探討企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

蒙丹群

摘 ?要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，需要明確其帶來(lái)的意義價(jià)值，做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀分析，如沒(méi)有構(gòu)建完善的綜合財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展深入度不足、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合能力不足等問(wèn)題。企業(yè)需要構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善立法體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍培育。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合措施

1引言

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有同屬性功能特點(diǎn)，都是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的組成關(guān)鍵，它能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策內(nèi)容。因此，要樹立正確的融合發(fā)展思維，做好財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

2企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)性

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)服務(wù)過(guò)程中，也能夠基于計(jì)算、分析等多種模式，評(píng)估企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，幫助企業(yè)制定新的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃模式。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存是企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展的結(jié)果，兩者之間相互制約、共同依存。多數(shù)時(shí)候，其存在為一種合作關(guān)系。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，了解雙方面會(huì)計(jì)所提供的信息，收集相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，它能夠幫助企業(yè)朝著正確方向前進(jìn)，它也關(guān)乎企業(yè)各方面的管理內(nèi)容。

3企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義

3.1提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，可以提升財(cái)務(wù)管理效率，各種財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息整合，有關(guān)人員的交流協(xié)作能力提升，在財(cái)務(wù)管理上，發(fā)揮積極性管控效果。注重改善各種發(fā)展問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理水平，保障管理機(jī)制順利實(shí)施。在政策管理上，發(fā)揮積極控制效果，確保相關(guān)的工作順利開展，保障財(cái)務(wù)管理體系有效開展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上，注重解決各種問(wèn)題實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的優(yōu)化。在財(cái)務(wù)管理上，發(fā)揮良好的財(cái)務(wù)管理體系持續(xù)優(yōu)化能力，使得企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的把握性更高，有關(guān)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題得以改善。在財(cái)務(wù)融合管理上，能獲得較高的資源共享、數(shù)據(jù)優(yōu)化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)深度控制的能力。

3.2更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革挑戰(zhàn)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，可以為企業(yè)的改革調(diào)整提供可靠的財(cái)務(wù)管理保障，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，助力企業(yè)變革問(wèn)題的改善。在企業(yè)管理上，需要做好科學(xué)化論證，注重關(guān)注市場(chǎng)變化，有關(guān)問(wèn)題得以改善，各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題得以規(guī)避。在企業(yè)變革管控中，可以發(fā)揮較高的管理控制能力，很多問(wèn)題得以改善，企業(yè)變革管理優(yōu)勢(shì)更加突出。在企業(yè)管理中，需要做好科學(xué)化論證管理，注重實(shí)現(xiàn)變革挑戰(zhàn)的全面控制，助力企業(yè)發(fā)展，獲得市場(chǎng)變革管理能力，提高企業(yè)管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展優(yōu)化，不斷提升管理能力。

3.3提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，使得企業(yè)對(duì)于各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金隱患、成本不良增加、融資風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有更加深入的研究，在企業(yè)發(fā)展中，做好科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)，保障企業(yè)管理能力提升，各種發(fā)展問(wèn)題得以改善，企業(yè)管理效果更加突出，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制上，會(huì)計(jì)管理模式得以調(diào)節(jié)，各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效應(yīng)對(duì)，企業(yè)管理能力提升，財(cái)務(wù)管理水平改善。保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式調(diào)節(jié)，有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系得以不斷完善，很多問(wèn)題得到改善，在企業(yè)管理上，需要注重改善有關(guān)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做好必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)管理分析，保障深度整合能力提升。在企業(yè)管理上，應(yīng)能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)穩(wěn)定性控制，保障企業(yè)基礎(chǔ)管理水平改善，企業(yè)發(fā)展整合能力優(yōu)化調(diào)節(jié)，各種企業(yè)管理模式得以可靠控制。

4企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

4.1沒(méi)有構(gòu)建完善的綜合財(cái)務(wù)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好科學(xué)化管理論證，注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平優(yōu)化，不斷做好管理體系的建設(shè)，注重突出財(cái)務(wù)管理機(jī)制的長(zhǎng)期調(diào)節(jié)。而企業(yè)不能依靠完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合實(shí)施，導(dǎo)致融合深入度不足，融合效率不佳，各種問(wèn)題難以改善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不能提升，會(huì)計(jì)管理效果不高。在企業(yè)發(fā)展中，很多問(wèn)題不能規(guī)避，有關(guān)政策的實(shí)施效果不佳，財(cái)務(wù)管理水平難以改善，很多政策問(wèn)題不能規(guī)避，在財(cái)務(wù)管理上，可能存在很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)綜合性管理水平不高，財(cái)務(wù)控制效果不斷提升。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力提高，有關(guān)的指導(dǎo)性政策實(shí)施，需要注重改善各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，很多的財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，不能形成規(guī)范化的融合指導(dǎo)模式。

