加強人力資源管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

王玫玫

摘 ?要：新時期，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)面臨嚴峻的市場競爭。而作為傳統(tǒng)能源型產業(yè)，油田企業(yè)也是勞動密集型企業(yè)，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益顯得尤為重要。目前，油田企業(yè)人力資源管理工作還存在一些問題，直接影響著其穩(wěn)定發(fā)展。基于此，針對加強人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟效益相關知識，本文從以下幾方面進行了簡單地分析，希望對相關領域研究有幫助。

關鍵詞：人力資源管理;油田企業(yè);經(jīng)濟效益;“外闖創(chuàng)效”

引言

現(xiàn)階段，企業(yè)運營管理中，人力資源管理意識日益增強，開始根據(jù)新思路優(yōu)化管理措施并處理各類問題，整體發(fā)展空間比較大。眾所周知，人力資源管理工作有一定的難度，受企業(yè)管理制度、員工、領導及文化等因素影響，所以要基于人力資源管理特點、趨勢創(chuàng)新管理模式，根據(jù)企業(yè)業(yè)務部署與實操規(guī)劃，全面思考提高人力資源管理工作的可靠與可行性，全面解決各類問題，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當前，“外闖創(chuàng)效”大環(huán)境下，為油田企業(yè)青年員工提供了新的成長空間。外闖創(chuàng)效就是外闖市場開拓創(chuàng)效空間，此種情況有效激發(fā)了員工工作積極性，使得員工工作理念發(fā)生了真的變化，為早干早受益、多干多受益目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件，珍惜崗位全身心投入崗位工作成為員工的共同意識。

1、油田企業(yè)人資管理重要性

人力資源管理，主要指基于經(jīng)濟學與人本思想理念引導下，企業(yè)實施內部人與事的管理活動，同時有效應用組織內外人力資源有關措施，充分發(fā)揮人員潛能，充分滿足當前與未來組織發(fā)展需求。同時，其要規(guī)劃、組織、管理并控制各項人力活動，保障組織全面實現(xiàn)預期目標，促使內部員工實現(xiàn)最大化發(fā)展目標。人力資源屬于管理學知識，主要負責研究人力資源有效開發(fā)及合理配置，適當?shù)卣{整人與人間的關系，全面激發(fā)員工工作熱情開發(fā)員工潛能。油田企業(yè)日常運營管理中，人力資源管理非常重要，利于為企業(yè)員工構建良好工作氛圍保障合理配置內部人力資源，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)科學合理地管理內部人力資源，對企業(yè)凝聚力與競爭力的提高具有非常重要的意義。

2、油田企業(yè)人資管理與經(jīng)濟效益間的關系

眾所周知，生產力中人是最為活躍的，隨著時代的進步，人力資源管理理念有了新的創(chuàng)新，人力資源管理逐漸轉向人力資本管理，由此可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理與內部經(jīng)濟效益聯(lián)系緊密。對兩者間的關系進行深入分析，主要表現(xiàn)為：一方面，企業(yè)人力資源管理為內部經(jīng)濟效益提供了重要服務支撐，其中人是創(chuàng)造價值主體是最為重要的，提升員工綜合素質與能力，全面推動企業(yè)技術、營銷及管理創(chuàng)新。如企業(yè)建立健全人資激勵機制，激發(fā)人力資源動力更好地服務于企業(yè)改革、創(chuàng)新與發(fā)展，創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益。另一方面，企業(yè)經(jīng)濟效益反作用于人力資源管理。如果企業(yè)發(fā)展中有很好的經(jīng)濟效益，員工福利待遇就會持續(xù)增加，增強其主觀能動性，從而全身心投入工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值;反之如果企業(yè)經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑，員工福利待遇就會減少，影響員工工作熱情。總體而言，油田企業(yè)原因管理中，合理處理人力資源管理與經(jīng)濟效益間的關系，創(chuàng)新人力資源管理模式，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

3、油田企業(yè)人資管理現(xiàn)狀及經(jīng)濟效益影響因素

3.1人資管理現(xiàn)狀

油田企業(yè)運營管理中，因企業(yè)業(yè)務種類多、工種多而且環(huán)節(jié)多，使得人力資源管理工作比較復雜。特別是現(xiàn)階段石油下游市場的不斷開放，海外投資增加，加劇了油田企業(yè)競爭，此種壓力直接表現(xiàn)為企業(yè)人力資源管理工作中，面臨更高的要求?，F(xiàn)階段，油田企業(yè)人力資源管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

（1）總體人員超標。大多是通用型人才太多而缺乏技術型人才，整體上為勞動密集型?？傮w人員超標，很大程度上增加了企業(yè)人力開支與社保費用。而且還要為部分退休人員支付工資，人力成本高但產出提升速度慢，由此增加了企業(yè)運營壓力。因而，對于油田企業(yè)而言，如何有效管控人力成本是面臨的首要問題。

