新時代如何加強企業(yè)青年員工隊伍建設

趙禹翰 中國人民大學

引言：現(xiàn)階段，在我國社會經(jīng)濟進一步發(fā)展和進步中，我國社會各個行業(yè)領域隨之也獲得新的發(fā)展機遇。而企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，人才是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，尤其在新時代高速發(fā)展背景下，企業(yè)應該做出改變，順應時代趨勢，做到與時俱進，只有將創(chuàng)新改革理念貫穿于企業(yè)全局發(fā)展過程中，方可有效促進企業(yè)在競爭激勵的市場中獲得更進一步的發(fā)展，其中青年員工是促進企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要力量和基礎保障[1]。企業(yè)中青年員工與其他年齡段的工作人員相比，具備更高的工作熱情、核心素養(yǎng)、創(chuàng)新意識以及創(chuàng)造能力，也因此具有更為顯著的工作優(yōu)勢。然而，現(xiàn)階段，我國眾多企業(yè)在開展建設青年員工隊伍工作過程中依舊存在一些不足之處，因此，如何能夠有效地解決和處理這些問題是企業(yè)當前首要任務之一。本文主要針對在新時代背景下應該如何加強企業(yè)青年員工隊伍建設展開深入探究討論，希望為企業(yè)提供可以參考的理論依據(jù)，進而為促進我國各大企業(yè)進一步發(fā)展貢獻一份力量。

一、企業(yè)中青年員工隊伍的特點分析

（一）理論知識豐富，職業(yè)工作能力有待提高

在我國社會經(jīng)濟不斷進步以及新課改教學理念的進一步推廣普及，我國教育事業(yè)逐漸成為人民群眾重點關注內容，在我國教育領域整體教學水平和人民群眾接受教育程度的逐步提高，現(xiàn)代青年的文化素養(yǎng)、思維邏輯能力水平得到實質性的提升，青年在理論實踐以及社會實踐等方面獲得社會的普遍認可和贊揚。而企業(yè)中青年員工隊伍中的每一位工作人員，同樣也具備這些優(yōu)勢特點，這也為企業(yè)提升青年員工的職業(yè)工作能力水平奠定良好的基礎，但是，企業(yè)中青年員工因生理、心里年齡的差距社會實踐經(jīng)驗不足，并且受到家庭、學校以及社會的影響較深，過度注重學習理論知識，缺乏實踐動手操作意識，因此存在所學理論知識與實際工作內容不相符的問題?；诖?，企業(yè)中青年員工作通過自身不斷提升以及企業(yè)的培養(yǎng)，參與實踐動手操作，才能有效的提升自身職業(yè)工作能力水平，從而為企業(yè)進一步發(fā)展提供基礎保障。

（二）創(chuàng)新能力強，具有可塑性的優(yōu)勢特點

在我國現(xiàn)代社會科學技術的高速發(fā)展背景下，以互聯(lián)網(wǎng)技術、智能手機以及數(shù)字化媒體的迅速擴張，現(xiàn)代新媒體形式逐漸充斥在人民群眾的日常生活和實際工作中，新時代的青年們獲取社會資訊的渠道越來越豐富多樣，并且青年們思維較為活躍，具有較強的創(chuàng)新意識以及突破傳統(tǒng)落后規(guī)則的勇氣，在思維理念和生活方式等方面上有獨特的風格和特點。與此同時，青年員工作在企業(yè)完成自身工作時也是逐步形成世界觀、道德觀、價值觀以及事業(yè)觀的一個過程，青年員工具有十分旺盛的活動經(jīng)歷、探索學習的欲望、創(chuàng)新意識以及努力工作的積極性，企業(yè)中領導人員應該抓住青年員工群體這一特點，采用科學有效的措施對其進行正確的引導和培養(yǎng)，從而使得企業(yè)中青年員工能夠向著正確的方向發(fā)展成長，讓青年員工隊伍在特定的工作環(huán)境和不同的工作崗位上能夠相互扶持、互幫互助，科學調動，塑造青年員工成為全面發(fā)展的高質量綜合型優(yōu)秀人才。

二、新時代背景下加強企業(yè)青年員工隊伍建設的重要意義

（一）有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)想要在競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標有一定的挑戰(zhàn)難度，企業(yè)在發(fā)展過程中背負著對于社會經(jīng)濟和企業(yè)員工的責任，因此，想要確保企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要充分借助現(xiàn)代化新型科學技術，加強創(chuàng)新改革理念的推行力度等[2]?，F(xiàn)階段，在企業(yè)中青年員工占據(jù)較大的比例，是促進企業(yè)日后進一步發(fā)展的重要理念和保障。基于此，在新時代背景下，各大企業(yè)應該積極加強企業(yè)青年員工隊伍建設，進而為企業(yè)能夠在市場環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展注入新的發(fā)展動能。

