建筑安裝企業(yè)項目財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

高玲

摘要：伴隨著經(jīng)濟全球一體化進程的不斷加快，我國建筑安裝企業(yè)市場競爭日益激烈，其財務(wù)管理存在的種種問題也日益突出，嚴重影響了我國現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)健康有序的發(fā)展。作為現(xiàn)代化企業(yè)制度下的財務(wù)管理，始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟活動中。對建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行深入的研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出創(chuàng)新改進策略，對于提升企業(yè)財務(wù)管理具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;建筑安裝;創(chuàng)新改進;經(jīng)濟活動

分類號：F406.7;F426.92

一、建筑安裝項目財務(wù)管理存在的問題

（一）建筑安裝企業(yè)會計核算混亂

現(xiàn)階段，我國建筑安裝企業(yè)會計核算方面還有待加強，其會計核算科目設(shè)置不規(guī)范、記賬不清晰以及原始憑證審核制定力度較弱，以上種種情況嚴重影響了現(xiàn)行建筑安裝項目財務(wù)會計信息的完整性、真實性、及時性以及準確性，導(dǎo)致建筑安裝施工過程中，其有效資金的流向尚未能夠在會計賬目中得到真實、及時以及客觀的反映，不利于建筑安裝企業(yè)管理層人員做出正確的決策，影響了建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理工作的高效有序開展。

（二）缺乏完善的財務(wù)機構(gòu)匹配，其財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)低下

目前，我國大多數(shù)現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)機構(gòu)，亦沒有組織專門的財務(wù)人員進行相關(guān)財務(wù)工作管理，導(dǎo)致其企業(yè)不重視成本控制等財務(wù)管理。即便一部分企業(yè)建立起了有效的財務(wù)機構(gòu)，但其機構(gòu)財務(wù)人員往往以兼職人員為主，久而久之，勢必會造成財務(wù)信息得不到有效地傳遞;另一方面，現(xiàn)行大多數(shù)財務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)還有待提高，一是，專業(yè)財務(wù)知識基礎(chǔ)薄弱，使其不能夠勝任各項財務(wù)管理，進而，無法跟上會計準則更新的步伐;二是，相關(guān)財務(wù)人員未能夠充分的認識到財務(wù)管理工作的重要性，以至于無法充分調(diào)動自身的積極性以及自主性。

（三）成本控制意識較薄弱

建筑安裝企業(yè)成本控制為建筑安裝企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，就我國現(xiàn)行大多數(shù)建筑安裝企業(yè)而言，大都過分注重于自身經(jīng)營的特殊性，而忽略了成本控制，并且建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員對其項目的費用理解和認識差，導(dǎo)致其建筑安裝企業(yè)對成本控制的關(guān)注較低，制約了現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）缺乏健全的資金財務(wù)風(fēng)險體系

與房地產(chǎn)行業(yè)相比，現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)一直處于微利的財務(wù)狀態(tài)，其財務(wù)資金短缺、資金收付困難、農(nóng)民工工資難以支付現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，嚴重影響了項目的正常進行，以上種種不良現(xiàn)象中均蘊含著較大的財務(wù)風(fēng)險，若不得到妥善的解決，勢必會影響到建筑安裝企業(yè)的發(fā)展與生存。目前，我國各建筑安裝企業(yè)尚未建立起有效的資金財務(wù)風(fēng)險體系，若其風(fēng)險蜂擁而至?xí)r，其建筑安裝企業(yè)勢必將無法抵御。

二、建筑安裝項目財務(wù)管理存在問題的原因探析

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展

大多數(shù)的大型施工企業(yè)由國有企業(yè)通過改制轉(zhuǎn)變而來，雖然形式上實行了公司制管理，有經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會，從表面上看三權(quán)分立，相互監(jiān)督，但在實際工作過程中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系依然不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)徒有其表，卻未能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）缺乏先進的經(jīng)營管理理念，未能建立完善的內(nèi)控制度或制度未能有效執(zhí)行，導(dǎo)致無法履行財務(wù)管理職能

施工企業(yè)的經(jīng)理大多是工程技術(shù)人員出身，具有精湛的專業(yè)技術(shù)水平，但對財務(wù)管理知識卻不夠精通，只能靠感覺來管理，缺乏科學(xué)的管理理念，目前部分企業(yè)財務(wù)仍停留在賬表核算階段，未能真正履行財務(wù)管理的職能。

