工程總承包企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的有效策略探討

徐楊

【摘要】質(zhì)量管理的本質(zhì)目的是為工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)增值，工程質(zhì)量是業(yè)主對(duì)建筑企業(yè)評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)，它不僅關(guān)系到施工各方的直接利益，更直接關(guān)系到使用者的生命及財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于工程總承包企業(yè)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段，以及人工、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等各質(zhì)量要素均涉及到工程質(zhì)量，管理更為復(fù)雜。本文主要對(duì)如何加強(qiáng)工程總承包企業(yè)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵詞】工程總承包;設(shè)計(jì)階段;質(zhì)量管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.054

1、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建立良好社會(huì)形象的重要條件;同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，建筑工程企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，提升建筑工程質(zhì)量成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。建筑工程質(zhì)量管理按質(zhì)量管理的主體劃分，可將質(zhì)量管理分為以下幾種：業(yè)主單位的質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理、施工單位的質(zhì)量管理、總承包單位的質(zhì)量管理、物資供應(yīng)部門的質(zhì)量管理等。根據(jù)主體的不同，質(zhì)量管理也呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。工程總承包模式（如EPC）因其在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化上的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域逐漸被業(yè)主采用。對(duì)于總承包企業(yè)而言，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段往往需要各專業(yè)相互配合，容易出現(xiàn)接口多、程序流程過(guò)長(zhǎng)，以及質(zhì)量要素信息更新不及時(shí)、質(zhì)量控制主體不清晰等情況。本文主要針對(duì)工程總承包企業(yè)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制進(jìn)行探討。

2、工程總承包企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

2.1工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量

設(shè)計(jì)工作在工程項(xiàng)目中處于核心地位，決定著項(xiàng)目的投資、工期與質(zhì)量，因此設(shè)計(jì)管理是工程總承包項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。同時(shí)，在工程總承包項(xiàng)目中，幾乎所有的設(shè)備與材料都要根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)，供貨商的技術(shù)標(biāo)書要由設(shè)計(jì)人員來(lái)評(píng)定，現(xiàn)場(chǎng)施工工作也要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)完成的圖紙進(jìn)行施工，因此設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程總承包項(xiàng)目的基石和根源。

2.2 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是通過(guò)制定質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)持續(xù)使用質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等措施來(lái)保證質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度的滿足項(xiàng)目相關(guān)方要求，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理作為工程質(zhì)量管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，可采用工程質(zhì)量管理的各個(gè)方法和工具。企業(yè)需要在前期勘察階段、方案設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段等多個(gè)階段對(duì)人工、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等各質(zhì)量要素進(jìn)行科學(xué)管理，并做出制度上的安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的綜合管理。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理反映設(shè)計(jì)管理水平、設(shè)計(jì)人員的技術(shù)質(zhì)量水平、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、工作細(xì)致程度、專業(yè)協(xié)調(diào)程度、內(nèi)部審查落實(shí)情況等方面內(nèi)容，是對(duì)設(shè)計(jì)工作的整體把控，需要定量和定性相結(jié)合進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。

3、加強(qiáng)總承包企業(yè)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的有效策略

建筑工程設(shè)計(jì)是整個(gè)建設(shè)過(guò)程的先導(dǎo)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段的任何問(wèn)題和漏洞都將給整個(gè)后期的施工過(guò)程埋下隱患。因此，必須根據(jù)不同的設(shè)計(jì)目標(biāo)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)管理程序，把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