（2）臨時工比較多。巨大人力成本壓力大，部分企業(yè)開始精簡員工隊伍，通過聘用臨時工保障正常生產。但臨時工管理難度，而且勞動糾紛多以及人員不穩(wěn)定，使得企業(yè)人力資源管理部門面臨更大壓力。

（3）不統(tǒng)一的工種素質。水文地質、石油物探測量、地震勘探等工種是油田企業(yè)的代表技術工種。此外還有丙綸紡絲、滌綸毛條工等工種以體力勞動為主。由此可以發(fā)現(xiàn)，其工種多，但因個體素質不同增加了管理難度。

（4）人力資源培訓水平不高。油田企業(yè)工種多，員工總計數(shù)萬甚至數(shù)十萬，此種情況下如何保障為各崗位員工提供科學培訓提高員工綜合素養(yǎng)，擴大員工發(fā)展空間，是油田企業(yè)干部儲備與技術人才選拔面臨的重要任務。然而，現(xiàn)階段實際運營管理中，培訓是很多油田企業(yè)面臨的難題，要保障不占用員工工作時間的同時，還要為員工提供安全的技術教育，由此增加了企業(yè)人力資源管理部門工作的挑戰(zhàn)性。

（5）績效考核缺失。出現(xiàn)該問題主要是因企業(yè)人員及工種比較多，因各崗位有不同的要求，而且每位員工也有不同的能力素養(yǎng)，無法用傳統(tǒng)考核方法準確反映員工與崗位要求間的差距，因而考核的有效性大打折扣。況且，油田企業(yè)內部員工達到數(shù)萬人甚至數(shù)十萬人，初步績效溝通使得人力資源管理部門需要投入大量人力、物力與時間來完成。

3.2影響油田企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素

（1）環(huán)境成本因素。當前，環(huán)保意識思想深入人心，因而石油企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境成本成為重要制約因素。不同企業(yè)有不同的發(fā)展條件、經(jīng)營規(guī)模、生產方式及管理模式，由此形成了不同的加工工藝流程與生產產品。而且，企業(yè)發(fā)展中，環(huán)境成本與環(huán)境污染問題有所差異。石油企業(yè)運營管理中，管理者要全面結合內部實際發(fā)展情況，根據(jù)過去、現(xiàn)在與未來等綜合發(fā)展趨勢，正確處理環(huán)境成本與企業(yè)經(jīng)濟效益增長間的關系。如果企業(yè)環(huán)境管理措施與實際發(fā)展情況不相符，就會增加內部環(huán)境成本并削弱整體競爭力。

（2）經(jīng)濟體制方面。我國部分石油企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟體制影響，企業(yè)管理工作脫離市場經(jīng)濟發(fā)展?？v觀企業(yè)性質層面，我國實施企業(yè)法人治理架構，實施股份制與公司化改造后，石油企業(yè)法人治理架構規(guī)范性比較差。外闖創(chuàng)效背景下，企業(yè)性質發(fā)生變化，但企業(yè)領導對改造后各方面關系處理不到位，比如企業(yè)、政府與勞資等關系，人力資源部門無法充分發(fā)揮其功能，生產效率不高，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高帶來了很大的制約。

（3）生產技術方面的因素。眾所周知，石油企業(yè)經(jīng)濟效益影響因素比較多，因石油企業(yè)比較特殊，石油資源深埋于地下，開發(fā)與勘探工作比較難，而且面臨消耗、投資與風險等“三高”威脅。另外，野外地區(qū)開采環(huán)境中，部分社會因素也會影響企業(yè)發(fā)展，開采技術面臨更高的要求。特別是近些年，市場經(jīng)濟環(huán)境下石油企業(yè)面臨嚴峻的競爭壓力，技術創(chuàng)新備受企業(yè)管理者重視，以此加強生產成本控制創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，更好地應對市場競爭。

4、油田企業(yè)加強人資管理，提升經(jīng)濟效益的建議

外闖創(chuàng)效背景下，油田企業(yè)進一步拓寬市場管理平臺的業(yè)務發(fā)布范圍，與外委公示平臺深度融合，貫徹落實提質、提效與提效加強整合區(qū)域優(yōu)勢資源，增強內部市場占有率，積極轉變工作理念，節(jié)省外委支出成本。

4.1做好內部組織結構的調整

企業(yè)人力資源有相同的管理模塊，但各企業(yè)人力資源管理都是獨具一格的。企業(yè)各個發(fā)展階段，人力資源管理模式也會有不同的側重點。日，企業(yè)發(fā)展初期，人資管理要以效益發(fā)展為主，利用人力資源積累更多資本推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展、;到中期發(fā)展階段，企業(yè)已經(jīng)積累了一定人脈資源，要全面做好經(jīng)營生產加強人才技能與專業(yè)水平，以更好地產品與服務吸引市場推動企業(yè)發(fā)展;企業(yè)發(fā)展成熟階段，要突出人力資源管理，重視優(yōu)秀高端人才的儲備，確保管理能夠順應時代發(fā)展潮流，以此推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，企油田企業(yè)不同發(fā)展階段，要有不同的管理側重點，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎。優(yōu)化內部管理部署與模式，促使企業(yè)更好地應對市場競爭。