（三）市場監(jiān)管和信用體系欠完善，社會信用可依賴度較低

主管部門對建筑業(yè)市場的監(jiān)管不力，致使建筑市場不能規(guī)范運作，社會信用惡化導(dǎo)致施工企業(yè)拖欠款項問題突出，賬面應(yīng)收賬款金額巨大，加大施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也為企業(yè)利用往來賬款調(diào)節(jié)利潤甚至虛假核算提供了便利，影響了會計信息的真實性。

三、加強建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警控制措施

1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理搭配各種資金來源，降低資金風(fēng)險為防范現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，施工企業(yè)在籌資過程中應(yīng)合理確定資本結(jié)構(gòu)，并利用財務(wù)杠桿原理，合理舉債，以降低資金成本。另外也要經(jīng)常關(guān)注自身的資產(chǎn)負債率、速動比率、流動比率等反應(yīng)償債能力的指標，以切

實降低自身的經(jīng)營風(fēng)險，確保持續(xù)、健康成發(fā)展。

2、強化資產(chǎn)管理，避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通過對各種資產(chǎn)管理的比率分析，及時了解企業(yè)營運能力。主要資產(chǎn)管理比率指標有：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)

周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中有著重要地位，及時收回應(yīng)收賬款，有利于企業(yè)資金正常周轉(zhuǎn)，增強短期償債能力，減少可能發(fā)生的壞賬風(fēng)險。

3、認真對待合同，減少合同中潛在的隱形損失施工企業(yè)在承攬工程前要認真閱讀、了解施工方案、工程預(yù)算、結(jié)算、材料、固定資產(chǎn)等設(shè)備料的準備情況，重視索賠條款的設(shè)定，并嚴格履行合同約定，加強過程控制，在確保工程質(zhì)量的前提下控制施工成本，降低違約風(fēng)險。

4、加強自身建設(shè)，提高各部門人員的專業(yè)能力要不斷增強財務(wù)風(fēng)險意識，提高強會計基礎(chǔ)工作水平。在建筑安裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都會存在風(fēng)險，財務(wù)人員要強化風(fēng)險意識，認真做好本職工作，并時時關(guān)注其他部門的動態(tài)，充分履行財務(wù)監(jiān)督職能，確保各項財務(wù)制度的有效執(zhí)行。同時財務(wù)部門要嚴格按照項目預(yù)算執(zhí)行，細化到預(yù)算的每個細目，嚴格控制施工成本，不斷增強企業(yè)的盈

利能力和參與市場競爭的能力。

（二）加強項目資金預(yù)算的合理性與科學(xué)性

項目資金預(yù)算是對未實施項目所需資金需求量的估算，該過程是建筑安裝企業(yè)加強財務(wù)管理工作的重要組成部分，做好項目資金預(yù)算應(yīng)從以下幾點做起。首先，全面掌握建筑安裝項目的各項活動過程，確定需要定義的各種資金的數(shù)量和范圍;其次，以以往竣工的建筑安裝項目為依據(jù)，進行實施有效的估算;最后，將現(xiàn)有有效資金進行匯總，并在現(xiàn)有資金的基礎(chǔ)之上進行實施建筑安裝項目。

（三）對客戶進行科學(xué)的信用評估，不斷降低經(jīng)營風(fēng)險和資金成本

信用標準是企業(yè)對客戶的信用要求所規(guī)定的標準，通常用壞賬損失率作為標準。使企業(yè)蒙受巨大損失的是客戶拒絕支付或者客戶由于自身經(jīng)營狀況不佳而無支付能力造成的壞賬。企業(yè)要在對客戶信用評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況確定應(yīng)收賬款的額度和相應(yīng)的收款政策，可考慮使用折扣、折讓等方式，鼓勵客戶盡快付款，以降低企業(yè)賬面應(yīng)收賬款總額，為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)提供充足的資金保障，避免出現(xiàn)一方面大量資金被客戶無償占用，另一方面自己利用較高的資金成本，四處融資的局面，同時切實減少可能發(fā)生的壞賬損失，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標！

參考文獻

[1]朱瑞麗.新經(jīng)濟時代建筑安裝企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新分析[J].商訊，2020，207（17）：96+100.

（勝利油田新海興達實業(yè)集團有限責(zé)任公司，山東 東營257000）