淺析石油工程采油技術(shù)現(xiàn)狀及展望

張可　馬俊　陰啟武　成津曉

摘? 要：石油作為我國(guó)的主要能源之一，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，伴隨而來(lái)的就是采油技術(shù)的發(fā)展面臨著巨大難題。本文通過(guò)分析采油技術(shù)的復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，從側(cè)面反映出技術(shù)管理所面臨的資源配置不合理、設(shè)備理念落后等問(wèn)題，并加以探討，從多個(gè)方面分析采油技術(shù)保護(hù)的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：石油工程;采油技術(shù);展望

一、前言

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)講，采油技術(shù)的健全度影響著煉油的工作效率和工作進(jìn)度，進(jìn)一步而言，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。隨著科技時(shí)代的到來(lái)，新技術(shù)，新設(shè)備在不斷更新和發(fā)展，作為現(xiàn)代石油企業(yè)，技術(shù)自動(dòng)化不斷完善，管理模式進(jìn)一步優(yōu)化，加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化人員管理，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更好的發(fā)展前景。

二、采油技術(shù)的特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

采油技術(shù)種類(lèi)繁多，工作程序極為繁瑣，在運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，會(huì)提升工作難度，增加工作壓力。所以，在面臨如此復(fù)雜的采油技術(shù)時(shí)，要根據(jù)具體環(huán)境，有效的進(jìn)行管理，提高工作效率。

（二）系統(tǒng)性

在社會(huì)大發(fā)展的背景下，我國(guó)技術(shù)自動(dòng)化水平不斷發(fā)展，各大石油企業(yè)也逐步引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，石油企業(yè)在向整體化，系統(tǒng)化方向發(fā)展，采油技術(shù)在不斷地更新與完善。采油技術(shù)作為一個(gè)整體，在工作過(guò)程中，相輔相成，缺一不可。所以，技術(shù)設(shè)備運(yùn)行期間，需要工作人員做好技術(shù)的管理工作，讓生產(chǎn)線可以正常工作，以免影響工作進(jìn)度。

（三）可靠性

在設(shè)備運(yùn)行期間，存在很多不可控風(fēng)險(xiǎn)，危險(xiǎn)性極高。采油過(guò)程中，如果出現(xiàn)安全事故，會(huì)對(duì)人身安全造成威脅，對(duì)企業(yè)造成巨大損失。因此生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)備的安全性要加以把控，提高技術(shù)設(shè)備的可靠性，減少誤差。長(zhǎng)時(shí)期不運(yùn)行的設(shè)備，工作人員要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和維修，以免出現(xiàn)侵蝕，泄露等問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓工作變得可靠，變得井然有序。

（四）規(guī)范性

采油技術(shù)在運(yùn)行過(guò)程中，要有良好的規(guī)范性。采油主要以原油和燃料油為主，這兩者化學(xué)性質(zhì)比較活躍，危險(xiǎn)系數(shù)比較大，采油企業(yè)和其他按企業(yè)相比，危險(xiǎn)性較高，在進(jìn)行維護(hù)和管理過(guò)程中，設(shè)備里面會(huì)存有殘留油氣等，工作人員在清理時(shí)，會(huì)存在一些不可控的安全風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中，要充分重視員工的人身安全，提高預(yù)防性。

三、采油技術(shù)運(yùn)行面臨的問(wèn)題

（一）技術(shù)管理方式不當(dāng)

采油技術(shù)的復(fù)雜程度，讓工作人員在工作時(shí)，仍然采用比較原始，傳統(tǒng)的修繕?lè)绞?，維修途徑比較單一。簡(jiǎn)單的維修無(wú)法從根本上解決問(wèn)題，只會(huì)讓問(wèn)題在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步惡化，導(dǎo)致后續(xù)工作中出現(xiàn)一些故障，影響設(shè)備的使用時(shí)長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技水平不斷提高的今天，原有的維修手段已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的需求，老舊的維修方式，只是針對(duì)原有故障進(jìn)行改正，無(wú)法深入的檢查技術(shù)與設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)修繕。

（二）資源配置不合理

在科技不斷發(fā)展的今天，國(guó)民對(duì)原油的需求量供不應(yīng)求，無(wú)論是人民日常生活，還是軍隊(duì)，科學(xué)研究，都需要原油源源不斷的供入。石油企業(yè)的設(shè)備與原油的供應(yīng)量不成正比，無(wú)法在市場(chǎng)內(nèi)定量供應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)，會(huì)產(chǎn)生自己的主觀判斷，對(duì)一些需求量不足的設(shè)備，減少購(gòu)買(mǎi)量。這也體現(xiàn)出煉油企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不規(guī)則性，技術(shù)設(shè)備配置不合理，導(dǎo)致企業(yè)整體設(shè)施在運(yùn)行過(guò)程中缺乏一定的主動(dòng)性。

