基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理探討

嚴(yán)丹 中國(guó)人民大學(xué)

前言：企業(yè)成本管理不僅是日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，更是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中綜合全面的管理，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時(shí)企業(yè)成本管理水平的提高可以推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)指的是對(duì)現(xiàn)有資源循環(huán)利用，使資源節(jié)約與持續(xù)發(fā)展并存，它是一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，推動(dòng)保護(hù)環(huán)境和降低資源消耗，從而支持企業(yè)綠色、健康以及長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理的意義

自然生態(tài)環(huán)境是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，經(jīng)濟(jì)在尋求不斷快速發(fā)展的過(guò)程中，難免會(huì)因盲目開(kāi)發(fā)和利用，而造成對(duì)環(huán)境的破壞和資源的浪費(fèi)，以犧牲環(huán)境和資源為代價(jià)來(lái)?yè)Q取更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球氣候變化、人口增長(zhǎng)和有限資源所帶來(lái)的壓力，越來(lái)越多的國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到需從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境綜合來(lái)考慮發(fā)展的問(wèn)題，進(jìn)而轉(zhuǎn)向可持續(xù)發(fā)展的道路，在研究以及探索中產(chǎn)生了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念，逐步來(lái)降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境所造成的負(fù)面影響，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與環(huán)境更好的融合起來(lái)，從整體上優(yōu)化資源配置。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的提出讓參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)同樣也認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)并不是對(duì)立的關(guān)系，其二者可以相互協(xié)同，在生態(tài)環(huán)境可以承受的范圍內(nèi)，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)、轉(zhuǎn)變管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的平衡發(fā)展。同時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)也是一種全新的經(jīng)濟(jì)理念，它是將生產(chǎn)結(jié)構(gòu)由單線(xiàn)型變?yōu)榉磸?fù)循環(huán)型，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)閉環(huán)的同時(shí)重新構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，以生態(tài)鏈為原型，設(shè)計(jì)出全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式?；谘h(huán)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)也重新審視內(nèi)部成本管理的問(wèn)題，在尊重生態(tài)發(fā)展規(guī)律的前提下，將降低成本和資源循環(huán)利用結(jié)合起來(lái)，在產(chǎn)生內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益和外部社會(huì)效益的同時(shí)，使經(jīng)濟(jì)以及生態(tài)環(huán)境相互聯(lián)系、共同發(fā)展。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)企業(yè)成本的合理定位

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展變化，國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)為了獲得和占有更多的市場(chǎng)份額，對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)于激進(jìn)，并未對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩等的問(wèn)題。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，從短期看企業(yè)的成本管理也面臨著多重壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)在節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)與獲得更高的利潤(rùn)之間無(wú)法兩全，致使對(duì)成本不能進(jìn)行合理的定位，無(wú)法形成與循環(huán)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的成本管理理念。

（二）人力成本掌控能力薄弱

人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，也是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必備元素。若企業(yè)缺乏人才，那么企業(yè)的重大決策和生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)處于無(wú)合適的人可用的尷尬境地。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)為了獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而爭(zhēng)搶引進(jìn)優(yōu)秀的人才，對(duì)人才的需求在與日俱增，從而也迫使人力成本預(yù)算在不斷提升，這種外部誘因致使企業(yè)自身對(duì)人力成本控制能力逐步降低。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)急需一批高能力、高素質(zhì)的人才來(lái)推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論在企業(yè)中的實(shí)踐，如此，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的人才壓力以及人力資源成本管理壓力[1]。

（三）不斷增加的質(zhì)量管理成本

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著決定性的影響，其關(guān)乎企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下，需要企業(yè)對(duì)成本管理進(jìn)行合理的規(guī)劃運(yùn)用，例如企業(yè)生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品或者廢棄的資源進(jìn)行重新利用，二次生產(chǎn)，在節(jié)約資源、減少消耗的基礎(chǔ)上為企業(yè)獲取額外的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是容易的，它需要具備超過(guò)原有生產(chǎn)水平的技術(shù)，并且還增加了企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的質(zhì)量管理成本有所提高。往往在現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)致力于經(jīng)濟(jì)效益的增漲，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)在短期內(nèi)卻無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)更多的增漲動(dòng)力，反而致使質(zhì)量管理的成本增加。

（四）企業(yè)成本不受控

隨著國(guó)際社會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境、綠色經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)注及可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的提出，在國(guó)內(nèi)，黨的十七大指出要堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，并將環(huán)境保護(hù)列入相應(yīng)的法律和政策。從企業(yè)發(fā)展的國(guó)內(nèi)外環(huán)境來(lái)說(shuō)，除了需要改變過(guò)往粗放型的發(fā)展模式，更需要從理念、技術(shù)、管理等各方面整體的轉(zhuǎn)變來(lái)適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以國(guó)際化跨國(guó)企業(yè)為例，從生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)除了需符合ISO相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，還需符合勞工權(quán)益相關(guān)規(guī)定，并對(duì)ESG的關(guān)注也越來(lái)越多。企業(yè)除了需從自身內(nèi)部來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理，也需要承載相應(yīng)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任來(lái)適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而前者是通過(guò)企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的投入及產(chǎn)出調(diào)節(jié)，而外部的標(biāo)準(zhǔn)或是環(huán)境的變更是企業(yè)自身無(wú)法去主導(dǎo)或是管控的。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理策略

