新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

孫素丹 中國人民大學(xué)

前言：我國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及市場?，F(xiàn)代企業(yè)若想得以發(fā)展必須要結(jié)合當(dāng)代的高新技術(shù)，并且要對(duì)自身的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)能力，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。但是隨著市場競爭態(tài)勢不斷加劇，企業(yè)需要解決的問題也不斷增多，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理混亂，進(jìn)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)若想在市場中具有優(yōu)勢競爭力，企業(yè)就必須對(duì)自身的發(fā)展?fàn)顩r充分了解，結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而提高相關(guān)管理技術(shù)人員的綜合能力，使其可以對(duì)市場的變化有著敏銳的嗅覺，從而可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的變化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。使企業(yè)得以高速發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

首先，在信息化時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新可以使企業(yè)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。在當(dāng)下，隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)水平正不斷提高，可以較為準(zhǔn)確的定義市場集約型以及開放性兩種經(jīng)濟(jì)，其都具有與其對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行創(chuàng)新的前提是企業(yè)對(duì)自身做好經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)需要對(duì)自身管理模式進(jìn)行細(xì)分，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化。

其次，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。從復(fù)雜的市場競爭形勢來看，大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新與改革的重要性，創(chuàng)新涉及到企業(yè)方方面面，可以為企業(yè)提供新的發(fā)展方向，從而可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模以及增加企業(yè)自身的實(shí)力，進(jìn)而使企業(yè)在復(fù)雜的市場中具有更強(qiáng)的競爭力。

最后，為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新和發(fā)展的認(rèn)識(shí)程度。對(duì)企業(yè)來說，對(duì)企業(yè)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的過程，只有現(xiàn)有的體系不斷完善，企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)若想得以發(fā)展就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，要認(rèn)識(shí)到其必要性，并要完善企業(yè)自身的相關(guān)規(guī)定以及措施，要根據(jù)市場的變化對(duì)企業(yè)相關(guān)措施進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)普及度不足

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的重視度也在不斷加深，但是目前大部分企業(yè)對(duì)其應(yīng)用程度并不高，在企業(yè)發(fā)展中也沒有得到充分的體現(xiàn)。例如，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門信息化應(yīng)用程度并不高，一般都應(yīng)用于基礎(chǔ)工作，其核心業(yè)務(wù)的信息化應(yīng)用水平并不高。在當(dāng)下仍然有部分企業(yè)堅(jiān)持運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理辦法，從而導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)未能發(fā)揮其效用。因此，若想使互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在企業(yè)中得以應(yīng)用，就需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的重視度，在企業(yè)中宣傳互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性，尤其是在財(cái)務(wù)部門，要加深其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全覆蓋，并以此為中心輻射其它部門。

（二）機(jī)制與制度結(jié)合度不夠

在企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度與經(jīng)濟(jì)管理制度融合度極低，甚至還會(huì)有相背離的情況發(fā)生。但是，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度與經(jīng)濟(jì)管理制度的融合發(fā)展是十分有必要性的，只有將二者融合在一起才會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著促進(jìn)作用，但若二者相背離，就會(huì)降低企業(yè)運(yùn)營效率，削減員工的工作積極性，從而使員工創(chuàng)新能力無法得以充分發(fā)展。相關(guān)機(jī)制的不融合會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制缺乏公正性，會(huì)引發(fā)員工對(duì)薪酬待遇以及職位升遷的不滿，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理存在諸多意見，進(jìn)而影響企業(yè)工作效率。

（三）缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視度

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前依然有很大部分企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)程度較低，沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒有充分發(fā)揮其效用，僅是流于表面，沒有對(duì)市場的態(tài)勢進(jìn)行詳盡分析[1]。除此之外，大多數(shù)企業(yè)的管理者認(rèn)為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析整理就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，但是，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者的這種理念已經(jīng)無法滿足時(shí)代的需要，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著明顯的阻礙作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場的競爭正不斷發(fā)生變化，目前的競爭主要以信息化發(fā)展和數(shù)據(jù)化為主，若企業(yè)未認(rèn)識(shí)到其重要性，就會(huì)在當(dāng)下市場中落后于他人，從而使企業(yè)無法跟緊時(shí)代的腳步。企業(yè)的一切重要決策都來自于領(lǐng)導(dǎo)層，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全局的把握，要充分運(yùn)用當(dāng)前的高新技術(shù)，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行高效地分析以及整理，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新，從而使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

