企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范研究

李曉蕾 中國人民大學(xué)

前言：企業(yè)經(jīng)營管理機制嚴(yán)重影響著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心部門，掌管著企業(yè)生存的命脈。隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷向前發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化日益復(fù)雜，而企業(yè)財務(wù)管理涉及企業(yè)全部資金，交易金額巨大，因此存在較高的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理的目的就是預(yù)防未知風(fēng)險，保證企業(yè)正常經(jīng)營。財務(wù)管理可以對企業(yè)的盈利虧損狀況進(jìn)行真實反應(yīng)，為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，從而可以幫助企業(yè)管理人員及時對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的成因眾多，有外部市場環(huán)境影響，還有企業(yè)內(nèi)部人員操作不當(dāng)以及資金不足等問題的影響。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的今天，企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險是一項巨大挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)管理體系對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著十分重要影響，是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)需要對企業(yè)投資成本進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)管，對企業(yè)的綜合盈利狀況做到充分了解，如市場變化與企業(yè)預(yù)期目標(biāo)不符或超出其范圍，企業(yè)就需要采取有效措施對其進(jìn)行及時調(diào)整，進(jìn)而防范企業(yè)資產(chǎn)受到損失。企業(yè)財務(wù)管理人員要具有對風(fēng)險敏銳的嗅覺，時時關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場，了解市場動向，抓住市場機遇，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，同時還要做好對于財務(wù)風(fēng)險的防范，從而避免一些不可預(yù)知因素使企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)經(jīng)營過程中，任意部門都會涉及到資金消耗以及財務(wù)問題，因此，財務(wù)風(fēng)險涵蓋面十分廣，其包括成本投資風(fēng)險、經(jīng)營虧損風(fēng)險等方面，不論是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)外部都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來隱患。因為企業(yè)經(jīng)營的任一環(huán)節(jié)都涉及財務(wù)問題，因此導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險無處不在、無時不有，所以在財務(wù)管理過程中，從而風(fēng)險防范工作十分重要。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

信息技術(shù)極大推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，使我國各類企業(yè)都得到良好的發(fā)展。雖然良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，但其中也存在著許多風(fēng)險。

（一）財務(wù)管理可控范圍存在局限性

財務(wù)管理涉及企業(yè)運營的方方面面，其是一個復(fù)雜且精細(xì)的工作活動，其中包含大量財務(wù)報表以及成本收入數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，了解企業(yè)運行狀況以及市場發(fā)展?fàn)顩r，在這些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，通過概率論可以得到一個大概結(jié)果，從而為企業(yè)決策層進(jìn)行戰(zhàn)略決策時提供科學(xué)的參考，但是其存在著局限性，受內(nèi)部因素以及外部環(huán)境影響，很可能財務(wù)部門得到的結(jié)果與客觀事實存在極大差異，進(jìn)而造成企業(yè)虧損[1]。

（二）財務(wù)資金結(jié)構(gòu)不合理

很多企業(yè)為吸引投資者、擴大公司規(guī)模，會積極營造一種企業(yè)蓬勃發(fā)展的假象來迷惑投資商，而不對市場以及社會需求進(jìn)行考慮，不對企業(yè)資金以及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，從而使企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)財務(wù)資金不合理，負(fù)債率過高，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。

（三）缺乏科學(xué)的財務(wù)投資管理機制

企業(yè)的科學(xué)投資影響著財務(wù)體系的運行安全，有著財務(wù)風(fēng)險。部分企業(yè)存在著貪功思想，沒有對經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行充分的分析，僅僅只看到市場中暫時收益高的項目，就盲目投資，不進(jìn)行綜合評估，沒有從長遠(yuǎn)角度對項目進(jìn)行思考，缺乏對于企業(yè)資金的科學(xué)合理規(guī)劃，如此進(jìn)行投資，很容易會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題或資金鏈斷裂情況的發(fā)生，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險意識

財務(wù)問題一直都是企業(yè)的關(guān)鍵問題，財務(wù)體系對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)起著關(guān)鍵作用，財務(wù)人員需要對企業(yè)運營進(jìn)行科學(xué)管控，所以其承擔(dān)很高風(fēng)險，任何企業(yè)都無法避免財務(wù)風(fēng)險?，F(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)生很大變化，但大部分財務(wù)人員的管理觀念依然停留在過去的市場環(huán)境中，缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，無法根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)市場的復(fù)雜變化而進(jìn)行靈活應(yīng)變，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)[2]。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

企業(yè)若想健康持續(xù)發(fā)展，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強對財務(wù)風(fēng)險的防范措施，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場變化對相應(yīng)策略進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)資金運轉(zhuǎn)良好，避免操作不當(dāng)而引起企業(yè)財務(wù)虧空。在信息技術(shù)時代，企業(yè)要加強對高新技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，對財務(wù)管理體系進(jìn)行完善，對企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)有據(jù)可依，進(jìn)而降低財務(wù)運作風(fēng)險。

（一）加強對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度

財務(wù)管理涉及企業(yè)運營的方方面面，覆蓋面十分廣，因此財務(wù)管理工作是一個復(fù)雜且精細(xì)的工作，任何細(xì)微差異都會對財務(wù)統(tǒng)計結(jié)果產(chǎn)生影響，使其失去準(zhǔn)確性。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，企業(yè)必須予以充分支持，要配備充足人力物力，對財務(wù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行評估，對財務(wù)管理的工作制度進(jìn)行規(guī)范，對財務(wù)體系的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)資金管理狀況。在如今信息化時代，要對財務(wù)管理技術(shù)以及手段進(jìn)行有效更新，將高新技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入其中，從而對數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)而可以在互聯(lián)網(wǎng)中了解市場經(jīng)濟(jì)變化狀況，發(fā)現(xiàn)其規(guī)律，可以使財務(wù)人員從宏觀角度分析市場環(huán)境風(fēng)險，從而可以幫助企業(yè)制定良好的資金投資方案，規(guī)避掉外部環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）增強內(nèi)部機制

