大學(xué)附屬醫(yī)院博士后科研工作站建設(shè)

陳帥 仇波 余蕾

[摘要] 博士后隊(duì)伍是科技創(chuàng)新的生力軍，在醫(yī)院人才隊(duì)伍體系建設(shè)中占有重要地位。我院自2017年12月正式成為中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院），為更好促進(jìn)校院融合，開(kāi)始探索聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員。本文從大學(xué)附屬醫(yī)院博士后科研工作站建設(shè)實(shí)踐出發(fā)，在完善管理制度、創(chuàng)新培養(yǎng)形式、充實(shí)導(dǎo)師隊(duì)伍方面進(jìn)行探索，總結(jié)工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，在優(yōu)化博士后專業(yè)結(jié)構(gòu)、合理安排在職博士后脫產(chǎn)時(shí)間及健全考核激勵(lì)制度方面進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞] 附屬醫(yī)院;博士后;科研工作站;人才培養(yǎng)

[中圖分類號(hào)] G644.8? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B? ? ? ? ? [文章編號(hào)] 1673-9701（2021）08-0156-03

The construction of postdoctoral scientific research workstation in university affiliated hospital

CHEN Shuai1 QIU Bo2 YU Lei1

1.Department of Human Resources， the First Affiliated Hospital of University of Science and Technology of China （Anhui Provincial Hospital）， Hefei? ?230001， China; 2.Department of Human Resources， University of Science and Technology of China， Hefei? ?230026， China

[Abstract] Postdoctoral team is a new force in scientific and technological innovation and plays an important role in the construction of hospital talent team system. Since December 2017， our hospital has officially become the First Affiliated Hospital of University of Science and Technology of China（Anhui Provincial Hospital）. In order to better promote the integration of universities and hospitals， our hospital began to explore the joint culture of postdoctoral researchers. Based on the construction practice of postdoctoral scientific research workstation in university affiliated hospitals， the practical problems encountered in the work were summarized through the explorations of improving the management system， innovating the training form， and enriching the tutor team in this paper， to investigate the aspects of optimizing the postdoctoral professional structure， reasonably arranging the on-the-job postdoctoral full-time and improving the assessment incentive system.

[Key words] Affiliated hospital; Postdoctoral degree; Scientific research workstation; Talent culture

2017年12月，我院正式成為中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院，醫(yī)院立足于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)的“雙一流”，以“科大新醫(yī)學(xué)”為導(dǎo)向，以一流醫(yī)院為目標(biāo)，向一流的科研型醫(yī)院、一流的質(zhì)量效益型醫(yī)院、一流的人文醫(yī)院轉(zhuǎn)型，努力建設(shè)成為國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流、與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)世界一流大學(xué)水平相一致的綜合型大學(xué)附屬醫(yī)院。

中國(guó)博士后制度自1985年創(chuàng)立至今，博士后科研流動(dòng)站和工作站已覆蓋理、工、醫(yī)、農(nóng)等13個(gè)學(xué)科門類的全部110個(gè)一級(jí)學(xué)科和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的全部20個(gè)行業(yè)領(lǐng)域[1]。博士后制度是我國(guó)培養(yǎng)高層次創(chuàng)新型青年人才的一項(xiàng)重要制度，為推動(dòng)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。我院引進(jìn)中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)的高端人才與先進(jìn)管理理念，與我院已有的優(yōu)勢(shì)人力資源重新優(yōu)化組合，創(chuàng)造出新的活力[2]，其突出特征是政府主導(dǎo)，即“國(guó)家主導(dǎo)、部門合作、社會(huì)參與、設(shè)站單位發(fā)揮作用”[3]。作為校院融合的重要部分，我院于2018年11月成功獲批安徽省博士后科研工作站（博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地），并與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)聯(lián)合招收培養(yǎng)博士后研究人員。

