建筑工程建設(shè)管理中合同管理的運(yùn)用探討

楊俊

【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項目在不斷增加。在建筑工程建設(shè)的管理中，合同管理是很重要的環(huán)節(jié)，其中涉及到了很多合同的簽訂，是管理施工中重要的依據(jù)文件。本文首先對建筑工程項目合同管理作概述，其次分析了現(xiàn)階段存在的問題，最后提出了加強(qiáng)其管理的應(yīng)用措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;建設(shè)管理;合同管理;運(yùn)用探討

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.064

現(xiàn)下的建筑工程合同管理過程中，各種各樣的問題點及不足之處叢生的局面依然存在，這種情況下，必然會對于建筑工程項目的發(fā)展方面產(chǎn)生極大的不利影響。為此，務(wù)必對其進(jìn)行深入性的剖析，通過對于合同管理的方法和技巧研究工作的開展后，才能夠為合同管理工作發(fā)揮切實性效力作用的方面予以發(fā)揮極大地助力作用。通過合同管理的工作，建筑市場才能夠?qū)崿F(xiàn)良性、健康、穩(wěn)定性地發(fā)展之勢，進(jìn)一步獲得長久性提升與突破性發(fā)展的目標(biāo)。

1、建筑工程項目合同管理概述

建設(shè)工程項目中，合同管理的環(huán)節(jié)在任何時候都是重中之重，在此過程中，合同管理發(fā)揮出來的法律效應(yīng)促使與建筑工程項目相關(guān)的業(yè)主方、承包方之間各自的權(quán)利與義務(wù)予以清晰化地明確出來，在合同中的條款達(dá)成共識后，按照合同的要求切實性地享有自己的權(quán)利與履行自身的義務(wù)，才能夠為工程項目質(zhì)量和效率的提升方面起到一定的助力作用。同時，相應(yīng)的合理條款中，務(wù)必針對工程項目的質(zhì)量要求、工期等方面做好規(guī)劃，針對索賠的部分，雙方予以達(dá)成有效性的意見，并對各方面的因素點加以考量，才能夠促使最終索賠成本的下降。

2、建筑工程項目合同管理中的問題

2.1合同管理制度的不完善性

現(xiàn)有的模式下，建筑項目合同管理制度存在缺陷及漏洞的問題點，將是實施合同管理過程中又一瓶頸點所在，如合同條款中部分詞句表達(dá)的意思不嚴(yán)謹(jǐn)、不明確、存在歧義時，雙方又因此方面的問題點產(chǎn)生糾紛時，受害方必然想要為自身的權(quán)益去討回公道，想要依靠管理制度的力量，使利益方受到懲處，但現(xiàn)實中管理制度從根本上就存在問題時，受害方的權(quán)益將難以得到有效性地保障，此種情況長期性存在時，建筑市場混亂化的局面也將愈演愈烈，所造成的影響度及損失度，也將難以估量。

2.2合同雙方法律意識淡薄

當(dāng)下，部分承包商采取分包、轉(zhuǎn)包的方式時，相應(yīng)的分包商人員素質(zhì)高低不齊，法律意識淡薄的現(xiàn)狀下，為了獲得相應(yīng)的工程項目承包權(quán)，對于合同中涉及的條款不管不顧時，必然也會促使工程項目最終的質(zhì)量或其他方面的要求，出現(xiàn)與合同要求相背離的現(xiàn)象。同時，部分工程項目看似簽訂了合同，但執(zhí)行的過程中，隨意更改合同的現(xiàn)象點還是比比皆是，而這些方面問題點的出現(xiàn)，都將與合同雙方法律意識淡薄有很大的關(guān)系。

2.3合同管理人員素質(zhì)不高

建筑工程合同管理中，通常性將會涉及專業(yè)性的合同管理知識、金融知識等方面的知識點，因此，相應(yīng)的合同管理人員務(wù)必對此些方面的知識點予以熟知，對其通透性的地掌握后，才能夠在合同管理的工作中游刃有余。而目前的狀況下，部分合同管理人員素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的法律意識和專業(yè)知識的現(xiàn)象點，所以在招聘人員時，不僅要考察管理人員的綜合素質(zhì)，還要提高其專業(yè)知識，讓合同管理人員能夠?qū)⑺私獾降膶I(yè)技術(shù)能夠運(yùn)動到所在的工作當(dāng)中。

