新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題的研究

張興麗

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展形勢的轉(zhuǎn)變，社會經(jīng)濟發(fā)展更加迅捷，市場化發(fā)展程度更高，信息技術(shù)與商業(yè)運作的融合更加縱深，在此環(huán)節(jié)下企業(yè)需要跟上發(fā)展節(jié)奏，此時就需要樹立創(chuàng)新意識，尤其在人力資源管理方面，更應(yīng)該注重新模式的使用，以確保實際的人力資源管理體系進入到更加完善的狀態(tài)。由此積極站在新經(jīng)濟時代背景下去審視企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的問題，是很有必要的。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;企業(yè)人力資源管理;管理創(chuàng)新

新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)不僅僅需要引入更加先進的人力資源，還需要懂得人力資源管理體系的重塑，此時就需要樹立創(chuàng)新意識，繼而才能夠使得在新一輪的競爭中，切實的發(fā)揮有限人力資源的效能，繼而使得企業(yè)立于更加理想的發(fā)展格局。

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的邏輯初衷分析

新經(jīng)濟時代中，企業(yè)原本的綜合發(fā)展環(huán)境已經(jīng)被改變，此時企業(yè)原本粗放化的管理局面必須要進行改善，由此企業(yè)必須要關(guān)注各個層次的自我調(diào)整和改善，這樣才能夠與社會發(fā)展保持同步，才能夠贏得更加理想的發(fā)展格局，才能夠在未來的發(fā)展道路上越走越遠。對于市場而言，企業(yè)各項業(yè)務(wù)或者服務(wù)工作的開展必須要有著更加專業(yè)更加有職業(yè)素養(yǎng)的人員來進行，企業(yè)的核心競爭力需要更加多的創(chuàng)新性人才、管理性人才、復(fù)合性人才，由此才能夠使得企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型步入到更加理想的狀態(tài)。也就是說，新經(jīng)濟對于企業(yè)管理，對于企業(yè)運作提出了很多更加細節(jié)的要求，此時就需要企業(yè)的人力資源管理工作跟上節(jié)奏，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展愿景，切實的實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，繼而確保企業(yè)人力資源的潛能得到激發(fā)，由此使得人力資源管理的創(chuàng)新效益不斷展現(xiàn)出來?；谏鲜龅膬r值判定，就應(yīng)該以更加創(chuàng)新的視角去審視企業(yè)人力資源管理工作的開展，由此步入到更加理想的人力資源管理格局。

二、新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

在正確理解新經(jīng)濟時代與企業(yè)人力資源管理之間關(guān)系之后，就需要將其貫徹執(zhí)行到實際的企業(yè)人力資源管理改革工作中去。為了實現(xiàn)上述的目標(biāo)，就需要做好如下幾個方面的工作：

（一）秉持以人為本的人力資源管理價值觀

新經(jīng)濟時代很多企業(yè)越發(fā)意識到人才的重要性，于是都將以人為本作為處理企業(yè)與人才之間關(guān)系的基準(zhǔn)，其強調(diào)從基層理念的維度，引導(dǎo)人力資源管理的格局得以重塑，確保在思維意識上使得人力資源的管理進入到更加有條不紊的狀態(tài)，使得人力資源管理被納入到企業(yè)發(fā)展的核心格局中去。在此歷程中，企業(yè)需要不斷尋求更加高素質(zhì)的人才，建立完善的高層次人才引入機制，形成科學(xué)全面的人才輸出機制，由此確保人力資源可以在企業(yè)內(nèi)部進行更加良性的循環(huán)。企業(yè)在堅持人本管理價值觀的過程中，會積極在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人才關(guān)系，由此使得企業(yè)上層結(jié)構(gòu)與基層人力資源之間的關(guān)系朝著更加融合的方向發(fā)展，無論是親密度，還是信任度，乃至是寬容度，都將成為企業(yè)人力資源氛圍構(gòu)建的重要基準(zhǔn)，這樣員工可以感受到更加人性化的工作環(huán)境，體會到企業(yè)對于員工的關(guān)注，由此產(chǎn)生對應(yīng)的凝聚力和向心力。

