試論火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

摘 要：在電煤緊張的市場環(huán)境下，火力發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營同時面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要提升自身競爭力，就要將內(nèi)部管理做好，將管理水平提高的同時，將財務(wù)風(fēng)險降低。但實(shí)際上，火力發(fā)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還沒有被全面控制，基于此，本文對財務(wù)風(fēng)險、火力電廠控制財務(wù)風(fēng)險的原則進(jìn)行分析，探究火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策。

關(guān)鍵詞：控制對策;財務(wù)風(fēng)險;發(fā)電企業(yè);火力發(fā)電

在火力發(fā)電企業(yè)，其財務(wù)管理會由很多部分所組成，但核心的工作是財務(wù)風(fēng)險的管理，這對企業(yè)發(fā)展會有重要作用及意義。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險變得更為多樣化、復(fù)雜化，使得企業(yè)發(fā)展面臨著制約。為保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，便需要分析財務(wù)風(fēng)險，確定控制風(fēng)險的有效對策，這會對企業(yè)的未來發(fā)展存在重要意義。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險即在企業(yè)發(fā)展中，因不確定性的因素所影響，發(fā)生的股東的未來收益被影響、未來的償債能力變低的狀況，財務(wù)風(fēng)險會存在于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全部的過程中，它們一般能被劃分成投資、籌資、收益分配等方面的風(fēng)險[1]。而財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)有：不確定性。很多企業(yè)風(fēng)險會因外部的大環(huán)境影響出現(xiàn)的，所以財務(wù)風(fēng)險會有明顯的不確定性;全面性。全面性即在企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險有可能出現(xiàn)在各種的財務(wù)活動內(nèi)，如資金的分配、使用和籌集等等;客觀性?？陀^性即財務(wù)風(fēng)險屬于客觀存在型的風(fēng)險，不會在人主觀意識下消失或者改變。而在企業(yè)風(fēng)險中，風(fēng)險還會有外部、內(nèi)部的風(fēng)險之分，外部的風(fēng)險有可能因經(jīng)濟(jì)、政治等原因出現(xiàn)，而在社會環(huán)境下，此類風(fēng)險往往難以消除。

二、火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制原則

風(fēng)險的控制需要和國家規(guī)定、企業(yè)實(shí)際相符合，也要在外部環(huán)境出現(xiàn)變化，在經(jīng)濟(jì)活動被調(diào)整等情況時進(jìn)行完善和修訂[2];風(fēng)險控制屬于企業(yè)正常進(jìn)行運(yùn)營的重點(diǎn)，會直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生存。在風(fēng)險控制中，各成員和部門應(yīng)該通力合作，彼此制衡，保障風(fēng)控的效力和效率;在控制財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)該對重要性特別注意，根據(jù)風(fēng)險的重要程度，有針對性、有計劃地防范風(fēng)險;企業(yè)屬于密不可分、相互聯(lián)系的整體，在嚴(yán)格把控不同環(huán)節(jié)后，才能有效控制企業(yè)風(fēng)險。

三、火力發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策

（一）管理好內(nèi)部資金

在火力發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行過程中，由于企業(yè)的投資量較大，所以對資金的保障要求相對較高，在日常生產(chǎn)運(yùn)營、大修、技改等都需要使用大量資金。所以企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核機(jī)制，由“被動預(yù)算”轉(zhuǎn)為“積極預(yù)算”，發(fā)揮預(yù)算目標(biāo)引領(lǐng)作用，注重經(jīng)營發(fā)展各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧;向管資本轉(zhuǎn)變，由注重效益轉(zhuǎn)向效益與效率并重，從“談預(yù)算”變?yōu)椤八慊貓蟆?向全面性轉(zhuǎn)變，由損益預(yù)算為主轉(zhuǎn)為全面預(yù)算。定期檢查內(nèi)控制度實(shí)際執(zhí)行的狀況，層層落實(shí)有資金運(yùn)行時產(chǎn)生的各種風(fēng)險應(yīng)對[3]。將資金管理的力度逐步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營資金的目標(biāo)。在電廠中，還需要對內(nèi)部資金的動態(tài)供需合理機(jī)制進(jìn)行建立，規(guī)范對內(nèi)部資金有償使用的原則。此類管理機(jī)制，可以幫助企業(yè)結(jié)合企業(yè)利益、資金成本，加大企業(yè)經(jīng)營的壓力，促使企業(yè)有意將工程效率提升，將工程成本降低，便于企業(yè)對閑置資金的充分利用，將資金的使用效率提升。

此外，為實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作的效率提升，在發(fā)電企業(yè)中，應(yīng)該對工程項(xiàng)目立項(xiàng)初期，將項(xiàng)目劃分為安全、效益等項(xiàng)目類別，并針對于不同類別，落實(shí)管理資金的不同方法，即把資金管理順利精確進(jìn)具體項(xiàng)目內(nèi)，將資金管理加強(qiáng)。