1 博士后科研工作站建設(shè)概況

我院自獲批安徽省博士后科研工作站，設(shè)站1年余對(duì)推進(jìn)博士后隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了一定的探索。截至2020年10月，我院博士后工作站在站博士后已達(dá)122名，招收人數(shù)現(xiàn)居安徽省博士后科研工作站首位。2020年，博士后人員圍繞醫(yī)院科研中心工作，52名博士后參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目申報(bào)，17名博士后成功立項(xiàng)，獲資助率32.69%（全院立項(xiàng)47項(xiàng)，博士后占比36.71%）;另有15名博士后獲國(guó)家博士后面上項(xiàng)目資助和特別資助，39名獲安徽省及合肥市博士后科研項(xiàng)目資助。截至目前，我院博士后研究人員獲得各類科研資助經(jīng)費(fèi)達(dá)1000余萬(wàn)元。

1.1 完善管理制度

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)為支持附院與大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員，經(jīng)多次協(xié)商修改，先后制訂頒布了《中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)生命科學(xué)與醫(yī)學(xué)部支持附屬第一醫(yī)院博士后培養(yǎng)管理暫行辦法》《中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）博士后管理暫行辦法》《中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）高端人才待遇管理辦法》等，并針對(duì)雙聘培養(yǎng)、聯(lián)合培養(yǎng)、在職培養(yǎng)3種類型的博士后研究人員分別制訂了不同的博士后三方協(xié)議，以博士后人員的績(jī)效考核為動(dòng)力，充分發(fā)揮其科研潛力[4]，對(duì)其進(jìn)站條件、在站管理及出站要求等具體內(nèi)容進(jìn)行了明確。

1.2創(chuàng)新培養(yǎng)形式

我院創(chuàng)新了博士后科研人員的培養(yǎng)形式，采取與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)校院聯(lián)合培養(yǎng)博士后，主要分為“雙聘培養(yǎng)博士后”“聯(lián)合培養(yǎng)博士后”“在職培養(yǎng)博士后”。雙聘培養(yǎng)博士后是指研究方向與醫(yī)學(xué)相關(guān)的中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)博士后在站期間申請(qǐng)附院的經(jīng)費(fèi)資助，根據(jù)申請(qǐng)者的科研能力，依照國(guó)際通行的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)水平評(píng)定為A、B、C、D檔后，我院與其簽訂雙聘協(xié)議，明確工作任務(wù)與目標(biāo)，并分別給予4～20萬(wàn)元/年的經(jīng)費(fèi)資助（原則上資助2年）。聯(lián)合培養(yǎng)博士后項(xiàng)目主要由各課題組、實(shí)驗(yàn)室面向社會(huì)公開(kāi)招聘，博士后入職附院從事專職科研工作。在職培養(yǎng)博士后項(xiàng)目主要面向我院臨床醫(yī)生和基礎(chǔ)科研人員，采取附院博士后工作站與學(xué)校博士后流動(dòng)站聯(lián)合招收的形式，可以有效兼顧臨床業(yè)務(wù)與科研工作。

1.3充實(shí)導(dǎo)師隊(duì)伍

作為全國(guó)首批設(shè)立博士后流動(dòng)站的單位之一，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)在20個(gè)一級(jí)學(xué)科設(shè)立了博士后科研流動(dòng)站，附院作為集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、急救為一體的省級(jí)大型三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，雙方在臨床轉(zhuǎn)化、基礎(chǔ)研究等交叉學(xué)科進(jìn)行深度合作交流，有效實(shí)現(xiàn)資源共享。根據(jù)《安徽省博士后管理工作規(guī)定》及中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)博士后管理要求，我院工作站與中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)流動(dòng)站聯(lián)合招收培養(yǎng)博士后人員。采取“雙導(dǎo)師”制度，即中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)流動(dòng)站導(dǎo)師與附院工作站導(dǎo)師聯(lián)合培養(yǎng)。其中，中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)博士后科研流動(dòng)站合作導(dǎo)師要求具備博士生導(dǎo)師資格或正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù);附院工作站導(dǎo)師要求具備副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，科研經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元以上，現(xiàn)有符合條件的導(dǎo)師90余名）。

2 博士后培養(yǎng)工作中遇到的問(wèn)題

2.1人員結(jié)構(gòu)