（二）有利于提升企業(yè)的社會競爭能力

現(xiàn)如今，在我國社會經(jīng)濟不斷進步和進一步發(fā)展中，市場環(huán)境中各個行業(yè)領域之間的競爭越來越激烈，企業(yè)想要在競爭如此激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，首先要對于人才梯隊建設予以重視。其中青年員工作為推進企業(yè)未來發(fā)展的重要力量，在企業(yè)中占據(jù)著十分關鍵的重要地位。因此，在新時代高速發(fā)展背景下，企業(yè)中領導人員應該深刻意識到青年員工的作用和價值，使得青年員工的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，積極加強青年員工隊伍的建設力度，有效的提升企業(yè)的發(fā)展動力，進而達到提高企業(yè)社會競爭力的目的[3]。除此之外，企業(yè)中青年員工由于工作年限較短社會活動經(jīng)驗不夠豐富，因此在實際工作過程中行為舉止和思想觀念與較為年長的工作人員存在一定的差異，但在專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新意識以及創(chuàng)造能力等方面相較于其他工作人員略勝一籌，也更加符合新時代發(fā)展趨勢?；诖耍髽I(yè)積極加強建設青年員工隊伍，可以使得企業(yè)整體的創(chuàng)新能力獲得進一步的提升，進而有助于提高企業(yè)整體經(jīng)濟利益，提升企業(yè)核心競爭力。

三、新時代企業(yè)加強青年員工隊伍建設過程中存在的不足之處

（一）單純依靠傳統(tǒng)發(fā)展經(jīng)驗，缺乏內部憂患意識

隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，為我國各大企業(yè)帶來的新的發(fā)展機遇，在市場經(jīng)濟中獲得了更進一步的發(fā)展，長此以往，也就導致我國眾多企業(yè)產生一定的社會優(yōu)越感，內部缺乏憂患意識。然而在市場經(jīng)濟逐漸向著全球一體化的形式發(fā)展中，企業(yè)在發(fā)展過程中所要面臨的挑戰(zhàn)難度也是前所未有，企業(yè)并沒有充分掌握和了解當前我國市場經(jīng)濟的實際發(fā)展情況和對于未來發(fā)展趨勢的判斷，進而直接影響到企業(yè)日后的發(fā)展優(yōu)勢。針對這一問題，企業(yè)應該積極加強青年員工隊伍建設的重視程度，采用行之有效的措施充分調動企業(yè)中青年員工的工作熱情，進而極大程度上推動企業(yè)的進一步高效發(fā)展。

（二）過度重視提升工作技能，忽略培養(yǎng)思想觀念

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)中普遍存在一個問題就是過于注重提升工作人員的工作技能水平，而對于培養(yǎng)思想觀念方面工作予以忽視，使得企業(yè)中工作人員即使具備較強的工作技能，但在個人專業(yè)素養(yǎng)方面還有很大的進步空間[4]?；诖?，企業(yè)中管理部門應該充分發(fā)揮自身的價值，承擔自身工作職責，為企業(yè)中青年員工樹立良好的模范榜樣，加大企業(yè)內部思想政治建設的引導力度，進而使得企業(yè)中青年員工不僅能夠具備較強的工作能力水平，同時還具有較高思想政治高度，以及更為專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)。

四、新時代如何加強企業(yè)青年員工隊伍建設

（一）領導完善青年員工發(fā)展計劃

在新時代高速發(fā)展中，企業(yè)想要有效的開展人才培養(yǎng)計劃，如若只是單純的依靠企業(yè)中相關部門和領導人員是無法實現(xiàn)的，這一計劃中具體工作內容涉及到企業(yè)中各方面的環(huán)節(jié)和工作體系，這就要求企業(yè)中領導人員應該加大管理和引領的力度，建立專門負責管理和解決企業(yè)中青年員工作實際生活或者工作中所遇問題的組織或專屬部門，進而確保企業(yè)中各個部門之間能夠相互配合，默契合作，做到尊重青年員工、重視青年員工的實際工作，通過采用科學合理的對策達到培養(yǎng)和吸引更多青年優(yōu)秀人才的效果，進而為企業(yè)在不斷發(fā)展過程中提供更多新鮮血液，也提升了企業(yè)本身的造血能力。其次，還應該大力啟用青年優(yōu)秀干部，企業(yè)應該善于發(fā)現(xiàn)和挖掘青年員工在工作過程中的優(yōu)勢和價值，新時代青年人才大多具有較為豐富的理論知識，同時還具備創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，在實際工作中展現(xiàn)出極高的工作積極性、責任感。所以，站在企業(yè)發(fā)展角度而言，應該加大采用青年員工的力度和重視程度，對于促進企業(yè)順應時代發(fā)展趨勢，實行創(chuàng)新改革有極大的幫助作用，深度挖掘青年員工隱藏的工作潛力，從而使得企業(yè)內部青年員工隊伍整體專業(yè)素養(yǎng)獲得進一步提升，完善工作部署。