4.2優(yōu)化配置內部人力資源

相關調查發(fā)現(xiàn)，外闖創(chuàng)效背景下，部分油田企業(yè)人力資源配置還不夠合理。因企業(yè)人力資源管理工作缺乏豐富的經(jīng)驗而且落實不到位，使得人力資源管理部門不能及時了解并掌握員工內心真實想法，不了解員工自身專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，使得人員頂崗分配不合理。部分員工無法充分發(fā)揮自身潛能，而有的崗位員工渾水摸魚，由此不利于激發(fā)員工工作動力與工作潛能，削弱了工作積極性，無法增強優(yōu)秀員工對企業(yè)的向心力與凝聚力，為人才流失、浪費埋下了隱患。因而，油田企業(yè)運營管理中要根據(jù)內部實際發(fā)展情況，合

4.3完善經(jīng)濟效益相關考核指標與管理體制

油田企業(yè)人力資源管理工作中，績效考核也是非常重要的，其中經(jīng)濟效益考核更是重中之重。因而，油田企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展目標合理設計經(jīng)濟效益考核指標，全面滿足經(jīng)濟效益發(fā)展。同時，還要結合不同員工的工作崗位、性質、內容與標準等合理設定經(jīng)濟效益考核指標，在此基礎上保障企業(yè)制定合理的經(jīng)濟考核目標。

企業(yè)人力資源管理工作中，人力資源管理體系是非常重要的基礎。實際工作中，為了全面提升人力資源管理工作質量與效率，便于人力資源管理部門為企業(yè)其它部門與員工提供更好地服務，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因而，外闖創(chuàng)效背景下，油田企業(yè)要建立完善的人力資源管理體系，確保有制度的規(guī)范推進各項人力資源管理活動。油田企業(yè)要想提高各部門工作效率，全面激發(fā)員工工作熱情，人力資源管理部門充分發(fā)揮其職責，采取有效的獎懲、淘汰及晉升機制等，鼓勵員工全身心投入工作為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。此種工作環(huán)境中，員工才能有充足的干勁、主動思考積極實踐，提高自身自我職業(yè)能力與專業(yè)技術，取得更多優(yōu)秀工作成果并將其轉換為企業(yè)經(jīng)濟效益。

4.4為員工組織學習培訓活動

市場經(jīng)濟環(huán)境是不斷變化的，為了全面保障企業(yè)核心競爭力，油田企業(yè)要重視人力資源管理工作，增強企業(yè)內部競爭優(yōu)勢。所以，油田企業(yè)人力資源管理部門要結合企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃明確人才培養(yǎng)計劃，增強員工再學習培養(yǎng)意識，深入發(fā)掘員工潛能，提高人才配置的效率于合理性，以此為促使企業(yè)實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益目標。另外，對于優(yōu)秀員工企業(yè)還要創(chuàng)造出國學習深造機會，構建人才儲備力量，全面激發(fā)員工工作潛能推動企業(yè)發(fā)展。

4.5合理制定薪酬機制，提升內部人資管理水平

眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與內部人力資源管理水平聯(lián)系緊密。人力資源管理工作中，部門領導要重視自身管理意識與能力的增強，提升人力資源轉移技能，科學規(guī)劃企業(yè)內部人力資源，全面推進人力資源管理工作。另外，還要主動學習心理學、經(jīng)濟學與管理學等有關人力資源管理專業(yè)知識，拓寬人力資源管理工作的延伸性。人力資源管理中，企業(yè)領導還要管理人員提供更多機會參與企業(yè)經(jīng)營決策，便于其深入了解企業(yè)內部經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標，科學制定人力資源管理方案，保障合理配置人力資源，為企業(yè)節(jié)省人工成本投入，推動企業(yè)經(jīng)濟效益成果的轉換。

為了獲得更多利益提高社會價值，員工參與工作與企業(yè)有相同的目標。因而，為了吸引更多人才，油田企業(yè)要合理制定薪酬制度吸引更多人才參與企業(yè)經(jīng)營管理，制定合理而有層次的薪酬制度全面激發(fā)員工工作熱情，全身心投入崗位工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。因而，油田企業(yè)要秉承人本理念，保障薪酬制度制定的合理、公平與公正性，廣納賢才擴大人才隊伍，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

結束語

綜上所述，油田企業(yè)運營管理中，完善人力資源管理模式可為企業(yè)有效應對市場競爭提供重要的保障。外闖創(chuàng)效背景下，油田企業(yè)人力資源管理工作中，應充分認識人力資源管理與經(jīng)濟效益提高建的關系，重視調配并重構當前人力資源結構，創(chuàng)新工作職能與用人機制，全面激發(fā)員工工作熱情，提高人力資源管理工作效率的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，基于公平、合理而公正地薪酬制度吸引更多人才，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標奠定良好的基礎。

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