3.1健全建筑質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的制度

健立科學(xué)的質(zhì)量?jī)?yōu)化管理制度可以使建筑設(shè)計(jì)工作更加制度化和經(jīng)濟(jì)化以及責(zé)任化。首先，制訂的質(zhì)量管理制度一定要符合設(shè)計(jì)工作的實(shí)際狀況，而且制度必須得進(jìn)行合理的細(xì)化和量化，同時(shí)還得具備易操控的特點(diǎn)，以達(dá)到制度運(yùn)行的可靠性。對(duì)于質(zhì)量制度的量化，應(yīng)達(dá)到可以通過(guò)表格進(jìn)行各種類別的評(píng)分等標(biāo)準(zhǔn)。其次，制度的制定一定得有原則性，應(yīng)規(guī)范設(shè)計(jì)人員的行為準(zhǔn)則，只有通過(guò)有效的規(guī)章制度，才能保證設(shè)計(jì)人員的行為更加規(guī)范。另外，還應(yīng)制定設(shè)計(jì)服務(wù)跟蹤制度，及時(shí)反饋客戶信息，方便改正和后續(xù)問(wèn)題的處理。總之，制度要做到事前、事中、事后都在可控范圍內(nèi)的效果。另外筆者建議：主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控;加快建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的推廣;建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和相應(yīng)的規(guī)定，限制在建筑設(shè)計(jì)上的隨意性。

3.2優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)組織管理方案

（1）設(shè)計(jì)組織

各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度安排下，按設(shè)計(jì)周期制定嚴(yán)密的計(jì)劃，包括從設(shè)計(jì)深化調(diào)整、各專業(yè)互提設(shè)計(jì)條件、技術(shù)定案、各專業(yè)互提施工圖設(shè)計(jì)條件、施工圖定案、施工圖設(shè)計(jì)，直到中間過(guò)程的自校、校對(duì)、審核、審定等各個(gè)環(huán)節(jié)，并按計(jì)劃、按步驟進(jìn)行各階段的構(gòu)思、調(diào)整、計(jì)算、設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)人員應(yīng)本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，在滿足國(guó)家與地方規(guī)范的前提下，認(rèn)真計(jì)算、精心設(shè)計(jì)，多方案比較，以保證設(shè)計(jì)的合理性和經(jīng)濟(jì)性。

（2）管理組織

根據(jù)工程的情況，組成項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量管理小組及服務(wù)小組，及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)部門出現(xiàn)的問(wèn)題，從管理方面、質(zhì)量方面及服務(wù)方面保證設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量。項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)，監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)與業(yè)主方溝通，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)全過(guò)程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，與工程設(shè)計(jì)組溝通，及時(shí)向管理組匯報(bào);服務(wù)組負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通，及時(shí)了解業(yè)主的意圖，協(xié)調(diào)各階段各部門的工作，及時(shí)向管理組匯報(bào)，保證整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的順利實(shí)施?？傊仨氁ＷC設(shè)計(jì)過(guò)程中涉及到的各部門和各專業(yè)相通相融，避免出現(xiàn)各專業(yè)交叉帶來(lái)的質(zhì)量隱患，這樣既可以節(jié)省大量的工作時(shí)間，又可大大的提高設(shè)計(jì)效率。

3.3引入先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)技術(shù)

建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制中，應(yīng)當(dāng)注重設(shè)計(jì)技術(shù)的引入，加強(qiáng)信息化建設(shè)，保證現(xiàn)代化技術(shù)的有效利用。目前，設(shè)計(jì)人員普遍借助計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)手動(dòng)繪圖向計(jì)算機(jī)輔助繪圖的轉(zhuǎn)變。在工程管理工作中，有效應(yīng)用BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)三維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，可彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足。同時(shí)借助BIM技術(shù)可以對(duì)建筑結(jié)構(gòu)等進(jìn)行檢查，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)協(xié)同工作，將視圖進(jìn)行有效聯(lián)系，有效減少設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤。借助可視化三維視圖，可以實(shí)現(xiàn)各方的有效交流，更加專注設(shè)計(jì)工作，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)工作更加有效地開展。

結(jié)語(yǔ)：

運(yùn)用科學(xué)的方法提高設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的不足，改善設(shè)計(jì)成果質(zhì)量缺乏管理的現(xiàn)狀，是工程總承包企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。相關(guān)主體應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理的原理，利用現(xiàn)代信息化、智能化管理工具，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量過(guò)程管理，提出適合項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量體系和可行性的實(shí)施措施，全面提升建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。

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