（二）搭載企業(yè)中青年員工交流互動平臺

企業(yè)想要提升自身在市場經(jīng)濟中的社會競爭力，首先要充分了解和掌握現(xiàn)階段社會未來發(fā)展趨勢，以加強企業(yè)中青年員工的交流溝通為切入點，將終身學習作為目標，不斷提升自身核心素養(yǎng)和工作能力，進而使得企業(yè)中青年員工能夠完全符合新時代對于人才標準的實際需求?；诖?，企業(yè)應該為青年員工予以強有力的支持和幫助，有意識的引導青年員工作形成不斷提升自我和完善自身不足的意識，進而使得企業(yè)向著“學習型”企業(yè)的方向發(fā)展。企業(yè)可以通過建立青年員工交流溝通平臺的方式，在平臺中發(fā)布企業(yè)最新的政策理念、制定的相關制度以及工作進度等方面信息內容，以便企業(yè)中青年員工進行學習和查詢?yōu)g覽，為企業(yè)中青年員工相互學習、交流互動創(chuàng)設良好的機會和條件。與此同時，企業(yè)應該定期組織青年員工參與培訓進修活動，建設完善健全的企業(yè)內部人力資源信息資料數(shù)據(jù)庫，可以采用校企合作和國內外企業(yè)交流學習等形式，增長企業(yè)中青年員工的見識，進而在強化青年員工工作技能的同時，還可以有效的達到提升企業(yè)中青年員工隊伍整體能力水平和專業(yè)素養(yǎng)的目的。

（三）優(yōu)化企業(yè)青年員工的薪資體系和福利待遇

企業(yè)想要使得青年員工隊伍在新時代獲得更好的發(fā)展，就需要對青年員工隊伍的建設工作予以高度重視。并且在企業(yè)運營過程中青年員工群體極其希望得到企業(yè)的關注和重視，有時上級領導不經(jīng)意的鼓勵和關心，會直接影響到企業(yè)中青年員工的工作積極性和完成工作的自信心。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)中領導以及管理者應該調整自身工作心態(tài)，在實際工作過程中傾聽和了解青年員工的內心想法與實際情況，盡量為青年員工提供最大的關心和照顧，進而使得企業(yè)中青年員工作能夠心無旁騖的參與到促進企業(yè)進一步發(fā)展過程中。因現(xiàn)代青年已經(jīng)逐漸習慣“超前”消費或“月光”消費，大部分獨生子女以后要承擔更多的家庭責任，收入及存款已經(jīng)成為大多數(shù)青年員工的“首惱”。企業(yè)應該向青年員工詳細講解和介紹企業(yè)為不同崗位上工作人員所提供的薪資待遇、升職制度以及福利補貼等方面，讓企業(yè)中青年員工了解未來發(fā)展空間和奮斗方向，調動青年員工的工作積極性。在制定企業(yè)中工作人員休假制度體系時，要嚴格依照我國《勞動合同法》中明確制定的相關法律法規(guī)進行，企業(yè)中在出現(xiàn)不可抗力的特殊因素需要占用工作人員法定休假時間的情況時，要按照國家所制定的法律法規(guī)予以企業(yè)中工作人員相應的加班工資。其次，企業(yè)還需要根據(jù)自身經(jīng)營特點等情況，實行帶薪休假等方案，從而確保企業(yè)中工作人員能夠平衡處理好工作與日常生活之間的關系。

結束語：總而言之，我國各大企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭逐漸激烈的發(fā)展形勢中，應該順應新時代發(fā)展，做到與時俱進，加大企業(yè)中培養(yǎng)高質量優(yōu)秀人才的工作力度和重視程度。其中青年員工群體逐漸成為企業(yè)中核心力量，同時也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。然而在企業(yè)發(fā)展過程中青年員工受到多方面因素的影響，沒有得到足夠的重視，無法發(fā)揮出自身最大的價值?；诖?，企業(yè)應該調整自身工作理念，加強企業(yè)青年員工隊伍建設，發(fā)揮青年員工的優(yōu)勢，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟中能夠可持續(xù)發(fā)展。