新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)

孫麗

[摘 要] 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)改革也在不斷的深入，這主要是為了使我國(guó)國(guó)有企業(yè)緊跟時(shí)代社會(huì)的步伐，并在此形勢(shì)下取得更好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文首先分析了正確的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系，主要探討完善國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的措施，以期為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2021）06-0047-02

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展完善，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善也為我們提供了諸多的政治保障，同時(shí)也給國(guó)有企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，是保證國(guó)有企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中的基礎(chǔ)，能夠進(jìn)一步保證國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面的科學(xué)化、規(guī)范化，保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的準(zhǔn)確真實(shí)。這個(gè)體系的建立也在一定程度上影響著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向和速度。從經(jīng)濟(jì)利益角度看，整個(gè)體系的建立和完善有利于提升國(guó)有資產(chǎn)的增值[1]。所有國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)過程當(dāng)中的有效措施，是根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，針對(duì)不同的問題具體分析得出的。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系關(guān)系分析

在國(guó)有企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系十分重要，對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)必不可少。兩者之間關(guān)系分密切，相互聯(lián)系，可以為國(guó)有企業(yè)的管理水平提高起到良好的作用。國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，完善內(nèi)部控制體系的問題和不足，就能夠促進(jìn)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，有利于國(guó)有企業(yè)提升自我的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)家的控股體系之所以會(huì)給國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展當(dāng)中造成直接的影響，最主要是因?yàn)閲?guó)家的控股體系當(dāng)中權(quán)力集中，自主經(jīng)營(yíng)不夠靈活。因此，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)不斷的優(yōu)化和升級(jí)，能夠避免問題和不足，保證財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制的體系能夠準(zhǔn)確發(fā)揮積極作用。國(guó)有企業(yè)要有效預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)就必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，降低發(fā)展過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，保證國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，向著新時(shí)代的發(fā)展方向進(jìn)步。隨著我國(guó)的社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革工作也在不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系不斷完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力增強(qiáng)，能夠更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性

（一）為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展奠定基礎(chǔ)

國(guó)有企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，主要是為有效避免財(cái)產(chǎn)核算實(shí)務(wù)的問題，需要構(gòu)建統(tǒng)一完善的內(nèi)部控制體系，有效幫助國(guó)有企業(yè)，更好地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系，能夠進(jìn)一步避免管理過程當(dāng)中的失誤，采取相應(yīng)的措施解決存在的問題，這樣才能夠保證國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。內(nèi)部控制體系的不斷完善，是為了讓國(guó)有企業(yè)更好地做好賬單，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和完整性。

（二）能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地保護(hù)其財(cái)產(chǎn)

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，是將整個(gè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，進(jìn)一步保證財(cái)產(chǎn)信息真實(shí)有效，同時(shí)也可以進(jìn)一步保證國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)效率和工作效率方面的進(jìn)步。在保護(hù)國(guó)有企業(yè)的民意資金方面，內(nèi)部控制體系就能夠發(fā)揮巨大的作用。其能夠合理地考慮每位員工和國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的需要，進(jìn)行更加合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建，對(duì)于職責(zé)及義務(wù)都有了更加明確的劃分，有效地避免經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題[3]。國(guó)有企業(yè)應(yīng)有效地辨識(shí)財(cái)務(wù)管理和體系中存在的問題，采取相應(yīng)的措施來提高自身解決問題的能力，更好地保障國(guó)有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。

（三）幫助國(guó)有企業(yè)提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部體系的完善，主要的意義是能夠幫助國(guó)有企業(yè)在財(cái)產(chǎn)和會(huì)計(jì)方面提升工作質(zhì)量和效率，保障國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過程中真正做到有相應(yīng)的制度可以遵守，并且能夠打下一定的制度基礎(chǔ)，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。通過解決財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系當(dāng)中存在的問題，并進(jìn)行有效的調(diào)整，有利于提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量和工作效率。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，必須加強(qiáng)自己的工作責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提升他們的工作效率和質(zhì)量[4]。

三、國(guó)有企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)的有效對(duì)策

（一）將財(cái)務(wù)管理作為核心來完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)控制度

國(guó)有企業(yè)在完善內(nèi)部管理制度和體系方面，都需要結(jié)合自身發(fā)展情況和管理結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的方向和目的上都有一定的偏差，因此要完善這方面的制度和體系，都要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。國(guó)有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等。在內(nèi)部控制制度方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)按照更加詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來開展財(cái)務(wù)管理工作，體現(xiàn)制度的權(quán)威性和地位。我們還需要優(yōu)化每一條規(guī)定，使其更加詳細(xì)化、具體化，從財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作開始，合理地安排每一位工作人員的職責(zé)，確保所有的操作都符合財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制制度的相關(guān)要求，在對(duì)財(cái)務(wù)信息處理和收集時(shí)，要更加準(zhǔn)確真實(shí)的記錄[5]。

（二）讓財(cái)務(wù)管理參與到國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)中去

體系的建設(shè)過程能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，是推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行下去的關(guān)鍵一步。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理制度建設(shè)相互融合，必須正確分析兩者之間的關(guān)系，找到結(jié)合點(diǎn)，推動(dòng)一體化建設(shè)和完善。國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視工作人員的培訓(xùn)，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，做好工作人員的合理安排和調(diào)整。工作人員在考核及培訓(xùn)過程當(dāng)中，都需要工作人員能夠及時(shí)感受到兩者相互結(jié)合的重要性，以及保證國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，更加符合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。加強(qiáng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高工作人員在這方面的能力及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，其還能夠有效地提升工作效率，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)等方面的能力[6]。

（三）重視財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)的提高，做好人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，人才保障是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＨ瞬拍軌驗(yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。國(guó)有企業(yè)需要提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)能力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要提高招聘的門檻，確保技術(shù)的人才有更加專業(yè)的知識(shí)技能，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部管理體系相關(guān)的知識(shí)有一定的了解，并且在這方面都有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能發(fā)揮更好的作用，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部管理體系的完善。國(guó)有企業(yè)也需要定期開展員工培訓(xùn)活動(dòng)，幫助相關(guān)工作人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意識(shí)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升，找出國(guó)有企業(yè)發(fā)展存在風(fēng)險(xiǎn)的因素，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作真正的發(fā)揮作用。

四、結(jié)語

總而言之，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，這也是內(nèi)部體系在建設(shè)過程當(dāng)中的關(guān)鍵一步，因此更需要財(cái)務(wù)在核算方面更加科學(xué)規(guī)范，有效提高國(guó)有企業(yè)在資源管理和使用的效率，在一定程度上能夠有效遏制違法亂紀(jì)的行為發(fā)生，保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部更加完善的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系，能夠?qū)?guó)有企業(yè)管理起到一定的積極作用，有效推動(dòng)制度的完善和規(guī)范，控制好內(nèi)部管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的制度保障。

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