由于雙聘培養(yǎng)博士后歸屬中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)統(tǒng)一管理，本文主要探討人事關(guān)系歸屬附院管理的聯(lián)合培養(yǎng)博士后及在職培養(yǎng)博士后。培養(yǎng)類型方面，在職培養(yǎng)博士后居多，占比75.00%（75名）。年齡層次方面，35歲及以上超齡人員占比37.00%（37名）。博士學(xué)位取得時(shí)間方面，博士畢業(yè)年限較長(zhǎng)，3年及以上占比31.00%（31名）。專業(yè)方向方面，進(jìn)站博士后專業(yè)較為單一，鑒于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)獲批招收不久，暫未形成規(guī)模，故博士后進(jìn)站專業(yè)僅限臨床醫(yī)學(xué)和生物學(xué)專業(yè)，其中臨床醫(yī)學(xué)占比69.00%（69名），對(duì)于從事基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、人工智能、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等專業(yè)的博士研究生，在進(jìn)站學(xué)科選擇方面目前仍存在一定的局限性。地域分布方面，限于地域政策、薪酬差距等因素[5]，與高校、科研院所、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院相比，我院對(duì)省外博士畢業(yè)生吸引力不夠，入站博士后占比僅為10.00%（10名）。

2.2在職博士后的脫產(chǎn)時(shí)間

我院在職博士后主要為臨床醫(yī)技科室的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員，日常需承擔(dān)大量的診療工作，且安徽省衛(wèi)生系列高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（皖衛(wèi)人發(fā)[2019]153號(hào)）中明確規(guī)定，晉升衛(wèi)生系列高級(jí)職稱，任現(xiàn)職以來(lái)每年病例數(shù)不少于5份。此外，在職博士后也需完成科室科研、教學(xué)及下鄉(xiāng)等其他工作，很難保證系統(tǒng)完成博士后研究任務(wù);且在職博士后平均年齡較大，主要為科室業(yè)務(wù)骨干，可分配的時(shí)間和精力相較于聯(lián)合培養(yǎng)博士后更有限。

2.3在站期間的考核與管理

博士后考核機(jī)制是全面體現(xiàn)博士后科研水平及學(xué)術(shù)道德的有效途徑，是博士后管理的關(guān)鍵要素，是博士后工作質(zhì)量的重要保障[6]。根據(jù)流動(dòng)站、工作站與博士后本人簽訂的三方協(xié)議規(guī)定，目前對(duì)博士后人員的考核主要為出站考核，具體考核其是否能按計(jì)劃取得規(guī)定的科研產(chǎn)出（如課題、論文等），但尚缺乏博士后在站期間的考核，如2年博士后期限內(nèi)不能合格完成出站要求，是否對(duì)博士后采取相應(yīng)的懲罰措施，目前仍需盡快完善。博士后進(jìn)站后待遇等量齊觀，導(dǎo)致考核形式化，沒(méi)有起到真正的激勵(lì)作用[7]。在站博士后的日常管理較為松散，如博士后不在研究所（實(shí)驗(yàn)室）或臨床科室，其在站期間的考勤、請(qǐng)銷假等也需由專職人員進(jìn)行管理。此外，出站博士后在住房、職稱評(píng)定和晉級(jí)等方面與博士沒(méi)有區(qū)別或區(qū)別不大，博士后的社會(huì)價(jià)值也許僅停留在“榮譽(yù)”性質(zhì)[8]。

3發(fā)展建議

3.1優(yōu)化博士后專業(yè)結(jié)構(gòu)

博士后招收是博士后培養(yǎng)的第1個(gè)且較重要的環(huán)節(jié)[9]。博士畢業(yè)生的生源質(zhì)量直接影響博士后的科研水平，因此，優(yōu)秀博士畢業(yè)生的吸引與遴選成為提高博士后科研水平的關(guān)鍵[10]。根據(jù)附屬第一醫(yī)院學(xué)科建設(shè)需要，優(yōu)化進(jìn)站博士后隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)，組織院內(nèi)外專家對(duì)申請(qǐng)進(jìn)站的博士后進(jìn)行擇優(yōu)推薦，對(duì)超齡、博士學(xué)位取得時(shí)間超3年及同站同學(xué)科等特殊人員審慎進(jìn)站。針對(duì)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)學(xué)科、重點(diǎn)學(xué)科招收轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、人工智能等方向的專職科研人員，提高進(jìn)站博士后科研人員的實(shí)效性。另外，借助中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)博士后科研流動(dòng)站平臺(tái)擴(kuò)大招收規(guī)模，重點(diǎn)招收外籍（境外）和具有留學(xué)經(jīng)歷的博士后研究人員，擴(kuò)大博士后工作的影響力。

