關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐的探究

摘 要：目前，我國企業(yè)發(fā)展較為穩(wěn)定，因此，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，常常以經(jīng)濟為中心，通過應(yīng)用一些經(jīng)濟手段來對企業(yè)進行內(nèi)部控制和調(diào)節(jié)。相關(guān)的企業(yè)管理者開展一系列的管理活動，最終目的是促進利潤的獲取，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)利潤，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，需要相關(guān)的工作人員進行管控。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理是促進企業(yè)發(fā)展的重要工作，是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵因素?；诖?，本篇文章對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新與實踐

引言

就目前而言，能以經(jīng)濟管理的創(chuàng)新手段去應(yīng)對各方競爭，以經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式去維持長久生存，幾乎成為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。企業(yè)想要提升經(jīng)濟管理水平，必須適應(yīng)新的經(jīng)濟管理特征，摸清自身的經(jīng)濟管理困境，從創(chuàng)新理念出發(fā)，在創(chuàng)新舉措落腳，大刀闊斧地進行改革和探索。

1新形勢下企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

第一，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐加快，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的出現(xiàn)和進一步發(fā)展拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間，同樣企業(yè)之間的競爭也更加激烈。為了適應(yīng)全新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)必須做好經(jīng)濟管理模式的改革，以順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要從技術(shù)、思想、組織、文化等方面開展。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的最終目標(biāo)在于謀取最大化的經(jīng)濟利益，以提升企業(yè)的經(jīng)營效益。所以企業(yè)必須通過各種手段降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，以達到企業(yè)的管理目標(biāo)。第三，我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展以粗放型為主，不僅造成了資源的浪費而且阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，如此便會降低企業(yè)的市場競爭力，使其無法更好的應(yīng)對全球化的發(fā)展步伐。另外，企業(yè)員工集體觀念弱、缺乏健全的管理制度、員工流動性大等等都會阻礙企業(yè)的發(fā)展?；诖?，企業(yè)只有積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，才能推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)粗放型企業(yè)向集約化企業(yè)的發(fā)展。第四，基于市場經(jīng)濟的千變?nèi)f化，存在著諸多的不確定性，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗。如若想要在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中脫穎而出，必須結(jié)合當(dāng)下的知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，加強企業(yè)的創(chuàng)新，以從根本上提升企業(yè)的信息技術(shù)水平，構(gòu)建一個全新的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理人員沒有認(rèn)識到自己缺乏創(chuàng)新觀念，每個企業(yè)誕生前期都與創(chuàng)新分不開關(guān)系，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營管理穩(wěn)定后便會追求平穩(wěn)，此時企業(yè)創(chuàng)新將越來越少，經(jīng)濟管理人員的思維也將逐漸固化。若企業(yè)遇到經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境變化，則很容易出現(xiàn)較大經(jīng)營管理風(fēng)險，甚至有些企業(yè)會走向破產(chǎn)滅亡。企業(yè)經(jīng)濟管理觀念必須隨經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的變化而變化，若企業(yè)經(jīng)濟管理觀念一成不變，則經(jīng)濟管理人員便是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理機制不健全

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理機制不健全的直接表現(xiàn)是職責(zé)分配不清晰，有些企業(yè)為了提高企業(yè)人才招聘培養(yǎng)和經(jīng)濟管理各個方面的能力，將其分成人力資源管理和經(jīng)濟事務(wù)管理兩個部門，這樣雙方的職責(zé)分配與部門職責(zé)相統(tǒng)一。但是企業(yè)經(jīng)濟管理工作與人力資源管理和經(jīng)濟事務(wù)管理部門都有密不可分的關(guān)系，二者必須相互溝通相互配合才能提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理機制不健全導(dǎo)致部門之間相互推卸責(zé)任，最終企業(yè)員工工作積極性大幅度下降。

2.3企業(yè)經(jīng)濟管理人員匱乏

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理人員匱乏主要體現(xiàn)在沒有專業(yè)的經(jīng)濟管理部門和人員上，很多企業(yè)經(jīng)濟管理工作由人力資源管理部門或者財務(wù)管理部門代為負(fù)責(zé)，同樣企業(yè)經(jīng)濟管理工作也由人力資源管理人員和財務(wù)會計負(fù)責(zé)，這就是企業(yè)經(jīng)濟管理水平不高的主要原因。企業(yè)沒有專業(yè)的經(jīng)濟管理人員也完全可以自主培養(yǎng)，將人力資源管理人員和財務(wù)會計培養(yǎng)成具備經(jīng)濟管理能力的專業(yè)人才，但是目前大部分企業(yè)都不具備培養(yǎng)經(jīng)濟管理人員的體系和能力。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑探討

3.1創(chuàng)新管理戰(zhàn)略

在新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)要立足利益這一出發(fā)點和落腳點，通過對世界經(jīng)濟發(fā)展情況的全面掌握，把握一切有利時機，全面提升企業(yè)的競爭力，以讓企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場。為此，企業(yè)必須制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略視角創(chuàng)新競爭方式，提升企業(yè)的競爭力，推動自身的可持續(xù)發(fā)展。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

企業(yè)創(chuàng)新涉及多個方面，理念創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新是重要組成部分，并且理念創(chuàng)新是實踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有突破舊的理念的束縛，在理念層面完成創(chuàng)新，才會指導(dǎo)企業(yè)做出正確的創(chuàng)新性實踐。因此，在今后的管理中，企業(yè)要注重員工理念的創(chuàng)新，要督促員工具備創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，不斷地進行理念層面的創(chuàng)新，用以支撐實踐創(chuàng)新。企業(yè)的管理者也要充分發(fā)揮自己的引導(dǎo)作用，將自己的創(chuàng)新理念傳輸給員工，積極帶動每一位員工認(rèn)真工作，健全創(chuàng)新發(fā)展模式，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3.3健全績效管理體系

