我國(guó)企業(yè)走出去問(wèn)題研究

孔祥越

在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，全球化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)理念正在影響著我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)格局。要擺脫環(huán)境對(duì)于未來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)的限制，必須將本國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)帶入到國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，遵循國(guó)際規(guī)則、目標(biāo)國(guó)法規(guī)完成企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，加快企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“走出去”。從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中還存在著管理制度、人才配置等方面的問(wèn)題。本文立足于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作，探究如何實(shí)現(xiàn)“走出去”的發(fā)展目標(biāo)。

“走出去”所指的是在保留自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，在國(guó)際環(huán)境中謀求更大的利益與發(fā)展，依靠國(guó)際資源與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的互相配合，解決企業(yè)自身存在的建設(shè)速度慢，管理實(shí)效低等問(wèn)題。對(duì)于21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，信息化、全球化格局的建設(shè)加快了國(guó)際經(jīng)濟(jì)資源的流動(dòng)速度，如果我國(guó)企業(yè)繼續(xù)閉門造車，則必將被復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所淘汰。

我國(guó)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略意義

深入開發(fā)本土資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展

得益于現(xiàn)代信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)手段的高速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位在國(guó)際環(huán)境中正在逐步提升，當(dāng)5G技術(shù)、“一帶一路”等國(guó)家技術(shù)先后取得世界級(jí)的進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)影響力已經(jīng)不容小覷。但縱觀國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展活動(dòng)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)理論中依舊存在著較為明顯的短板問(wèn)題。我國(guó)雖享有“地大物博”的榮譽(yù)，但人均資源占有率低于世界平均水平，群眾的巨大消費(fèi)需求在有一定程度上加劇了資源投入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾。在本土環(huán)境上，資源匱乏、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題日趨嚴(yán)峻。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，則能夠在一定程度上改變我國(guó)所面臨的不利局面：當(dāng)中國(guó)開始從全球市場(chǎng)中發(fā)力時(shí)，其經(jīng)濟(jì)地位與經(jīng)濟(jì)實(shí)力將會(huì)影響到國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)而發(fā)揮在科技、資金、技術(shù)、戰(zhàn)略等方面的影響力[1]，借由技術(shù)開發(fā)國(guó)際經(jīng)濟(jì)資源，借由資源控制國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理成本。在對(duì)國(guó)際市場(chǎng)實(shí)行干預(yù)的同時(shí)，其能夠借助自身在資源上、技術(shù)上所掌握的優(yōu)勢(shì)提高國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。

抵制資本主義反傾銷，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平與綜合實(shí)力的不斷提升，一些反華分子、西方政治慣犯正在將惡意的目光轉(zhuǎn)移到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，依靠反傾銷、貿(mào)易制裁等方式阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展。對(duì)21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展史進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)已經(jīng)連續(xù)多年成為遭受反傾銷調(diào)查最多的國(guó)家。當(dāng)所謂的“國(guó)際經(jīng)濟(jì)制度”與“反傾銷”相結(jié)合，無(wú)論是本土企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，還是國(guó)際環(huán)境的經(jīng)濟(jì)交流，都會(huì)受到不良貿(mào)易行為的影響。早在1991年，韓國(guó)制造業(yè)便意識(shí)到了反傾銷制度對(duì)于本土企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的危害，其依靠對(duì)外投資、貿(mào)易聯(lián)系等手段開辟新的市場(chǎng)，在回避進(jìn)口限制的同時(shí)保留對(duì)外投資動(dòng)機(jī)，將反傾銷的危害降至最低[2]。借由“走出去”，本土企業(yè)能夠與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立良好的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全球生產(chǎn)的多元化、全球銷售的開放化，當(dāng)本土企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)矛盾時(shí)，打破國(guó)際反傾銷的壓制，從而改變?cè)趪?guó)際貿(mào)易活動(dòng)中的“被動(dòng)者”角色，為自身經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”的可行手段

借由國(guó)家政策“走出去”，走得踏實(shí)

無(wú)論何時(shí)，國(guó)家都是支撐本土產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的第一支柱，要幫助企業(yè)打破當(dāng)前的發(fā)展格局，實(shí)現(xiàn)“走出去”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，國(guó)家必須對(duì)相關(guān)企業(yè)給予政策上、經(jīng)濟(jì)上、人才上的扶持，借由國(guó)家的協(xié)助幫助企業(yè)完成發(fā)展建設(shè)任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)“走出去”的偉大目標(biāo)。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)是好事，其能夠在一定程度上減輕有關(guān)單位的管理負(fù)擔(dān)，但在進(jìn)入國(guó)際環(huán)境之后，意味著企業(yè)脫離企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向更有挑戰(zhàn)的國(guó)際市場(chǎng)。

