知識經(jīng)濟時代的我國企業(yè)經(jīng)濟管理的研究

李研 中國人民大學

前言：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國的經(jīng)濟水平以及人們的生活質量已經(jīng)得到長足的進步。在此背景下，我國經(jīng)濟市場蓬勃發(fā)展，各個企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)具有更多的發(fā)展機遇以及更為強勁的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)所承接的業(yè)務也在不斷增多，企業(yè)的管理者若不改變其傳統(tǒng)思維，仍然沿用原有的企業(yè)經(jīng)營管理方法，則會導致企業(yè)與當前的經(jīng)濟市場相背離，從而使企業(yè)失去在市場中的競爭力。因此，企業(yè)對自身經(jīng)營管理模式要積極的進行改革創(chuàng)新，使企業(yè)可以更好的適應當前新的市場環(huán)境，提高企業(yè)運營效率，增加其市場競爭力，不斷促進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

一、知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

（一）規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為

從一般角度進行分析，有效的經(jīng)濟管理行為可以極大的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理措施若是缺乏科學性以及規(guī)范性，就會明顯的降低企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。從細節(jié)而言，企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性以及規(guī)范性，可以約束企業(yè)的相關經(jīng)濟行為，從而保障企業(yè)經(jīng)濟可以健康正常的運行，進而使企業(yè)得以長久發(fā)展。

（二）使企業(yè)發(fā)展與當前經(jīng)濟發(fā)展需求相符

在知識經(jīng)濟背景下，知識和人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的主要因素，人們的生產(chǎn)生活觀念已經(jīng)發(fā)生非常大的改變，在此情形下，企業(yè)必須對自身的資源配置與產(chǎn)業(yè)結構進行優(yōu)化，要對先進的科學技術水平進行深入了解，要對市場的波動進行分析，從而才可以在根本上提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力。與此同時，企業(yè)要加強對信息技術的重視程度，要加強企業(yè)自身的創(chuàng)新研發(fā)能力，加強信息化在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用水平，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益[1]。

（三）使企業(yè)資金使用效率有所提高

在現(xiàn)代企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)資金的存儲必須要維持在一定水平，企業(yè)資金的存儲過多或過都會影響企業(yè)的運營效率，都會使企業(yè)無法發(fā)揮出其最大能力。通常，企業(yè)若是儲存資金過多就會造成企業(yè)資源的嚴重浪費，若儲存資金過少就會極大程度的降低企業(yè)抗風險能力，例如降低企業(yè)抗金融危機的能力，降低償還債務的能力等，進而會嚴重影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，當代企業(yè)的資金管理應進行相應的規(guī)劃，使企業(yè)的資金存儲維持在一個合理的水平，增強企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，進而使企業(yè)可以最大程度的利用企業(yè)資金。

二、知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度還有待完善，企業(yè)未對企業(yè)內部進行詳細的劃分，導致企業(yè)權責不明，從而極大的影響企業(yè)的運營效率。除此之外，由于企業(yè)對當前經(jīng)濟市場的把握并不清晰，從而導致企業(yè)的崗位管理制度存在著諸多問題以及漏洞，進而使企業(yè)員工無法對自身進行一個清晰的定位，對自身所擁有的權利以及責任認識程度不足，從而極大影響企業(yè)經(jīng)濟管理的運行效率，降低企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑖乐刈璧K企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理工作未得到切實落實

企業(yè)為適應當前的經(jīng)濟市場，使企業(yè)得以長久發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)對經(jīng)濟管理有了一定程度的認識，企業(yè)已經(jīng)對內部經(jīng)濟管理條例進行學習，但是企業(yè)對其學習的程度不深，僅僅只是處于淺顯的理論知識程度。企業(yè)雖然對當前經(jīng)濟管理存在的問題有所感知，但是企業(yè)并未對此進行相應改革創(chuàng)新，沒有將經(jīng)濟管理條例運用其中，從而導致企業(yè)經(jīng)濟管理流于表面，造成企業(yè)經(jīng)濟管理工作雜亂，從而使企業(yè)工作效率極大降低，嚴重制約了企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[2]。

（三）缺乏健全內部管理機制

在當前知識經(jīng)濟時代，部分企業(yè)領導者傳統(tǒng)的經(jīng)營管理意識并未得以改變，進而對當代的經(jīng)濟管理措施以及思想關注度不足，從而導致企業(yè)內部的管理機制建設不完備，缺乏標準的規(guī)章制度，進而嚴重的影響企業(yè)經(jīng)濟管理職能的有效發(fā)揮，使企業(yè)內部混亂，使員工的行為缺乏約束，導致企業(yè)運營效率低下。

（四）經(jīng)濟管理意識薄弱

在新經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代企業(yè)若想得以持續(xù)健康發(fā)展就必須加強對企業(yè)內部資金的管理力度，要保障企業(yè)在運營過程中資金可以得到充分的利用。但是，根據(jù)相關調查得出，現(xiàn)在仍有部分企業(yè)存在資金管理意識薄弱等方面的問題，這些企業(yè)雖然在企業(yè)內部實行了經(jīng)濟管理制度，但是在實際工作中對其重視度不足，缺乏相應的規(guī)范，僅僅趨于形式、流于表面，從而導致企業(yè)執(zhí)行效率低下。甚至，還有部分企業(yè)的領導認為經(jīng)濟管理就是使企業(yè)獲得更高的效益，因此，不必對經(jīng)濟管理有所關注，只需關注企業(yè)經(jīng)濟效益即可，從而無需對企業(yè)制定相應的經(jīng)濟管理制度。以上種種行為以及思想都會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著嚴重的制約作用，進而使企業(yè)隱藏巨大的資金風險，若企業(yè)出現(xiàn)重大失誤或遇到嚴重危機，此風險就會顯露出來，可能會引發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂等問題的出現(xiàn)，從而影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（五）經(jīng)濟管理人員能力水平普遍偏低

