淺談施工項目現(xiàn)場管理

禚傳文 左珣

摘 要：施工項目的現(xiàn)場管理細(xì)致而具體，是建筑結(jié)構(gòu)、質(zhì)量以及美化裝飾的基礎(chǔ)，也是施工優(yōu)化控制的依據(jù)，良好的施工管理是工程人員綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)，不僅可以達(dá)到節(jié)約工程資金的目的，而且對于提升工程效益、保障工程質(zhì)量以及美化工地環(huán)境也是不可或缺的因素，因此必須引起相關(guān)部門的關(guān)注。

關(guān)鍵詞：施工項目；工程管理；管理優(yōu)化

目前建筑企業(yè)普遍存在現(xiàn)場管理混亂的問題，制度規(guī)章不能得到貫徹執(zhí)行，施工操作計劃無標(biāo)準(zhǔn)，員工紀(jì)律性差，生產(chǎn)資料浪費現(xiàn)象突出，效率低下，總結(jié)為三個字就是“亂、臟、差”，因此，要想提高企業(yè)管理水平、增進經(jīng)濟效益，必須要下功夫加強現(xiàn)場管理，改善施工環(huán)境，這樣才有基礎(chǔ)在市場競爭中立于不敗之地。施工項目的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)管理水平的縮影，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的質(zhì)量，現(xiàn)場管理與市場管理的良性互動對于優(yōu)質(zhì)工程的交接完工是必要的構(gòu)成因素。

一、施工現(xiàn)場起點建設(shè)是現(xiàn)場管理的首要基礎(chǔ)

企業(yè)項目部門的現(xiàn)場管理以預(yù)防、具體和嚴(yán)格為管理方針，項目部門領(lǐng)導(dǎo)以及人員常常要在工程一線進行深入考察，著重注意工程現(xiàn)場的施工安全，質(zhì)量管理與資金優(yōu)化環(huán)環(huán)緊扣，密切相關(guān)[1]。

1、早做準(zhǔn)備，合理規(guī)劃，切實落實方案；在施工項目開工之前，詳細(xì)的組織設(shè)計方案必不可少，設(shè)計方案在報經(jīng)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)后，報送項目監(jiān)理工程師進行審定，對于較為關(guān)鍵或有重大關(guān)聯(lián)性的部位施工，或是在新科技、新材料的投入部位施工的部分，具體的施工方案給出往往要提前一周或是更早的時間，對于工程技術(shù)保障以及材料試驗驗證，其鑒定證明也要交由主管工程師批準(zhǔn)。

2、對于施工材料的現(xiàn)場準(zhǔn)備和篩選；在施工項目的現(xiàn)場管理中，對于起點材料的篩選具有基礎(chǔ)性作用，因為不恰當(dāng)?shù)牟牧线x擇往往會為日后的文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)帶來巨大的隱患，因此重要性十分突出，以施工現(xiàn)場管理涉及到的電纜以及配電箱為例，一定要優(yōu)中選優(yōu)，切實預(yù)防不合格產(chǎn)品帶來的安全隱患，不要貪圖蠅頭小利，選用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，這樣做不僅是對工程質(zhì)量的損害，同時也是違反建筑法的行為，一經(jīng)查出，將會追究人員的刑事及民事責(zé)任。

二、施工方案的科學(xué)制定與嚴(yán)格組織實施

施工方案的設(shè)計和運營是以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備為目的的，是貫穿工程建設(shè)的經(jīng)濟技術(shù)資料，具體到每個施工項目，其指導(dǎo)性質(zhì)、設(shè)計規(guī)模、結(jié)構(gòu)構(gòu)成、工期設(shè)定以及復(fù)雜度的關(guān)聯(lián)都因項目的地理、人文和自然環(huán)境的不同而有所區(qū)別，優(yōu)秀的施工設(shè)計方案可以綜合統(tǒng)籌項目的人力、物力和財力，精簡投入，不同的方案編制往往也會造成不同的資金流動[2]。

優(yōu)良的施工方案安排要統(tǒng)籌和組織項目技術(shù)、質(zhì)量、機械、人力、建材、加工以及組織管理部門的協(xié)同，科學(xué)協(xié)商制定方案設(shè)計，施工計劃以項目實際情況發(fā)展進行修訂，組織人員進行反復(fù)斟酌，已達(dá)到建設(shè)和投入的優(yōu)化，施工過程的實施環(huán)節(jié)則嚴(yán)格按照優(yōu)化后的方案材料進行點對點式的構(gòu)架與建設(shè)。

三、工程責(zé)任制和崗位責(zé)任制的現(xiàn)場管理強化

施工企業(yè)的項目經(jīng)理監(jiān)督機制目前在我國的貫徹還不完善，相應(yīng)的現(xiàn)場管理和約束機制有待加強，一方面，項目現(xiàn)場管理的內(nèi)部部分存在著經(jīng)理素質(zhì)的低下問題，經(jīng)理水平參差不齊，管理能力有待提升，部分經(jīng)理的現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任心差，財務(wù)控制寬松，存在資金流失的潛在與現(xiàn)實因素，這些都推高了工程成本，企業(yè)利潤降低；另一方面，施工項目現(xiàn)場管理人員的經(jīng)濟理念松懈，各為其政的現(xiàn)象較為突出，在施工管理部門的內(nèi)部存在著技術(shù)人員和施工、材料人員的協(xié)同性低下問題[3]。

