論述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何有效應(yīng)用目標(biāo)成本分析法

摘? 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有效改變了如今的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，提高了市場(chǎng)發(fā)展的活力，也帶來(lái)了越來(lái)越多的機(jī)遇和財(cái)富。在這樣的背景下，企業(yè)的發(fā)展建設(shè)水平得到了很大程度的提高，綜合提升了企業(yè)的收益，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，就必須把經(jīng)濟(jì)管理作為重中之重，尋求獲取綜合效益的方法。成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中占據(jù)舉足輕重的地位，在這一過(guò)程中引入目標(biāo)成本分析方法，將大幅度減少成本與費(fèi)用開(kāi)支，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用;目標(biāo)成本分析法

中圖分類(lèi)號(hào)：? F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.174

目標(biāo)成本分析法是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)廣泛運(yùn)用的一種管理方式，其重要作用是能夠做好成本控制，提高和確保企業(yè)的綜合效益。隨著企業(yè)發(fā)展建設(shè)水平的提高和新型管理方法的運(yùn)用，目標(biāo)成本分析法已然成為當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，增加了經(jīng)濟(jì)管理的活力，也拓展了經(jīng)濟(jì)管理的路徑。為了給企業(yè)創(chuàng)造更多收益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，需要在進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中合理引入目標(biāo)成本分析方法，做好目標(biāo)成本的科學(xué)管理，做好企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的管控，確保企業(yè)效益和運(yùn)營(yíng)發(fā)展有效性，給企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)步帶來(lái)良好的推動(dòng)力。

一、目標(biāo)成本分析法概述

目標(biāo)成本分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)為了達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)而運(yùn)用的成本控制策略。成本分析法是結(jié)合企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體計(jì)劃參考上一年度利潤(rùn)獲得與營(yíng)業(yè)狀況，進(jìn)而提出針對(duì)本年度的成本預(yù)算，憑借有效的財(cái)務(wù)手段做好成本、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等的估算，順利完成分析、控制、考核、評(píng)價(jià)等成本管理工作的策略。以往的利潤(rùn)分析法主要是在綜合考慮成本與利潤(rùn)的情況下，針對(duì)產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)制定相關(guān)決策。目標(biāo)成本分析法則是依照市場(chǎng)以及消費(fèi)者的相關(guān)情況借助實(shí)踐調(diào)研方法獲得產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)的估計(jì)只得到可能承受的產(chǎn)品最大成本，是一種成本與利潤(rùn)綜合規(guī)劃的逆向分析與管理技巧。目標(biāo)成本分析方法與當(dāng)代市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制具備高度一致性，同時(shí)也可以迎合精細(xì)化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理的要求，幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作方面確定出科學(xué)化的規(guī)劃與管理方案。目標(biāo)成本分析法是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，管理的主要內(nèi)容是針對(duì)目標(biāo)成本情況展開(kāi)可行性研究評(píng)估產(chǎn)品，以及市場(chǎng)的相關(guān)情況，從而形成可以把控市場(chǎng)同時(shí)又符合實(shí)際規(guī)律的成本控制，幫助企業(yè)達(dá)成利益最大化目標(biāo)。目標(biāo)成本分析方法運(yùn)用的核心思想觀念是做好企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合效率，確保成本支出最小化以及利益最大化。在成本分析過(guò)程中，企業(yè)必須要加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)配合以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)構(gòu)建良性循環(huán)體系，同時(shí)兼顧各方面的利益，進(jìn)而全面把控成本迎合客戶(hù)，需要在保證成本控制成效的同時(shí)，避免傷害到消費(fèi)者的利益。

二、目標(biāo)成本分析法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本可以歸入到收益性目標(biāo)當(dāng)中，是在綜合考慮內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展條件與外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境之后企業(yè)在成本控制方面應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。為了提高目標(biāo)成本分析法的應(yīng)用效果，使其在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，企業(yè)要引導(dǎo)全員建立良好的成本意識(shí);有效優(yōu)化成本項(xiàng)目核算工作，引導(dǎo)員工秉持節(jié)約觀念;要客觀分析與綜合研究成本構(gòu)成因素與成本組合，進(jìn)而達(dá)成定額控制目標(biāo);要充分激發(fā)員工的主人翁意識(shí)以及主體創(chuàng)造力，宣傳少投入多產(chǎn)出的觀念。通過(guò)目標(biāo)成本分析法在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的運(yùn)用，不僅能夠幫助企業(yè)認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，歸納總結(jié)企業(yè)建設(shè)當(dāng)中存在的不足，還能夠幫助企業(yè)在充分滿(mǎn)足消費(fèi)者實(shí)際需求的情況下，通過(guò)有效經(jīng)營(yíng)和成本控制獲得更大生存發(fā)展空間;能夠提高企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度，確定出科學(xué)化的目標(biāo)成本，利用有效的成本管控措施，降低成本消耗，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)的綜合效益得到維護(hù)。隨著新型管理理念和管理措施在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的運(yùn)用，目標(biāo)成本分析法也憑借這些優(yōu)勢(shì)得到了廣泛運(yùn)用。未來(lái)目標(biāo)成本分析法將會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中發(fā)揮更大的效應(yīng)，并持續(xù)優(yōu)化管理策略。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本分析法的策略

