現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化研究

宋健安 中國人民大學

前言：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)數量不斷增多，但是目前市場的競爭程度不斷加深，進而導致企業(yè)獲得發(fā)展機遇較少。企業(yè)若想在復雜市場中有一定的立足之地，就必須進行多方面考量，例如企業(yè)經營模式、企業(yè)管理水平、資金以及人力資源情況等，從企業(yè)經營管理模式來看，目前大部分企業(yè)現有的經營管理模式無法與當下市場適應，其企業(yè)本身缺乏完善的企業(yè)管理制度、相關人員對當代市場的變化趨勢缺乏明確把握，相關負責管理的人員其綜合能力素質也有所欠缺，對現代化企業(yè)經濟管理模式的發(fā)展有所制約。因此，若想推動現代化經濟管理模式發(fā)展，就需要使其規(guī)范化。

一、現代企業(yè)經濟管理的概述

現代企業(yè)的經營管理活動指的是在企業(yè)進行經濟活動的基礎上，管理人員對企業(yè)經濟活動進行宏觀上的把握，對經濟活動進行分析，發(fā)現其中問題或風險，從而制定相應的控制方案或解決措施，從而使企業(yè)獲取較高的經濟效益，進而使企業(yè)得到長足發(fā)展。隨著市場經濟的進步，現代化企業(yè)管理已經不再是以往只對企業(yè)生產經營環(huán)節(jié)進行管理，現代化企業(yè)經營管理已經滲入到企業(yè)的方方面面，其中包含生產、銷售、人力資源以及財務等企業(yè)的各個過程，企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。

二、企業(yè)經濟管理必要性

（一）使企業(yè)人力資源管理水平得到提升。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展，從而導致企業(yè)的員工需求不斷增強，員工數量不斷增加，從而導致企業(yè)具有非常高的道德風險，若將道德風險降低，就必須加強人力資源管理力度，建立相應的監(jiān)督機構，但是若單靠人力完成監(jiān)督管理工作會產生十分巨大的人力消耗，因此，需要對原有管理模式進行創(chuàng)新，建立相應的管理機制對人力資源進行管理，在企業(yè)經濟管理活動中自然而然推動人力資源管理的自動變革，進而使企業(yè)內部的人力資源管理效率得以提升，同時使企業(yè)獲得更高的經濟效益。除其之外，企業(yè)現代化經濟管理活動不斷展開有效對員工形成監(jiān)督與管控，可以提高員工綜合素質，對自身行為有所規(guī)范，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）推動企業(yè)文化建設。企業(yè)經濟管理活動可以有效的促進企業(yè)的文化建設，在其過程中，企業(yè)決策者和管理層可以通過經濟管理活動的開展建設企業(yè)文化，可以增加員工對于企業(yè)文化的認同感，提高員工間的凝聚力，進而使員工的工作積極性得以提升，同時，在企業(yè)經營管理活動中，企業(yè)讓員工實現自我的職業(yè)理想，可以充分展現自身才華與抱負，最終使個人價值與企業(yè)價值都得以實現，因此，企業(yè)的經濟管理活動可以有效的推動企業(yè)文化建設，從而增強企業(yè)在復雜市場中的競爭力。

（三）提高企業(yè)經濟效益。在現代化企業(yè)經營活動中，通過之間的溝通交流，企業(yè)管理活動可以使企業(yè)運行效率得以提升，進而使企業(yè)獲得更高的經濟效益。例如，某企業(yè)的經營活動有2個生產環(huán)節(jié)，若是經營管理不善，就極有可能降低生產效率，若降為0.9，就會損失近20%的產能，若是運用有效的經濟管理手段，就極有可能增加其生產效率，若增加為1.1，就會提升近20%的產能，雖說上述數據過于理想，但是亦可以反應出科學的經濟管理方法有助于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，通過企業(yè)內部經濟管理活動，可以加強信息在企業(yè)內部的流通，進而提高各部門的配合，推動企業(yè)進行扁平化管理，進而使企業(yè)的運營成本得以降低。

（四）可以拓寬合作范圍。企業(yè)的發(fā)展不僅只會面對競爭，還會面臨合作。對于企業(yè)的領導者來說，除了保證自身企業(yè)在市場中的競爭力之外，還需要加強與一些相關企業(yè)的合作事宜，所謂的合作并不是幫助其他企業(yè)，而是發(fā)展自身實力。但是有一點可以肯定，并不是所有企業(yè)都可以選擇自己的合作伙伴，在合作伙伴選擇過程中需要考慮企業(yè)的資產、管理水平等相關問題，雖然合作關系是兩個單獨的個體，合作企業(yè)發(fā)生什么問題都不會對自身企業(yè)產生直接影響，但是自身企業(yè)還是無法獨善其身，難免還會對自身企業(yè)產生沖擊。因此，在選擇合作伙伴時必須要做好相關調研，對其關系要做好處理工作，拓寬合作范圍，從而實現企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、現代化經濟管理模式存在的問題

（一）管理制度陳舊。在當下，現代企業(yè)經營管理制度較為陳舊，已經無法適應當代激烈的市場競爭，雖然并不是所有企業(yè)的管理制度都存在問題，但是對于絕大多數企業(yè)而言，大多都對自身的經濟管理工作較為關注。雖然已經有許多企業(yè)建立經濟管理制度，同時也規(guī)矩經濟管理制度安排相關專業(yè)人員進行執(zhí)行管理，但是由于其經濟管理模式較為陳舊，缺乏創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力，因此導致大部分企業(yè)的經濟管理制度所管制范圍較為狹小，與當代企業(yè)制度相背離，在經濟管理活動中，企業(yè)經營管理活動很容易會發(fā)生混亂，進而會影響員工工作效率以及降低企業(yè)經濟管理效果[1]。

