基于企業(yè)生命周期視角下民營企業(yè)的治理

楊嘉鳴

企業(yè)生命周期這一理論是愛迪斯在1997年提出的，主要指的是企業(yè)在整個生命周期主要經(jīng)歷成長、老化的階段，認(rèn)為企業(yè)在成長的過程中充滿活性的同時控制力不是很強(qiáng)，而企業(yè)在老化過程中控制力很強(qiáng)但靈活性不是很強(qiáng)，企業(yè)在生命周期不同階段都可能陷入到不同的困境?；诖饲闆r下，在民營企業(yè)的治理工作中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)生命周期特點，合理選擇不同的治理機(jī)制，促使民營企業(yè)的良好發(fā)展。

一、企業(yè)生命周期分析

企業(yè)生命周期是愛迪斯在1997年《企業(yè)生命周期》書中所提出的理論，認(rèn)為企業(yè)的生命周期要經(jīng)歷成長和老化的階段，通過靈活性因素與可控性因素的關(guān)系表現(xiàn)，在企業(yè)成長階段具有靈活性，但是可控性較低，老化過程中具有一定可控性，靈活性會有所降低。在此過程中，企業(yè)的靈活性較強(qiáng)，改革工作相對簡單，但是無法確?？刂扑?，而在控制水平提升的過程中，靈活性降低，改革起來相對很難，這也表明在企業(yè)不同的發(fā)展階段，可能會陷入不同的困境。在1999年理查德L·達(dá)福特總結(jié)了多位專家學(xué)者的理論之后，提出企業(yè)生命周期分為創(chuàng)業(yè)、集體化、規(guī)范化與精細(xì)化的幾個階段，從結(jié)構(gòu)層面、產(chǎn)品層面、服務(wù)層面、創(chuàng)新層面等描述各個階段的特點，進(jìn)而提出了在各個階段中企業(yè)可能會面臨的危機(jī)。

二、基于企業(yè)生命周期視角下民營企業(yè)的治理特點

基于企業(yè)生命周期的民營企業(yè)，在治理工作中應(yīng)該合理選擇相關(guān)的治理機(jī)制，保證各方面治理工作的全面開展。首先，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的治理工作中，民營企業(yè)的創(chuàng)立者屬于所有者，組織具有非規(guī)范性的特點，靈活性很高，在組織之內(nèi)的層次結(jié)構(gòu)很少，責(zé)任分工非常明確，民營企業(yè)的主體人具有監(jiān)督權(quán)力、管理權(quán)力和控制權(quán)力，企業(yè)中的產(chǎn)品與服務(wù)非常單一，內(nèi)部之間的溝通較為簡單，決策過程中的工作效率很高，民營企業(yè)的未來發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)在于生存，內(nèi)部環(huán)境在變化中，沒有較為長遠(yuǎn)的規(guī)劃。其次，在中期發(fā)展階段，民營企業(yè)的組織會向著規(guī)范化方向發(fā)展，會制定出初期的規(guī)章制度，各個部門與人員的分工逐漸明確，組織之內(nèi)的層次和結(jié)構(gòu)有所增加，內(nèi)部溝通不再像之前那樣簡單，產(chǎn)品與服務(wù)開始集中，在民營企業(yè)內(nèi)部會引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，會有著經(jīng)營權(quán)還有所有權(quán)分離現(xiàn)象，此階段民營企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就是獲取在市場中成長的機(jī)會，有著一定的創(chuàng)新愿望。再其次，民營企業(yè)后期發(fā)展階段，內(nèi)部治理開始向著制度化與程序化的方向發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)較為完善，責(zé)任和分工非常明確，產(chǎn)品和服務(wù)開始趨于成熟，內(nèi)部有著成熟的組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)增長領(lǐng)域開始向著多元化方向發(fā)展。而在企業(yè)衰退期的階段，會有老化問題，治理工作的靈活性降低，溝通速度和決策速度減慢，內(nèi)部治理期間經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任互相推諉的問題，此階段如果不能合理開展治理工作，將會導(dǎo)致民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。

