管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

秦淑蕓

在市場競爭日趨加劇的形勢下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也正朝著轉(zhuǎn)型化方向發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)又在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用，因此，將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分的融合，并將管理會(huì)計(jì)廣泛且合理地應(yīng)用到企業(yè)部門的財(cái)務(wù)管理中，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量與效率得到大幅度提升，并且還能為工業(yè)企業(yè)快速邁向現(xiàn)代化提供有利條件。本文首先闡述了管理會(huì)計(jì)的基本概述，其次，分析了管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中所起到的重要作用，并結(jié)合著工業(yè)企業(yè)自身的實(shí)際情況與存在的實(shí)際問題，給出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，以便更好地幫助工業(yè)企業(yè)能夠順利地開展相關(guān)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的全面化發(fā)展。

不論是大、中、小企業(yè)，正規(guī)的財(cái)務(wù)管理對其來講都是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，不僅能夠提升工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且在推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展的過程中也發(fā)揮著非常重要的作用。針對工業(yè)企業(yè)而言，如果沒有高效率的財(cái)務(wù)管理工作，不但企業(yè)得不到正?；挠行н\(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的危害，由此可以看出，做好財(cái)務(wù)管理工作是目前工業(yè)企業(yè)必須要重點(diǎn)考慮的問題。

管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)還被稱之為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是管理學(xué)中的一個(gè)名詞。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互并列的關(guān)系，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)之間是相互分離的狀態(tài)。但管理會(huì)計(jì)又與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作側(cè)重點(diǎn)、所遵循的原則及標(biāo)準(zhǔn)、作用實(shí)效等方面也存在諸多不同。為企業(yè)做出最優(yōu)質(zhì)的決策，完善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益等是管理會(huì)計(jì)的主要目的；而做好企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并為其提供財(cái)務(wù)依據(jù)和支持是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的；通過兩者對比可以看出，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)提供服務(wù)的一個(gè)最有效的會(huì)計(jì)分支。

參與決策過程、控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、呈報(bào)財(cái)務(wù)管理信息、為企業(yè)內(nèi)部的管理部門編制計(jì)劃、如實(shí)記錄并分析企業(yè)內(nèi)部的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等是管理會(huì)計(jì)目前主要的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有非常重要的作用，而管理會(huì)計(jì)在提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效方面發(fā)揮著重要作用，可以簡單地理解為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)機(jī)制管理中處于核心地位。通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者的對比中可以看出，其分別是單獨(dú)的部門，并且分別有專職的會(huì)計(jì)人員，兩者的共同點(diǎn)就是都需要接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)和管理。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)提供出最為全面且充分的管理信息，這對于企業(yè)管理者來講是非常重要且必要的，其原因是通過管理會(huì)計(jì)所提供出的管理信息，能夠有助于管理者做出更加精準(zhǔn)的決策及判斷。管理會(huì)計(jì)人員還有權(quán)參與企業(yè)的決策，這樣有助于企業(yè)對自身未來的發(fā)展趨勢作為更為科學(xué)且合理化的預(yù)測。由以上分析可以看出，管理會(huì)計(jì)不僅能夠幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的分析管理，并且還能進(jìn)一步提升企業(yè)決策的科學(xué)性及合理性。

目前工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題

缺乏相對應(yīng)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，是需要有相對應(yīng)的基礎(chǔ)工作作為支撐的，是需要具備相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)思想與管理會(huì)計(jì)意識的，只有這樣才能很好地與財(cái)務(wù)管理融合在一起，才能提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)主要包括有內(nèi)部控制、信息化水平以及管理過程等，只有對以上信息進(jìn)行深入的分析，并做好相應(yīng)的預(yù)測性分析，才能有效降低工業(yè)企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，才能使管理目標(biāo)更加細(xì)致化，從而有效實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)既定目標(biāo)的發(fā)展。但，由于部門企業(yè)缺乏對管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)的重要性的認(rèn)識，不注重基礎(chǔ)工作的完善性，這樣就會(huì)對管理會(huì)計(jì)工作的開展成效造成一定的不利影響。

缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

專業(yè)水平與素質(zhì)水平較高的管理會(huì)計(jì)人員不僅是確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展的前提，同時(shí)還是其順利開展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理人員是工業(yè)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，盡管他們具有高水平的專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)，但在管理會(huì)計(jì)方面仍存在著諸多的不足，仍不能滿足現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的實(shí)際要求，進(jìn)而對管理會(huì)計(jì)的順利開展帶來一定的阻礙作用。另外，還存在一種現(xiàn)象，即，盡管工業(yè)企業(yè)所招聘的管理會(huì)計(jì)人員具有較高的理論知識，但在其實(shí)踐方面仍缺乏經(jīng)驗(yàn)，再加上，工業(yè)企業(yè)缺乏對管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識的宣傳和培訓(xùn)，不能將管理會(huì)計(jì)的影響真正有效地發(fā)揮出來，進(jìn)而對管理會(huì)計(jì)的有序進(jìn)行造成一定的負(fù)面影響。