4.2財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展深入度不足

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需要同步做好管理模式的改革轉(zhuǎn)型，分析當(dāng)前市場(chǎng)特點(diǎn)，注重引入信息化管理模式，提升信息化思維、互聯(lián)互通思維，使得財(cái)務(wù)管理水平提升，有關(guān)的市場(chǎng)化發(fā)展效果提高，企業(yè)發(fā)展管理水平改善，很多財(cái)務(wù)管理模式調(diào)節(jié)。而轉(zhuǎn)型發(fā)展深入度不足，很多配套管理模式不能建立，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，可能存在很多的財(cái)務(wù)管理不到位的隱患，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，發(fā)展規(guī)模難以提升，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能落實(shí)，很多財(cái)務(wù)管理理念不能改善，有關(guān)的創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題不能調(diào)節(jié)。

4.3財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍綜合能力不足

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)人員、管理人員提出更高的專業(yè)要求，需要建立融合發(fā)展思維，有關(guān)的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制和管理要求得以實(shí)施。而因?yàn)槠髽I(yè)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中，缺乏專業(yè)化管理人才，很多既定融合目標(biāo)的落實(shí)程度不足，存在很多科學(xué)隱患，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍缺乏可靠依據(jù)，有關(guān)的信息化建設(shè)能力難以提升，在管理隊(duì)伍的發(fā)展上，不能獲得較高的財(cái)務(wù)管理控制效果，信息化管理水平不能改善，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)難以提升，管理模式難以優(yōu)化，很多管理問(wèn)題不能規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足，有關(guān)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)不能凸顯，在人員管理上，缺乏可靠的管理依據(jù)，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的實(shí)際效果不佳，有關(guān)激勵(lì)機(jī)制不能落實(shí)，在激勵(lì)體系的建設(shè)上，可能存在很多問(wèn)題。

5企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

5.1構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合必然要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，做好科學(xué)化管理協(xié)調(diào)，保障在融合發(fā)展上，有關(guān)的建設(shè)模式得以改善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，很多企業(yè)管理問(wèn)題得以全面控制，在企業(yè)發(fā)展上，助力綜合管理機(jī)制的提高，保障體系建設(shè)能力提升，很多企業(yè)發(fā)展問(wèn)題全面優(yōu)化，企業(yè)管理水平提高。在企業(yè)發(fā)展以及管理上，做好全面化建設(shè)，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力提升，很多問(wèn)題得到改善，企業(yè)需要不斷解決各種研究國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、財(cái)稅體制改革等相關(guān)的政策要求，同時(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位深入研究，結(jié)合自身財(cái)務(wù)狀況、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、融資能力，制定管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)融合模式的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，助力企業(yè)管理能力提升，很多問(wèn)題得以改善，在企業(yè)管理上，做好科學(xué)化管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的穩(wěn)步提升。企業(yè)要能做好必要的風(fēng)險(xiǎn)管理，助力企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化發(fā)展，在監(jiān)督控制上，保障管理會(huì)計(jì)融合機(jī)制順利實(shí)施，目標(biāo)、路徑、實(shí)施方案、推進(jìn)機(jī)制、權(quán)責(zé)分工、監(jiān)督體系等融合內(nèi)容明確，各項(xiàng)融合管理工作有序推進(jìn)。

5.2完善立法體系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合模式的改善，需要做好立法管理體系的控制，注重改善融合管理能力，保障立法優(yōu)勢(shì)突出，各種組織機(jī)制順利實(shí)施，很多會(huì)計(jì)問(wèn)題得以調(diào)節(jié)，在立法體系管理上，注重改善各種組織問(wèn)題，很多管理會(huì)計(jì)技術(shù)順利實(shí)施，立法模式得以改善，各種管理優(yōu)勢(shì)突出，在實(shí)踐管控和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上，融合理念提高，有關(guān)的立法水平不斷提升。財(cái)務(wù)管理模式調(diào)節(jié)，有效改善，會(huì)計(jì)管理能力，做好財(cái)務(wù)管理水平的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，助力融合模式規(guī)范進(jìn)行。

5.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍培育

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需要制定人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人員提出明確的技能素質(zhì)要求，做好財(cái)務(wù)管理分析，注重改善工程體系隱患，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的全面引導(dǎo)，做好行業(yè)規(guī)范化控制，

6結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，使得企業(yè)對(duì)于各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力提升，提高了資金使用效果，有利于不斷改善組織管理機(jī)制，獲得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展上，應(yīng)能做好科學(xué)化管理，突出管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷發(fā)展，助力管理能力提升。

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