1.有效建立成本控制觀念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立以及深化改革的推進(jìn)落實(shí)加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然也給企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提出了更高的要求。現(xiàn)如今企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的控制難度是非常大的，如果企業(yè)沒(méi)有完善一系列的經(jīng)濟(jì)管理措施，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求完善管理方案的話，極有可能出現(xiàn)市場(chǎng)占有率降低的情況，無(wú)法保證在整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中的生存發(fā)展?fàn)顩r。優(yōu)化成本管理，用好目標(biāo)成本分析法是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中完善策略的關(guān)鍵。過(guò)去企業(yè)目標(biāo)成本管理僅僅是財(cái)務(wù)人員與有關(guān)管理人員才具備把控生產(chǎn)成本的責(zé)任意識(shí)，整體觀念比較落后，無(wú)法起到帶動(dòng)全員的作用。會(huì)改變這樣的情況，企業(yè)需要引導(dǎo)全部員工建立良好的經(jīng)濟(jì)效益理念，形成正確的成本控制意識(shí)，并為細(xì)化成本而開(kāi)展多層次的成本目標(biāo)管理。企業(yè)方面需要明確各級(jí)管理與核算原則、企業(yè)目標(biāo)與責(zé)任，逐級(jí)明確生產(chǎn)成本控制下的費(fèi)用計(jì)劃，并落實(shí)到對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)當(dāng)中，影響各崗位員工的成本控制觀念與行動(dòng)，起到帶動(dòng)全員的作用，體現(xiàn)出目標(biāo)成本分析的優(yōu)勢(shì)。

2.健全目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)生存發(fā)展所依托的環(huán)境處在不斷的發(fā)展和改革之中，但是內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生著翻天覆地的變化，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常大的挑戰(zhàn)。為了讓企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中保持長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力，就必須完善經(jīng)濟(jì)管理，并用好目標(biāo)成本，特別針對(duì)成本管理提出完善化的管理制度，并對(duì)目標(biāo)成本管理的細(xì)則進(jìn)行全面落實(shí)。開(kāi)展目標(biāo)成本管理是非常艱巨而又復(fù)雜的工作，必須要有龐大數(shù)據(jù)信息作為基礎(chǔ)，而這些信息資料的完整準(zhǔn)確傳達(dá)，必須要有完善化的制度作為根本約束和規(guī)范。推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)成本管理的落實(shí)，還必須構(gòu)建完善化的財(cái)務(wù)分析制度，給財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展提供多角度的支持，及時(shí)上報(bào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與成本利潤(rùn)變化等方面的情況，使得職能部門(mén)與決策人員都能夠利用信息完成成本控制的工作任務(wù)。企業(yè)方面需要結(jié)合長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與總體目標(biāo)，對(duì)成本把控情況開(kāi)展實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做好目標(biāo)細(xì)分，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并借助目標(biāo)報(bào)告的方法傳遞給各個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，保證目標(biāo)成本管理制度的順利執(zhí)行。

3.創(chuàng)新優(yōu)化信息管理系統(tǒng)

目標(biāo)成本分析法與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合必須要有海量的信息資源作為根本支撐，而資源的開(kāi)發(fā)和利用需要依托先進(jìn)技術(shù)手段來(lái)提高綜合效率。在現(xiàn)代科技日新月異，智能網(wǎng)絡(luò)劃設(shè)被不斷普及運(yùn)用的背景下，積極建設(shè)與目標(biāo)成本管理相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，成為新時(shí)期的重要工作內(nèi)容。目標(biāo)成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，不僅可以大大便利于管理工作的開(kāi)展，還能夠明顯減少人工作業(yè)所帶來(lái)的諸多消耗，減少中間環(huán)節(jié)和簡(jiǎn)化不必要的步驟，使得信息的收集與分析處理效率得到提升。另外在信息系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，信息資源實(shí)時(shí)共享的目標(biāo)可以順利達(dá)成，使得企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管控的過(guò)程中，始終擁有精準(zhǔn)數(shù)據(jù)資料作為根本基礎(chǔ)，保證企業(yè)的綜合管理效果。企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善化建設(shè)，及時(shí)獲知市場(chǎng)行情，了解客戶(hù)需求，掌握材料供應(yīng)等一系列情況，這樣在目標(biāo)成本分析和管控方面也會(huì)更加得心應(yīng)手，降低企業(yè)的整體能耗，提高各個(gè)部門(mén)的配合度。

4.強(qiáng)化目標(biāo)成本監(jiān)督反饋

為了用好目標(biāo)成本分析法，壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)方面必須做好目標(biāo)成本管理落實(shí)情況的考察和通報(bào)，借助不同時(shí)期數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)費(fèi)用數(shù)據(jù)與效益指標(biāo)的差距，分析距離出現(xiàn)的原因和縮小差距的方法，為接下來(lái)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)必要的反饋。企業(yè)應(yīng)該著力構(gòu)建完善化的經(jīng)濟(jì)管理體系，做好對(duì)各個(gè)職能部門(mén)與核算單位的監(jiān)管，針對(duì)預(yù)算結(jié)余與生產(chǎn)浪費(fèi)情況實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制，并注意增加監(jiān)督管理工作力度，防范人為貪腐等不良情況，維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的純潔性。目標(biāo)成本管理反饋以及糾正工作是對(duì)整體成本進(jìn)行把控的后續(xù)環(huán)節(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以為高層次的經(jīng)濟(jì)管理與成本管控提供保障，讓企業(yè)保持良好的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)是以盈利為目的的機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中要求利用管控成本的方式提升利潤(rùn)。企業(yè)開(kāi)展的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其最終目的都是為了對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效管控，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供動(dòng)力保障。運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)管理方法是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，其中目標(biāo)成本分析方法作為一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式在成本控制當(dāng)中有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須確立目標(biāo)成本分析方法，在經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中的地位，把握好成本管理的原則與規(guī)律，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)環(huán)境。

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作者簡(jiǎn)介：賀黎明，（1979.09）男，漢族，河南焦作人，學(xué)士，講師，研究方向：經(jīng)濟(jì)。

（焦作大學(xué)? 河南焦作? 454000）