王銳 英特爾的“她能力”

齊鵬

王銳的出現(xiàn)，改變了科技企業(yè)高管那種“打著領帶的男人”的形象。科班出身的她加入英特爾后，從底層業(yè)務做起，并經歷了多個部門的歷練。王銳回憶，在英特爾，她經歷了技術、文化、領導力等多方面的挑戰(zhàn)，正因為有這些歷練的經歷才成就了她的今天。

如今，作為英特爾公司副總裁、市場營銷集團中國區(qū)總經理，王銳管理著英特爾整個中國區(qū)的市場營銷團隊?！拔覀円延⑻貭枏碗s的產品線和用戶復雜的需求連接起來?！痹谕蹁J看來，當下最大的挑戰(zhàn)是面對中國的快速創(chuàng)新和中國客戶的快速成長，如何與時俱進地幫助他們。

發(fā)掘自己真正的潛力，不要用自己的“短板”和別人的“長板”去競爭

王銳從小就在男孩聚集的“場子”打拼，她這樣調侃自己，一個科班學電子工程的女生如果沒有顏值，就要拼大腦。

從開始做硬件、軟件，再到做設計，都體現(xiàn)了王銳超強的學習能力?！坝⑻貭栍泻芏嗯囵B(yǎng)員工成長的項目，比如一些培訓的課程，甚至也會把你送到斯坦福、哈佛這樣的學校。”在王銳看來，在高科技領域，如同逆水行舟不進則退，沒有學習的精神就會被淘汰。

可以說王銳的成長和英特爾的成長是交織在一起的，在PC時代，英特爾做的事相對簡單，主要是把下一代產品和OEM（原始設備制造商）結合起來，做出最好的PC。而今，英特爾涉獵了AI、5G、智能邊緣、數(shù)據(jù)中心等各方面的業(yè)務，王銳帶領的團隊就要從過去簡單的模式變?yōu)橄蚩蛻魧W習，進而與客戶共同成長。

在英特爾，有諸多幫助員工提升能力的渠道，尤其針對女性員工，英特爾內部有一個“女性員工聯(lián)盟組織”（WIN）?！拔覀儠延⑻貭柕母吖芑蛘吆献骰锇榈墓芾碚哒垇韼痛蠹医鉀Q疑問，也會聊如何平衡工作和生活的話題。”王銳表示，這個組織主要是幫助女性，讓她們認清自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢所在。

“女性有一個天然的優(yōu)勢就是多任務的處理能力?！蓖蹁J認為，女性做事都會盡量面面俱到，可以同時觀察幾樣事情，并把所有的事情都能安排好，所以，在王銳的團隊里每個組都會有女性參與其中，她也會盡力去開導這些女性發(fā)揮自己的所長。

“很多女性可能沒有發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，比如做一個項目的時候她們總是在乎別人如何看待，因為對自己要求過于嚴格，如果發(fā)現(xiàn)自己做的工作不完美就不敢拿出來。”王銳遇到過這樣的女性員工，她總是會勸導她們要大膽一些，敢于把自己的做的成果展示出來，哪怕得到的是別人的批評，也會對自己的提升有很大幫助?！霸跁h上，她們往往表現(xiàn)的很安靜，這時候我會引導她們說出自己的想法?！?/p>

盡管，男性和女性在工作上存在差異，但是正確的引導是可以讓她們在自己的崗位體現(xiàn)更大的價值。作為管理者，王銳會心思細膩的體察到這些：“這一行壓力都很大，有時候女性員工會在我面前流淚，這是因為她們感情的細膩，是在生理上的一種反應。這時的管理者不能因為她們流淚而停下正在談的工作，而是應該繼續(xù)和她們商談，這才是對她們的尊重?！?h3>創(chuàng)新是英特爾的DNA，它每時每刻都建立在我們的系統(tǒng)當中

“英特爾是以創(chuàng)新起家的。”在王銳看來，創(chuàng)新流淌在每個英特爾人的血液里，往大說這是一個公司生存的根本，而對個人來說這是生存的本能。

事實上，從做芯片開始，英特爾的創(chuàng)新就讓它走在行業(yè)的前沿。“如果我們不走在前沿，我們就會落后?！蓖蹁J認為，這一切歸功于英特爾的創(chuàng)新文化，它一直鼓勵最基礎的底層創(chuàng)新。

無論是產品還是研發(fā)，英特爾都必須考慮每一代的設計比上一代有提升，而在市場營銷方面，王銳還要再多考慮一層，就是如何把這些產品和解決方案組合成客戶最好的選擇。對王銳來說，面對如今迅速變化的市場和用戶的需求，當下最大的挑戰(zhàn)在于如何基于英特爾現(xiàn)有的產品幫助用戶搭建出最佳的解決方案?！坝⑻貭柕漠a品、解決方案的組合很豐富，但是我們要用創(chuàng)新來滿足用戶的需求，進而幫助用戶實現(xiàn)進一步創(chuàng)新的需求。”

“因為市場的變化很快，對我們創(chuàng)新也提出的更高的要求?！蓖蹁J表示，除了做好自身的創(chuàng)新外，還要做好生態(tài)合作的創(chuàng)新，考慮如何賦能客戶，最終實現(xiàn)共同的創(chuàng)新?！坝⑻貭栆恢倍急小f物而不爭的生態(tài)之道，充分發(fā)揮連接、賦能、融合的作用，搭建平臺，連接生態(tài)各方參與，聯(lián)合各類客戶和合作伙伴推動創(chuàng)新，助推應用落地?！?/p>

從個人到團隊的創(chuàng)新，從公司到生態(tài)的創(chuàng)新，英特爾通過創(chuàng)新構建了計算、傳輸、存儲等多個方面的領導能力，而這些看家本領也成就了當下企業(yè)的數(shù)字化轉型?！癆I、5G、智能邊緣、云化應用是相輔相成的，也是不斷迭代的，需要對計算和傳輸有更高的要求。”王銳認為，上述的四個技術方向也是英特爾業(yè)務的四駕馬車，而創(chuàng)新力正是馬車的內核。

【記者手記】在英特爾每個人都有“上位”的機會

看過《杜拉拉升職記》的人都會被主人公孜孜不倦的勤奮工作打動，事實上，從一個普通員工做到公司的管理層除了勤奮外，還需要一些其他的機會。就像英特爾不會給每個員工定性她的角色，而是讓她們在工作中尋找到最適合自己的定位。

“如果某個員工申請去別的崗位，我們是不可以制止的?！蓖蹁J表示，英特爾的文化是鼓勵員工嘗試不同的工作機會。王銳從加入英特爾分別在硬件、軟件、設計、市場營銷的崗位工作，從駕輕就熟的崗位到新的工作環(huán)境，對王銳來說是主動尋求挑戰(zhàn)的過程，也是真正實現(xiàn)自我價值的過程，也只有經歷這樣的過程才能肩負起更重要的責任?！懊康揭粋€新的工作崗位，我都會盡快的適應它，然后會慢慢喜歡上它。”

事實上，職場進階也意味著能力越大責任就越大。王銳講述了自己的感受，早年做研發(fā)的時候，只要解決了眼前的一個難題就會心情愉悅?，F(xiàn)在做了領導，管的事情很多，哪怕解決了99%的問題，只要還有1%的問題沒解決都會督促自己去想辦法。但是，每個工作都有特別享受的地方，只不過是不同而已。