在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理相關人員人數(shù)眾多，但是其專業(yè)能力以及綜合素質參差不齊。在企業(yè)中，有部分經(jīng)濟管理人員缺乏學習精神，對專業(yè)化知識也是一知半解，并未進行系統(tǒng)詳盡的研究，從而導致這些員工專業(yè)素質水平較低，其工作效率低下，甚至會出現(xiàn)財務記賬日期落后于實際經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生日期等問題的出現(xiàn)。還有一部分經(jīng)濟管理人員雖然能力水平較為不錯，但是往往會安于現(xiàn)狀，對于自身能力的提升以及相關先進知識的學習并不重視，缺乏終身學習的理念，進而導致其能力水平逐漸與時代的發(fā)展相脫離[3]。還有部分經(jīng)濟管理人員思維陳舊，知識結構僵化，對先進知識接受程度不高，缺乏工作積極性，進而造成大量的工作積壓現(xiàn)象。

三、知識經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的具體策略

（一）提高人員素質水平

在知識經(jīng)濟時代，對于當代企業(yè)來說，若想使企業(yè)的經(jīng)濟管理人員綜合素質水平得以切實的提升，企業(yè)首先要做好員工的相關培訓工作，例如聘請相關專家以及學者定期對經(jīng)濟管理員工進行教育指導，企業(yè)定期舉辦相關知識講座，并鼓勵員工積極參加，加強同行業(yè)企業(yè)間的交流溝通，鼓勵員工“走出去”，從而使員工學習其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)濟管理措施以及觀念等，從而極大的促進相關人員的專業(yè)技術水平。經(jīng)濟管理人員專業(yè)化對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作有著十分關鍵的作用，它可以有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理的運營效率，從而增加企業(yè)經(jīng)濟收益。所以，當代企業(yè)必須加強對相關人員的培訓力度，企業(yè)必須要組織經(jīng)濟管理人員進行相關知識的培訓，加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質，培養(yǎng)起終身學習的管理，使其保持對當前先進管理措施以及理念的幫助，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟收益，促進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

（二）完善管理機制

首先，企業(yè)要對資金的使用結構進行優(yōu)化。企業(yè)要對企業(yè)實際的流動資金比例進行嚴格的規(guī)定，企業(yè)要對自身的經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，找準自身特點，再結合企業(yè)自身特點對流動資金的比例進行合理的調整。與此同時，企業(yè)要做好工作規(guī)劃，要對流動資金的比例、流動資金的利率都做好明確的規(guī)定，從而最大程度的降低企業(yè)資源的浪費，進而保障企業(yè)可以實現(xiàn)企業(yè)的預期經(jīng)營目標。從其根本上來看，在企業(yè)的長期經(jīng)營活動中，企業(yè)必須要保持對資金規(guī)劃的重視程度，其在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中起著基礎性的作用。其次，要對資金籌措結構進行不斷優(yōu)化。通常來說，其余資金的籌集有著兩種方式，第一種選擇科學的資金籌集方式，第二種是對企業(yè)內部進行分析，進而預測企業(yè)發(fā)展的實際資金需求量。一般而言，企業(yè)實際資金的需求量在進行預測時，其方式方法展現(xiàn)出多元化發(fā)展的特點，從而需要企業(yè)對自身的經(jīng)營狀況做到充分了解，從而根據(jù)自身實際需求選擇適合的預測方式。

（三）對管理理念進行創(chuàng)新

首先，企業(yè)若想對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新就必須改變企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提。在知識經(jīng)濟時代背景下，知識與人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素以及企業(yè)在復雜市場中的核心競爭力。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動時，對于知識文化的需求不斷增加，其可以有效的推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)的管理層要對自身的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念進行不斷的創(chuàng)新，積極接受先進的經(jīng)濟管理理念，要引入人性化的管理模式，對于人才要給予充分的重視以及尊重，為其營造一個良好的工作氛圍，只有如此，才可以將員工的工作積極性充分的調動起來，從而最大限度的將員工自身的知識以及文化轉化為企業(yè)的生產(chǎn)力，使員工加強對企業(yè)的認可程度，進而提升企業(yè)的凝聚力以及工作效率，使員工心甘情愿為企業(yè)貢獻自身的力量。其次，在知識文化時代背景下，企業(yè)需要相應的制度來推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，企業(yè)需要對紛繁復雜的市場進行充分的分析，從而確保企業(yè)所制定的經(jīng)濟管理制度可以有效的適應當代市場環(huán)境，提高企業(yè)市場競爭力。最后，企業(yè)需要建立相應的激勵機制，從而有效的提升員工的工作積極性，極大程度提升員工的工作效率以及質量，進而促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展[4]。

結論：綜上所述，在知識經(jīng)濟時代背景下，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理還存在著諸多問題，例如經(jīng)濟管理人員能力水平普遍偏低，缺乏健全內部管理機制，缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，經(jīng)濟管理工作未得到切實落實等，企業(yè)若想解決以上問題，推動企業(yè)經(jīng)濟管理不斷進步就必須提高人員素質水平，完善管理機制，對管理理念進行創(chuàng)新，進而增強企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。