經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新探討

任炳霖 中國人民大學(xué)

前言：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出新型發(fā)展趨勢，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的發(fā)展非常重要，不僅能夠使我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)順應(yīng)時代發(fā)展，而且可以推動我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的持續(xù)健康發(fā)展。目前我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新仍然有很大發(fā)展空間。對此有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)綜合化發(fā)展對策、差異化發(fā)展對策，及時轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，創(chuàng)新驅(qū)動、創(chuàng)新參與模式，全面發(fā)揮商業(yè)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的創(chuàng)新化發(fā)展。

一、中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念以及特點(diǎn)

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)表現(xiàn)在全新的經(jīng)濟(jì)增長機(jī)制，以及戰(zhàn)略性目標(biāo)，新常態(tài)情況下的經(jīng)濟(jì)形態(tài)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比存在一定差異。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)為適應(yīng)新時代的發(fā)展進(jìn)步進(jìn)行的充分轉(zhuǎn)型，為我國經(jīng)濟(jì)、政治提供了良好的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展正處于增長階段，在增長的過程中，需要解決的困難、面臨的挑戰(zhàn)非常多，具體包括，對我國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的調(diào)整以及對戰(zhàn)略機(jī)制、政策的重新定位分析。隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的不斷發(fā)展，其過渡時期也在不斷縮小，有效縮小了實(shí)際情況與理想之間的差距，進(jìn)而很大程度促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展和運(yùn)行，特別是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的完善以及內(nèi)部管理效率的提升?，F(xiàn)階段，我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要解決的主要問題就是全面減少內(nèi)部遺留問題，為我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展提供助力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，促進(jìn)我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有以下效果：第一，經(jīng)濟(jì)增長速度減慢。第二，經(jīng)濟(jì)總量不斷提升。第三，一帶一路戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)施。第四，國際威望不斷提升。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新理論依據(jù)

（一）政府職能應(yīng)當(dāng)對市場進(jìn)行合理調(diào)節(jié)

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，商業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的創(chuàng)新以及推動是非常必要的，能夠從根本上創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)濟(jì)。在此過程中，政府扮演著非常重要的角色，需要合理配置市場經(jīng)濟(jì)的全部資源，全面分析并調(diào)控當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場的活動，全面推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長。與此同時，對商業(yè)經(jīng)濟(jì)開展充分的創(chuàng)新發(fā)展，政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)其創(chuàng)新的實(shí)際情況，制定具有管理針對性的法律法規(guī)，進(jìn)而提升政府在民眾心中的形象，實(shí)際發(fā)揮政府在商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新過程中的作用。另外，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行有效改善，幫助、鼓勵企業(yè)創(chuàng)建誠信機(jī)制。推動我國的工業(yè)和商貿(mào)之間的互動，對新常態(tài)下的商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行深入分析，建立有針對性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制，為其充分的提供理論知識以及基礎(chǔ)依據(jù)，為我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的提供強(qiáng)有力的保障。

（二）商業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展、信息傳遞方式的逐漸增多，智能化設(shè)備的日益完善，電子商務(wù)的發(fā)展也越來越快。在商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的過程中，新型的電子商務(wù)模式是推動經(jīng)濟(jì)提升的主要模式，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展提供了外部環(huán)境以及技術(shù)基礎(chǔ)。在電子商務(wù)迅速發(fā)展的大環(huán)境中，我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)只有緊隨其腳步，不斷創(chuàng)新，才能順應(yīng)市場，提升商業(yè)企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，進(jìn)而推動商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)影響下，大量商業(yè)企業(yè)管理人員提出了完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)促進(jìn)商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的想法，防止商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響。在實(shí)際的商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展過程中，我們應(yīng)該意識到，正是由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新常態(tài)，我國的商業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)才會出現(xiàn)不斷演變。我國的商業(yè)經(jīng)濟(jì)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)時代進(jìn)行相應(yīng)發(fā)展，電子商務(wù)此等新型經(jīng)營模式為商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了很大機(jī)會[1]。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新有效方式

（一）綜合化發(fā)展對策

綜合化發(fā)展就是在當(dāng)前的新常態(tài)背景下，綜合分析我國所有金融經(jīng)營形式以及混合行業(yè)的經(jīng)營模式，并對其進(jìn)行有效研究，優(yōu)化銀行內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。所以，新常態(tài)背景下，提升商業(yè)經(jīng)濟(jì)的中和能力，最重要的就是合理利用網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建金融共同發(fā)展機(jī)制，對于商業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的每個主體進(jìn)行清晰定位，以及詳細(xì)分析。與此同時，詳細(xì)整理、研究、分析金融產(chǎn)業(yè)鏈對商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的影響，使商業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部的所有產(chǎn)業(yè)鏈都能得到優(yōu)化升級，鼓勵并幫助每個企業(yè)創(chuàng)設(shè)屬于自身的品牌以及內(nèi)容，并能夠提供更詳盡的服務(wù)和產(chǎn)品。從本質(zhì)上推動商業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新，促進(jìn)整個平臺的進(jìn)步及發(fā)展，進(jìn)而優(yōu)化商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）差異化發(fā)展對策