（一）強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的目的在于通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)、高效的工藝防止廢棄物的產(chǎn)生，通過(guò)再循環(huán)、再利用來(lái)減低資源的消耗。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，一方面激發(fā)了企業(yè)自身對(duì)產(chǎn)品做出明確的定位，將產(chǎn)品的使用價(jià)值得到提升，爭(zhēng)取在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。另外，為了適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)也需要重新界定成本和成本管理，樹(shù)立與之相適應(yīng)的成本管理理念，以克服企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的成本障礙，從而推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，引入循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念過(guò)程中可對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行再次的細(xì)分，重新的規(guī)劃和定位，尋找新的市場(chǎng)機(jī)遇。

（二）采用多元化方式進(jìn)行成本管理

企業(yè)成本管理工作覆蓋面很廣，它已經(jīng)不是以前企業(yè)所認(rèn)為的削減成本，其已經(jīng)朝著多元化的方向不斷發(fā)展，針對(duì)市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)隨其改變自身成本管理方案。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要以提高經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，從而選用適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方案。企業(yè)有加強(qiáng)思維建設(shè)，又具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，積極接納先進(jìn)的成本管理手段以及模式，要具有開(kāi)拓精神，勇于創(chuàng)新，從而創(chuàng)造出適合自身發(fā)展的成本管理方案。此外，企業(yè)要有完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，此機(jī)制對(duì)于企業(yè)成本管理有著十分重要的作用。獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效實(shí)行可以有效的約束員工的行為，起著一定的規(guī)范作用，并且其還會(huì)極大的激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)于企業(yè)成本管理的創(chuàng)新有著積極影響[2]。

（三）樹(shù)立正確的成本管理觀念

由于我國(guó)初期缺乏對(duì)于環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)都是以犧牲環(huán)境為代價(jià)而發(fā)展經(jīng)濟(jì)的，但是在我國(guó)具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，才逐漸懂得環(huán)境保護(hù)對(duì)于國(guó)家以及民族的重要意義。因此我國(guó)的企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展較為落后。對(duì)此，我國(guó)企業(yè)可以對(duì)國(guó)際上較為成熟以及新進(jìn)的成本管理手段或模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)要對(duì)市場(chǎng)以及客戶(hù)進(jìn)行了解，要具有效益思維，一起要以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求作為導(dǎo)向，要圍繞著市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要充分的提高產(chǎn)品質(zhì)量、品質(zhì)以及性?xún)r(jià)比等元素，要盡量的爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，進(jìn)而使企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）增強(qiáng)企業(yè)員工能力與素質(zhì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)背景下，成本管理的工作有著一定的復(fù)雜性，所以其工作具有一定的難度[3]。企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，除了外部的環(huán)境變化影響，內(nèi)部也需及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變管理方式，培養(yǎng)和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)于相關(guān)工作人員的要求更高。企業(yè)需要一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、能力過(guò)硬，具備良好的觀察和學(xué)習(xí)能力的優(yōu)秀人才，在不斷變化的環(huán)境中支持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。除了在人才市場(chǎng)引進(jìn)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)成本管理人才，也需要結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)、自身優(yōu)勢(shì)、發(fā)展戰(zhàn)略等，加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的培養(yǎng)，塑造一支精英隊(duì)伍和打造靈活的運(yùn)營(yíng)模式。同時(shí)，也需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)和了解循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，調(diào)動(dòng)及激勵(lì)及所有員工的參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的積極性。

（五）健全監(jiān)督系統(tǒng)

從企業(yè)成本管理工作模塊來(lái)講，并不是由企業(yè)某部門(mén)、某些人就單獨(dú)來(lái)負(fù)責(zé)完成，它需要全體員工自上而下的共同努力。從管理的角度出發(fā)，企業(yè)的不同級(jí)別成本管理任務(wù)也有所差別，企業(yè)往往會(huì)采取對(duì)成本評(píng)估的方式來(lái)探究成本管理中的漏洞，來(lái)進(jìn)行局部的完善。若實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下協(xié)同，首先需要建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，從流程上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行梳理，從而使成本管理變得更為科學(xué)、高效。其次要實(shí)行封閉督辦制，從而有效落實(shí)企業(yè)的每一項(xiàng)制度，企業(yè)可建設(shè)專(zhuān)門(mén)的督辦平臺(tái)，負(fù)責(zé)督促成本管理實(shí)施的各項(xiàng)工作，并處理相應(yīng)的后續(xù)問(wèn)題。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

成本管理工作管理的不僅僅只是資源、物力的成本，其中還包含人力成本。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，人力資源的管理也是十分重要的，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度。首先，企業(yè)是由個(gè)人組成的有機(jī)整體，企業(yè)在了解員工的職業(yè)需求上，透過(guò)企業(yè)文化營(yíng)造出和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，詮釋企業(yè)始終堅(jiān)守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念，既增加員工歸屬感也提升了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而控制了相應(yīng)成本。其次，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)成本的管理需要所有人員參與及配合，因此，企業(yè)要在內(nèi)部弘揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，營(yíng)造優(yōu)秀的學(xué)習(xí)氛圍，從而使員工從內(nèi)心深處接受循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念[4]。

結(jié)論：綜上所述，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)成本管理有著豐富的研究意義，我國(guó)目前的企業(yè)管理有著諸多問(wèn)題有待解決，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位，采用多元化方式進(jìn)行成本管理，樹(shù)立正確的成本管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)員工能力與素質(zhì)，健全監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而達(dá)到提高企業(yè)成本管理效率的目的，進(jìn)而保障企業(yè)環(huán)保、健康以及持續(xù)的發(fā)展。