缺乏有效的會(huì)計(jì)核算方法

管理會(huì)計(jì)是由管理與會(huì)計(jì)相互融合后而形成的，兩者之間存在一定的必然聯(lián)系，然而，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，一定要緊密結(jié)合兩者之前的關(guān)系性，這樣才能有效確保會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性與精準(zhǔn)性。但，在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算中，仍有部分工業(yè)企業(yè)堅(jiān)持使用傳統(tǒng)形式的核算方式，如，以人工小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的整體生產(chǎn)制造費(fèi)用進(jìn)行核算，此種方式嚴(yán)重缺乏對人工實(shí)際效率與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的考慮。另外，科技工作者與普通型工人之間在單位時(shí)間方面是存在著較大的差異的，這不但會(huì)對工人的工作積極性造成一定的負(fù)面影響，同時(shí)還會(huì)降低資金的整體利用效率，進(jìn)而難以滿足現(xiàn)時(shí)代對管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求。

管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)

工業(yè)企業(yè)必須要高度重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)的完善性。首先，要對過程管理、內(nèi)控機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等方面的應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行完善，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的交流與溝通，促進(jìn)各部門之間工作的協(xié)調(diào)性，以便為管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障。其次，對信息數(shù)據(jù)的采集范圍及影響范圍進(jìn)行充分的擴(kuò)展，同時(shí)可以利用云計(jì)算技術(shù)以及ERP軟件等較為專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，來建立起相應(yīng)的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，這樣可以有效確保管理會(huì)計(jì)能夠在第一時(shí)間內(nèi)了解和掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息，并且還能對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理狀況進(jìn)行客觀性、精準(zhǔn)性評價(jià)，對于其中存在的問題能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，并能結(jié)合實(shí)際問題制定出完善的解決方案，為管理會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行提供保障。最后，對工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的管理目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)以及管理制度等進(jìn)行科學(xué)且合理的調(diào)整，確保這些內(nèi)容能夠與管理會(huì)計(jì)相互融合、相互適應(yīng)，以便更好地提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量。以下內(nèi)容以調(diào)整管理目標(biāo)為例，管理會(huì)計(jì)在制定和調(diào)整目標(biāo)的過程中，要緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、過程管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等，綜合考慮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的成本、預(yù)算、賬目以及核算，做到統(tǒng)籌全局，這樣才能更好地將管理會(huì)計(jì)的最大價(jià)值與作用發(fā)揮出來。

第一步，建立完善的、針對性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，對當(dāng)前正在從事管理會(huì)計(jì)的工作人員進(jìn)行專業(yè)化的教育和培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的工作能力，為管理會(huì)計(jì)工作的高效性開展提供保障。第二步，聘請一些專業(yè)水平較高的管理會(huì)計(jì)方面的專家，讓其對企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，可以先從管理會(huì)計(jì)的工作方式、思想、內(nèi)容等方面進(jìn)行精細(xì)化的培訓(xùn)，這樣可以有效確保管理會(huì)計(jì)工作者能夠更加充分的掌握與之相關(guān)的專業(yè)技能及知識，能夠更好地滿足現(xiàn)時(shí)代中管理會(huì)計(jì)的需求。第三步，需要財(cái)務(wù)管理者對自我能力進(jìn)行全面提升，針對管理會(huì)計(jì)方面的知識要做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷完善，另外，還可以通過現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)平臺來學(xué)習(xí)更新潮的管理會(huì)計(jì)方面的知識。工業(yè)企業(yè)還需要為財(cái)務(wù)管理工作者提供一些能夠提升自我和完善自我的機(jī)會(huì)和平臺，進(jìn)而為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升提供保障。

建立相對完善的管理會(huì)計(jì)核算體系

工業(yè)企業(yè)要充分了解和掌握管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)，并結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際需求，進(jìn)而建立起完善的會(huì)計(jì)核算體系，以便更好地滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求。第一，制定并明確會(huì)計(jì)核算的基本標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行過程以及管理理念等，結(jié)合崗位類型設(shè)置出不同的成本費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，并且還需要合理控制工業(yè)企業(yè)的成本投入及經(jīng)濟(jì)收益。第二，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)成本的管理和控制，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況與財(cái)務(wù)部門的管理需求，將降低成本作為企業(yè)運(yùn)行的核心。在實(shí)際的管理過程中，要對各項(xiàng)成本的支出進(jìn)行合理化的控制，通過精細(xì)化的成本管控方式，來提升工業(yè)企業(yè)成本資金的整體利用效率。第三，采用過程化及動(dòng)態(tài)化的管理會(huì)計(jì)核算體系。對財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)執(zhí)行自己財(cái)務(wù)反饋等進(jìn)行充分且有效的監(jiān)控，結(jié)合既定的實(shí)際目標(biāo)、實(shí)際計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，對核算方式進(jìn)行合理化的調(diào)整，另外，不但要確保財(cái)務(wù)核算的精準(zhǔn)性，還要保證管理會(huì)計(jì)的靈活性，使得財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和管理的效率得到根本上的提升。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部還可以設(shè)立起專門的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，其作用就是對管理會(huì)計(jì)的實(shí)際開展情況進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，以便更好地確保管理會(huì)計(jì)開展的有效性。

結(jié) 語

通過以上內(nèi)容的分析可以看出，管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅具有確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)性與可靠性的作用，同時(shí)還能確保預(yù)算編制的科學(xué)性有效性，能夠有效提高工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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