3.2合理安排在職博士后的脫產(chǎn)時(shí)間

《中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院（安徽省立醫(yī)院）博士后管理暫行辦法》規(guī)定，附屬第一醫(yī)院保留在職博士后的工資福利待遇，具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并從事臨床工作的在職博士后，要求每年回臨床工作2個(gè)月。脫產(chǎn)期間按照行政獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績(jī)效工資，鼓勵(lì)所在科室從學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)給予績(jī)效補(bǔ)充（在站期間原則上不低于同年資在崗職工收入，以年度為計(jì)算單位一并補(bǔ)充）;不脫產(chǎn)期間，由所在學(xué)科按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資。享受附屬第一醫(yī)院科研獎(jiǎng)勵(lì)政策，在站期間科研成果可作為在站或出站后評(píng)聘職稱的依據(jù)。

3.3健全考核激勵(lì)制度

考核評(píng)估具有診斷、預(yù)測(cè)、激勵(lì)的重要功能[11]。完善博士后人員在站期間的過(guò)程管理，對(duì)進(jìn)站滿1年的博士后人員進(jìn)行考核，主要考核實(shí)驗(yàn)進(jìn)度、任務(wù)完成情況及導(dǎo)師意見(jiàn)等。通過(guò)定期制度化的檢查、考核，幫助在站博士后及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。當(dāng)然，考核不能過(guò)于頻繁，也不宜時(shí)間跨度太長(zhǎng)，考慮博士后在站時(shí)間一般為2年，建議將1年作為一個(gè)考核周期[12]。在中期考核中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注考核不合格或科研計(jì)劃沒(méi)有進(jìn)展的博士后，及時(shí)聯(lián)系導(dǎo)師反饋信息，并督促其按時(shí)保質(zhì)完成實(shí)驗(yàn)計(jì)劃。約定在合同期內(nèi)所完成的學(xué)術(shù)論文、著作、專利和其他科研成果，均署名中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院為第一作者單位。對(duì)符合出站要求且綜合考核優(yōu)秀的博士后，可優(yōu)先錄取到附院工作。同時(shí)，嘗試給予合作導(dǎo)師在博士后科研產(chǎn)出及出站方面更大的權(quán)利，以督促博士后重視科研產(chǎn)出，提高博士后的科研能力與水平[13]。完善根據(jù)博士后培養(yǎng)質(zhì)量考核合作導(dǎo)師指導(dǎo)水平的激勵(lì)機(jī)制，促使合作導(dǎo)師重視博士后培養(yǎng)工作。

4討論

博士后制度的實(shí)施為中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)培養(yǎng)了一大批年輕而富有活力、高素質(zhì)的復(fù)合型人才，為推動(dòng)“科教興國(guó)”和“人才強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的實(shí)施發(fā)揮了重要且獨(dú)特的作用[14]。博士后制度的設(shè)計(jì)思想是“培養(yǎng)和使用相結(jié)合，在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)與使用中發(fā)現(xiàn)更高級(jí)人才”，這也是我國(guó)博士后制度的重要特征之一[15]。博士后隊(duì)伍建設(shè)能夠擴(kuò)大青年科技人才儲(chǔ)備，使醫(yī)院更全面和科學(xué)地考察人才、選留人才、創(chuàng)新技術(shù)、轉(zhuǎn)化成果等[16]。作為大學(xué)附屬醫(yī)院，設(shè)立博士后科研工作站應(yīng)充分利用大學(xué)資源，發(fā)揮“基礎(chǔ)-臨床”的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)意識(shí)，將博士后研究人員納入醫(yī)院高層次人才隊(duì)伍建設(shè)中，積極擴(kuò)大進(jìn)站范圍、完善在站考核機(jī)制、配套出站激勵(lì)政策，做到培養(yǎng)和使用的有效結(jié)合，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)提供有力支撐。

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（收稿日期：2020-12-26）