三、基于企業(yè)生命周期視角下民營企業(yè)治理問題

基于企業(yè)生命周期的視角下，我國民營企業(yè)在治理方面還存在很多問題，不能確保治理工作的有效實施和發(fā)展。

1.融資渠道方面的問題。民營企業(yè)在融資的過程中，按照優(yōu)序融資的相關(guān)理論內(nèi)容，需要遵循內(nèi)源、債務(wù)、權(quán)益的順序開展融資工作，盡可能降低民營企業(yè)的融資風(fēng)險。但是，目前我國部分民營企業(yè)在融資期間，內(nèi)源融資的速度很慢，債務(wù)融資也受到一定限制，權(quán)益融資方面存在問題，治理工作的實施十分困難。例如：民營企業(yè)的成立時間很短，原始性的資金數(shù)量較少，市場競爭壓力也很高，在治理的過程中內(nèi)源融資方面成本很高，很容易導(dǎo)致內(nèi)源融資受到不利影響。在債務(wù)融資方面，過于依賴銀行貸款，基本上不存在民營企業(yè)的債券市場，而銀行又過于重視為國有企業(yè)提供貸款服務(wù)，導(dǎo)致民營企業(yè)的貸款有限，融資治理面臨諸多問題。與此同時，民營企業(yè)在治理工作中尚未創(chuàng)建完善的權(quán)益融資體系，不能滿足資金的需求。

2.信用體系的治理存在問題。信用屬于民營企業(yè)在市場中生存、交往的紐帶，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有著重要的經(jīng)濟(jì)紐帶作用，然而我國民營企業(yè)在治理工作中，信用聯(lián)系較為復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)體系非常繁瑣，雖然可以通過“人情”的民間借貸方式積累早期發(fā)展資本。但是，會對后期發(fā)展期間的信用體系造成破壞性影響，不利于民營企業(yè)的良好發(fā)展。

四、基于企業(yè)生命周期視角下的民營企業(yè)治理措施

民營企業(yè)在企業(yè)生命周期視角下，應(yīng)該按照目前所存在的治理問題，合理選擇治理機(jī)制，提升民營企業(yè)治理工作水平和有效性，滿足當(dāng)前的民營企業(yè)發(fā)展需求。

1.早期發(fā)展階段的治理。民營企業(yè)在整個生命周期的早期發(fā)展階段，應(yīng)該合理選擇治理機(jī)制，保證民營企業(yè)的治理工作效果。首先，在早期發(fā)展階段，應(yīng)該注重所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的匹配性，即使民營企業(yè)尚未建立所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的關(guān)系，也可以利用家族之內(nèi)長輩投入資金、晚輩經(jīng)營管理的形式統(tǒng)一家族中的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，在早期的創(chuàng)業(yè)階段組建成為以親友關(guān)系為主的關(guān)系，減少所有權(quán)主體，降低代理成本，保證所有權(quán)還有經(jīng)營權(quán)之間的匹配性，便于所有者全面掌握民營企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展方向，統(tǒng)一相關(guān)的創(chuàng)業(yè)激勵和風(fēng)險防控機(jī)制。其次，民營企業(yè)在生命周期的早期創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段，應(yīng)該盡可能放大經(jīng)營者的決策權(quán)，按照市場中瞬息萬變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，靈活制定決策方案，增加自身的技術(shù)實力和創(chuàng)業(yè)實力，盡可能提升早期階段的抗風(fēng)險能力，提升自身市場信號的反應(yīng)能力、加快反應(yīng)速度，確保創(chuàng)業(yè)的成功性。再其次，在民營企業(yè)早期發(fā)展階段，應(yīng)該重點培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的責(zé)任感和道德感，可以在內(nèi)部治理期間選擇出具有領(lǐng)袖能力的人員，在內(nèi)部形成共同的價值觀和發(fā)展理念，增強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部組織的凝聚力，在一定范圍之內(nèi)消除成員之間的不信任感，促使民營企業(yè)的良好發(fā)展。