市場(chǎng)管理單位應(yīng)及時(shí)放寬經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)的融資力度，鼓勵(lì)并支持有實(shí)力、有能力的有關(guān)企業(yè)在海外并購(gòu)能夠提高我國(guó)的技術(shù)水平的相關(guān)單位，對(duì)于能夠與企業(yè)本身產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的海外資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)加大吸收力度，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為第一行動(dòng)力，確保有關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“先發(fā)制人”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)[3]。對(duì)于國(guó)有企業(yè)、大型企業(yè)，可鼓勵(lì)其即使在國(guó)家環(huán)境中并購(gòu)能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境安全發(fā)展的有關(guān)單位，做好資產(chǎn)的合并工作。國(guó)家應(yīng)該成為本土企業(yè)的“第二雙眼”，在企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)路線、活動(dòng)計(jì)劃與活動(dòng)對(duì)象進(jìn)行監(jiān)察，避免企業(yè)被經(jīng)濟(jì)利益沖昏頭腦，抵抗國(guó)際金融市場(chǎng)的沖擊。將國(guó)家與企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，才能更好地“走出去”。

借由政治支持“走出去”，走得光明

“走出去”的目的是為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間，為國(guó)家提供更大的經(jīng)濟(jì)利益，在“走出去”之后不忘本心，遵循國(guó)家與民族的發(fā)展底線，才能走得更加遠(yuǎn)。但在離開本土的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之后，部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的正在逐漸向精資、反華等思想轉(zhuǎn)變。政治態(tài)度上的變化，正是引發(fā)“到底要不要走出去”這一爭(zhēng)論的重要原因。

改革開放的落實(shí)強(qiáng)調(diào)了“走出去”的發(fā)展價(jià)值，要實(shí)現(xiàn)“走出去”的建設(shè)目標(biāo)，政府、企業(yè)及有關(guān)單位應(yīng)致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，在深化改革開放的同時(shí)，重申我國(guó)對(duì)于商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本立場(chǎng)：支持企業(yè)在不違反市場(chǎng)規(guī)則、不違反國(guó)家制度的情況下自由發(fā)展。政府應(yīng)該做好有關(guān)企業(yè)的政治監(jiān)管工作，在政治層面給予相關(guān)企業(yè)支持：一方面，加大巡查監(jiān)管力度，消除“政治間諜”，在根源上防范政治風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，做好與貿(mào)易國(guó)家的政治談判工作，積極引導(dǎo)海外輿論，改善我國(guó)企業(yè)的對(duì)外政治環(huán)境，做好政治交流、協(xié)調(diào)等工作。企業(yè)是在政府的、人民的支持下演化而來(lái)的重要經(jīng)濟(jì)管理單位，其內(nèi)部建設(shè)、未來(lái)發(fā)展離不開國(guó)家政治資源的支持。政府必須對(duì)企業(yè)的政治理念、政治路線進(jìn)行管理，凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提升政治服務(wù)水平。

借助并購(gòu)實(shí)現(xiàn)“走出去”，走得富強(qiáng)

并購(gòu)是企業(yè)在國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中所面臨的重要問(wèn)題。相較于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“彬彬有禮”，國(guó)際環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。和平共存是國(guó)際企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的基本原則，但面臨復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，“并購(gòu)”往往能夠帶來(lái)更大的發(fā)揮空間。但對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)中的新興企業(yè)來(lái)說(shuō)，哪些單位、資源值得并購(gòu)，并購(gòu)時(shí)應(yīng)該遵循怎樣的原則，這一系列問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

有關(guān)企業(yè)應(yīng)在“走出去”的過(guò)程中對(duì)自身的并購(gòu)模式進(jìn)行反思，依靠并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，構(gòu)建新時(shí)代下的創(chuàng)新發(fā)展格局。首先，可借助橫向并購(gòu)獲取與企業(yè)現(xiàn)有能力、資源相類似的經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)模式的鞏固和強(qiáng)化，在國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。其次，可借助縱向并購(gòu)?fù)卣蛊髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)格局，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資源、能力進(jìn)行及時(shí)化的補(bǔ)充，完善自身的商業(yè)管理模式，開辟國(guó)家市場(chǎng)。第三，可依靠多元化并購(gòu)改變自身的商業(yè)模式。對(duì)于“走出去”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比本土環(huán)境更為復(fù)雜，跨行業(yè)沖擊甚至也會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。有關(guān)企業(yè)可借助多元化并購(gòu)改變企業(yè)的持資模式，積極吸收與企業(yè)現(xiàn)有資源相同、相異的外界資源材料，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的改變和重組[4]。對(duì)于海外經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“并購(gòu)”是短時(shí)間內(nèi)拓展自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力的重要手段，但受到信息不對(duì)稱問(wèn)題的影響，一旦被并購(gòu)方提供虛假信息，隱瞞自身存在的不利信息，本土企業(yè)將面臨更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)必須做好并購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好信息調(diào)度，將并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)根除于萌芽之中。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平不斷提升，“走出去”已經(jīng)成為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所面臨的必然選擇。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有效接軌，國(guó)家與企業(yè)必須做好制度、政治、經(jīng)營(yíng)上的協(xié)調(diào)工作。企業(yè)應(yīng)該以國(guó)家為后援，完成經(jīng)濟(jì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)等任務(wù)，借助政策、政治上的支持大膽改革；國(guó)家應(yīng)該以企業(yè)為發(fā)力點(diǎn)，提供資源、制度上的便利，互相協(xié)調(diào)，共同合作，實(shí)現(xiàn)“走出去”的偉大目標(biāo)。

（江西農(nóng)業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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