商業(yè)經(jīng)濟(jì)自發(fā)展過程中產(chǎn)生差異是必然的，我們大致可以將這些差異分為內(nèi)部差異和外部差異兩種。就外部差異而言，指的是在企業(yè)當(dāng)中，可以借助自身的不斷外部發(fā)展和文化的逐漸拓展，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，營造良好的發(fā)展氛圍，進(jìn)而將自身價值有關(guān)的產(chǎn)品品牌與企業(yè)的商業(yè)發(fā)展向融合，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，借助較高市場競爭力，有效提升企業(yè)在整個市場競爭中的地位。就內(nèi)部差異而言，通常代表是在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生當(dāng)中，通過各種方法逐漸提升企業(yè)核心競爭力，利用內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整體升級和優(yōu)化，形成有效的內(nèi)部競爭模式。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，可以借助企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的對比競爭，使自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理化、經(jīng)濟(jì)體制科學(xué)化，進(jìn)而提升企業(yè)自身在市場競爭以及社會發(fā)展中的地位。

在的新常態(tài)的影響下，實(shí)際的商業(yè)經(jīng)濟(jì)的差異化發(fā)展當(dāng)中需要著重注意的問題有以下幾點(diǎn)，一方面，提升企業(yè)對市場的把握能力。在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注整個商業(yè)市場的整體變化趨勢，以及客戶在商業(yè)活動當(dāng)中的具體需求。進(jìn)而根據(jù)客戶的切實(shí)需求對內(nèi)部產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)母牧家约皟?yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動中，能夠根據(jù)市場的變化以及需求做出最適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化和調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。另一方面，提升企業(yè)自身的能力。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，企業(yè)在關(guān)注市場以及客戶的同時，也應(yīng)著重關(guān)注自身發(fā)展，詳細(xì)研究自身在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展的優(yōu)勢和不足，進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)勢、改進(jìn)缺點(diǎn)和問題。促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，進(jìn)而提升我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展[2]。

（三）及時轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念

在實(shí)際的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行自我審視，根據(jù)自身實(shí)際情況，在傳統(tǒng)經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新，創(chuàng)建與自身發(fā)展以及經(jīng)營活動相符的靈活性產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)融資方式的多樣性。就經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下混合行業(yè)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營形式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)一步的分析和掌握，以合理性為前提對其進(jìn)行區(qū)分，并且通過一切有利于其發(fā)展的手段提升企業(yè)的綜合能力，建立更完善的企業(yè)發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)。以長遠(yuǎn)的眼光分析，在我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)提升網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的作用，以互聯(lián)網(wǎng)知識以及技術(shù)為基礎(chǔ)，完善當(dāng)前我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程，通過樹立新型網(wǎng)絡(luò)管理理念，鼓勵企業(yè)積極的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制加入新常態(tài)中的腳步。

（四）創(chuàng)新企業(yè)驅(qū)動

商業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速的大環(huán)境中，我國的商業(yè)經(jīng)濟(jì)逐步從金融視角向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變。要想在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展及優(yōu)化，對企業(yè)而言，金融驅(qū)動機(jī)制的建立是非常重要的。應(yīng)該充分對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理，對資金進(jìn)行全面的預(yù)算以及分析。借助新型金融模式，推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)擁有更多的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，在為企業(yè)制造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時，提升企業(yè)在市場中的競爭力。與此同時，還應(yīng)該注意應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對人才的管理力度，具體可以通過建立健全的人才管理機(jī)制改善對人才的管理，進(jìn)而借助人才的發(fā)展，促進(jìn)整個企業(yè)的進(jìn)步，提升企業(yè)在市場當(dāng)中的地位。除此之外，空白市場對于企業(yè)的發(fā)展而言，也是不可多得的機(jī)會，企業(yè)可以通過自身已有資源進(jìn)行市場的開拓，進(jìn)而擴(kuò)大自身的市場發(fā)展空間。對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理升級改進(jìn)、引入新型的產(chǎn)品技術(shù)形式，進(jìn)而提升整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)和業(yè)務(wù)的有效結(jié)合。與當(dāng)前市場當(dāng)中已有的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，借鑒其先進(jìn)技術(shù)和管理模式，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)我國的商業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展[3]。

（五）企業(yè)參與模式的創(chuàng)新

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中關(guān)注度最高的就是內(nèi)貿(mào)流通。隨著我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商品在市場當(dāng)中的地位日益升高，我國的銷售總額已經(jīng)進(jìn)入世界前列，但當(dāng)前的商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展與商品發(fā)展依然不匹配，商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)跟不上商品發(fā)展的速度，伴隨商品產(chǎn)生的服務(wù)模式也存在很多問題。所以，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)模式下商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展過程中，應(yīng)緊隨時代變化，強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)力度，不斷完善自身服務(wù)模式，改善內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，進(jìn)而提升商業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體經(jīng)濟(jì)效益。提升企業(yè)在市場當(dāng)中占據(jù)的位置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)站在市場的角度進(jìn)行詳細(xì)分析，研究服務(wù)市場。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對商業(yè)服務(wù)認(rèn)識的程度，以經(jīng)濟(jì)全球化為基礎(chǔ)對其進(jìn)行詳細(xì)的分析，不斷完善企業(yè)當(dāng)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及服務(wù)模式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的效率[4]。

結(jié)論：綜上所述，商業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)發(fā)展方向，只有加強(qiáng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但就目前商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展而言，其還將面臨很多風(fēng)險，在實(shí)際的商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新過程中，企業(yè)可以通過強(qiáng)綜合化發(fā)展對策、差異化發(fā)展對策、及時轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)參與模式等對策，進(jìn)一步優(yōu)化我國商業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展空間。