2.中期發(fā)展階段的治理。民營企業(yè)在企業(yè)生命周期的中期發(fā)展階段中，應(yīng)該做好治理工作，改善自身的治理結(jié)構(gòu)，確保治理工作的高效化實施。首先，應(yīng)該制定創(chuàng)業(yè)期間資本的退出治理機(jī)制，為民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的資本投入成員，提供相應(yīng)的資本退出渠道，使其可以從民營企業(yè)的資本中順利剝離。如果在民營企業(yè)上市以后，可以快速籌集資本來稀釋最初的資本，還可以通過新增加股東為原始股東提供補(bǔ)償，為了避免經(jīng)營能力無法滿足民營企業(yè)發(fā)展需求的原始股東對民營企業(yè)未來發(fā)展造成不利影響，就可以利用資本退出的方式更新?lián)Q代，預(yù)防出現(xiàn)經(jīng)營、資本相互脫節(jié)的現(xiàn)象，杜絕老股東侵吞新股東利益的問題發(fā)生。其次，民營企業(yè)應(yīng)該重點改善自身的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建外部形式為主的監(jiān)督機(jī)制，主要因為在民營企業(yè)中期發(fā)展階段，新股東加入之后融資結(jié)構(gòu)會有變化，如果不能合理開展監(jiān)督工作，將會對民營企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。這就需要在實際工作中制定完善的外部監(jiān)督工作方案，全面分析民營企業(yè)的未來發(fā)展前景，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效預(yù)防出現(xiàn)非系統(tǒng)性的風(fēng)險問題。實際的監(jiān)督工作中還需全面分析民營企業(yè)是否存在被收購的風(fēng)險問題，深入評價民營企業(yè)的治理和發(fā)展結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理方式的積極作用。在完成監(jiān)督管理工作之后，還應(yīng)該重點吸收具有一定戰(zhàn)略意義的資本，使得民營企業(yè)能夠向著良性經(jīng)營方向發(fā)展，按照民營企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，制定完善的戰(zhàn)略性資本規(guī)劃方案，盡可能吸引上游企業(yè)或是下游企業(yè)入股，在改善經(jīng)營現(xiàn)狀的同時，有效開展各方面的管理工作。再其次，在中期發(fā)展階段還應(yīng)該注重企業(yè)管理層面的整合與更新，在民營企業(yè)經(jīng)由市場選擇以后，開展相關(guān)的測試工作。例如：具有一定經(jīng)營能力、資本充足、風(fēng)險抵御能力較高的人可以評定成為企業(yè)家，對于資本充足但是缺乏經(jīng)營能力的人，只能是資本所有者，在開展測試工作以后，通過一系列的評估審核，然后再結(jié)合實際情況選擇經(jīng)營者，從而保證經(jīng)營管理者的能力較高，具有可以有效抵御民營企業(yè)的風(fēng)險的能力，進(jìn)而促使民營企業(yè)的良好發(fā)展。

3.衰退期階段的治理。企業(yè)生命周期視角下的民營企業(yè)衰退期階段，應(yīng)該做好治理工作，促使民營企業(yè)的良好發(fā)展。首先，衰退期階段民營企業(yè)可能會有老化問題，治理工作的靈活性會有所降低，組織之內(nèi)也可能會出現(xiàn)“官僚作風(fēng)”，溝通的速度降低，決策有效性不良，在內(nèi)部工作中甚至還會出現(xiàn)責(zé)任互相推諉的問題，對民營企業(yè)的未來發(fā)展會造成很多不良影響。這就需要在民營企業(yè)的衰退期階段做好治理工作，制定完善的治理工作方案與計劃，明確各個部門與人員的責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)，采用內(nèi)部監(jiān)督方式、績效考核方式等開展工作，一旦發(fā)現(xiàn)有不良風(fēng)氣或是責(zé)任問題，必須要嚴(yán)格懲罰，有效解決存在的問題，改善民營企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)氣，有效開展責(zé)任化的治理工作。其次，在民營企業(yè)的衰退期階段，還應(yīng)該重點開展產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新工作，加強(qiáng)民營企業(yè)中各項產(chǎn)品與服務(wù)的改革創(chuàng)新力度，按照市場的消費需求開發(fā)多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，在滿足消費者需求的情況下，提升民營企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)銷售水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。再其次，在民營企業(yè)的衰退期階段，應(yīng)該盡可能避免自身進(jìn)入到死亡期，將整體的治理目標(biāo)設(shè)定為促進(jìn)自身的生存、發(fā)展，結(jié)合衰退期階段的治理特點與實際情況，制定完善的治理方案與計劃，改善當(dāng)前的民營企業(yè)治理工作現(xiàn)狀。除此之外，在民營企業(yè)生命周期的衰退期發(fā)展階段，應(yīng)該歸納總結(jié)豐富的治理經(jīng)驗，按照目前的民營企業(yè)治理特點、發(fā)展問題等，采用有效措施改革完善治理模式，促使民營企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步。

五、結(jié)語

基于企業(yè)生命周期視角下民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，主要就是初期投資創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段、中期發(fā)展階段與衰退期發(fā)展階段，在不同階段可能會遇到不同的問題，為了促使民營企業(yè)的良好發(fā)展，在各個生命周期階段中都應(yīng)該選擇不同的治理方式，制定完善的治理工作計劃，確保在合理開展治理工作的情況下，提升民營企業(yè)的競爭力，充分發(fā)揮不同治理方式與組織管理手段的積極作用。

（作者單位：新疆財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院）