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      特斯拉蔚來又掐架了,但掐得不太帶勁

      2021-05-06 03:08:57Karakush
      數(shù)字商業(yè)時代 2021年4期
      關(guān)鍵詞:換電短板車主

      Karakush

      眾近日,電動車大V們都在轉(zhuǎn)評一個老話題:“換電是不是一個好模式?!?/p>

      起因要追溯到2月末,特斯拉(上海)有限公司發(fā)生工商變更,經(jīng)營范圍新增“新能源汽車換電設(shè)施銷售”,引起騷動一片:特斯拉也要搞換電?事隔幾日,特斯拉對外事務(wù)副總裁陶琳對坊間流言進行了回應(yīng)。

      很有意思,全文其實一句堅決的“不搞”沒有,但是每個字都充滿了拒絕。陶琳說,換電主要適用于公共交通和運營車輛,堅信充電才是大規(guī)模民用最好的補能方式。并且給出了三個點:

      1.2013年特斯拉就試過換電;

      2.參考手機,就是從可拆卸電池變成一體化內(nèi)置電池,從換電變成大功率快充,這是技術(shù)發(fā)展趨勢;

      3.大功率快充的補電效率更高。

      簡言之,換電是我玩剩下的,是技術(shù)趨勢要淘汰的,是更低效落后的。話都到這份上了,換電顯然是不可能換電的。

      看上去理中客得緊,實際上侮辱性極強。就好比食堂里總有那種朋友,碰上吃不慣的盒飯,不說不合自己胃口,而喜歡嚷嚷這盒飯簡直是給豬吃的——你讓吃得正香的同志怎么辦怎么辦。

      比如換電標(biāo)兵蔚來君。

      很有意思,全文確實一個“蔚來”沒有,但是每句話都像在cue它。你既已摔杯為號,我豈可報之以歌。蔚來企業(yè)傳播高級總監(jiān)馬麟揭竿而起,以“看到特斯拉中國陶琳女士關(guān)于換電的發(fā)言”為由頭,詳細地捋了一遍蔚來“可充可換可升級”的補能體系。

      雙方不僅分別有官方發(fā)聲,各自身后還有五百刀斧手跟進,非常喧囂。這早就不是在單純討論換電了,而是言必比較特斯拉和蔚來,誰理念正確、誰技術(shù)先進。

      說句公道話——這么吃力還不討好的事,我不忍心為難自己??梢源竽懻f出口的是,以我淺薄的人生經(jīng)驗來看,至少這場換電之云架,肯定是吵得不太帶勁。

      且不說立論的漏洞百出,吵架啊朋友們,要么吵出針鋒相對,要么吵出男默女淚?,F(xiàn)在一邊是十級陰陽怪氣,順手偷個襲,另一邊覺得遭到攻擊但沒有證據(jù),只好反彈十級自我說明,大家都蹭蹭不進去,反倒是外圍幫襯的散戶群情激憤,時不時倒打一耙。

      這里且給大家總結(jié)一下斗爭經(jīng)驗,期待明天能吵出一個春暖花開。

      技術(shù)不是一個好論點

      陶琳一席話,最大的殺傷力在于暗示換電不符合技術(shù)發(fā)展趨勢,直接抹殺了發(fā)展換電的必要性。作為補能的一種形式,換電和充電不沖突,但是對換電的投入會被視作充電的一種機會成本。比如就有特吹指出,換電是浪費資源在鋪過渡技術(shù),為什么不聚焦在具有長期價值的充電上。

      然而,其中的技術(shù)邏輯是非常、非常值得商榷的。

      首先,拿手機去類比就不太講武德,這一點很多朋友都有提到。

      我們要理解,一項技術(shù)的商業(yè)化發(fā)展,可能發(fā)端于長板,但往往是由短板來拍板的。所以今天成熟的技術(shù),并不一定代表先進得擊敗了一條線型數(shù)軸上其他一切可能性。只是它的短板恰巧符合當(dāng)時的情形。

      比如,手機換電的短板在于電池規(guī)格不統(tǒng)一,通用性比較差,換電基本靠自備;相比之下,充電的短板在于時間長,但它只需要接口統(tǒng)一,通用性高一點,而在移動充電寶推出后,充電的同時還能隨意移動隨意使用,解放了短板的限制。

      擺在電動車上,產(chǎn)品邏輯是無法平移的,因為充電時車就不能動。充電時間仍是一個硬短板,和換電站少一樣硬。當(dāng)然,特斯拉的底氣在于它充電快,硬傷時間短一點,V3超充15分鐘最高補充250公里。

      換個角度,如果手機充電時一時半刻不能使用,換電會不會就是今天的主流了?此外還有很多例子都能說明,把充電說成是電子產(chǎn)品的必然趨勢是腦補了很多技術(shù)突破的。比如高級相機、無人機等等仍在采用換電,都是沒辦法邊奶邊用的貨。

      其次,特斯拉的那次換電,簡直是個笑話。

      特斯拉干換電在2013年,時間早、活兒牛B,90秒內(nèi)完成更換,車主不需要下車。發(fā)布的時候,還風(fēng)騷地同場對比油車加油,速度竟然是完爆的。

      兩年后,馬斯克公開表示,推出換電就是想看看消費者是不是更愿意選擇充電,并且結(jié)論:“基于目前的狀況,換電技術(shù)將來的推廣價值不是很大,不出意外的話?!?/p>

      然而,與其說是被市場驗證失敗,不如說只是菊花都秀好了,總得開一回。換電根本沒有被擺在公平的選擇位置上,甚至不是一個體面的陪跑。

      一個是要收費,當(dāng)時換電需要車主單次支付60~80美元的費用,而使用超充樁充電則是終生免費的;另一個是搞事情,換電后你必須自主回去把電池換回來,可以讓郵寄,但也要收費,如果保留新電池則還要支付一個新舊差價。