3、合同管理在建筑工程建設(shè)管理中的應(yīng)用措施

3.1提高合同實施的監(jiān)督力度

相關(guān)行政部門要加大力度查核建筑工程項目中的合同執(zhí)行情況，對于在合同審查過程中舞弊的行為，合同執(zhí)行過程中大打折扣的行為，予以徹查與實施相應(yīng)處罰的策略，使業(yè)主或相應(yīng)施工企業(yè)的合法權(quán)益得到保障。此外，針對合同中的一些霸王條款、合同中存在的隱患、缺陷點進(jìn)行監(jiān)控后，才能夠避免隱患點得以擴(kuò)大化發(fā)展后，造成不可預(yù)估損失的產(chǎn)生[1]。

3.2加強(qiáng)風(fēng)險識別與評估能力

加強(qiáng)風(fēng)險識別與評估能力，將是對于整個合同管理團(tuán)隊極大程度的考驗，相應(yīng)的合同管理者各自發(fā)揮自己的專長，收集、梳理合同條款及信息點后，通過對于合同中的每項條款的利與弊、是否存在歧義等方面，組織包含法律、財務(wù)等方面的團(tuán)隊成員對于合同中的每一項、每一細(xì)節(jié)實施切實性、有效性評估的策略后，合同中所隱藏的各種各樣的風(fēng)險點才能夠被全面性地發(fā)掘出來，進(jìn)而通過相應(yīng)改善措施的開展后，才能夠進(jìn)一步為后續(xù)一系列糾紛、推諉事件減少或避免[2]。

3.3完善管理制度

完善管理制度，對合作管理工作有著一定的影響作用，在此過程中，通過建立完善性地責(zé)任制度的策略后，將合同中要求的任務(wù)予以分工，責(zé)任到部門、責(zé)任到人員時，才能夠為相應(yīng)任務(wù)的完成質(zhì)量與效率方面，提供保障的力量。同時，依靠法律規(guī)范能夠為各項制度的落實過程中所產(chǎn)生的糾紛點，予以起到掃清障礙的作用[3]。

3.4提升合同管理人員的整體素質(zhì)

提升合同管理人員的整體素質(zhì)，需要一段長期的時間，通過內(nèi)訓(xùn)加外訓(xùn)的方式，針對合同管理人員的現(xiàn)狀及不足之處開展切實性地培訓(xùn)工作后，才能夠為合同管理人員更好地管理合同，構(gòu)建合同管理體系等方面的工作，發(fā)揮自身的潛能方面，起到有效性地后盾支持力量，同時，合同管理體系助力作用下，合同管理工作的全面性落實，其作用也才能夠切實性地發(fā)揮出來[4]。

3.5強(qiáng)化合同的法律效力

任何時候，一旦甲乙雙方簽訂合同后，相應(yīng)的法律效力也一并產(chǎn)生，在此過程中，建筑工程項目所涉及的甲方與乙方的權(quán)利與義務(wù)予以明確出來后，并通過合同審核的環(huán)節(jié)，促使不平等的條款等方面的不利因素得到優(yōu)化后，后續(xù)發(fā)生糾紛的可能性也將會大幅度地減少。同時，合同簽訂前，甲乙雙方各自都必須熟悉合同中規(guī)定的條款內(nèi)容，懂得哪些方面是自己享有的權(quán)利，哪些方面是自己該去落實的義務(wù)時，在執(zhí)行過程中全力以赴，保障義務(wù)得到切實性、有效性地落實后，最終工程項目才能夠按期交付，質(zhì)量方面也才能夠提升到新的高度。

3.6轉(zhuǎn)變管理觀念，提高團(tuán)體協(xié)作水平

合同管理過程中，必然會涉及合同的執(zhí)行、變更、索賠等方面一系列的工作。由于合同內(nèi)容本身所具有的復(fù)雜性與特殊性的特征所在，要及時轉(zhuǎn)變管理觀念，提高團(tuán)體協(xié)作水平，通過團(tuán)隊的力量，促使各個部門從不同角度針對合同進(jìn)行評審，相應(yīng)的合同監(jiān)管部門予以監(jiān)督合同的履行情況時，針對相應(yīng)的糾紛情形，由專門的律師團(tuán)隊予以去處理，各部門人員團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)合作，最終的合同管理工作也才能夠取得理想化的成果。

結(jié)語：

建筑工程建設(shè)管理中的合同管理環(huán)節(jié)，對于建筑管理方面有著非常重要的作用，雙方的合法權(quán)益是否能夠得到保障在于合同的實施效果，務(wù)必通過提高合同實施的監(jiān)督力度、加強(qiáng)風(fēng)險識別與評估能力、完善管理制度、提升合同管理人員的整體素質(zhì)、強(qiáng)化合同的法律效力、轉(zhuǎn)變管理觀念、提高團(tuán)體協(xié)作水平等方面的措施后，才能夠為合同管理工作質(zhì)量的提升、為建筑市場的穩(wěn)定性、為建筑行業(yè)的發(fā)展方面發(fā)揮有效的貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

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