（四）缺乏相應(yīng)專業(yè)人才

在信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展，但是相關(guān)技術(shù)人才沒有得到有效的利用。企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，未對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的教育和培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)了解程度不深，從而導(dǎo)致此類人員只能根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合自身互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展工作，但是這會(huì)造成相關(guān)人員缺乏工作的執(zhí)行力度。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境日益復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于專業(yè)性人才的需求不斷增加。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)信息安全意識(shí)

在信息化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的許多重要數(shù)據(jù)都要經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行流通，許多重要數(shù)據(jù)也儲(chǔ)存在網(wǎng)絡(luò)中，但是信息的流通性又非常強(qiáng)，具有共享的性質(zhì)，這些信息又對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與生存有著直接影響[2]。因此，為保證企業(yè)信息的安全性，企業(yè)在對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須要加強(qiáng)信息安全的建設(shè)，對(duì)企業(yè)信息的管理制度要有所加強(qiáng)。

首先，企業(yè)管理者必須要對(duì)管理人員加強(qiáng)安全防范意識(shí)，要宣揚(yáng)集體主義，以企業(yè)利益為根本。其次，管理人員對(duì)信息資源技術(shù)的保護(hù)力度有所加強(qiáng)，因此就需要相關(guān)人員做好相應(yīng)的預(yù)防工作，要對(duì)一些自然災(zāi)害有著充分的認(rèn)識(shí)，例如火災(zāi)、地震以及洪水等，只有如此，才可以保證企業(yè)在發(fā)展過程中不受外因的影響。最后，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，黑客、網(wǎng)絡(luò)病毒等危害網(wǎng)絡(luò)安全的行為日益猖獗，對(duì)著計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息安全有著巨大的破壞作用。因此，企業(yè)需要提前做好安全防護(hù)工作，從而極大的避免網(wǎng)絡(luò)病毒以及黑客的入侵，進(jìn)而防止企業(yè)重要信息失竊或被破壞，相關(guān)人員還可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行加密，安裝先進(jìn)的病毒防護(hù)軟件，及時(shí)進(jìn)行更新，從而保護(hù)電腦中的重要信息，最終使企業(yè)信息安全管理得以實(shí)現(xiàn)。

（二）完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以后，就需要企業(yè)全方面的執(zhí)行此管理模式，企業(yè)也需要監(jiān)督機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)管。在信息化時(shí)代，企業(yè)管理人員要對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)措施以及思想進(jìn)行改革，設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。首先要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)部門的監(jiān)管，從而保障技術(shù)的規(guī)范運(yùn)行。其次要對(duì)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管，要將財(cái)務(wù)管理權(quán)利以及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，從而將權(quán)責(zé)落實(shí)在每個(gè)人頭上，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效率，也可以在發(fā)生問題后進(jìn)行追責(zé)[3]。在企業(yè)中建立經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)是十分有意義的，它可以有效的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并且可以在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)問題或者在事后做好善后工作，它可以保障企業(yè)的高速運(yùn)行。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督過程中，首先要做到依法監(jiān)督，并要對(duì)其做好記錄工作。其次要對(duì)企業(yè)發(fā)展中的未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)程度，要不斷加強(qiáng)信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用程度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程都需要在法律的基礎(chǔ)上執(zhí)行，要遵循相應(yīng)規(guī)定，要對(duì)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確劃分，從而保證財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。

（三）提高管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的重視程度

在新時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展迎來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)若想在市場中得以生存與發(fā)展，企業(yè)就必須對(duì)自身的管理進(jìn)行創(chuàng)新。若在此時(shí)，企業(yè)的管理人員可以準(zhǔn)確把握市場動(dòng)向，并根據(jù)變化對(duì)企業(yè)的策略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，采取發(fā)展的眼光看待企業(yè)發(fā)展，從而為企業(yè)贏來更多的發(fā)展機(jī)遇。首先，企業(yè)管理人員要對(duì)新時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求做到明確掌握，可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著積極作用。因此，企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r做到充分了解，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。其次，企業(yè)管理人員要充分挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?，要積極運(yùn)用高新技術(shù)，引進(jìn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理類人才，并在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)將信息化管理技術(shù)應(yīng)用其中，加強(qiáng)企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)配合，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[4]。

結(jié)論：綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜，在此情形下，企業(yè)必須對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，要對(duì)市場的動(dòng)態(tài)進(jìn)行精確把握，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)信息安全意識(shí)，完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，提高管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的重視程度，從而制定適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營管理制度。企業(yè)的管理者要對(duì)自身管理觀念進(jìn)行改良，要培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人才的引進(jìn)力度，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。