企業(yè)應(yīng)建立一套與企業(yè)戰(zhàn)略、當(dāng)前市場環(huán)境相配套的績效管理體系，以投入產(chǎn)出為核心原則，以價值創(chuàng)造為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，既關(guān)注當(dāng)前經(jīng)營表現(xiàn)又關(guān)注長期可持續(xù)發(fā)展，既重視績效結(jié)果又重視員工實現(xiàn)目標(biāo)的過程中所展示出的行為方式是否與企業(yè)文化相符合，緊跟市場發(fā)展，健全具有競爭力的績效激勵體系。首先，建立科學(xué)合理的各層級績效指標(biāo)體系。其次，重視績效管理的過程管理，提升管理效能。重視直接主管績效管理過程中的溝通與輔導(dǎo)，搭建績效管理IT系統(tǒng)。再次，以績效考核結(jié)果為基礎(chǔ)，公平公正地對員工的績效進行評估，并將考核結(jié)果運用于組織和人才發(fā)展、人事調(diào)整。最后，為確保企業(yè)績效管理體系的順利運行，需要從組織制度、文化層面和信息系統(tǒng)三大層面進行保障。

3.4風(fēng)險管理及危機管理的創(chuàng)新探索

在時代發(fā)展的背景下，對于企業(yè)風(fēng)險管理來說是一項大的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭環(huán)境下，為了追求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，難免會遇到或大或小的風(fēng)險，在應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險時不能只為了解決問題而去解決問題，要充分認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性和危機，在進行長遠(yuǎn)發(fā)展時，加強風(fēng)險防范意識、風(fēng)險預(yù)見能力，加強企業(yè)危機管理的能力。主要風(fēng)險防范管理具體是在經(jīng)濟管理階段，經(jīng)濟管理階段是風(fēng)險的高發(fā)地，更好地識別風(fēng)險、突破風(fēng)險就要采取風(fēng)險管理創(chuàng)新實踐應(yīng)用，在實踐中參照其他應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗，做好風(fēng)險預(yù)見和識別、做好風(fēng)險防范，化危為機。事實上，任何類型的企業(yè)，在運營管理階段，都可以受到所吸取教訓(xùn)的啟發(fā)。它們的過程和結(jié)果是不同的，但它們所面臨的市場和政策條件是相關(guān)的。這樣，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，風(fēng)險識別和有效應(yīng)對問題和危機，建立有效的危機管理戰(zhàn)略，是事先的能夠有效地處理危機的運營管理中存在的問題并在未來企業(yè)發(fā)展階段提出戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3.5加強企業(yè)的信息安全建設(shè)

在新形勢下我國的經(jīng)濟有了長足的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟也逐漸融入到企業(yè)的管理中。因此，在管理的過程中要加強企業(yè)的信息化建設(shè)，同時也要保障好信息系統(tǒng)的安全。信息系統(tǒng)的安全對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，一旦泄露將會對企業(yè)造成不良的后果，嚴(yán)重的將直接威脅企業(yè)的安全以及國家安全。因此，在保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運行平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，要加強對網(wǎng)絡(luò)安全的投入力度，不僅要提高物理防護能力，同時也要提高技術(shù)防御能力，使網(wǎng)絡(luò)安全成為企業(yè)成長的重要保障。以伊朗核設(shè)施為例，在濃縮鈾的分離提取過程中，由于不夠重視網(wǎng)絡(luò)安全，美國在工廠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中置放了病毒軟件，使伊朗的濃縮鈾項目一直無法取得進展，不僅使企業(yè)受到了損失，同時也危及了伊朗的國家安全。

3.6“軟硬兼施”打造綜合性人才管理模式

總體來講，建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍仍需“以人為本”，舉例來講，我們不能要求資歷較深、年紀(jì)較大的管理人員迅速掌握計算機技術(shù)，迅速與國際化管理模式接軌，也不能要求新進入隊伍的年輕群體對企業(yè)面臨的各項風(fēng)險作出準(zhǔn)確預(yù)判，隊伍建設(shè)需要尊重個體差異，讓每個人都能在團隊中發(fā)揮應(yīng)有的價值。要知道，一名經(jīng)驗老到的管理人員，其對企業(yè)管理模式的洞察往往比巨量化的數(shù)據(jù)分析還要精準(zhǔn)，而管理經(jīng)驗不足的年輕人，更容易在常規(guī)的管理方式中找到創(chuàng)新突破口。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需“軟硬兼施”，通過培訓(xùn)、獎勵、參觀等“軟”性管理，提高管理人員的創(chuàng)新意識與服務(wù)意識，提高員工工作的積極性，通過監(jiān)督、考核等“硬性”管理，增強管理人員自我提升的理念和能力。

結(jié)束語

企業(yè)管理模式和實踐效果在一次次的理論創(chuàng)新中不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)被淘汰和替代。因此，我們必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，跟上現(xiàn)代市場化經(jīng)濟制度，完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，采取各項有力措施，執(zhí)行決策方案，落實到目標(biāo)中去。業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險，必須積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟管理的適用性和必要性，制定相應(yīng)的解決方案，根據(jù)企業(yè)實際需要創(chuàng)新管理機制，建立激勵機制，完善管理體系，把新模式落實到實踐中去，對于企業(yè)內(nèi)部管理方面，企業(yè)內(nèi)部管理除了要宣傳企業(yè)文化、培養(yǎng)組織核心能力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理，合理利用人才資源為企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展做準(zhǔn)備，在市場競爭中獲得有利地位，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)化的目標(biāo)。

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作者簡介：李哲丞（1994.03），男，漢族，江蘇南京人，中級經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟管理。