（二）形成更加合理更加柔性的人力資源管理機制

在新經(jīng)濟格局中，企業(yè)就需要改變以往剛性管理思維，積極將柔性的人力資源管理思維融入進去，這樣才能夠更好的展現(xiàn)出人力資源管理工作的多維度價值。依靠柔性化管理方式，會和諧企業(yè)內(nèi)部的上下級關(guān)系，同時也會使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)之間的銜接和溝通更加順暢，由此形成更加理想的企業(yè)人際關(guān)系格局。對于柔性化人力資源管理機制的特點進行歸結(jié)，其堅持人本思維，強調(diào)發(fā)揮好內(nèi)在驅(qū)動的效能，也就是說上級領(lǐng)導(dǎo)不再是依靠自己的權(quán)力來進行壓制，而是依靠敵營的柔性化人力資源管理思維，與員工建立良好的交互機制，給予員工建立自由發(fā)展的平臺，鼓勵他們在工作中進行探索進行創(chuàng)新，懂得建立更加理想的上下級關(guān)系處理格局。再者，柔性化的人力資源管理機制的構(gòu)建，需要員工可以更加快速的融入到企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)環(huán)境中去，迅速與自己的同事建立聯(lián)系，與自己的上級建立交互機制，繼而融入其中，這樣就可以迅速的成為對應(yīng)業(yè)務(wù)開展的驅(qū)動力量。也就是說，無論是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生變化，還是企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，都可以依靠柔性化的管理機制，迅速的進行人力資源管理危機的判定，然后做好人力資源的配置，做好技術(shù)資源的優(yōu)化，繼而使得企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢不斷提升，驅(qū)動企業(yè)的經(jīng)濟利潤和效益得以提升。

（三）確保企業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展之間的融合

企業(yè)發(fā)展與人力資源發(fā)展之間也需要保持吻合的狀態(tài)，這樣才能夠驅(qū)動實際企業(yè)發(fā)展步入到更加理想的狀態(tài)。在此歷程中需要做好的工作有：其一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署的過程中，需要積極將人力資源發(fā)展納入其中，確保從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去審視人力資源發(fā)展的問題，這樣才能夠驅(qū)動人力資源管理工作的發(fā)展朝著更加長久的方向進行，這樣才能夠使得人力資源管理工作有長期性的，持續(xù)性，規(guī)劃性的特點;其二，在妥善處理好企業(yè)發(fā)展與人力資源管理發(fā)展之間關(guān)系的過程中，要懂得樹立反思意識，迅速發(fā)現(xiàn)共同發(fā)展歷程中存在的缺陷，迅速反饋，迅速響應(yīng)，迅速解決，這樣才能夠使得企業(yè)人力資源管理的流失得到規(guī)避。從細節(jié)角度來看，就是構(gòu)建個性化的職業(yè)崗位生涯規(guī)劃，積極從企業(yè)員工未來發(fā)展的角度入手，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展生活會的構(gòu)建，依靠這樣的交互平臺可以更好的談?wù)撟约荷钌系膯栴}，自己工作上的問題，由此營造出良好的歸屬感，這樣實際的企業(yè)發(fā)展和人力資源管理的發(fā)展就能夠?qū)崿F(xiàn)共振。

（四）打造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化和氛圍

需要注意的是，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要創(chuàng)新的人力資源管理模式，更加需要企業(yè)員工能夠樹立創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新素質(zhì)，由此依靠這樣的創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)的各項業(yè)務(wù)開展步入到更加理想的格局。因此企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注創(chuàng)新的企業(yè)文化和氛圍的塑造，在此過程中需要做好的工作有：其一，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，積極將企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新融入進去，鼓勵企業(yè)員工在實際人力資源管理模式方面進行探討和交流，對于當(dāng)前人力資源管理流程中存在的問題進行探討，由此找到對應(yīng)的創(chuàng)新切入點，就可以為實際管理模式的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ);其二，鼓勵企業(yè)員工在業(yè)務(wù)開展方面，在客戶管理方面，在企業(yè)發(fā)展方面進行創(chuàng)新，積極使用功能更加好的思維和技術(shù)，挖掘有潛力的員工，積極給予其搭設(shè)創(chuàng)新的平臺，鼓勵員工去發(fā)表自己的意見，去嘗試創(chuàng)新實踐，由此使得人才意識到企業(yè)對于自己的尊重，這樣員工的個性化發(fā)展格局得以構(gòu)建，就可以進入到更加理想的人才配置格局，實際企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新效益也會得到更好的發(fā)揮;其三，對于在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)新方面提出建設(shè)性意見，做出突出貢獻的人才，要懂得積極建立對應(yīng)的激勵機制，確保員工意識到自己的創(chuàng)新意見是會被企業(yè)尊重的，并且會被納入到企業(yè)的管理制度建設(shè)中去，這樣就可以以更加正確的視角參與到實際的人力資源管理工作格局中去。

三、結(jié)語

由此可見，新經(jīng)濟時代對于企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求，企業(yè)需要正確看待這樣的訴求，然后正確看待企業(yè)發(fā)展與企業(yè)人力資源管理發(fā)展之間的關(guān)系，采取更加穩(wěn)妥的方式，使得企業(yè)人力資源管理的模式得以優(yōu)化，鼓勵企業(yè)人才配置步入到更加科學(xué)，更加柔性，更加個性化的狀態(tài)，這樣才能夠使得企業(yè)人力資源的配置進入到更加理想的狀態(tài)。

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