現(xiàn)場管理存在著技術(shù)人員只關(guān)注質(zhì)量以及施工技術(shù)、施工部門人員只負(fù)責(zé)工程進度、材料部門則過分關(guān)注材料的選購和清點的問題，協(xié)商工作幾乎為零，這樣做表面上看起來是工程現(xiàn)場管理的明確分工和各執(zhí)其守，但實際上造成了成本管理的回避和效率低下，因為成本管理是在合同價款確定后唯一優(yōu)化效率的有效途徑，可見崗位責(zé)任制和工程責(zé)任制的落實對于現(xiàn)場管理的重要性。實行項目崗位責(zé)任制，有助于現(xiàn)場管理工作的科學(xué)化和制度化，在建立和健全崗位責(zé)任制的同時，還要明確任務(wù)和施工人員編制，以施工任務(wù)定崗位，以具體崗位定人員，責(zé)任落實到人員，各盡其職的同時重視整體利益，每個局部建設(shè)主體都有人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場管理權(quán)責(zé)分清，改變有人沒事干，有事又沒人干的短期未出局面，避免現(xiàn)場管理和項目建設(shè)目標(biāo)達(dá)成之間互相沖突現(xiàn)象的發(fā)生[4]。

四、對于工程現(xiàn)場建材的嚴(yán)格管理和利用

一般而言，建材投入費用可以占據(jù)施工項目安裝總造價的50%以上，部分甚至達(dá)到70%左右的水平，可見，施工項目的現(xiàn)場管理中最為重要的一部分便是對于建筑材料的投入控制，材料優(yōu)化程度的好壞對于工程造價的影響是直接的。

施工之前，項目承包方不僅要對貨源進行詳盡的調(diào)研，盡量廣泛的收集信息，而且還要對貨價比例進行嚴(yán)格評估結(jié)合，對于實際所需材料、設(shè)備總量以及需求計劃進行基于組織設(shè)計的計算，做好施工的月度以及季度計劃，施工進度與資金的合理投入、現(xiàn)場管理職能的發(fā)揮以及機械設(shè)備進退場的合理安排相結(jié)合，在此過程中要尤其注意材料的庫管和進出取用工作的細(xì)致程度，避免不必要浪費[5]。

對于部分企業(yè)施工現(xiàn)場管理中存在的例如水泥建材亂堆亂放、底層受潮結(jié)塊以及鋼筋銹蝕等傳統(tǒng)問題，更要注意建材的科學(xué)有計劃保存，落實建材采購、保管、監(jiān)管以及價格評測機制，注意采購人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提升，做到建材選購貨比三家，以源頭的成本控制達(dá)到減少工程成本以及提升項目方利潤的目的。

五、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理的資料保存及分析機制

項目管理的一個不容小覷的問題就是對于建筑建設(shè)資料的管理，其不僅構(gòu)成了現(xiàn)場管理的主要文書工作，同時也是對于工程后續(xù)交接的文字記錄檔案，是除了建筑材料、施工建設(shè)、技術(shù)運用、人力配置以及施工方案制定之外的另一個必不可少的管理部分，無論建筑項目有多不同，在其進行項目驗收的時候，竣工資料都是必不可少的內(nèi)容。

一般而言，竣工資料涉及到諸如檢驗報告、施工建設(shè)圖紙、合格證明、驗收單據(jù)、變更說明、測量評估證明以及較為隱蔽的驗收單據(jù)等，例如技術(shù)參數(shù)測定、工作關(guān)系聯(lián)系函以及工程簽證等文件。工程施工部門和管理部門都要注意在現(xiàn)場管理中保留和分類歸集存檔，這些必備文件的遺漏和錯記都會對工程質(zhì)量和效益帶來直接或間接的損失，例如設(shè)計圖紙和會計檔案的錯誤則會造成不可估計的損害，需要引起格外的注意。

總體來說，企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)涵蓋了現(xiàn)場管理部分，具體可以深入到質(zhì)量管理、工期與進度控制、成本監(jiān)控、職業(yè)安全健康認(rèn)定等多個方面，其實現(xiàn)場管理的優(yōu)化范疇還很博大，既可以連接項目的承接起始，也可以對下游的項目使用造成影響，因此是一項系統(tǒng)性工程，只有項目建設(shè)的各個方面和主體齊心協(xié)力、共同探討，項目現(xiàn)場管理的綜合水平提升才能有所斬獲，也只有這樣，工程方的績效增值和社會生產(chǎn)力發(fā)展的目的才能達(dá)到。

參考文獻：

[1]王曉麗.淺談建筑工程現(xiàn)場控制[J].科學(xué)之友，2012.（ 1）： 31-33.

[2]李封坤.建筑工程造價控制淺析[J].門窗， 2011.（9）： 45-46.

[3]張子龍.項目控制現(xiàn)場管理研究[J]，科技建筑.2012.（2）：14-15.

[4]王龍.項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化研究[J].現(xiàn)代管理，2011.（6）： 133-136.

[5]張明明.建筑工程現(xiàn)場檔案管理研究 [J].河北建材.2012（1）：47-48