企業(yè)在經(jīng)營活動中，人員監(jiān)管力度不足、盲目投資等措施都會使使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。所以要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，再根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，排查風(fēng)險項目，及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而保證企業(yè)效益。因為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較西方發(fā)達(dá)國家而言相對落后，沒有成熟的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系，進(jìn)而無法保障企業(yè)的財務(wù)安全。我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步，國民創(chuàng)新意識不斷加強，雖然還無法徹底解決財務(wù)風(fēng)險問題，但也漸漸形成一套對財務(wù)風(fēng)險防范較為有效的措施，進(jìn)而使風(fēng)險得以降低[3]。結(jié)合國家市場以及經(jīng)濟(jì)學(xué)家的多方調(diào)查研究分析，得出企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化是防范財務(wù)風(fēng)險最有效的措施，通過對內(nèi)部工作進(jìn)行規(guī)范，對資金流向?qū)嵭腥姹O(jiān)督，加強從業(yè)人員的風(fēng)險意識，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）科學(xué)化進(jìn)行財務(wù)決策

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)管理的離不開科學(xué)的指導(dǎo)，財務(wù)決策是財務(wù)活動的方向，進(jìn)而可以指導(dǎo)企業(yè)各個部門向同一個方向努力。企業(yè)若要做好財務(wù)風(fēng)險的防范，管理人員就必須進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)決策，對企業(yè)市場變化趨勢與發(fā)展方向進(jìn)行充分考慮，對財務(wù)風(fēng)險因素進(jìn)行評估，并結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營狀況決定投資決策目標(biāo)。財務(wù)管理部門的工作目的就是提高企業(yè)經(jīng)營效益，保持企業(yè)正常經(jīng)營，因此，財務(wù)管理人員要對資金進(jìn)行合理分配，對投資進(jìn)行分散、積累利益，從而規(guī)避集中投資風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行投資活動時，要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，優(yōu)先選擇符合市場趨勢、收益高、有發(fā)展?jié)摿Φ捻椖浚瑥亩鴮ω攧?wù)風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（四）做好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作

企業(yè)財務(wù)管理的核心就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以財務(wù)管理的主要工作就是對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，保障企業(yè)正常經(jīng)營運作，使成本投入可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)市場環(huán)境與企業(yè)數(shù)據(jù)做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)防工作，對資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行科學(xué)控制，最終實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。雖然我國大部分企業(yè)都可以實現(xiàn)良好的經(jīng)營活動，但很多企業(yè)內(nèi)部沒有形成科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，企業(yè)管理人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險缺乏重視程度，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機中易發(fā)生資金鏈斷裂的狀況，最后使其陷入倒閉破產(chǎn)危機。企業(yè)若想長足發(fā)展，就必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對企業(yè)以及市場進(jìn)行宏觀思考，對財務(wù)風(fēng)險制定科學(xué)的防范措施，對財務(wù)體系的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行鞏固，進(jìn)而保護(hù)財務(wù)管理系統(tǒng)。

（五）提高風(fēng)險意識，建立防范機制

財務(wù)管理部門是企業(yè)經(jīng)營活動中起關(guān)鍵作用的部門，財務(wù)人員肩負(fù)著為企業(yè)獲取更高利潤的使命，因此，相關(guān)人員必須具有危機意識，要對財務(wù)風(fēng)險有著清晰的認(rèn)識，可以對經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行宏觀把握，要可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險隱患，并提前做好預(yù)防工作，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理部門在進(jìn)行工作時，要遵循風(fēng)險與收益均衡原則，加強財務(wù)管理人員對風(fēng)險的認(rèn)識程度，為企業(yè)建立完善的風(fēng)險防范機制，通過一系列工作，為公司決策層進(jìn)行投資決策提供科學(xué)的參考數(shù)據(jù)。企業(yè)要對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，加強其風(fēng)險意識，使財務(wù)人員可以根據(jù)市場以及企業(yè)運行情況建立合理的風(fēng)險防范機制，對企業(yè)的財務(wù)資金狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對未知的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防，若發(fā)現(xiàn)異常，及時進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，進(jìn)而降低企業(yè)損失[4]。

（六）建立有效的財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警體系

企業(yè)財務(wù)人員要加強對于財務(wù)風(fēng)險的敏銳嗅覺，從而降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險評估體系，使相關(guān)人員采用高新技術(shù)，依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺，對市場的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而掌握市場的動態(tài)局勢以及各類資源狀況，從而對企業(yè)市場風(fēng)險局勢進(jìn)行精確定位，對有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評估，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，使企業(yè)可以提前做好防范工作，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。

結(jié)論：隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，市場競爭程度也越來越激烈，企業(yè)生存發(fā)展遭受著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)每時每刻都處于風(fēng)險之中，企業(yè)財務(wù)人員必須加強對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)管力度、科學(xué)化進(jìn)行財務(wù)決策、增強內(nèi)部機制、做好財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作、提高風(fēng)險意識，建立防范機制、建立有效的財務(wù)風(fēng)險評估預(yù)警體系，從而預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)財務(wù)體系更加安全，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。