（二）管理觀念落后。我國部分中小型企業(yè)在管理觀念方面仍然有所落后，及企業(yè)的管理層觀念陳舊，從而導致企業(yè)的經濟管理觀念無法適應市場的需要，進而導致企業(yè)經濟管理模式陳舊。例如，在部分中小型企業(yè)中，仍然有任人唯親的情形出現，從而導致企業(yè)內部的管理環(huán)境中有著嚴重的裙帶關系，極易導致企業(yè)內派系林立，進而影響企業(yè)的正常經營與發(fā)展。除此之外，還有部分企業(yè)領導者的經營理念依然處于傳統的經營理念之中，在當代日益復雜的市場競爭中應用傳統理念必然得不到好的結果。

（三）企業(yè)缺乏經濟管理人才。企業(yè)若想對傳統的經營管理模式進行改革創(chuàng)新，企業(yè)就需要具有先進思維、專業(yè)能力強的經濟管理人才。對我國企業(yè)經營現狀進行分析，我國大多數企業(yè)的經濟管理崗位都是由技術人員頂替的，雖然這些人員都具有極強的工作經驗，但是這些人員對于經營理論方面的知識有所欠缺，因此會在管理工作中出現錯誤，進而會影響企業(yè)經營管理工作的質量。還有部分員工存在著嚴重的經驗主義思維，但是經驗不可能永遠都是正確的，其過于主觀，因此極易制約企業(yè)經營管理活動的發(fā)展。對于企業(yè)決策層而言，其對于技術型人才的培養(yǎng)有所側重，進而導致對經營管理類人才的培養(yǎng)有所忽視，長此以往，會造成經營管理崗位無人可用的狀況。除此之外，在部分企業(yè)中，對于相關經營管理方面的人才也有所引入，由于其對企業(yè)實際情況的了解，但是在企業(yè)的具體經營活動中表現并不理想，同時，部分企業(yè)的領導對企業(yè)經營管理工作重視力度不足，從而導致企業(yè)對經營管理人才的薪酬待遇不高，進而導致人才外流[2]。

（四）企業(yè)管理缺乏績效考核機制。我國的部分企業(yè)雖然在企業(yè)內部開展了經營管理活動，但是在對經營活動進行考核時會存在諸多問題，例如考核缺失確定標準、考核評估程度不足等狀況。企業(yè)的經濟管理覆蓋面很廣，其中包括人力資源管理、財務管理等諸多環(huán)節(jié)，但是依然有部分企業(yè)按照傳統的績效考核方式對現有的員工進行考核。除此之外，由于企業(yè)對績效考核缺乏確定的標準，進而導致企業(yè)在進行經濟管理活動中，無法對其進行有效的評估。

四、現代企業(yè)經濟管理模式的發(fā)展策略

（一）強化人力資源管理以及經濟管理能力。在企業(yè)經營管理工作中，人力資源有著十分關鍵的作用，因此就需要企業(yè)強化對人力資源管理的重視程度，對人力資源進行整合，從而可以為企業(yè)提供相應的人才。第一，對人才的管理以及調動對企業(yè)的運行效率有著關鍵的影響，因此要對人才進行合適的調動，例如，將新員工與老員工安排在一起工作，進而可以幫助新員工快速適應企業(yè)以及汲取經驗，從而可以使新員工得以迅速提升；第二，由于新員工一般具有較為新穎的思維，進而使其在工作中也可以為老員工提供一些建議和創(chuàng)新思維[3]。企業(yè)在對人力資源進行管理時，首先就要做到堅持員工的主體地位，加強對人力資源管理工作的重視程度，一方面要加強對于員工的要求，為其設置相應目標，另一方面要為員工增加薪酬待遇，滿足員工需求。企業(yè)在進行經濟管理工作中，要對員工進行培養(yǎng)，要鼓勵員工進行學習，積極提升自身綜合素質。

（二）對組織結構進行優(yōu)化，加強文化建設工作。在企業(yè)內部，企業(yè)需要對自身的組織結構進行優(yōu)化，選用扁平化經營管理模式，同時，要確定基礎層級，進而可以避免層級過少而增加相關人員的工作難度。在對組織結構進行優(yōu)化時，企業(yè)也需對企業(yè)內部的權責進行劃分，從而可以避免應由權責混亂而引發(fā)的企業(yè)管理問題，要為每位員工劃分責任，將權責落實到每個人的身上，從而提高企業(yè)的組織運營效率，進而促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

（三）加強對企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化建設。在企業(yè)的經營活動中，制度對一個企業(yè)的發(fā)展具有無與倫比的作用，科學規(guī)范的經營管理制度有著較強的引導作用，它可以規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的工作效率，加強其經營管理水平，同時可以為企業(yè)經營管理活動提供有效的參考。通過完善企業(yè)經濟管理制度，從而可以對生產環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，加強內部資源的利用程度，進而提高員工的工作效率，使企業(yè)獲取更高的經濟收益。因此，企業(yè)要對原有的制度進行改良，改良是指保其精華、去其糟粕，要對其中存在的漏洞進行修補，并在其中融入新的管理理念以及管理措施，從而使企業(yè)獲得長足發(fā)展[4]。

結論：在現代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的經營管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分關鍵的作用，因此企業(yè)需要強化人力資源管理以及經濟管理能力，對組織結構進行優(yōu)化，加強文化建設工作，加強對企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化建設，從而提高企業(yè)運營效率，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。