（三）技術(shù)管理理念落后

面臨技術(shù)的維修和管理，石油企業(yè)多堅(jiān)持采取傳統(tǒng)的管理理念，認(rèn)為技術(shù)管理比較重要，即使是一些比較破舊的設(shè)備，與一些落后的設(shè)備，還是堅(jiān)持修繕，不愿淘汰，這樣不但加大了企業(yè)的成本，還出現(xiàn)一些資源浪費(fèi)的問(wèn)題。修繕問(wèn)題沒(méi)得到解決的情況下，增加了經(jīng)濟(jì)壓力，高成本維修，沒(méi)有及時(shí)做到更新?lián)Q代，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，安全隱患不斷。

（四）技術(shù)維修管理成本高

很多的石油企業(yè)，對(duì)采油技術(shù)管理還保留傳統(tǒng)認(rèn)知，沒(méi)有對(duì)設(shè)備有全面性的了解，思想觀念比較落后。這樣就導(dǎo)致了技術(shù)與設(shè)備不斷維修使用，修繕費(fèi)用不斷提升。過(guò)高的維修成本，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)壓力，外加隨著社會(huì)的發(fā)展，新能源的出現(xiàn)，使得原油生產(chǎn)難度不段增加，市場(chǎng)開(kāi)始有所降低，修繕?biāo)鶐?lái)的負(fù)面影響，讓企業(yè)的發(fā)展陷入泥塘。

四、采油技術(shù)的維護(hù)與保修

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)工作人員，對(duì)人員的管理和培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的前提。石油企業(yè)工作繁重，設(shè)備維修不間斷，就需要員工有專(zhuān)業(yè)的工作素養(yǎng)和技術(shù)水平，可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)器運(yùn)行時(shí)所遇到的問(wèn)題，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作水平，不斷完善工作體系，是石油企業(yè)應(yīng)該重視的工作內(nèi)容。在設(shè)備維護(hù)工作中，工作人員應(yīng)該對(duì)自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備有全面的認(rèn)知，依據(jù)設(shè)備的系統(tǒng)性，規(guī)范的進(jìn)行修繕和管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高工作效率。

（二）優(yōu)化管理模式

在現(xiàn)代化發(fā)展階段，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升，工作程序的不斷完善，管理模式的不斷引進(jìn)，一些優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理方式也隨之進(jìn)入人們的視野。石油企業(yè)應(yīng)該去舊迎新，綜合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，積極探索，研究，找出適合自己的管理新模式，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，建立嚴(yán)格的管理機(jī)制。加強(qiáng)管控，進(jìn)行綜合管理，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)管理與設(shè)備維護(hù)步入正軌，讓工作人員更好的去進(jìn)行管理，達(dá)到整體工作目標(biāo)。

（三）引入新型技術(shù)

現(xiàn)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，在加強(qiáng)人員培訓(xùn)與優(yōu)化管理的同時(shí)，石油企業(yè)應(yīng)緊隨時(shí)代發(fā)展的步伐，引入先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，結(jié)合原有的技術(shù)水平，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，改善工作環(huán)境，緊抓市場(chǎng)脈搏，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的突破，走在技術(shù)革命的前沿。為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，可以拓展員工的思維，提高創(chuàng)新力，為企業(yè)的發(fā)展不斷提出自己的新想法，讓企業(yè)可以更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，緊隨社會(huì)的腳步，以便企業(yè)更好的達(dá)到自己的既定目標(biāo)，提升自我。

（四）強(qiáng)化規(guī)范操作

采油技術(shù)本身具有規(guī)范性，但在技術(shù)設(shè)備的管理工作中，工作人員在不確定的工作環(huán)境下，會(huì)面臨一定的危險(xiǎn)，對(duì)員工的人身安全產(chǎn)生一定的威脅。所以作為規(guī)范化企業(yè)，對(duì)技術(shù)的管理也要規(guī)范，這樣不僅可以保證員工的人身安全，提高工作效率，也預(yù)防了突發(fā)狀況。

規(guī)范的技術(shù)管理，強(qiáng)化的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的操作，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的檢查與保護(hù)，讓技術(shù)與設(shè)備可以良好的運(yùn)行，在保證員工人身安全的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)， 采油技術(shù)的管理，成為了企業(yè)能否正常運(yùn)行，能否獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提。采油工作較為繁瑣，采油技術(shù)作為一個(gè)大家庭，里面眾多零件相互聯(lián)系，相互依賴(lài)，整體協(xié)作，缺一不可。作為新時(shí)代的采油企業(yè)，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，將優(yōu)點(diǎn)最大化，制定科學(xué)的的管理模式，加強(qiáng)人員的教育與培訓(xùn)，不斷更新企業(yè)設(shè)備，以利益最大化，對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理，在長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行下，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

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