      這就好比在一塊高級巧克力外面糊一層屎,還問你是要這坨糖心屎,還是要一勺普通砂糖。當(dāng)然,背后或許是出于成本考慮。當(dāng)時一個6樁的超充站建設(shè)成本約15萬美元,而一個換電站約50萬美元。還沒算進稅費、運維、人力等等。要打平成本,換電必須加收費用和回收手續(xù)。

      所以,對特斯拉來說,這是一個商業(yè)妥協(xié)問題,而非技術(shù)選擇問題。如今把商業(yè)決策打包成技術(shù)進步來說,不免有些耍流氓。

      無論如何,換電現(xiàn)在是傍大腿的技術(shù)。換電站已經(jīng)連續(xù)兩年被政府工作報告提及,意味著被官方視作新基建的重要組成,在政府支持下大力發(fā)展是必然的。去年多家車企迅速跟進,除了蔚來和最早入局的北汽,還有長安、吉利、東風(fēng)等等。

      雖然行業(yè)上依然存在這樣那樣的難點,比如標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一、電動車保有量不高、盈利艱難等等,但是比起隨意猜測的趨勢,更要相信欽定的趨勢會篤定些。

      有朋友或許會提出質(zhì)疑,大腿認證代表技術(shù)先進嗎?我們很難下這個結(jié)論。

      所以技術(shù)不是什么好論點,不要急于去給發(fā)展中的技術(shù)畫一條線性的進化軸。電動本身就是一個很好的例子,它是一百年前被淘汰過一次的弱雞技術(shù),結(jié)果今天又成為全球性的未來方向。

      排隊換電不是一個反方的例子

      另一個問題焦點在于效率。

      直觀來看,幾分鐘換電,總比十幾分鐘/幾十分鐘充電要更有效率。但是陶琳指出,決定換電站效率的不是換電池的速度,而是需要多久可以充滿電給下一個人使用。滿負荷運轉(zhuǎn)下,提升換電效率本質(zhì)上還需提高充電速度。

      這有些揭開現(xiàn)象看本質(zhì)的意思,讓不少朋友又很激動。尤其喜歡舉例,看看蔚來換電站排隊的人數(shù),想以此說明效率不行。這里頭或許也有不少誤會。

      首先拋開效率,排隊不正說明換電需求旺盛么。在有充電選擇的前提下,還去排隊換電,說明換電的體驗足夠好。

      其次換電是免費的,到去年10月蔚來才取消了首任車主終身免費,新用戶還能有6次免費換電的額度。免費始終是最有效的流量聚集手段。

      一些凡爾賽人士認為,電動車主要補能手段是家樁,白給換電也不會繞路去用,這種想法不免脫離群眾。蔚來算是私樁比例最高的電動品牌之一,高峰時安裝比例在70%,很多公共站點的布局就是圍繞數(shù)據(jù)構(gòu)建的。所以對于剩下30%乃至往后更大比例的用戶,這不是杠上開花的offer,而是必要的基礎(chǔ)補能手段。即便只有30%,也不是韭菜割了就跑。

      再來現(xiàn)在的換電還不到可以和充電平等對線效率的階段,兩者商業(yè)化階段有代差。眼下與其說是效率低,不如說是數(shù)量少工作量過飽和。截至今年2月底蔚來換電站191座,特斯拉超充樁突破6000根。不只是鋪設(shè)面,還有技術(shù)和成本都有進步空間。

      比如蔚來今年會開始部署二代換電站,相比一代,車主可以不下車了,電池容量會提升,換電速度會提升,服務(wù)效率會提升,成本則會大幅下降,一代成本約400萬元,二代則預(yù)估在150萬元。短期內(nèi)換電還可以有粗放的大幅優(yōu)化。

      換電的主要論點

      至于最重要的好處,其實是在立論中沒有提到的車電分離,在蔚來也就是BaaS。換電可以支持整車和電池分開付款,整車購買、電池租賃,一來能降低首次購車的成本;二來可以根據(jù)使用需要,靈活租用不同容量的電池包;三來剔除電池衰減影響,電動車的保值率大大提高,進一步降低購買的心理成本和門檻。

      此外,還可以推動更便捷的電池升級。電池技術(shù)還沒到探底,至少目前每年都會有新的標(biāo)桿出現(xiàn),老車主一不小心就不如狗。蔚來車主升級到最新電池很容易,如果他需要的話。

      特斯拉有類似服務(wù),去年9月曾宣布推出電池回收,車主可以把車送到服務(wù)中心,進行拆卸更換,更換成本約7000美元??刹僮魑幢氐扔隗w驗好。一個例子是去年特斯拉召回,敝司韋青青的特斯拉正好處在召回范圍內(nèi),當(dāng)時說排隊等通知升級,到現(xiàn)在還在排隊等通知升級。

      所有的差異,或許可以從雙方官方發(fā)言的“動機”看出個態(tài)度。

      特斯拉說,大功率快充是解決用戶充電焦慮的最佳方案;蔚來說,換電為用戶提供全場景補能方式,保障用戶全生命周期的利益。我們要分清不同的提法,究竟是對誰說、為誰說的。

      對用戶來說,對任何事來說,多一種選擇總好過沒有其他選擇。以效率為大旗閹割可行的選擇,到底是追求技術(shù)的效率,還是從商業(yè)考慮,追求企業(yè)決策的效率,值得細究。都是一種活法,都沒錯,別跟著瞎起哄。

      說到底,如果真的堅決不干,為什么經(jīng)營范圍要新增呢。

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