāng)前企業(yè)管理全面的對(duì)人才的需求^[1]。

2.2忽視對(duì)工商管理人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展活力的源泉，是企業(yè)長(zhǎng)期活力的關(guān)鍵。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的同質(zhì)化問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新建立自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，并在市場(chǎng)中保持自身獨(dú)特的發(fā)展和管理特點(diǎn)。在企業(yè)管理人員的培養(yǎng)過(guò)程中，很多企業(yè)并不重視企業(yè)管理人員的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新教育的缺失給企業(yè)管理帶來(lái)了隱患。因此，員工在實(shí)際的企業(yè)管理中無(wú)法運(yùn)用創(chuàng)新思維，面對(duì)突發(fā)事件采取有效措施，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常不利。

2.3人才培養(yǎng)體系不完善

公司對(duì)員工的能力要求很高。因此，公司在人才培養(yǎng)中特別注重員工的實(shí)際應(yīng)用能力，以保證掌握各種企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的專業(yè)能力。然而，企業(yè)忽視了員工與崗位的關(guān)系，這是人才與崗位互動(dòng)的結(jié)果。在企業(yè)管理人才的培養(yǎng)中，企業(yè)要求對(duì)不同崗位的人才進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)。事實(shí)上，由于一些企業(yè)缺乏完整的企業(yè)管理人才培養(yǎng)體系，人才培養(yǎng)較為片面。不完善的培訓(xùn)機(jī)制不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致對(duì)員工典型案例的深入研究不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)用能力培訓(xùn)的提高，也會(huì)給后續(xù)工作帶來(lái)諸多制約^[2]。

3.企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力培養(yǎng)的策略

3.1明確企業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)

在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)管理有足夠的資金和技術(shù)支持。加強(qiáng)高素質(zhì)、高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的首要任務(wù)?？陀^上講，高素質(zhì)的工商管理專業(yè)人才能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)充分的優(yōu)勢(shì)，所以工商管理部門應(yīng)該積極采取多種方式培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高管理者的素質(zhì)。高素質(zhì)的員工可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理中的資源配置，幫助企業(yè)不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理流程，發(fā)現(xiàn)管理流程中的不足，及時(shí)做出改變。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，分析當(dāng)前企業(yè)管理人員的不足和漏洞，針對(duì)各種各樣的問(wèn)題，使員工培訓(xùn)內(nèi)容，分析每一位職工的能力，技術(shù)水平，等等，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了提高企業(yè)管理的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)特殊的人才隊(duì)伍^[3]。此外，我們將嚴(yán)格遵守員工培訓(xùn)的需求管理和監(jiān)督，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，及時(shí)防止違反培訓(xùn)工作的原則，同時(shí)要求員工正確的訓(xùn)練過(guò)程中自我反省，總結(jié)他們的工作能力和培訓(xùn)結(jié)果的基礎(chǔ)上，這個(gè)工作的缺乏，從而提高自己在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用能力。

3.2建立完善的人才培訓(xùn)體系

完善的人才培養(yǎng)體系是企業(yè)管理人才應(yīng)用能力培養(yǎng)的基本保證。只有充分加強(qiáng)員工培訓(xùn)的重要性，才能有效發(fā)揮員工培訓(xùn)的作用，促進(jìn)員工綜合能力的提高。完整的培訓(xùn)體系包括培訓(xùn)的內(nèi)容安排、培訓(xùn)、培養(yǎng)模式和最終的效果評(píng)估，每個(gè)部分發(fā)揮著自己的獨(dú)特作用，因此，企業(yè)應(yīng)該注意一些功能，良好的結(jié)構(gòu)和過(guò)程，因?yàn)橹挥羞@樣才能的培養(yǎng)企業(yè)管理人才提供必要的客觀條件，創(chuàng)造良好氛圍的訓(xùn)練。同時(shí)，將企業(yè)管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容納入企業(yè)的職能范圍，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和未來(lái)趨勢(shì)來(lái)確定培訓(xùn)內(nèi)容的合理性。培訓(xùn)內(nèi)容要與企業(yè)實(shí)際工作緊密結(jié)合，從企業(yè)管理的實(shí)際工作出發(fā)，確保員工在培訓(xùn)期間有足夠的實(shí)踐機(jī)會(huì)。此外，可以在培訓(xùn)體系中建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)效果優(yōu)秀的員工采取激勵(lì)措施，在培訓(xùn)過(guò)程中可以適當(dāng)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)。

3.3創(chuàng)新培訓(xùn)方法

在新時(shí)期，企業(yè)管理人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)不應(yīng)遵循傳統(tǒng)的方法，而要敢于探索和實(shí)踐新的培養(yǎng)方法。一方面，培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)使每個(gè)員工清楚地了解和掌握工作中所需要的理論知識(shí)，確保員工對(duì)相關(guān)管理方法有深刻的理解并懂得如何運(yùn)用，傳授企業(yè)管理人才的基本管理能力。另一方面，在員工培訓(xùn)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)員工應(yīng)用能力的培訓(xùn)^[4]。只有在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行大量的實(shí)踐教學(xué)，才能使員工真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和有效性，使培訓(xùn)的企業(yè)管理人員為實(shí)踐工作服務(wù)。從訓(xùn)練方法的角度來(lái)看，新的培訓(xùn)措施等知識(shí)和技能的競(jìng)爭(zhēng)和金融管理的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)采取盡可能在訓(xùn)練過(guò)程中刺激他們的熱情參與培訓(xùn)工作，以便更有效地適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

從企業(yè)管理人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)管理人員的培訓(xùn)還存在許多不足之處。只有及時(shí)改變錯(cuò)誤的思維，建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。目前，對(duì)人才的需求越來(lái)越大。在企業(yè)中建立一支高水平的人才隊(duì)伍是非常必要的。它對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有不可替代的重要性。因此，有必要重視企業(yè)管理人員應(yīng)用能力的培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)更好更穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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