（二）合理選擇報價方案

在現(xiàn)階段，發(fā)電企業(yè)的競價上網(wǎng)使得市場的競爭壓力增加。在上網(wǎng)電價方面的管理中，關(guān)鍵需要選擇報價的合理方案。而電力市場進(jìn)行競價上網(wǎng)，報價的方案會對發(fā)電廠的電價以及售電量存在明顯影響，具體的報價方案會以市場價格、市場份額兩方面為主。一些電廠會對市場占比更為重視，提出重視市場份額的方案。而此類方案的提出前提，應(yīng)該是供給≥需求。在出現(xiàn)此類供求關(guān)系后，市場份額為主，將上網(wǎng)電量增加便能提升利潤。而在重視市場價格的方案中，會對市場價格主要考慮。此方案的運(yùn)用前提是需求>供給，此時這種方案屬于報價的明智方案。

（三）控制環(huán)境燃料成本

在火力發(fā)電企業(yè)中，應(yīng)該控制好燃料成本，以此實(shí)現(xiàn)成本的降低。首先，應(yīng)該重視機(jī)組設(shè)備的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，以強(qiáng)化管理實(shí)現(xiàn)燃料消耗的降低。機(jī)組設(shè)備的先進(jìn)與否，會對設(shè)備的運(yùn)行效率有直接影響，如機(jī)組、鍋爐和系統(tǒng)管道等的效率。而上述的運(yùn)行效率，也會對變動成本帶來直接影響，企業(yè)的電煤耗費(fèi)會被運(yùn)行效率所影響，在運(yùn)行效率比較高時，則單位煤耗便更少。在發(fā)電成本內(nèi)，燃料成本的占比更高，因此運(yùn)行效率會對發(fā)電的成本有間接的決定作用。在現(xiàn)階段，電廠會有耗煤量大的問題，這讓高耗能型的機(jī)組劣勢更為明顯，因此需要企業(yè)的技術(shù)改造，將低碳型的技術(shù)適時投入，促使機(jī)組提高技術(shù)含量，變得更為環(huán)保。

（四）建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)

在火力發(fā)電企業(yè)中，他們是資產(chǎn)密集型的一種企業(yè)。在企業(yè)中，資產(chǎn)往往是發(fā)電機(jī)組、汽輪機(jī)、鍋爐等，這些屬于電廠核心，屬于其生存發(fā)展關(guān)鍵的基礎(chǔ)，屬于獲得利潤的關(guān)鍵手段。因此，在電廠中，需要有效建立資產(chǎn)管理的科學(xué)系統(tǒng)，便于對生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際價值、安全生產(chǎn)的周期進(jìn)行管理。在資產(chǎn)管理的科學(xué)系統(tǒng)中，它的目標(biāo)在于將生產(chǎn)機(jī)組實(shí)際生產(chǎn)效率提升，將維修資源優(yōu)化起來，便于維修成本的降低，通過信息化的手段，對維修的時間和計劃合理安排，便于實(shí)現(xiàn)對資源的合理配置。

（五）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該完善現(xiàn)金機(jī)制，火電廠的財務(wù)會被現(xiàn)金流量以及存量所影響，所以，企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)金預(yù)算的編制更為關(guān)注，對現(xiàn)金流的形式進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形勢，對影響現(xiàn)金流的因素進(jìn)行有效掌握，對預(yù)警方案及時制定。此外，還應(yīng)該完善賬款機(jī)制。在應(yīng)收賬款未曾及時到賬的時候，企業(yè)會增加財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)需要將資信調(diào)查做好，對應(yīng)收賬款將事前的管控做好，保障應(yīng)收賬款的程序規(guī)范性。最后，企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)核算和監(jiān)督強(qiáng)化起來，銜接事前、事中和事后的控制。

結(jié)束語

在火力發(fā)電企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險管理屬于影響企業(yè)發(fā)展的重要工作，火電廠應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險的管理有正確認(rèn)識，結(jié)合實(shí)際，對財務(wù)風(fēng)險的管理措施科學(xué)實(shí)踐運(yùn)用，管控好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙敏杰.企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險控制的對策研究[J].投資與合作，2020，No.359（10）：55-56+59.

[2]孔愛武.電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范對策[J].企業(yè)改革與管理，2019（11）：2.

[3]張益鋒，王昊.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與內(nèi)部控制對策研究[J].新商務(wù)周刊，2020，000（004）：100.

作者簡介：

許建國1965年7月，男、漢族、四川省峨嵋人，本科學(xué)歷、會計師（職稱），研究方向：電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算、決算、成本控制、現(xiàn)金流管理。